第1章 經營學硏究의 基礎
 第1節 企業과 經營 ... 11
  1. 企業의 槪念 ... 11
  2. 經營의 槪念 ... 13
  3. 管理의 槪念 ... 14
  4. 經營과 管理의 關係 ... 15
 第2節 經營學의 硏究對象 및 選擇原理 ... 16
  1. 經營學의 硏究對象 ... 17
  2. 經營學의 選擇原理 ... 18
 第3節 經營學의 學問的 性格과 隣接科學 ... 22
  1. 經營學의 學問的 性格 ... 22
  2. 經營學의 隣接科學 ... 24
 第4節 經營學의 體系 ... 26
  1. 硏究對象分野에 따른 體系 ... 26
  2. 認識方法에 따른 體系 ... 27
  3. 認識內容에 따른 體系 ... 28
第2章 經營學의 發展과 學派
 第1節 經營學의 發展 ... 30
  1. 獨逸의 經營經濟學 ... 30
  2. 美國의 經營學 ... 35
  3. 日本의 經營學 ... 42
  4. 韓國의 經營學 ... 45
 第2節 經營學의 諸學派 ... 47
  1. 獨逸經營經濟學의 主要學派 ... 47
  2. 美國經營學의 主要學派 ... 49
第3章 企業形態
 第1節 企業形態의 意義 및 分類 ... 61
 第2節 私企業의 諸形態 ... 62
  1. 個人企業 ... 62
  2. 合名會社 ... 63
  3. 合資會社 ... 64
  4. 有限會社 ... 64
  5. 匿名組合 ... 65
  6. 民法上의 組合 ... 66
  7. 協同組合 ... 66
  8. 株式會社 ... 69
 第3節 公企業 ... 88
  1. 公企業의 意義 및 設立理由 ... 88
  2. 公企業의 基本形態 ... 90
  3. 公企業의 獨立採算制 ... 92
  4. 公企業의 長·短點 ... 94
 第4節 公私共同企業 ... 95
 第5節 公益企業 ... 96
 第6節 中小企業 ... 97
  1. 中小企業의 定義 ... 97
  2. 中小企業經營의 特質 ... 98
  3. 中小企業의 役割 ... 99
 第7節 벤처 비즈니스와 벤처 캐피틀 ... 100
  1. 벤처 비즈니스의 意義 ... 100
  2. 벤처 비즈니스의 一般的 特徵 ... 101
  3. 벤처 캐피틀 ... 101
第4章 企業集中
 第1節 企業集中의 意義 및 目的 ... 103
  1. 企業集中의 意義 ... 103
  2. 企業集中의 目的 ... 103
 第2節 企業集中의 形態 ... 106
  1. 카르텔 ... 106
  2. 트러스트 ... 109
  3. 콘체른 ... 111
 第3節 기타의 諸形態 ... 115
  1. 企業集團 ... 115
  2. 콤비나트 ... 116
  3. 企業의 系列化 ... 117
  4. 컨클로머리트 ... 120
 第4節 企業의 國際化 ... 121
  1. 조인트 벤처 ... 121
  2. 多國籍企業 ... 122
 第5節 企業集中의 排除 ... 123
第5章 現代企業과 經營者
 第1節 經營者의 意義와 類型 ... 125
  1. 經營者의 意義 ... 125
  2. 經營者의 類型 ... 126
 第2節 專門經營者의 出現 ... 126
  1. 所有와 經營의 分離 ... 126
  2. 專門經營者支配의 成立 ... 129
  3. 專門經營者支配의 기반 ... 131
  4. 버남의 經營者革命論 ... 132
  5. 테크노스트럭처 ... 133
 第3節 經營者의 基本的 職能 ... 134
  1. 意思決定職能 ... 134
  2. 革新職能 ... 135
  3. 管理職能 ... 135
  4. 利害調整職能 ... 136
 第4節 經營階層 ... 136
  1. 經營階層의 形成 ... 136
  2. 經營階層의 範圍와 職能 ... 137
 第5節 經營者의 社會的 責任 ... 142
  1. 社會的 責任의 意義 ... 142
