목차
第Ⅰ篇 經營과 生産管理
第1章 生産管理의 槪念
1-1 經營의 本質 ... 3
1. 經營의 意義 ... 3
2. 經營의 歷史 ... 5
3. 經營學의 接近方法 ... 7
4. 經營學의 體系 ... 10
1-2 生産管理의 意義 ... 12
1. 生産의 意義 ... 12
2. 生産시스템 ... 13
3. 生産管理의 意義 ... 16
4. 生産管理의 一般原則 ... 19
5. 生産管理의 內容 ... 21
1-3 生産管理의 環境 ... 23
1. 生産管理의 環境要因 ... 23
2. 現代生産管理의 課題 ... 25
要點 ... 27
演習問題 ... 28
參考文獻 ... 28
第2章 生産管理의 發展
2-1 生産管理의 前史期 ... 31
1. 産業資本主義 形成過程에 있어서의 生産管理 ... 31
2. 工場制 工業의 生産管理 ... 31
3. 獨占形成期의 生産管理 ... 33
2-2 生産管理의 確立期 ... 36
1. 獨占確立期에 있어서 科學的 管理의 形成 ... 36
2. 相對的 安定期에 있어서 生産管理의 變化 ... 39
2-3 現代의 生産管理 ... 44
1. 과도기의 生産管理 ... 44
2. 오토메이션의 導入과 生産管理 ... 47
2-4 生産管理의 略史 ... 49
要點 ... 53
演習問題 ... 54
參考文獻 ... 54
第3章 生産管理와 意思決定論
3-1 經營과 意思決定 ... 56
1. 意思決定의 意義 ... 56
2. 科學으로서의 經營의 意義 ... 57
3. 意思決定에서의 合理性 ... 60
3-2 意思決定 過程 ... 62
3-3 意思決定의 特性 ... 67
3-4 意思決定의 方法 ... 70
3-5 經濟的 分析模型과 統計的 模型 ... 72
1. 經濟的 分析模型 ... 72
2. 統計的 模型 ... 77
要點 ... 84
演習問題 ... 85
參考文獻 ... 86
第4章 生産管理 情報시스템
4-1 經營情報시스템 ... 87
1. 經營情報시스템의 定義와 目的 ... 87
2. MIS의 基本要素 ... 88
3. 컴퓨터 시스템의 構造 ... 90
4. 하드웨어 / 소프트웨어 ... 92
5. MIS의 組織形態 ... 93
6. 情報시스템의 設計와 수명주기 ... 95
4-2 生産管理 情報시스템 ... 95
1. 生産管理 情報시스템의 發展過程 ... 95
2. 生産管理 情報시스템의 目的과 構成 ... 96
3. 生産管理 情報시스템 設計의 節次 ... 98
4. 生産管理 情報시스템의 問題點 ... 98
4-3 工場自動化와 事務自動化 ... 105
1. 工場自動化 ... 105
2. 事務自動化 ... 106
4-4 컴퓨터에 의한 새로운 生産시스템 ... 115
1. CAD / CAM ... 115
2. 셀루라 製造 ... 116
3. 그룹 테크놀로지 ... 117
4. FMS ... 119
5. CIM ... 120
要點 ... 122
演習問題 ... 123
參考文獻 ... 124
第Ⅱ篇 生産시스템의 設計
第5章 製品 및 서비스의 設計
5-1 製品壽命週期와 硏究開發 ... 127
1. 製品設計와 서비스設計의 필요성 ... 127
2. 製品壽命週期 ... 128
3. 硏究開發과 技術革新 ... 130
4. 硏究開發의 段階 ... 131
5-2 製品設計의 段階 ... 132
1. 新製品開發 ... 132
2. 可能性 硏究 ... 132
3. 製品設計 ... 133
4. 豫備設計 ... 136
5. 最終設計 ... 137
5-3 機能設計時 고려할 事項 ... 137
1. 信賴性 ... 137
2. 維持可能性 ... 140
5-4 生産設計時 고려할 事項 ... 141
1. 製品單純化 및 多樣化 ... 141
2. 標準化 ... 142
3. 모듈러設計 ... 143
4. 價値分析 ... 144
5-5 서비스設計 ... 145
1. 서비스의 性質 및 重要性 ... 145
2. 서비스의 分類 ... 146
3. 서비스設計 ... 147
要點 ... 147
演習問題 ... 148
參考文獻 ... 149
第6章 工場立地
6-1 工場立地의 本質 ... 150
1. 立地決定의 必要性 ... 151
2. 立地決定의 性格 ... 151
