제1편 경영학의 기초이론
 제1장 경영학의 기초
  제1절 경영학의 본질 ... 21
   1. 경영학의 개념 ... 21
   2. 경영학의 성격 ... 22
    1) 과학론과 기술론 ... 22
    2) 이론경영학과 실천경영학 ... 23
  제2절 경영학의 연구대상 ... 24
   1. 경영학과 국민경제학 ... 24
    1) 대상의 차이에 따른 독립성 ... 25
    2) 연구관점의 차이에 따른 독립성 ... 25
   2. 경영학의 연구대상 ... 25
   3. 경영의 개념과 본질 ... 27
    1) 경영의 개념 ... 27
    2) 경영의 본질 ... 27
   4. 기업의 개념과 본질 ... 28
    1) 기업의 개념 ... 28
    2) 기업의 본질 ... 29
   5. 기업과 경영의 관계 ... 29
  제3절 경영활동분석의 지표 ... 30
   1. 수익성 ... 31
   2. 경제성 ... 31
   3. 생산성 ... 33
   4. 경영성 ... 34
 제2장 경영학의 성립·발전
  제1절 독일의 경영학 ... 35
   1. 경영학전사 ... 35
    1) 거래기술 및 계산기술의 지도서시대 ... 36
    2) 체계적 상거래시대 ... 36
    3) 상업학의 쇠퇴기 ... 37
   2. 독일 경영학의 성립과 발전 ... 38
   3. 독일 경영학의 학파분류 ... 40
    1) 규범적 학파 ... 40
    2) 경험적 학파 ... 41
  제2절 미국의 경영학 ... 42
  제3절 미국경영학의 현재 조류 ... 58
   1. 미국경영학파의 학파 분류 ... 58
    1) 경영과정학파 ... 60
    2) 경험학파 ... 60
    3) 인간행동학파 ... 61
    4) 사회시스템학파 ... 61
    5) 의사결정론학파 ... 61
    6) 수리학파 ... 62
  제4절 경영학의 체계 ... 64
   1. 인식방법의 차이에 의한 체계 ... 64
   2. 인식대상의 차이에 의한 체계 ... 65
   3. 인식내용에 따른 체게 ... 65
제2편 경영주체 및 기업환경
 제3장 기업과 경영자 및 기업환경
  제1절 현대경영자론 ... 69
   1. 경영자와 경영개념 ... 69
   2. 경영자의 유형 ... 71
    1) 소유 경영자 ... 71
    2) 고용 경영자 ... 71
    3) 전문 경영자 ... 72
   3. 현대경영자의 직능 ... 73
   4. 소유과 경영의 분리 ... 74
   5. 경영자혁명론 ... 77
  제2절 기업 및 경영자의 사회적 책임 ... 79
   1. 기업유지 및 발전에 대한 책임 ... 80
   2. 종업원에 대한 책임 ... 81
   3. 이해관계자에 대한 이해조정의 책임 ... 81
   4. 후계자양성의 책임 ... 82
   5. 공해에 대한 책임 ... 83
  제3절 경영자와 기업환경 ... 85
   1. 기업환경의 의의 ... 85
   2. 기업의 외적 환경 ... 87
    1) 사회적 환경 ... 87
    2) 정치적 및 법적 환경 ... 88
    3) 경제적 환경 ... 88
    4) 심리적 환경 ... 89
    5) 윤리적 환경 ... 90
    6) 자연적 환경 ... 90
  제4절 기업과 이해자 집단 ... 90
   1. 주주 ... 93
   2. 금융업자 ... 94
   3. 공급자 ... 95
   4. 고객 ... 96
   5. 경쟁기업 ... 96
   6. 노동조합·종업원 ... 97
   7. 정부 ... 97
제3편 기업형태
 제4장 기업형태론
  제1절 기업형태의 분류 ... 101
   1. 기업형태의 의의 ... 101
   2. 기업형태의 분류 ... 101
    1) 기업의 경제적 형태 ... 102
    2) 기업의 법률적 형태 ... 102
