목차
제1부 經營패러다임의 社會化 現象
제1장 社會와 經營
제1절 社會와 經營의 本質 ... 2
1. 21세기 사회와 경영패러다임 ... 3
1) 무경계시대의 도래 ... 3
2) 무경계시대의 사회변화 ... 4
3) 현대의 경영패러다임 ... 7
2. 社會와 經營의 개념 ... 11
1) 사회의 개념 ... 11
2) 경영의 개념 ... 13
3) 사회와 경영의 상호관계 ... 16
3. 社會와 經營의 接近方法 ... 17
1) 사회시스템적 접근법 ... 18
2) 관리·전략적 접근법 ... 20
제2절 企業의 役割과 期待 ... 21
1. 企業의 社會的·經濟的 役割 ... 21
1) 기업의 사회적 역할 ... 21
2) 기업의 경제적 역할 ... 23
2. 企業에 대한 社會的 期待 ... 24
1) 사회적 기대와 책임의 개념 ... 24
2) 사회적 기대의 유형 ... 26
3) 환경변화와 사회적 기대 ... 27
제3절 經營理念과 經營目的 ... 30
1. 經營理念의 槪念 ... 30
1) 경영이념 ... 30
2) 경영철학 ... 32
3) 경영비전 ... 33
2. 韓國的 經營理念의 方向과 課題 ... 34
1) 경영이념 정립의 기본방향 ... 34
2) 경영이념 정립을 위한 과제 ... 36
3. 現代經營의 目的 ... 36
1) 경영목적의 개념 ... 37
2) 상황적 경영목적의 설정 ... 38
4. 經營民主主義와 消費者主義 ... 40
1) 경영민주주의 구현 ... 40
2) 소비자주의의 확립 ... 42
제4절 經營의 社會的 政策 ... 44
1. 企業과 政府 ... 44
1) 기업과 정부관계의 중요성 ... 45
2) 정부의 지원과 규제 ... 45
3) 기업과 정부의 공동협력 ... 47
2. 企業과 地域社會 ... 51
1) 지역사회 개발참여 ... 51
2) 지역경제 개발투자 ... 51
3) 문화예술활동 지원 ... 52
3. 企業의 社會政策 ... 52
1) 기업사회정책의 의의와 목적 ... 53
2) 기업사회정책의 유형 ... 54
3) 기업사회정책의 관리과정 ... 55
제2장 經營倫理와 社會的 責任
제1절 經營倫理의 槪念 ... 58
1. 經營倫理問題의 擡頭 ... 58
2. 經營倫理의 意義 ... 60
1) 경영윤리의 정의 ... 60
2) 경영윤리의 중요성 ... 62
3. 經營倫理의 觀點 ... 63
제2절 經營倫理의 接近方法 ... 65
1. 功利主義 接近方法 ... 65
2. 道德的 權利 接近方法 ... 67
3. 社會的 正義 接近方法 ... 67
1) 분배적 정의의 원칙 ... 68
2) 공평성의 원칙 ... 68
3) 당연적 의무의 원칙 ... 69
4. 倫理的 接近方法의 比較 ... 69
제3절 經營者의 社會的 責任 ... 70
1. 社會的 責任의 槪念 ... 70
1) 사회적 책임의 의의 ... 70
2) 경영윤리와 사회적 책임의 비교 ... 71
3) 사회적 책임의 논리 ... 72
2. 社會的 責任의 範圍 ... 74
1) 전통적 사회적 책임 ... 75
2) 이해관계자 사회적 책임 ... 76
3) 적극적 사회적 책임 ... 77
3. 社會的 責任의 實踐課題 ... 78
1) 대내적 책임 ... 78
2) 대외적 책임 ... 79
제2부 經營行動의 基本的 理解
제3장 經營學의 基礎槪念
제1절 經營과 組織 ... 84
1. 組織의 意義 ... 84
1) 조직과 사회 ... 84
2) 조직의 정의 ... 85
3) 조직의 구성요인 ... 86
2. 組織의 形成目的 ... 88
1) 생리적·물리적 한계의 극복 ... 88
2) 사회적·경제적 욕구의 충족 ... 88
3) 시너지효과의 추구 ... 89
3. 組織의 類型 ... 90
1) 구조화의 정도에 따른 유형 ... 90
2) 개인적 개입수준에 따른 유형 ... 91
3) 형성목적에 따른 유형 ... 92
제2절 經營의 基本 프레임워크 ... 93
1. 經營의 基礎槪念 ... 93
1) 기업과 경영 ... 93
2) 경영의 정의 ... 94
