머리말 ... 5 제1장 육성하는 마음가짐 키운다는 것은 변화시키는 것 ... 17 부하의 인생에 대한 책임 ... 19 부하에게 좀더 힘을 주어라 ... 22 자신을 위해서 육성하지 마라 ... 24 공동으로 차세대를 육성한다 ... 26 가능성을 믿자 ... 28 육성은 농업이다 ... 30 한 번으로 포기하지 마라 ... 33 바쁠수록 육성할 수 있다 ... 36 업무는 육성의 교재이다 ... 38 선배의 은혜를 후배에게 되돌려준다 ... 40 자격이 없다고 생각하지 마라 ... 42 제2장 육성의 기초 조성 신뢰 없이는 육성도 없다 ... 47 자기 중심이 되지 마라 ... 49 부하를 자신의 보호막으로 삼지 마라 ... 52 누구나 하기 싫어하는 업무는 자신이 감당한다 ... 55 상사나 타부서의 간부에 대한 설득력을 가져라 ... 58 의욕은 사람을 변화시킨다 ... 61 의욕을 저하시키지 마라 ... 64 장점을 보도록 노력하자 ... 67 칭찬은 6분, 주의는 4분 ... 69 부하 쪽에서 먼저 말을 꺼내게 하라 ... 71 업무의 성과를 측정하게 하자 ... 74 스릴을 느끼게 하자 ... 77 개인별 목표를 정하자 ... 80 그룹 활동을 성공적으로 하자 ... 83 달성한 것에 대해 함께 기뻐하자 ... 86 조직을 폭발시키자 ... 88 단순함은 의욕의 적 ... 91 태풍의 눈이 되어라 ... 94 제3장 육성의 공통 원칙 말해야 할 것은 확실하게 말한다 ... 99 주의를 줄 때는 1대1로 한다 ... 102 과거는 모두 지나간 일 ... 105 자신의 화풀이를 위해서 부하를 혼내지 마라 ... 107 주의는 한 번에 하나씩 준다 ... 109 우선 모범이 되어라 ... 112 부하가 하지 못하는 일을 하라 ... 114 지시는 8 정도로 한다 ... 116 발돋움의 여지를 남기자 ... 118 경험하지 못한 업무를 주자 ... 120 능력을 포화시키지 마라 ... 122 자기 부서의 부하를 전출시키기 꺼려함은 무능의 증거 ... 124 '불쌍하다', '가엾다'가 사람을 퇴보시킨다 ... 126 연임은 요주의 ... 129 제4장 신입 사원 육성 방법 신입 사원 육성의 중요성을 인식하자 ... 133 직장이 육성의 정식 무대 ... 136 직접 해 보이는 육성 방법 ... 138 지도 담당자를 정하라 ... 141 신입 사원 육성 순서를 설정하라 ... 144 지도 순서를 틀리지 마라 ... 146 고객을 위해 일할 것 ... 148 지시를 확인시켜라 ... 151 실행 보고를 가르쳐라 ... 153 시간 개념에 대해서 가르친다 ... 155 글씨 쓰는 법을 가르쳐라 ... 158 Quick Response(빠른 반응) ... 161 도와 주는 교육 ... 163 제5장 중견 사원 육성 방법 연락 실수를 제로로 하라 ... 167 나쁜 보고는 즉시 하게 하자 ... 169 간결 명쾌한 보고를 교육하라 ... 171 험담은 조직의 파괴자 ... 173 '어떻게 할까요?'는 엄금 ... 175 '할 수 없습니다' 엄금 ... 177 자신감 과잉을 치료하라 ... 179 맡겨서 성공시켜라 ... 181 격려하여 자신을 갖게 하자 ... 183 목표주의로 바꿔라 ... 185 개선할 수 있는 능력을 키워라 ... 187 표준화할 수 있는 능력을 키우자 ... 189 표현력을 길러라 ... 191 침체되어 있는 사람을 끌어올려라 ... 194 사고를 일으킨 부하를 매장하지 마라 ... 196 제6장 중요 직책에 있는 사원의 육성 방법 신뢰감을 체크하라 ... 201 지도의 정열을 체크하라 ... 203 요구 수준을 높여라 ... 205 기획력을 향상시켜라 ... 207 관리력을 높이자 ... 209 설득력을 키워라 ... 212 제7장 관리자 육성 방법 공사의 구별을 체크하라 ... 217 재임 목표를 설정하게 하라 ... 219 인간적인 면을 파악하라 ... 221 먼저 유지 관리를 완전하게 하라 ... 223 구조 개혁을 지도하라 ... 226 새로운 발상으로 세뇌시켜라 ... 228 이질적인 교류를 촉진시켜라 ... 230 업무를 잘 처리하는 사람에게는 더 많이 맡겨라 ... 232 간부 전문직을 전력화하라 ... 234 제8장 육성 방법 사례 연구 전문직 사원의 육성 방법 지시하지 말고 유도하라 ... 239 유익한 사람이 되라 ... 241 풍토를 바꿔라 ... 243 문제가 있는 부하 사원의 육성 방법 다시 접촉하라 ... 245 원인별로 방법을 강구한다 ... 247 전출은 최후의 수단 ... 249 경력 사원의 육성 방법 먼저 일하기 쉽게 하라 ... 251 기본 자세를 체크하라 ... 254 서로 배우는 풍토를 조성하라 ... 256 나이 많은 부하 사원의 육성 방법 지나친 의식을 버려라 ... 259 다른 사람의 힘을 빌려라 ... 261 정년 차별을 하지 마라 ... 263 조직에 영원한 생명을 남겨라 ... 266 맺음말 ... 