  제2절 개인기업 ... 103
   1. 개인기업의 장점 ... 103
   2. 개인기업이 단점 ... 104
  제3절 소수공동기업 ... 104
   1. 공동기업의 정의 ... 104
   2. 합명회사 ... 105
   3. 합자회사 ... 106
   4. 유한회사 ... 107
   5. 익명조합 ... 108
   6. 민법상의 조합 ... 109
  제4절 다수공동기업 ... 109
   1. 주식회사의 개념 ... 110
   2. 주시회사의 역사 ... 110
   3. 주식회사의 경제적 기능 ... 111
   4. 주식회사의 특성 ... 111
    1) 경제적 특성 ... 111
    2) 법률적 특성 ... 112
   5. 주식회사의 장단점 ... 113
    1) 주식회사의 장점 ... 113
    2) 주식회사의 단점 ... 114
   6. 주식회사의 설립 ... 115
    1) 절대적 기재사항 ... 115
    2) 상대적 기재사항 ... 116
    3) 임의적 기재사항 ... 116
   7. 주식회사의 기관 ... 116
    1) 주주총회 ... 117
    2) 이사·이사회와 대표이사 ... 117
    3) 감사·외부 감사인 및 검사인 ... 119
   8. 종업원지주제도 ... 119
  제5절 협동조합 ... 120
   1. 협동조합의 의의 ... 120
   2. 협동조합의 특성 ... 121
   3. 협동조합의 지도원리 ... 121
   4. 협동조합의 유형 ... 122
    1) 소비협동조합 ... 122
    2) 생산협동조합 ... 123
    3) 신용조합 ... 124
  제6절 공기업 및 공사합동기업 ... 124
   1. 공기업의 의의 ... 124
   2. 공기업의 설립목적 ... 125
   3. 공기업의 유형 ... 126
    1) 행정기업 ... 126
    2) 독립공기업 ... 127
   4. 공기업의 장단점 ... 127
    1) 장점 ... 127
    2) 단점 ... 128
   5. 공사합동기업 ... 128
제4편 기업의 성장·발전전략
 제5장 기업집중론
  제1절 기업집중의 의의 및 목적 ... 133
   1. 기업집중의 의의 ... 133
   2. 기업집중의 목적 ... 134
    1) 시장통제적 목적 ... 134
    2) 경영합리화 목적 ... 135
    3) 금융적 목적 ... 135
  제2절 기업집중의 기본형태 분류 ... 135
   1. 결합의 정도에 의한 분류 ... 135
    1) 카르텔 ... 135
    2) 트러스트 ... 136
    3) 콘체른 ... 136
   2. 결합의 법적 수단에 의한 분류 ... 136
    1) 자본참가 ... 136
    2) 임원파견 ... 137
    3) 콘체른 계약 ... 137
    4) 합병 ... 138
   3. 시장에 의한 분류 ... 138
  제3절 카르텔 ... 139
   1. 카르텔의 의의 ... 139
   2. 카르텔의 형성조건 ... 139
   3. 카르텔의 종류 ... 141
    1) 기초카르텔 ... 141
    2) 고급카르텔 ... 142
   4. 카르텔의 정책추이 ... 143
  제4절 트러스트 및 콘체른 ... 144
   1. 트러스트의 의의 및 형성방법 ... 144
    1) 트러스트의 의의 ... 144
    2) 트러스트의 형성방법 ... 144
   2. 콘체른의 의의 및 형태 ... 145
    1) 콘체른의 의의 ... 145
    2) 콘체른의 형성방법 ... 146
    3) 콘체른의 형태 ... 147
   3. 카르텔, 트러스트, 콘체른의 비교 ... 148
  제5절 기타의 제집중형태 ... 149
   1. 기업집단 ... 149