3. 立地決定의 節次 ... 153
6-2 工場立地의 理論 ... 154
1. 最小費用立地理論 ... 154
2. 立地相互依存關係理論 ... 156
3. 極大利潤立地理論 ... 157
4. 最適立地論 ... 157
6-3 工場立地의 決定要因 ... 158
1. 自然的 要因 ... 159
2. 經濟的 要因 ... 161
3. 社會的 要因 ... 164
6-4 工場立地 要因의 分析 ... 165
1. 經濟的 分析 ... 166
2. 定性的 要因 分析 ... 169
3. 工場立地의 計量模型 ... 171
6-5 海外工場立地 ... 175
1. 政治的 側面 ... 175
2. 社會的 側面 ... 175
3. 經濟的 側面 ... 176
6-6 서비스設備의 立地 ... 177
要點 ... 180
演習問題 ... 181
參考文獻 ... 181
第7章 設備配置
7-1 設備配置의 本質 ... 183
1. 配置決定의 必要性 ... 183
2. 設備配置의 決定要因 ... 183
3. 設備配置의 原則 ... 184
7-2 生産工程의 類型 ... 184
1. 連續工程시스템 ... 185
2. 斷續工程시스템 ... 185
3. 프로젝트 시스템 ... 186
7-3 設備配置의 形態 ... 186
1. 製品別 配置 ... 186
2. 工程別 配置 ... 188
3. 固定型配置 ... 189
4. 結合型配置 ... 190
5. 配置形態의 特性比較 ... 192
7-4 設備配置의 分析 ... 193
1. 製品別 配置의 分析 ... 194
2. 工程別 配置의 分析 ... 198
3. 컴퓨터에 의한 配置分析 ... 202
4. 서비스組織에 있어서의 設備配置 ... 202
7-5 設備配置와 運搬管理 ... 204
1. 運搬管理의 槪念 ... 204
2. 運搬管理分析 ... 205
要點 ... 208
演習問題 ... 209
參考文獻 ... 209
第8章 作業시스템 管理
8-1 職務設計 ... 210
1. 職務設計의 意義 ... 210
2. 作業의 分業專門化 ... 212
3. 職務設計의 行動科學的 接近 ... 213
8-2 作業方法硏究 ... 218
1. 作業方法硏究의 意義 ... 218
2. 作業方法硏究의 節次 ... 219
3. 作業分析 ... 223
4. 動作硏究 ... 227
5. 作業環境 ... 235
8-3 作業時間測定 ... 237
1. 作業時間測定의 意義와 目的 ... 237
2. 時間硏究法 ... 238
3. 워크 샘플링法 ... 244
4. PTS法 ... 250
5. 標準要素時間法 ... 250
8-4 作業報償制度 ... 251
1. 作業報償制度의 意義 ... 251
2. 時間給制度 ... 251
3. 奬勵給制度 ... 252
要點 ... 254
演習問題 ... 255
參考文獻 ... 256
第Ⅲ篇 生産시스템의 運營 및 統制
第9章 需要豫測
9-1 需要豫測의 槪要 ... 259
1. 需要豫測의 意義 ... 259
2. 需要豫測의 一般的 特性 ... 261
3. 需要豫測의 段階 ... 261
4. 需要豫測方法 ... 262
9-2 質的 豫測方法 ... 263
9-3 時系列分析法 ... 265
1. 單純豫測法 ... 266
2. 移動平均法 ... 266
3. 指數平滑法 ... 269
4. 時系列의 分解法 ... 273
5. Box-Jenkins法 ... 279
6. X-11 法 ... 280
9-4 因果模型 分析法 ... 281
1. 回歸相關 分析法 ... 282
2. 計量經濟模型 ... 284
9-5 豫測의 適用과 管理 ... 285
1. 豫測費用과 正確性 ... 285
2. 豫測方法의 選擇 ... 285
3. 豫測의 統制 ... 287
要點 ... 289
演習問題 ... 291
參考文獻 ... 291
第10章 總括生産計劃과 日程計劃
10-1 總括生産計劃의 槪要 ... 293
1. 總括生産計劃의 意義 ... 293
2. 總括生産計劃의 戰略 ... 294
3. 總括生産計劃의 指針과 節次 ... 297
10-2 總括生産計劃 技法 ... 300
1. 圖表法 ... 300
2. 數理的 技法 ... 304
10-3 總括計劃의 分解 ... 312