2. 經營의 基本構成要素 ... 96
1) 경영과 사람 ... 96
2) 경영과 자본 ... 100
3) 경영과 기술 ... 101
4) 경영과 정보 ... 103
제3절 經營學의 本質과 性格 ... 105
1. 經營學의 定義 ... 105
2. 經營學의 硏究對象 ... 105
1) 경영학의 인식대상 ... 107
2) 경영학의 지도원리 ... 108
3. 經營學의 性格 ... 111
1) 사회과학으로서 경영학 ... 111
2) 이론적 실천과학으로서 경영학 ... 112
3) 과학 및 기술로서 경영학 ... 112
제4절 經營學의 硏究方法 ... 113
1. 一般的 硏究方法 ... 114
1) 관찰적 방법 ... 114
2) 귀납적 방법 ... 114
3) 연역적 방법 ... 114
4) 직관적 방법 ... 115
5) 역사적 방법 ... 115
2. 特殊的 硏究方法 ... 115
1) 실험적 방법 ... 115
2) 통계적 방법 ... 116
3) 모형적 방법 ... 116
4) 사례적 방법 ... 116
3. 經營學의 接近方法과 關聯科學
1) 경영학의 접근방법 ... 117
2) 경영학의 관련과학 ... 118
4. 經營學의 體系 ... 122
1) 개방시스템적 체계 ... 123
2) 기능·과정론적 체계 ... 123
제4장 經營管理思想의 發展
제1절 古典理論 ... 127
1. 官僚制的 管理 ... 128
1) 관료제적 관리의 의의 ... 128
2) 관료제적 관리의 특징 ... 129
3) 관료제적 관리의 장단점 ... 132
2. 科學的 管理 ... 133
1) 프레데릭 W. 테일러 ... 133
2) 과학적 관리의 배경 ... 135
3) 과학적 관리의 특징 ... 135
4) 과학적 관리의 발전 ... 138
5) 과학적 관리의 평가 ... 140
6) 포드시스템 ... 140
3. 經營的 管理 ... 142
1) 경영적 관리의 정의 ... 142
2) 페이욜의 경영관리기능과 일반원칙 ... 142
3) 경영적 관리의 가치 ... 144
4. 古典理論의 評價 ... 145
제2절 行動科學理論 ... 146
1. 行動科學의 槪念과 特徵 ... 146
1) 행동과학의 개념 ... 146
2) 행동과학의 특징 ... 147
2. 行動科學理論의 登場背景 ... 149
1) 산업사회의 변화 ... 150
2) 관련과학의 발전 ... 151
3) 노동조합운동의 대두 ... 152
3. 호손實驗 ... 153
1) 호손실험의 목적과 설계 ... 153
2) 호손실험의 주요내용 ... 153
3) 호손실험의 성과와 비판 ... 157
제3절 시스템理論 ... 159
1. 시스템의 槪念과 屬性 ... 159
1) 시스템의 정의 ... 160
2) 시스템의 속성 ... 161
2. 시스템理論의 管理的 槪念 ... 163
1) 바나드의 협동적 시스템 ... 165
2) 개방시스템과 폐쇄시스템 ... 165
3. 시스템理論의 管理技法과 應用 ... 169
1) 계량적 기법의 응용
2) 계량적 경영이론 ... 171
제4절 狀況理論 ... 175
1. 狀況理論의 成立과 過程 ... 175
1) 상황이론의 성립 ... 175
2) 상황이론의 가정 ... 176
2. 狀況理論의 槪念과 特性 ... 177
1) 상황이론의 의의 ... 178
2) 상황이론의 특성 ... 179
3. 狀況理論의 硏究模型 ... 181
1) 상황변수 ... 182
2) 조직특성변수 ... 187
3) 조직유효성변수 ... 188
4) 상황이론의 연구접근 ... 189
4. 狀況理論의 評價 ... 189
제5장 企業의 形態와 集中
제1절 企業의 槪念과 本質 ... 192
1. 企業의 槪念 ... 192
1) 기업의 의의 ... 193
2) 기업의 기능 ... 193
2. 企業의 目標 ... 195
1) 이익목표 ... 195
2) 판매목표 ... 196
3) 성장목표 ... 197
제2절 企業의 形態 ... 198
1. 企業形態의 意義와 分類 ... 198
1) 기업형태의 의의 ... 198