   2. 콤비나아트 ... 149
   3. 컨글로머리트 ... 150
   4. 디베스티츄어전략 ... 150
  제6절 기업이 계열화와 국제화 ... 151
   1. 기업의 계열화 ... 151
    1) 기업계열화의 의의 ... 152
    2) 계열화의 종류 ... 152
   2. 다국적기업 ... 153
    1) 다국적기업의 의의 ... 153
    2) 기업의 국제화과정 ... 154
    3) 다국적기업의 전략 ... 155
    4) 다국적기업의 효과 ... 156
   3. 조인트 벤처 ... 157
  제7절 기업의 다변화 ... 158
   1. 기업 다변화의 의의 ... 158
   2. 기업 다변화의 유형 및 효과 ... 159
    1) 자본의 배분 ... 160
    2) 기술이전 ... 160
    3) 위험의 공동부담 ... 160
    4) 인수의 교훈 ... 161
  제8절 기업집중의 규제 ... 162
   1. 미국의 독점금지정책 ... 162
    1) 셔면법 ... 163
    2) 연방거래위원회법 ... 163
    3) 클레이튼법 ... 163
    4) 로빈슨 패트먼법 ... 164
    5) 하트 스코트 로디오 독점금지강화법 ... 164
   2. 일본의 독점금지정책 ... 164
   3. 우리나라의 독점금지정책 ... 164
 제6장 기업과 기술혁신
  제1절 기술혁신 ... 175
   1. 기술의 정의 ... 175
   2. 기술혁신의 의의 ... 176
   3. 발명, 혁신, 모방의 관계 ... 177
   4. 기술혁신의 종류 ... 178
   5. 기술혁신의 원천 ... 180
   6. 기술혁신의 과정 ... 181
   7. 정보와 기술혁신 ... 182
  제2절 기술개발과 기술도입 ... 183
   1. 기술개발의 형태 ... 183
   2. 기술도입의 개념 ... 183
   3. 기술개발과 기술도입 ... 185
   4. 기술도입에 관한 연구영역 ... 186
   5. 기술이전의 유형 및 경로 ... 187
   6. 기술수명주기와 기술이전 간의 관계 ... 188
   7. 기술과 기술시장 ... 189
  제3절 기술개발과 중소기업 ... 192
   1. 중소기업의 중요성 ... 192
   2. 중소기업의 기술개발적 특성 ... 193
   3. 기술창업인의 특성 ... 194
  제4절 기업규모와 기술혁신 ... 195
   1. 기업규모와 기술혁신 투입 ... 195
   2. 기업규모와 기술혁신 산출 ... 196
  제5절 기술혁신과 기업가 ... 197
  보론 벤처 캐피털과 벤처 비지니스 ... 198
   1. 벤처 캐피털 ... 198
    1) 벤처 캐피털의 의의 ... 198
    2) 벤처 캐피털의 재원 ... 199
    3) 벤처 캐피털의 국가별 비교 ... 200
    4) 우리나라의 벤처 캐피털 ... 201
   2. 벤처 비지니스 ... 202
    1) 벤처비지니스의 의의 ... 202
    2) 벤처비지니스의 특징 ... 204
    3) 벤처비지니스의 동기 ... 204
    4) 모험사업의 특성 및 유형 ... 204
    5) 모험사업의 개발단계 ... 205
    6) 모험사업의 성패요인 ... 207
    7) 벤처비지니스의 활동분야 ... 208
제5편 경영관리
 제7장 경영관리론
  제1절 경영관리의 개념 ... 213
   1) 경영관리를 단순한 경영자의 직능으로 보는 견해 ... 214
   2) 경영관리를 경영의 일정한 직능으로 보는 견해 ... 214
   3) 경영관리의 기본개념을 집단활동 또는 조직체에 두는 견해 ... 215
  제2절 경영관리의 기능 ... 216
 제 8 장 경영계획론
  제1절 경영계획의 본질 ... 223
   1. 경영계획의 의의 ... 223