  2. 社會的 責任의 具體的 內容 ... 142
 第6節 經營者의 資質과 能力開發 ... 145
  1. 經營者의 資質 ... 145
  2. 經營者의 能力開發 ... 147
第6章 企業環境論
 第1節 企業環境의 主體와 企業의 環境適應 ... 149
  1. 企業環境의 主體 ... 149
  2. 企業의 環境適應 ... 150
 第2節 企業의 全體環境 ... 151
  1. 經濟的 環境 ... 152
  2. 技術的 環境 ... 152
  3. 社會的 環境 ... 153
  4. 政治的 環境 ... 153
  5. 自然的 環境 ... 154
 第3節 企業의 社會的 責任과 社會監査 ... 154
  1. 企業의 社會的 責任의 意義 ... 154
  2. 企業의 社會的 責任의 內容 ... 157
  3. 企業의 社會的 責任의 肯定論과 否定論 ... 158
  4. 社會監査 ... 161
 第4節 現代企業과  PR ... 163
  1. PR의 意義 ... 163
  2. PR의 類似槪念 ... 163
  3. PR의 對象 ... 165
第7章 經營組織
 第1節 經營組織의 意義 ... 167
  1. 組織의 槪念 ... 167
  2. 經營組織의 本質 ... 167
 第2節 經營組織의 諸原則 ... 168
  1. 命令一元化의 原則 ... 168
  2. 權限委讓의 原則 ... 169
  3. 機能化의 原則 ... 169
  4. 監督限界의 原則 ... 170
  5. 階層短縮化의 原則 ... 170
  6. 專門化의 原則 ... 170
  7. 調整의 原則 ... 172
  8. 例外의 原則 ... 172
  9. 士氣와 리더십의 原則 ... 172
 第3節 經營職能의 水平的 分化와 垂直的 分化 ... 173
  1. 經營職能의 水平的 分化 ... 174
  2. 經營職能의 垂直的 分化 ... 176
 第4節 라인과 스탭 ... 177
  1. 라인과 스탭의 部門槪念 ... 177
  2. 스탭의 種類 ... 178
  3. 라인과 스탭의 權限關係 ... 181
  4. 라인과 스탭을 구별하는 理由 ... 183
 第5節 組織構造의 諸種類 ... 184
  1. 傳統的 組織構造 ... 184
  2. 近代組織設計 ... 191
 第6節 事業部制組織 ... 196
  1. 事業部制組織의 意義 ... 196
  2. 事業部制組織의 歷史的 形成背景 ... 197
  3. 事業部制組織의 特徵 ... 199
  4. 事業部制組織의 存立條件 ... 200
  5. 本社權限과 事業部權限 ... 201
  6. 事業部制組織의 形態 ... 203
  7. 事業部制組織의 得失 ... 205
 第7節 公式組織과 非公式組織 ... 207
  1. 公式組織과 非公式組織의 意義 ... 207
  2. 公式組織과 非公式組織의 特徵 ... 207
  3. 非公式組織의 機能 ... 208
第8章 經營管理
 第1節 經營管理의 本質 ... 211
  1. 經營管理의 意義 ... 211
  2. 經營管理論의 發展 ... 212
 第2節 經營管理의 職能과 循環 ... 215
  1. 經營管理의 職能 ... 215
  2. 經營管理의 循環 ... 219
 第3節 科學的 管理法 ... 222
  1. 科學的 管理法의 生成背景 ... 222
  2. 課業의 科學的 設定 ... 223
  3. 課業管理의 基本原則 ... 224
  4. 課業管理를 위한 機構 ... 225
  5. 科學的 管理法의本質 ... 227
  6. 科學的 管理法의 評價 ... 229
 第4節 페이욜의 管理論 ... 230
 第5節 포드 시스템 ... 232
  1. 포드 시스템의 意義 및 根源精神 ... 232
  2. 포드 시스템의 具體的 內容 ... 233
  3. 포드 시스템과 테일러 시스템의 比較 ... 235