2) 기업형태의 분류 ... 199
2. 私企業의 形態 ... 199
1) 개인기업 ... 200
2) 조합기업 ... 201
3) 소수공동기업 ... 203
3. 多數共同企業 ... 205
1) 주식회사 ... 205
2) 협동조합 ... 210
4. 公企業과 公社共同企業 ... 213
1) 공기업 ... 213
2) 공사공동기업 ... 216
제3절 企業集中과 集團化 ... 218
1. 企業集中의 意義와 目的 ... 218
1) 기업집중의 의의 ... 218
2) 기업집중의 목적 ... 219
2. 企業集中의 基本形態 ... 220
1) 카르텔 ... 221
2) 트러스트 ... 223
3) 콘체른 ... 225
3. 企業集中의 새로운 形態 ... 228
1) 콤비나트 ... 228
2) 컨글로머리트 ... 229
3) 조인트 벤쳐 ... 231
4) 디베스티쳐 ... 232
5) 벤쳐 캐피탈 ... 232
6) 기업계열화 ... 233
제6장 經營者의 職能과 役割
제1절 經營者의 基本槪念 ... 236
1. 專門經營者의 出現 ... 236
1) 경영자지배론 ... 237
2) 경영자혁명론 ... 237
3) 파워 엘리트집단 ... 238
4) 테크노스트럭쳐 ... 239
2. 所有와 經營의 分離 ... 240
1) 소유와 경영의 분리개념 ... 240
2) 소유와 경영의 분리과정 ... 241
3. 經營者의 定義와 類型 ... 243
1) 기업가와 경영자 ... 243
2) 경영자의 유형 ... 246
제2절 經營者의 職能과 役割 ... 251
1. 經營者의 職能 ... 252
1) 계획수립 ... 253
2) 조직편성 ... 253
3) 경영지휘 ... 253
4) 경영통제 ... 254
2. 經營者의 役割 ... 254
1) 대인관계 역할 ... 255
2) 정보전달 역할 ... 256
3) 의사결정 역할 ... 256
제3절 經營者의 能力과 課題 ... 258
1. 經營者의 能力 ... 258
1) 기술적 능력 ... 258
2) 대인관계 능력 ... 259
3) 개념적 능력 ... 259
4) 의사소통 능력 ... 260
2. 現代經營者의 理念과 課題 ... 262
1) 현대경영자의 이념 ... 262
2) 현대경영자의 과제 ... 263
제 7 장 經營環境管理
제1절 經營環境의 本質 ... 266
1. 經營環境의 意義 ... 267
1) 환경의 의미 ... 267
2) 경영환경의 정의 ... 268
2. 經營環境의 모델 ... 269
3. 經營環境의 重要性 ... 270
제2절 經營環境의 特性 ... 272
1. 企業과 環境의 關係 ... 273
1) 기업의 개방적 특성 ... 273
2) 기업과 환경의 상호작용 ... 274
2. 經營環境의 變化 ... 275
1) 경영환경변화의 특징 ... 275
2) 경영환경변화의 유형 ... 276
3) 국제경영환경의 변화 ... 277
제3절 經營環境의 分類 ... 280
1. 經營環境의 分類基準 ... 280
1) 조직경계에 의한 분류 ... 280
2) 영향의 범위에 의한 분류 ... 281
3) 영향의 성격에 의한 분류 ... 281
2. 經營環境의 體系 ... 282
1) 경영환경의 관계론적 입장 ... 282
2) 경영환경의 관리론적 입장 ... 283
3. 經營環境과 利害關係集團 ... 285
1) 과업환경 ... 285
2) 제약환경 ... 288
4. 一般的 經營環境 ... 293
1) 경제적 환경 ... 294
2) 정치·법률적 환경 ... 294
3) 사회·문화적 환경 ... 295
4) 기술적 환경 ... 296
5) 윤리적 환경 ... 300
6) 자연적 환경 ... 301
제4절 經營環境의 分析과 豫測 ... 305
1. 經營環境分析의 意義 ... 305
1) 환경분석의 정의 ... 305
2) 환경분석의 목적 ... 306
3) 환경분석의 측면 ... 307
2. 經營環境分析의 技法 ... 308
1) 단순예측법 ... 309
2) 시나리오법 ... 309