   2. 경영계획의 설정 ... 224
    1) 정보활동 ... 225
    2) 입안활동 ... 226
    3) 대안의 평가와 선택 ... 226
   3. 경영계획의 원칙 ... 227
    1) 목표기여성의 원칙 ... 227
    2) 계획우선의 원칙 ... 227
    3) 계획일반성의 원칙 ... 227
    4) 계획효율성의 원칙 ... 228
   4. 경영계획의 유형 ... 228
    1) 실체적 계획과 가치적 계획 ... 228
    2) 개별계획과 종합계획 ... 229
    3) 단기계획과 장기계획 ... 230
   5. 장기경영계획 ... 230
    1) 장기경영계획의 의의 ... 230
    2) 장기경영계획의 목적 ... 231
    3) 장기경영계획의 내용 ... 232
    4) 장기경영계획의 체계 ... 234
    5) 장기경영계획의 효과 및 문제점 ... 234
  제2절 경영전략 ... 237
   1. 경영전략의 의의 ... 237
   2. 경영전략의 기본 ... 238
    1) 전략과 전술 ... 238
    2) 경영전략의 정의 ... 239
    3) 전략과 전술의 조건 ... 240
    4) 경영전략과 경영전술의 구분 ... 240
    5) 장기경영계획과 전략적 경영계획 ... 242
   3. 기본적 경영전략과 부문전략 및 전술 ... 243
    1) 기본적 경영전략 ... 243
    2) 부분전략과 전술 ... 244
    3) 기업합병전술 ... 245
   4. 기업전략 ... 245
    1) 경영다변화 전략 ... 245
    2) 플라인 전략과 선택적 라인 전략 ... 247
  제3절 의사결정 ... 248
   1. 의사결정의 의의 ... 248
   2. 의사결정의 종류 ... 249
    1) 앤소프에 의한 분류 ... 249
    2) 정형적·비정형적 의사결정 ... 251
    3) 확실성에 따른 의사결정 ... 252
   3. 불확실한 상황하의 의사결정기준 ... 253
   4. 불확실한 상황하의 의사결정 기법 ... 254
    1) 베이즈언의 결정이론 ... 255
    2) 의사결정 정보와 정규분포의 이용 ... 257
   5. 의사결정의 과정 ... 259
    1) 문제의 파악 및 목표 설정 ... 259
    2) 대안의 탐색 ... 260
    3) 대안의 평가 ... 260
    4) 최적안의 선택 ... 261
   6. 조직론적 의사결정론 ... 262
    1) 버나드의 의사결정론 ... 262
    2) 사이몬의 의사결정론 ... 264
 제9장 경영조직론
  제1절 경영조직의 기초개념 ... 267
   1. 경영조직의 의의 ... 267
   2. 경영조직의 구성원리 ... 268
    1) 권한을 중심으로 하는 견해 ... 268
    2) 인간관계를 중심으로 하는 견해 ... 269
    3) 직능을 중심으로 한는 견해 ... 269
    4) 의사결정과정을 중심으로 하는 견해 ... 269
   3. 권한, 책임, 의무의 관계 ... 270
    1) 3자간의 관계 ... 270
    2) 책임과 의무 ... 270
    3) 책임과 권한 ... 271
   4. 경영조직의 원칙 ... 272
    1) 목적의 원칙 ... 272
    2) 전문화의 원칙 ... 272
    3) 조정의 원칙 ... 273
    4) 명령 일원화의 원칙 ... 274
    5) 책임과 권한의 원칙 ... 274
    6) 권한위양의 원칙 ... 275
    7) 직능화의 원칙 ... 275
    8) 계층 단축화의 원칙 ... 276
    9) 감독한계의 원칙 ... 276
    10) 탄력성의 원칙 ... 277
    11) 예외의 원칙 ... 277
   5. 관료제 조직구조 ... 278
