서론 ... 1
제1부 대기업병의 정의와 유래
 제1장 대기업병의 정의 ... 7
 제2장 대기업병의 유래 ... 9
 제3장 대기업병에 대한 문제 제기 ... 17
제2부 대기업병의 원인과 진단
 제4장 대기업병의 원인 ... 35
 제5장 대기업병의 특징과 진단 ... 74
제3부 미국의 대기업병
 제6장 미국 대기업병의 특징 ... 81
 제7장 미국기업의 문화 ... 89
 제8장 미국의 대기업병 사례와 대응 ... 104
제4부 일본의 대기업병
 제9장 일본 대기업병의 특징 ... 129
 제10장 일본의 대기업병 사례 ... 146
 제11장 일본의 대기업병 대응 ... 167
제5부 한국의 대기업병
 제12장 한국의 대기업 문화 ... 191
 제13장 한국의 대기업병 ... 195
제6부 대기업병의 치유방안
 제14장 대기업병 치유방안 개요 ... 201
 제15장 리더십 차원의 치유방안 ... 209
  방안1 톱의 변화추구형 리더십 발휘 ... 210
  방안2 바람직한 리더십 유형 : 디자이너, 교사, 센츄리온 ... 213
  방안3 정직한 경영자 ... 221
  방안4 톱의 비전 제시 ... 225
 제16장 환경대응 차원의 치유방안 ... 234
  방안5 환경변화 대응능력 축적 ... 235
  방안6 자만심에서 탈피 ... 242
  방안7 배우는 문화의 생활화를 통한 학습조직 실현 ... 250
 제17장 고객대응 차원의 치유방안 ... 274
  방안8 易地思之 사상의 실천 ... 281
  방안9 고객의 소리 경청 ... 284
  방안10 고객이 원하거나 기대하는 상품을 제공 ... 293
  방안11 고객지향적인 경영 ... 297
 제18장 경영관리 차원의 치유방안 ... 312
  방안12 단순한 경영 ... 313
  방안13 현장경영의 실천 ... 316
  방안14 부문이기주의 타파 ... 328
  방안15 권한 부여 ... 342
  방안16 관료적 관행 제거 ... 350
  방안17 원활한 의사소통·정보공유 ... 354
 제19장 조직설계 차원의 치유방안 ... 358
  방안18 작고 가벼운 조직 ... 361
  방안19 작고 강한 본사 ... 373
  방안20 수직적 조직운영을 수평적으로 전환 ... 382
  방안21 관리계층 축소 ... 388
  방안22 기계적 조직에서 유연한 조직으로 전환 ... 392
 제20장 조직풍토 차원의 치유방안 ... 399
  방안23 프로의 육성 ... 400
  방안24 기업가정신의 함양 ... 412
  방안25 도전적, 공격적인 기업문화 ... 419
  방안26 변화수용자세의 고취 ... 430
결론 ... 452
부록 ... 455