10-4 均等日程計劃 ... 314
10-5 日程計劃 ... 316
1. 日程計劃의 意義 ... 316
2. 連續生産시스템의 日程計劃 ... 317
3. 斷續生産시스템의 日程計劃 ... 318
4. 서비스 시스템의 日程計劃 ... 321
5. 日程計劃에 의한 生産合理化 方案 ... 322
要點 ... 323
演習問題 ... 324
參考文獻 ... 324
第11章 工程計劃 및 統制
11-1 工程管理의 槪要 ... 325
1. 工程管理의 意義 ... 325
2. 工程管理의 目標 ... 326
3. 工程管理의 機能 ... 326
11-2 工程計劃 ... 328
1. 節次計劃 ... 328
2. 工數計劃 ... 329
3. 日程計劃 ... 335
11-3 工程統制 ... 337
1. 作業分配 ... 337
2. 進陟管理 ... 338
要點 ... 339
演習問題 ... 340
參考文獻 ... 340
第12章 프로젝트 管理
12-1 프로젝트 管理의 意義 ... 342
1. 프로젝트의 性格 ... 342
2. 프로젝트 管理者 ... 342
3. 프로젝트 業務의 效益 ... 343
12-2 프로젝트의 日程計劃 模型 ... 344
1. Gantt charts ... 344
2. 네트워크 模型 ... 346
12-3 PERT / CPM ... 347
1. 槪要 ... 347
2. 네트워크 作成 ... 350
3. 活動所要時間의 推定 ... 353
4. 隘路工程의 發見 ... 355
5. 時間과 費用의 均衡問題 ... 361
6. PERT의 利點과 限界點 ... 364
12-4 PERT의 發展分野 ... 365
1. PERT / COST와 PERT ... 365
2. PERT의 기타 發展分野 ... 373
要點 ... 379
演習問題 ... 380
參考文獻 ... 381
第13章 在庫管理
13-1 在庫管理의 意義 ... 382
1. 在庫의 槪念 ... 382
2. 獨立需要와 從屬需要 ... 383
3. 在庫의 保有動機 ... 384
4. 在庫管理의 目的 ... 385
5. 在庫管理의 前堤條件 ... 385
13-2 經濟的 注文量의 決定模型 ... 390
1. 在庫費用 ... 390
2. 經濟的 注文量의 基本模型 ... 391
3. 負의 在庫를 인정하는 模型 ... 395
4. 價格割引의 問題 ... 396
13-3 經濟的 生産規模의 決定模型 ... 398
13-4 在庫管理의 不確實性 問題 ... 401
1. 不確實性의 源泉 ... 401
2. 不確實性을 解決하기 위한 諸接近法 ... 402
3. 安全在庫, 注文點 및 서비스水準 ... 403
13-5 在庫管理시스템 ... 405
1. 固定發注量型 在庫管理시스템 ... 406
2. 固定發注期間型 在庫管理시스템 ... 406
3. 結合型 在庫管理시스템 ... 408
4. ABC 在庫管理시스템 ... 408
5. 컴퓨터에 의한 在庫管理시스템 ... 410
13-6 在庫管理 實施上의 諸問題 ... 411
1. 合理的인 意思決定 ... 411
2. 피드백 ... 411
3. 在庫政策 ... 412
4. 개인의 危險選好傾向 ... 412
要點 ... 412
演習問題 ... 414
參考文獻 ... 414
第14章 資材所要計劃 및 能力所要計劃
14-1 序論 ... 415
14-2 MRP시스템의 槪要 ... 417
1. MRP의 基本槪念 ... 417
2. 用語 ... 419
3. 注文點의 時間的 調整 ... 419
4. MRP의 機能 ... 423
14-3 MRP 시스템의 構造 ... 424
1. MRP 시스템의 投入要素 ... 425
2. MRP 出力 ... 428
14-4 MRP의 論理 ... 430
1. MRP 시스템의 媒介變數 ... 430
2. MRP의 論理 ... 433
14-5 MRP의 適用 ... 434
1. 確定的 注文 ... 434
2. 所要量의 連繫化 ... 434
3. 優先順位의 計劃과 統制 ... 435
4. MRP의 實行 ... 436
14-6 生産能力管理 ... 437
1. 生産能力의 槪念 ... 437
2. 長期生産能力의 決定 : 資源所要計劃 ... 438
3. 中期生産能力의 決定 : 生産能力 所要計劃 ... 439