3) 델파이법 ... 310
4) 영향분석법 ... 311
제3부 經營管理의 本質的 機能
제8장 經營意思決定
제1절 意思決定의 槪念 ... 314
1. 意思決定의 意義 ... 315
2. 意思決定의 기본틀 ... 315
1) 일상적 의사결정 ... 316
2) 적응적 의사결정 ... 317
3) 혁신적 의사결정 ... 319
제2절 意思決定의 類型 ... 322
1. 사이몬의 분류 ... 322
1) 정형적 의사결정 ... 323
2) 비정형적 의사결정 ... 324
2. 앤소프의 분류 ... 325
1) 전략적 의사결정 ... 325
2) 관리적 의사결정 ... 325
3) 업무적 의사결정 ... 326
3. 意思決定主體에 의한 分類 ... 327
1) 개인적 의사결정 ... 327
2) 집단적 의사결정 ... 328
제3절 意思決定의 授用技法 ... 329
1. 名目集團法 ... 329
2. 델파이기법 ... 329
3. 브레인스토밍 ... 331
제9장 計劃樹立과 目標管理
제1절 計劃樹立의 本質 ... 333
1. 計劃樹立의 意義 ... 334
1) 계획수립의 정의 ... 334
2) 계획수립의 필요성 ... 334
2. 計劃樹立의 基本原則과 段階 ... 335
1) 계획수립의 기본원칙 ... 335
2) 계획수립의 기본단계 ... 336
제2절 計劃樹立의 類型 ... 339
1. 使用基準에 따른 類型 ... 340
1) 일시적 계획 ... 340
2) 상시적 계획 ... 341
2. 組織階層에 따른 類型 ... 344
1) 전략적 계획 ... 345
2) 전술적 계획 ... 345
3) 운영적 계획 ... 346
3. 計劃期間에 따른 類型 ... 347
1) 장기계획 ... 347
2) 단기계획 ... 347
3) 장·단기계획의 조정 ... 348
제3절 目標管理 ... 349
1. 目標管理의 意義 ... 350
1) 목표의 정의 ... 350
2) 목표의 특성 ... 352
3) 목표관리의 정의 ... 355
4) 목표관리의 특징 ... 356
5) 목표관리의 적용절차 ... 357
2. 目標管理의 理論的 背景 ... 359
1) 드럭커의 이론 ... 359
2) 쉴레의 이론 ... 359
3) 리커트의 이론 ... 360
4) 맥그리거의 이론 ... 361
5) 오디온의 이론 ... 362
3. 目標管理의 目標設定 ... 364
4. 目標管理의 過程 ... 367
1) 목표의 발견 ... 367
2) 목표의 설정 ... 367
3) 목표의 확인 ... 368
4) 목표의 실행 ... 368
5) 목표의 평가 ... 368
5. 目標管理의 評價 ... 369
1) 목표관리의 장점 ... 369
2) 목표관리의 단점 ... 370
제4절 經營戰略 ... 371
1. 經營戰略의 意義 ... 372
1) 전략의 의미 ... 372
2) 경영전략의 정의 ... 373
3) 경영전략의 특징 ... 374
2. 經營多角化 戰略 ... 375
1) 단일계열 사업전략 ... 375
2) 지배적 계열 사업전략 ... 376
3) 관련계열 사업전략 ... 376
4) 비관련계열 사업전략 ... 376
3. 組織階層水準의 戰略 ... 377
1) 기업수준의 전략 ... 377
2) 사업수준의 전략 ... 380
3) 기능수준의 전략 ... 383
4) 경영전략수준의 상호관계 ... 383
제10장 組織編成과 組織構造
제1절 組織編成의 槪念 ... 384
1. 組織編成의 意義 ... 385
1) 조직편성의 정의 ... 385
2) 조직편성의 목적 ... 385
3) 조직편성의 기본요소 ... 386
4) 조직편성의 의사결정 ... 388
2. 組織編成의 過程 ... 389
1) 조직편성의 원리 ... 389
2) 조직편성의 과정 ... 392
제2절 組織構造의 形態 ... 395
1. 組織構造의 意義 ... 395
1) 조직구조의 정의 ... 395
2) 조직기구표 ... 396
3) 공식조직과 비공식조직 ... 397
2. 組織構造의 特性要因 ... 400