 第6節 目標管理 ... 237
  1. 目標管理의 意義 ... 237
  2. 目標管理의 基本시스템 ... 238
  3. 目標管理의 效果 ... 239
  4. 目標管理의 限界 ... 240
第9章 經營計劃
 第1節 經營計劃의 本質 ... 241
  1. 經營計劃의 意義 ... 241
  2. 經營計劃의 基本的 特徵 ... 242
  3. 經營計劃의 設定過程 ... 243
  4. 經營計劃의 原則 ... 244
 第2節 經營計劃의 分類 ... 245
 第3節 長期經營計劃의 設定모델 ... 254
 第4節 戰略的 經營計劃 ... 258
  1. 戰略的 經營計劃의 意義 ... 258
  2. 戰略的 計劃의 特異性 ... 259
  3. 戰略的 經營計劃의 分析過程 ... 261
第10章 經營戰略과 意思決定
 第1節 經營戰略의 意義 ... 265
 第2節 經營戰略의 決定基準 ... 268
  1. 特定의 製品市場分野 ... 268
  2. 成長벡터 ... 269
  3. 競爭上의 利點 ... 274
  4. 시너지 ... 275
 第3節 經營戰略의 階層 ... 277
  1. 企業戰略 ... 278
  2. 事業戰略 ... 279
  3. 職能別 戰略 ... 279
 第4節 意思決定 ... 279
  1. 意思決定의 意義 ... 279
  2. 意思決定의 네트웍으로서의 經營組織 ... 281
  3. 意思決定의 段階 ... 283
  4. 意思決定의 構成要素의 過程 ... 284
  5. 意思決定의 類型 ... 287
第11章 指揮過程
 第1節 動機賦與 ... 292
  1. 動機賦與의 意義 ... 292
  2. 人間假說과 動機賦與 ... 294
  3. 매슬로우의 欲求段階設 ... 295
  4. 맥그리거의 人間性에 관한 假設 ... 298
  5. 아지리스의 未成熟·成熟理論 ... 302
  6. 허즈버그의 二要因理論 ... 304
 第2節 리더십 ... 306
  1. 리더십의 意義 ... 306
  2. 리더십의 機能 ... 307
  3. 리더십理論의 展開過程 ... 309
  4. 리커트의 管理시스템論 ... 310
  5. 매니지리얼 그리드理論 ... 313
 第3節 커뮤니케이션 ... 315
  1. 커뮤니케이션의 意義와 重要性 ... 315
  2. 커뮤니케이션의 過程 ... 316
  3. 커뮤니케이션의 種類 ... 318
  4. 커뮤니케이션의 一般原則 ... 319
  5. 커뮤니케이션의 네트웍 ... 321
  6. 커뮤니테이션의 障碍要因 ... 323
第12章 統制
 第1節 統制의 意義 및 前提條件 ... 325
  1. 統制의 意義 ... 325
  2. 效果的인 統制를 위한 前提條件 ... 327
 第2節 統制의 類型 및 過程 ... 327
  1. 統制의 類型 ... 327
  2. 統制의 過程 ... 328
 第3節 統制의 原則 ... 330
  1. 統制의 目的 및 性格과 關聯된 原則 ... 330
  2. 組織의 構造와 關聯된 原則 ... 331
  3. 統制過程과 關聯된 原則 ... 332
 第4節 統制의 諸技法 ... 333
  1. 豫算統制技法 ... 333
  2. 傳統的인 非豫算統制技法 ... 338
  3. 새로운 統制技法 ... 339
 第5節 內部統制 ... 344
  1. 內部統制의 意義 ... 344
  2. 內部統制의 特徵 ... 345
  3. 內部統制와 콘트롤러制度 ... 345
第13章 人事管理
 第1節 人事管理의 基礎槪念 ... 347
  1. 人事管理의 定義 ... 347
  2. 人事管理의 本質 ... 348
 第2節 人事管理의 基本領域 ... 349
 第3節 職務分析·職務評價·人事考課 ... 351
  1. 職務分析 ... 351
  2. 職務評價 ... 353
  3. 人事考課 ... 353