    1) 관료제 조직구조의 의의 ... 278
    2) 관료제 조직구조의 유형 ... 280
    3) 관료제 조직구조의 단점 ... 281
  제2절 시스템적 접근법 ... 283
   1. 시스템의 정의 ... 283
   2. 시스템의 성질 ... 284
   3. 시스템적 접근의 필요성 ... 285
   4. 시스템의 유형 ... 286
   5. 개방시스템의 특성 ... 289
    1) 환경의 인식 ... 289
    2) 순환적 특성 ... 289
    3) 네거티브 엔트로피 ... 290
    4) 항상성 ... 290
    5) 성장과 확대의 경향 ... 290
    6) 시스템 유지와 적응활동의 균형 ... 290
    7) 동일결과성 ... 291
   6. 시스템의 수명주기 ... 291
   7. 시스템 접근법 ... 293
    1) 시스템 철학 ... 293
    2) 시스템 분석 ... 294
    3) 시스템 경영 ... 294
   8. 시스템적 접근법의 효과 ... 295
  제3절 경영조직화의 과정 ... 296
   1. 수평적 분화 ... 296
    1) 1차적 분화 ... 296
    2) 2차적 분화 ... 297
    3) 3차적 분화 ... 298
   2. 수직적 분화 ... 298
  제4절 라인과 스탭 ... 300
   1. 라인과 스탭의 개념 ... 300
   2. 스탭발생의 과정 ... 300
   3. 스탭의 종류 ... 302
    1) 개인적 스탭 ... 302
    2) 전문적 스탭 ... 303
   4. 라인과 스탭의 관계 ... 304
    1) 라인과 스탭의 직능적 관계 ... 304
    2) 라인과 스탭의 권한관계 ... 305
   5. 라인과 스탭의 구분이유 ... 305
    1) 전문화된 원조와 서어비스의 제공 ... 305
    2) 적절한 견제와 균형의 유지 ... 306
    3) 책임성의 확보 ... 306
   6. 스탭과 톱매니지먼트 ... 306
  제5절 경영조직이 형태 ... 308
   1. 라인조직 ... 308
    1) 라인조직의 개념 ... 308
    2) 라인조직의 장단점 ... 309
   2. 기능식 조직 ... 310
    1) 기능식 조직의 개념 ... 310
    2) 기능식 조직의 장단점 ... 311
   3. 라인 및 스탭조직 ... 312
    1) 라인 및 스탭조직의 개념 ... 312
    2) 라인 및 스탭조직의 장단점 ... 313
   4. 위원회조직 ... 314
    1) 위원회조직의 개념 ... 314
    2) 위원회조직의 장단점 ... 315
   5. 프로젝트조직 ... 315
    1) 프로젝트조직의 개념 ... 315
    2) 프로젝트조직의 장단점 ... 316
   6. 매트릭스조직 ... 318
    1) 매트릭스조직의 개념 ... 318
    2) 매트릭스조직의 장단점 ... 319
   7. 자유형조직 ... 321
  제6절 경영조직의 공식화 ... 322
   1. 공식화의 의의 ... 322
   2. 공식화의 방법 ... 323
    1) 선발 ... 323
    2) 역할요구 ... 324
    3) 구제, 절차, 정책 ... 324
    4) 훈련 ... 324
    5) 의식 ... 324
   3. 공식화의 한계 ... 325
  제7절 경영조직의 집권화 및 분권화 ... 326
   1. 집권화 및 분권화의 의의 ... 326
   2. 집권화 의사결정 ... 328
   3. 사업부제조직 ... 329
    1) 사업부제조직의 의의 ... 329
    2) 사업부제조직의 종류 ... 330
    3) 사업부제조직의 장단점 ... 331
  제8절 갈등의 관리 ... 333
   1. 갈등의 정의 ... 333