1) 복잡성 ... 400
2) 공식화 ... 400
3) 집권화 ... 401
3. 組織構造의 形態 ... 401
1) 라인조직 ... 401
2) 기능식조직 ... 402
3) 라인과 스탭조직 ... 403
4) 위원회조직 ... 404
5) 사업부제조직 ... 404
6) 프로젝트 조직 ... 406
제3절 組織의 支配構造 ... 407
1. 權限의 槪念과 性格 ... 407
1) 권한의 의의 ... 407
2) 책임과 책무 ... 409
3) 권한·책임등가의 원칙 ... 410
2. 權限의 源泉 ... 411
1) 강압적 권력 ... 411
2) 보상적 권력 ... 411
3) 합법적 권력 ... 412
4) 전문적 권력 ... 412
5) 준거적 권력 ... 412
6) 정보권력 ... 413
7) 연줄권력 ... 413
3. 權限委讓 ... 413
1) 권한위양의 개념 ... 414
2) 집권화와 분권화 ... 417
제11장 組織文化와 組織開發
제1절 組織文化 ... 421
1. 組織文化의 槪念 ... 422
1) 조직문화의 등장 ... 422
2) 조직문화의 의의 ... 424
2. 組織文化의 構成要素 ... 429
1) 조직문화의 7S요소 ... 429
2) 인식수준의 구성요소 ... 432
3) 문화개념상의 구성요소 ... 435
3. 組織文化의 類型 ... 436
1) 호프스테드의 사회문화 유형 ... 437
2) 딜과 케네디의 조직문화 유형 ... 437
3) 퀸과 맥그래스의 조직문화 유형 ... 439
4) 해리슨의 조직문화 유형 ... 441
4. 組織文化의 開發 ... 443
1) 조직문화의 변화 필요성과 요인 ... 443
2) 조직문화의 개발과정 ... 445
3) 기업문화 특성의 국제비교 ... 446
제2절 組織變化 ... 449
1. 組織變化의 意義와 要因 ... 449
1) 조직변화의 의의 ... 449
2) 조직변화의 요인 ... 450
2. 組織變化의 過程과 管理 ... 450
1) 조직변화의 과정 ... 451
2) 조직변화의 저항과 극복 ... 453
3. 組織變化의 接近法 ... 455
1) 구조적 변화 ... 456
2) 기술적 변화 ... 456
3) 사람의 변화 ... 457
제3절 組織開發 ... 457
1. 組織開發의 意義와 特性 ... 457
1) 조직개발의 정의 ... 457
2) 조직개발의 성격 ... 458
2. 組織開發의 過程 ... 459
1) 진단 ... 459
2) 개입 ... 459
3) 강화 ... 459
3. 組織開發의 技法과 成功條件 ... 460
1) 조직개발의 기법 ... 460
2) 조직개발의 성공조건 ... 462
제12장 經營指揮의 基本活動
제1절 리더쉽 ... 463
1. 리더쉽의 意義와 性格 ... 464
1) 리더쉽의 정의 ... 464
2) 리더쉽의 성격 ... 466
3) 핵심적 리더쉽기술 ... 467
2. 리더쉽理論 ... 470
1) 리더쉽의 특성이론 ... 470
2) 리더쉽의 행동이론 ... 474
3) 리더쉽의 상황이론 ... 474
제2절 動機賦與 ... 476
1. 動機賦與의 意義 ... 476
1) 동기부여의 정의 ... 476
2) 동기부여의 과정 ... 477
3) 동기부여의 유형 ... 478
4) 동기부여의 성과의 관계 ... 479
2. 動機賦與의 內容理論 ... 480
1) 매슬로우의 욕구계층이론 ... 480
2) 알더퍼의 ERG이론 ... 484
3) 맥그리거의 X·Y이론 ... 486
4) 허즈버그의 二要因理論 ... 487
5) 맥클리랜드의 動機理論 ... 489
3. 動機賦與의 過程理論 ... 490
1) 브룸의 期待理論 ... 491
2) 포터와 로울러의 期待理論 ... 493
3) 아담스의 公正性理論 ... 494
4. 動機賦與의 强化理論 ... 496
1) 강화이론의 내용 ... 496
2) 강화이론의 적용 ... 497
제3절 커뮤니케이션 ... 501
1. 커뮤니케이션의 意義 ... 501
1) 커뮤니케이션의 정의 ... 502
