목차 일부
들어가며 : 회계에 대한 무지가 재무리스크를 키운다 ... 5
등장 인물 ... 12
프롤로그 : 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다 - 그 책임은 누구에게 있을까 ... 14
지금 무엇이 중요한가 ... 20
SOS를 치다 ... 24
1장 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까? - 경영자에게는 정보 책임이 있다 ... 27
아무것도 먹지 말라 ...
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목차 전체
들어가며 : 회계에 대한 무지가 재무리스크를 키운다 ... 5
등장 인물 ... 12
프롤로그 : 앗! 컴퓨터가 움직이지 않는다 - 그 책임은 누구에게 있을까 ... 14
지금 무엇이 중요한가 ... 20
SOS를 치다 ... 24
1장 컴퓨터는 왜 쓰레기 제조기가 됐을까? - 경영자에게는 정보 책임이 있다 ... 27
아무것도 먹지 말라 ... 29
자신도 모르게 휩쓸리다 ... 31
100억 엔의 벽에 부딪히다 ... 38
같은 듯하지만 다르다 ... 43
Power Knowledge _ 정보 리터러시와 정보 책임 ... 48
2장 경영자는 새, 곤충, 물고기가 되어야 한다 - 다양한 시각으로 종합적 판단을 하라 ... 49
어떤 일이 일어나는지 알 수 없다 ... 51
ERP 시스템은 만능해결사인가 ... 59
ERP패키지, 종류만 많고 맛없는 바이킹요리? ... 64
Power Knowledge _ 시스템이란? ... 69
3장 파리의 거리는 왜 아름다울까? - 실현하고 싶은 목적을 처음부터 분명히 밝혀라 ... 73
경리부에서 작성한 숫자는 절대적이다? ... 75
무엇을 실현하고자 하는가 ... 85
뜻하지 않는 곳에 함정이 있다 ... 93
Power Knowledge _ 공헌이익 ... 99
4장 모든 것은 20:80 법칙의 지배를 받는다 - 중요한 일에 집중하라 ... 103
ERP패키지 도입과 ERP 실현은 별개의 문제다 ... 105
20%가 중요하다 ... 110
비용을 들여도 성과로 이어지지 않는다 ... 111
인기 상품인데 적자인 제품 ... 114
인기 상품도 실패 상품도 아닌 제품 ... 116
Power Knowledge _ 이익이란? ... 120
5장 고급 미용실과 저가 미용실, 어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까? - 시간을 활용해야 성공한다 ... 123
프랑스 고급 레스토랑과 만두가게 ... 125
어느 쪽이 더 많은 돈을 벌까 ... 128
Power Knowledge
가치의 의미 ... 139
전통적인 원가계산의 결함 ... 140
6장 내비게이션은 경영자의 필수품 - 실시간 정보를 실현하는 경영계기판 ... 143
바로 그것이 잘못되었다 ... 145
달려라, 아우토반! ... 149
사망진단서와 마찬가지 ... 152
Power Knowledge _ 경영계기판 ... 158
7장 낭비의 근원부터 제거해야 한다 - 업무 방식을 개선해 낭비를 없애자 ... 161
진범을 찾아라 ... 163
빠지기 쉬운 함정 ... 165
원가를 계산하는 이유는 뭘까 ... 169
원가계산 방법 ... 172
목적이 다른 원가계산 ... 174
생애이익 ... 176
어디에 얼마나 있는지 알 수 없다면 ... 180
나쁜 일은 영원히 반복된다 ... 184
문제를 정리하라 ... 187
Power Knowledge _ BPR과 ERP ... 190
8장 책임 한계를 명확히 한다 - 두 가지 예산책임 ... 195
한심한 트러블 보고서 ... 197
최악의 사태는 피해야 한다 ... 200
반드시 지켜야 할 책임 ... 204
어디까지 책임을 져야 하나 ... 215
다가오는 운명 ... 221
Power Knowledge _ 책임예산과 확정가격 ... 222
9장 단순할수록 아름답다 - 필요한 것만 남기고 불필요한 것은 버려라 ... 225
이런 말도 안 되는 일이! ... 227
전투 하루 전날 ... 229
ERP는 마법 상자가 아니다 ... 231
필요한 것만 필요하다 ... 235
시스템을 다시 만들다 ... 238
정상가동 그리고 새로운 도전 ... 243
에필로그 : 축배 ... 248
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