4. 短期生産能力의 決定 : 生産能力統制 ... 440
14-7 CRP 活動 ... 440
1. CRP의 節次 ... 440
2. CRP 入力 ... 441
3. CRP의 計劃活動 ... 442
4. CRP 出力 ... 444
要點 ... 444
演習問題 ... 445
參考文獻 ... 445
第15章 Kanban 시스템과 適時管理
15-1 Kanban 시스템 ... 446
1. 傳統的 在庫管理와 資材所要計劃 ... 446
2. 도요다式 生産시스템 ... 449
3. 도요다式 生産시스템의 體系 ... 450
4. Kanban 시스템 ... 452
5. Kanban 시스템의 運營 ... 452
15-2 適時管理 ... 455
1. 適時管理의 意義와 目標 ... 455
2. 適時管理에 의한 在庫管理 ... 457
3. 設備配置와 運用 ... 461
15-3 適時管理와 MRP 및 MRP_Ⅱ ... 463
1. MRP_Ⅱ의 槪念 ... 463
2. 適時管理와 MRP의 比較 ... 465
3. 適時管理와 MRP_Ⅱ의 比較 ... 467
4. 適時管理와 MRP 및 OPT의 比較 ... 470
要點 ... 471
演習問題 ... 471
參考文獻 ... 472
第16章 品質管理
16-1 品質管理의 槪要 ... 473
1. 品質의 定義와 重要性 ... 474
2. 品質決定要因과 品質向上 ... 475
3. 品質의 費用 ... 479
4. 品質管理의 目的과 方法 ... 482
5. 品質管理의 發展過程 ... 485
16-2 製造工程의 品質管理 ... 488
1. 管理圖의 槪念 ... 488
2. 計量値 管理圖 ... 489
3. 計數値 管理圖 ... 493
16-3 品質檢査 ... 497
1. 檢査의 定義 ... 497
2. 檢査의 種類 ... 497
3. 全數檢査와 拔取檢査 ... 498
4. 拔取檢査의 種類 ... 501
5. 檢査特性曲線 ... 503
16-4 實驗計劃法 ... 509
16-5 品質管理組織 ... 511
1. 品質管理組織의 確立 ... 511
2. QC서클에 의한 改善의 推進 ... 512
3. 標準化의 推進 ... 515
16-6 品質管理의 行動科學的 側面 ... 515
1. 質과 量의 相反關係 ... 515
2. ZD 運動 ... 516
3. 品質모티베이션 ... 516
4. 品質管理에 있어서의 行動修正 ... 517
5. 經營스타일과 品質管理 ... 518
16-7 서비스業에 있어서의 品質管理 ... 518
要點 ... 522
演習問題 ... 523
參考文獻 ... 524
第17章 設備維持 및 原價管理
17-1 設備管理의 意義와 機能 ... 526
1. 設備管理의 意義와 重要性 ... 526
2. 設備管理의 領域과 機能 ... 526
3. 設備의 信賴性과 保全性 ... 528
17-2 設備保全 ... 530
1. 設備保全槪念의 변천 ... 530
2. 設備의 保全方式 ... 531
3. 設備保全組織 ... 532
4. 設備保全費用 ... 534
5. 豫防保全의 實施順序 ... 536
17-3 設備의 經濟性評價 ... 539
1. 設備의 經濟性評價 技法 ... 539
2. 回收期間法 ... 540
3. 現價法 ... 541
4. 內部收益率法 ... 542
5. MAPI 법 ... 543
17-4 原價管理의 意義와 目的 ... 548
1. 原價의 意義 ... 548
2. 原價計算의 目的과 定義 ... 549
3. 原價管理의 目的과 定義 ... 549
17-5 製造原價의 計算 ... 550
1. 製造原價의 槪念 ... 550
2. 製造原價의 分類 ... 550
3. 原價計算의 形態 ... 553
17-6 原價管理시스템 ... 554
1. 經營管理上의 原價管理의 位置와 機能 ... 554
2. 原價管理의 機能 ... 555
3. 原價報告 ... 557
4. 原價管理會議 ... 558
5. 意思決定을 위한 原價 ... 558
17-7 原價改善의 推進 ... 560
1. 原價改善의 기본적 考慮方法 ... 560
2. 原價意識의 高揚 ... 561
3. VE / VA에 의한 原價節減 ... 562