2) 커뮤니케이션의 기능 ... 502
3) 커뮤니케이션의 원칙 ... 503
2. 커뮤니케이션의 네트워크 ... 504
1) 커뮤니케이션의 과정 ... 505
2) 커뮤니케이션의 네트워크 ... 507
3. 커뮤니케이션의 類型 ... 509
1) 공식적 커뮤니케이션 ... 509
2) 비공식적 커뮤니케이션 ... 511
4. 커뮤니케이션의 障碍要因 ... 512
1) 발신자의 장애요인 ... 512
2) 수신자의 장애요인 ... 514
3) 상황에 따른 장애요인 ... 514
제13장 經營統制의 基礎行動
제1절 經營統制의 意義와 過程 ... 517
1. 經營統制의 意義와 重要性 ... 518
1) 경영통제의 의의 ... 518
2) 경영통제의 중요성 ... 519
2. 統制의 過程과 類型 ... 520
1) 통제의 과정 ... 520
2) 통제의 유형 ... 523
제2절 效率的 經營統制 시스템 ... 524
1. 效率的 統制의 原則 ... 525
1) 통제의 목적과 성격에 관한 원칙 ... 525
2) 통제의 구조에 관한 원칙 ... 525
3) 통제과정에 관한 원칙 ... 527
2. 效率的 統制의 戰略的 要素 ... 528
1) 정확성 ... 528
2) 적시성 ... 528
3) 경제성 ... 529
4) 신축성 ... 529
5) 이해용이성 ... 529
6) 합리적 기준 ... 529
7) 전략성 ... 529
8) 예외적 사항의 강조 ... 530
9) 복수기준 ... 530
10) 수정해동 ... 530
3. 效率的 統制의 要件 ... 530
1) 계획을 반영하는 통제 ... 530
2) 편차를 탐지할 수 있는 통제 ... 531
3) 미래지향적인 통제 ... 531
4) 중요사항의 예외적 통제 ... 531
5) 객관적인 통제 ... 531
6) 신축적 통제 ... 532
7) 조직문화를 반영한 통제 ... 532
8) 경제적인 통제 ... 532
9) 이해가능한 통제 ... 532
10) 정확한 수정가능한 통제 ... 532
4. 統制의 抵抗과 克服 ... 533
1) 통제의 저항원인 ... 533
2) 통제저항의 극복방법 ... 534
제3절 經營統制의 技法 ... 535
1. 官僚的 統制와 有機的 統制 ... 536
1) 관료적·유기적 통제의 의의 ... 536
2) 관료적·유기적 통제의 비교 ... 536
2. 市場統制 ... 537
1) 시장통제의 성격 ... 537
2) 시장통제의 충족방법 ... 538
3. 財務統制 ... 539
1) 재무통제의 성격 ... 539
2) 재무통제의 방법 ... 540
4. 機械統制 ... 547
제4부 經營現代化의 實踐問題
제14장 中小企業創業과 經營
제1절 企業家精神과 創業 ... 550
1. 企業家精神의 意義와 效果 ... 551
1) 기업가정신의 의의 ... 551
2) 기업가정신의 효과 ... 551
2. 企業家精神의 特性 ... 552
1) 개인적 속성 ... 552
2) 행동적 특성 ... 554
3. 創業의 槪念과 節次 ... 555
1) 기업창업의 의의 ... 555
2) 창업의 과정 ... 557
4. 創業戰略의 接近方法 ... 561
1) 신설창업전략 ... 561
2) 기업인수전략 ... 562
3) 독점판매권 가맹전략 ... 563
제2절 中小企業의 意義와 特性 ... 564
1. 中小企業의 意義 ... 565
1) 중소기업의 양적인 정의 ... 565
2) 중소기업의 질적인 정의 ... 566
2. 中小企業의 特性 ... 567
1) 매출액이 적고 시장점유율이 낮다 ... 568
2) 소유와 경영이 분리되어 있지 않다. ... 568
3) 독립적 경영을 한다. ... 568
4) 단순한 조직구조와 의사결정규칙을 가진다. ... 568
5) 생산기술과 제품의 종류가 단순하다. ... 568
6) 일부 국지적 시장을 갖는다. ... 569
3. 中小企業의 役割 ... 569
1) 국민경제의 안정에 기여 ... 569
2) 산업간 균형발전의 유지 ... 569