 第4節 從業員의 敎育訓練 ... 355
  1. 敎育訓練·能力開發管理의 意義 ... 355
  2. 敎育訓練의 種類 ... 256
 第5節 賃金管理 ... 360
  1. 賃金의 意義 ... 360
  2. 賃金水準의 決定要因 ... 361
  3. 賃金體系 ... 363
 第6節 人間關係論과 人間關係管理 ... 363
  1. 人間關係論 ... 363
  2. 人間關係管理 ... 365
 第7節 勞使關係管理 ... 366
  1. 勞使關係의 意義 ... 366
  2. 勞動組合의 形態 ... 368
  3. 勞動組合에의 加入方法 ... 369
 第8節 勞動의 人間化(QWL) ... 370
  1. QWL의 意義 ... 370
  2. 經營에 있어서의 QWL의 背景 ... 371
  3. 經營에 있어서의 人間疎外 ... 375
  4. QWL水準의 決定變數 ... 376
  5. QWL의 主要施策 ... 378
第14章 生産管理
 第1節 生産管理의 本質 ... 383
  1. 生産管理의 意義 및 內容 ... 383
  2. 生産管理의 一般原則 ... 388
 第2節 生産形態 ... 391
 第3節 工場立地와 工場의 配置計劃 ... 393
  1. 工場立地 ... 393
  2. 工場의 配置計劃 ... 395
 第4節 오토메이션 ... 397
  1. 오토메이션의 意義 ... 397
  2. 오토메이션의 形態 ... 397
  3. 오토메이션의 得失 ... 399
 第5節 品質管理 ... 400
  1. 品質管理의 意義 ... 400
  2. 品質管理의 效果 ... 401
  3. 統計的 品質管理 ... 402
  4. QC서클 ... 404
  5. ZD運動 ... 405
第15章 마아케팅管理
 第1節 마아케팅의 意義 및 機能 ... 408
  1. 마아케팅의 意義 ... 408
  2. 마아케팅의 機能 ... 410
  3. 마아케팅機能의 分析 ... 411
 第2節 마아케팅戰略 ... 412
  1. 마아케팅戰略의 意義 및 目的 ... 412
  2. 마아케팅戰略의 構成 ... 413
  3. 마아케팅戰略의 類型 ... 415
 第3節 마아케팅組織 ... 418
  1. 마아케팅組織設計에의 영향요인 ... 419
  2. 마아케팅組織의 類型 ... 420
 第4節 消費者主義 ... 421
 第5節 마아케팅調査 ... 423
  1. 마아케팅調査의 意義 ... 423
  2. 마아케팅調査의 對象領域 ... 424
  3. 마아케팅調査方法 ... 425
第16章 財務管理
 第1節 財務管理의 意義 및 機能 ... 430
  1. 財務管理의 意義 ... 430
  2. 財務管理의 機能 ... 431
 第2節 財務管理의 體系 ... 432
  1. 理論的 體系 ... 432
  2. 一般的 體系 ... 433
 第3節 財務管理組織 ... 433
 第4節 資本의 調達 ... 435
  1. 資本調達의 意義 및 諸形態 ... 435
  2. 資本의 調達方法 ... 437
  3. 社債 ... 438
  4. 資本調達方法의 決定要因 ... 442
 第5節 企業豫算 ... 444
  1. 企業豫算의 意義 ... 444
  2. 豫算管理의 過程 ... 445
  3. 豫算體系 ... 445
第17章 國際經營論
 第1節 國際經營의 意義 및 特性 ... 447
  1. 國際經營의 意義 ... 447
  2. 國際經營의 特性 ... 448
 第2節 多國籍企業 ... 450
  1. 多國籍企業의 槪念 ... 450
  2. 多國籍企業의 活動類型 ... 452
 第3節 企業의 國際活動과 組織編成의 變化 ... 455
 第4節 多國籍企業의 經營戰略 ... 457
  1. 現地化主義 ... 457
  2. 統合化主義 ... 458
事項索引 ... 461
人名索引 ... 475