268 머리말 ... 5 제1장 육성하는 마음가짐 키운다는 것은 변화시키는 것 ... 17 부하의 인생에 대한 책임 ... 19 부하에게 좀더 힘을 주어라 ... 22 자신을 위해서 육성하지 마라 ... 24 공동으로 차세대를 육성한다 ... 26 가능성을 믿자 ... 28 육성은 농업이다 ... 30 한 번으로 포기하지 마라 ... 33 바쁠수록 육성할 수 있다 ... 36 업무는 육성의 교재이다 ... 38 선배의 은혜를 후배에게 되돌려준다 ... 40 자격이 없다고 생각하지 마라 ... 42 제2장 육성의 기초 조성 신뢰 없이는 육성도 없다 ... 47 자기 중심이 되지 마라 ... 49 부하를 자신의 보호막으로 삼지 마라 ... 52 누구나 하기 싫어하는 업무는 자신이 감당한다 ... 55 상사나 타부서의 간부에 대한 설득력을 가져라 ... 58 의욕은 사람을 변화시킨다 ... 61 의욕을 저하시키지 마라 ... 64 장점을 보도록 노력하자 ... 67 칭찬은 6분, 주의는 4분 ... 69 부하 쪽에서 먼저 말을 꺼내게 하라 ... 71 업무의 성과를 측정하게 하자 ... 74 스릴을 느끼게 하자 ... 77 개인별 목표를 정하자 ... 80 그룹 활동을 성공적으로 하자 ... 83 달성한 것에 대해 함께 기뻐하자 ... 86 조직을 폭발시키자 ... 88 단순함은 의욕의 적 ... 91 태풍의 눈이 되어라 ... 94 제3장 육성의 공통 원칙 말해야 할 것은 확실하게 말한다 ... 99 주의를 줄 때는 1대1로 한다 ... 102 과거는 모두 지나간 일 ... 105 자신의 화풀이를 위해서 부하를 혼내지 마라 ... 107 주의는 한 번에 하나씩 준다 ... 109 우선 모범이 되어라 ... 112 부하가 하지 못하는 일을 하라 ... 114 지시는 8 정도로 한다 ... 116 발돋움의 여지를 남기자 ... 118 경험하지 못한 업무를 주자 ... 120 능력을 포화시키지 마라 ... 122 자기 부서의 부하를 전출시키기 꺼려함은 무능의 증거 ... 124 '불쌍하다', '가엾다'가 사람을 퇴보시킨다 ... 126 연임은 요주의 ... 129 제4장 신입 사원 육성 방법 신입 사원 육성의 중요성을 인식하자 ... 133 직장이 육성의 정식 무대 ... 136 직접 해 보이는 육성 방법 ... 138 지도 담당자를 정하라 ... 141 신입 사원 육성 순서를 설정하라 ... 144 지도 순서를 틀리지 마라 ... 146 고객을 위해 일할 것 ... 148 지시를 확인시켜라 ... 151 실행 보고를 가르쳐라 ... 153 시간 개념에 대해서 가르친다 ... 155 글씨 쓰는 법을 가르쳐라 ... 158 Quick Response(빠른 반응) ... 161 도와 주는 교육 ... 163 제5장 중견 사원 육성 방법 연락 실수를 제로로 하라 ... 167 나쁜 보고는 즉시 하게 하자 ... 169 간결 명쾌한 보고를 교육하라 ... 171 험담은 조직의 파괴자 ... 173 '어떻게 할까요?'는 엄금 ... 175 '할 수 없습니다' 엄금 ... 177 자신감 과잉을 치료하라 ... 179 맡겨서 성공시켜라 ... 181 격려하여 자신을 갖게 하자 ... 183 목표주의로 바꿔라 ... 185 개선할 수 있는 능력을 키워라 ... 187 표준화할 수 있는 능력을 키우자 ... 189 표현력을 길러라 ... 191 침체되어 있는 사람을 끌어올려라 ... 194 사고를 일으킨 부하를 매장하지 마라 ... 196 제6장 중요 직책에 있는 사원의 육성 방법 신뢰감을 체크하라 ... 201 지도의 정열을 체크하라 ... 203 요구 수준을 높여라 ... 205 기획력을 향상시켜라 ... 207 관리력을 높이자 ... 209 설득력을 키워라 ... 212 제7장 관리자 육성 방법 공사의 구별을 체크하라 ... 217 재임 목표를 설정하게 하라 ... 219 인간적인 면을 파악하라 ... 221 먼저 유지 관리를 완전하게 하라 ... 223 구조 개혁을 지도하라 ... 226 새로운 발상으로 세뇌시켜라 ... 228 이질적인 교류를 촉진시켜라 ... 230 업무를 잘 처리하는 사람에게는 더 많이 맡겨라 ... 232 간부 전문직을 전력화하라 ... 234 제8장 육성 방법 사례 연구 전문직 사원의 육성 방법 지시하지 말고 유도하라 ... 239 유익한 사람이 되라 ... 241 풍토를 바꿔라 ... 243 문제가 있는 부하 사원의 육성 방법 다시 접촉하라 ... 245 원인별로 방법을 강구한다 ... 247 전출은 최후의 수단 ... 249 경력 사원의 육성 방법 먼저 일하기 쉽게 하라 ... 251 기본 자세를 체크하라 ... 254 서로 배우는 풍토를 조성하라 ... 256 나이 많은 부하 사원의 육성 방법 지나친 의식을 버려라 ... 259 다른 사람의 힘을 빌려라 ... 261 정년 차별을 하지 마라 ... 263 조직에 영원한 생명을 남겨라 ... 266 맺음말 ... 268