   2. 갈등분석의 접근방법 ... 334
    1) 전통적입장 ... 335
    2) 행동주의적 입장 ... 335
    3) 상호작용주의적 입장 ... 335
   3. 갈등의 원인 ... 336
    1) 수평적분화의 심화 ... 336
    2) 낮은 공식화 ... 336
    3) 참여적 의사결정 ... 337
    4) 이질적 구성원 ... 337
    5) 의사소통의 왜곡 ... 337
   4. 갈등관리의 모델 ... 337
 제10장 경영지휘론
  제1절 동기부여 ... 341
   1. 동기부여의 의의 ... 341
   2. 동기부여 이론의 발전 ... 343
    1) 본능적 동기부여 이론 ... 343
    2) 무의식적 동기부여의 이론 ... 344
   3. 전통적 동기부여 이론 ... 345
   4. 근대적 동기부여 이론 ... 345
    1) 매슬로우의 욕구단계이론 ... 346
    2) 알더퍼의 생존·관계·성장욕구이론 ... 351
    3) 허즈버그의 2요인이론 ... 353
    4) 맥그리거의 X·Y이론 ... 355
    5) 이지리스의 성숙·미성숙이론 ... 357
    6) 기대이론 ... 360
    7) 형평이론 ... 363
   8. 리커트의 관리시스템이론 ... 364
  제2절 리이더쉽 이론 ... 367
   1. 리이더쉽의 의의 ... 367
   2. 리이더쉽 이론의 개관 ... 369
   3. 리이더쉽 연구의 배경 ... 370
    1) 아이오와 대학교의 리이더쉽 연구 ... 370
    2) 오하이오 주립대학교의 리이더쉽 연구 ... 371
    3) 미시간대학교의 리이더쉽 연구 ... 373
   4. 리이더쉽 분류의 의의 ... 374
   5. 리이더쉽 이론과 그 접근방법 ... 376
    1) 리이더의 특성을 중심으로 한 접근 ... 376
    2) 리이더의 행동을 중심으로 한 접근 ... 377
    3) 리이더가 처한 상황을 중심으로 한 접근 ... 380
    4) 유효성 차원 ... 385
    5) 경로-목적이론 ... 388
   6. 브룸-예톤의 규범적 모델 ... 390
   7. 상황진단을 위한 레빈의 힘의 장이론 ... 393
   8. 상황적 리이더쉽과 동기부여 ... 394
  제 3 절 커뮤니케이션 ... 396
   1. 커뮤니케이션의 이의 ... 396
   2. 커뮤니케이션의 유형 ... 397
 제11장 경영통제론
  제1절 통제의 의의 ... 401
   1. 소극적 피이드백 ... 402
   2. 적극적 피이드백 ... 403
  제2절 통제의 과정 ... 403
   1. 표준의 설정 ... 403
    1) 물리적 표준 ... 404
    2) 원가표준 ... 404
    3) 자본적 표준 ... 404
    4) 수익표준 ... 405
    5) 계획표준 ... 405
    6) 무형적 표준 ... 405
   2. 성과의 측정 ... 405
   3. 편차의 수정 ... 405
  제3절 예산통제 ... 407
   1. 예산통제의 의의 ... 407
   2. 예산통제의 전제조건 ... 407
   3. 예산통제의 절차 ... 408
    1) 예산의 편성 ... 408
    2) 예산의 집행 ... 408
    3) 예산차이분석 ... 408
   4. 예산통제의 위험 ... 409
   5. 예산통제의 개선방안 ... 410
    1) 변동예산 ... 410
    2) 제로 기준예산 ... 411
  제4절 전통적 비예산통제기법 ... 411
   1) 통계적 자료 ... 411
   2) 특수보고서와 분석 ... 412
   3) 손익분기점 분석 ... 412
   4) 업무감사 ... 413
   5) 개인적 관찰 ... 413
주요참고문헌 ... 415
색인 ... 421