3) 투자의 효율화와 불활위험의 분담 ... 569
4) 지역사회의 균형적인 발달 ... 570
5) 기술개발의 첨병 ... 570
6) 국제수지 개선에 기여 ... 570
제3절 中小企業의 育成戰略 ... 570
1. 中小企業의 育成政策 ... 571
1) 중소기업의 계열화 ... 571
2) 중소기업의 협업화 ... 571
3) 생산의 전문화 ... 572
4) 경영관리체제의 정비 ... 572
5) 정부의 제도적 지원 ... 573
2. 中小企業의 經營管理 ... 573
1) 중소기업의 계획수립 ... 573
2) 중소기업의 조직편성 ... 575
3) 중소기업이 경영지휘 ... 576
4) 중소기업의 경영통제 ... 577
제15장 技術革新과 硏究開發
제1절 技術革新과 技術經營 ... 578
1. 技術과 技術革新의 意義 ... 579
1) 기술의 의의 ... 579
2) 기술혁신의 의의 ... 580
2. 技術革新의 過程 ... 581
1) 기술혁신의 과정모델 ... 582
2) 기술혁신의 동태적모델 ... 583
3. 技術經營의 槪念과 戰略 ... 585
1) 기술경영의 의의 ... 585
2) 기술경영의 체계 ... 587
3) 기술경영의 전략 ... 589
제2절 技術의 硏究開發 ... 591
1. 硏究開發의 意義와 對象 ... 591
1) 연구개발의 의의 ... 591
2) 연구개발의 단계 ... 592
3) 연구개발기술의 유형 ... 592
2. 硏究開發의 過程 ... 595
1) 연구개발전략의 수립 ... 595
2) 상품개발과정 ... 596
3) 실행계획의 수립 ... 597
3. 新製品開發 ... 599
1) 신제품개발의 의의 ... 599
2) 신제품개발의 과정 ... 600
제3절 技術導入 ... 601
1. 技術導入의 意義와 類型 ... 602
1) 기술도입의 정의 ... 602
2) 기술도입의 효과 ... 603
3) 기술이전의 유형 ... 604
2. 技術導入의 過程 ... 605
1) 필요기술의 도입과정 ... 605
2) 도입기술의 실용화 과정 ... 606
3. 技術導入의 接近方法 ... 608
1) 국제라이센싱 ... 608
2) 국제기술제휴 ... 608
3) 국제경영계약 ... 608
4) 첨단기계·공장시설 등의 수입 ... 608
5) 첨단기술의 제조공장·연구소 유치 ... 609
6) 자사의 해외공장·연구소 운영 ... 609
제16장 經營國際化
제1절 國際經營의 意義와 本質 ... 610
1. 國際經營의 意義 ... 611
1) 국제경영의 정의 ... 611
2) 국제경영의 특성 ... 612
2. 經營國際化의 動機와 過程 ... 613
1) 국제화의 동기 ... 613
2) 국제화의 과정 ... 614
제2절 國際經營의 環境 ... 616
1. 現地國家의 環境要因 ... 616
1) 정치·법률적 환경요인 ... 616
2) 경제적 환경요인 ... 616
3) 사회문화적 환경요인 ... 617
4) 교육적 환경요인 ... 617
2. 國際經濟機構 ... 617
1) WTO(세계무역기구) ... 618
2) IMF(국제통화기금) ... 618
3) OECD(경제협력개발기구) ... 618
4) UNCTAD(국제연합무역개발회의) ... 618
5) OPEC(석유수출국기구) ... 619
제3절 國際經營의 戰略 ... 619
1. 國際經營戰略의 特性 ... 619
2. 國際經營戰略의 手段 ... 620
1) 수출 ... 621
2) 기술 및 지식의 이전 ... 622
3) 해외투자 ... 622
제4절 多國籍企業의 經營 ... 623
1. 多國籍企業의 意義와 特性 ... 624
1) 다국적기업의 정의 ... 624
2) 다국적기업의 특성 ... 625
2. 多國籍企業의 條件과 效果 ... 626
1) 다국적기업의 구비조건 ... 626
2) 다국적기업의 효과 ... 627
인명색인 ... 631
사항색인 ... 634
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