要點 ... 563
演習問題 ... 564
參考文獻 ... 565
第Ⅳ篇 生産管理의 向方
第18章 生産戰略 및 政策
18-1 戰略과 戰略經營 ... 569
1. 戰略과 戰略經營의 意義 ... 569
2. 戰略經營의 槪要 ... 571
18-2 生産戰略 및 政策 ... 573
1. 生産戰略의 定義 및 過程 ... 573
2. 製造業의 生産戰略 및 政策 ... 575
3. 서비스業의 生産戰略 및 政策 ... 578
18-3 生産政策의 運營과 監査 ... 582
1. 生産政策의 運營 ... 582
2. 生産政策의 監査 ... 584
要點 ... 587
演習問題 ... 587
參考文獻 ... 588
第19章 生産資源과 에너지 管理
19-1 生産資源 ... 590
1. 土地 ... 591
2. 資本 ... 591
3. 人的 資源 ... 591
4. 鑛物資源 ... 592
5. 에너지 資源 ... 594
19-2 에너지 資源의 現況과 展望 ... 596
1. 世界 에너지 需給現況 ... 596
2. 國內 에너지 需給現況 ... 598
3. 世界 에너지 需給展望 ... 600
4. 國內 에너지 需給展望 ... 604
19-3 에너지 管理 ... 605
1. 에너지 管理의 必要性 ... 606
2. 에너지 管理 프로그램 ... 606
3. 에너지 監査 ... 609
4. 代替 에너지 ... 610
5. 에너지 保存方法 ... 611
6. 負荷量 統制 및 平準化 ... 617
要點 ... 622
演習問題 ... 623
參考文獻 ... 624
第20章 生産性 管理
20-1 生産性의 意義와 發展過程 ... 625
1. 生産性의 意義 ... 625
2. 生産性의 發展過程 ... 627
3. 生産性의 問題 ... 629
20-2 生産性의 測定 ... 630
1. 勞動生産性 ... 631
2. 資本生産性 ... 631
3. 總合生産性 ... 631
4. 附加價値生産性 ... 632
20-3 生産性의 影響要因 ... 633
1. 包括的 要因 ... 633
2. 作業者 生産性 要因 ... 636
3. 生産性 向上要因 ... 638
20-4 生産性 向上方案 ... 644
1. 企業生産性과 因果關係 ... 644
2. 投入·産出關係 ... 646
3. 生産性向上과 目標計劃法 模型 ... 649
20-5 原價와 生産性 ... 650
1. 原價와 價格 ... 650
2. 生産性과 利潤性 ... 651
20-6 事務業務의 生産性 ... 652
1. 事務業務의 槪念 ... 652
2. 事務業務의 生産性 ... 655
3. 事務業務의 生産性 向上方案 ... 658
要點 ... 661
演習問題 ... 662
參考文獻 ... 662
第21章 生産管理의 未來
21-1 生産管理의 一般的 結論 ... 664
1. 生産管理의 分析視覺 ... 664
2. 各國 生産管理의 特殊性 ... 665
21-2 生産管理의 過去 ... 666
1. 初期의 生産管理 ... 666
2. 産業革命과 生産管理 ... 666
3. 科學的 管理의 時代 ... 667
21-3 生産管理의 現在 ... 669
1. 計量的 生産管理 ... 669
2. 經濟·技術的 傾向 ... 669
3. 시스템적 接近 ... 670
4. 컴퓨터化 ... 670
21-4 生産管理의 未來 ... 672
1. 에너지 ... 672
2. 企業의 國際化 ... 673
3. 人口變化 ... 673
4. 生産性의 危機와 眞正한 價値 ... 674
5. 企業·勞動者·政府의 關係 ... 674
6. 情報시스템 ... 675
7. 서비스部門의 技術 ... 675
要點 ... 676
演習問題 ... 676
參考文獻 ... 677
附錄
Ⅰ. 學習曲線係數 ... 681
Ⅱ. 管理限界線의 決定係數 ... 682
Ⅲ. 正規確率分布表 ... 683
Ⅳ. 二項分布表 ... 684
Ⅴ. 포아송分布表 ... 686
Ⅵ. 現價計算表 ... 687
Ⅶ. 年金의 現價計算表 ... 688
Ⅷ. 亂數表 ... 689
索引
Ⅰ. 歐文索引 ... 691
Ⅱ. 國文索引 ... 695
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