1. 업계에서 종사하기 위한 지혜란
 (1) 진흙탕이나마 좋은 것을 목표하여 살고 싶다. ... 1
 (2) 근대화가 다한 속에까지 가치를 높인다고 할 수 있을까. ... 2
 (3) 옛성을 지키지 못할 때 업자로서의 신용을 잃게 된다. ... 4
 (4) 조직화하면 직업이 그것으로 다하는 것인가. ... 6
 (5) 단신부임은 세계에 사는자의 숙명이다. ... 8
 (6) 말한대로 묵묵히 참고 있으면 아무도 찾아오는 사람은 없게된다. ... 10
 (7) 얘기를 잘못하면 이 세상에는 살 수 없다. ... 13
 (8) 이것저것 모두 합리주의만으로 해결이 안되는 것이 도급인의 세계다. ... 15
 (9) 현실은 하나라도 그것을 본 결과는 사람에 의해 다르다는 것을 잊지마라. ... 17
2. 현장을 어떻게 보면 좋은가.
 (1) 「당신이 있기 때문에 그 공사를 발주하는 것이다.」라는 견해는 ... 20
 (2) 현장은 자기완결체로써 관리해 가는 것이다. ... 22
 (3) 도급업이란 사람의 수완이 구조물을 만들어가는 작업이다. ... 24
 (4) 젊은이의 비십한 발상을 존중하여 계획에 살려나 ... 26
 (5) 해버린 일은 본래 원래대로 되돌아가지 못하는 것을 알아두라. ... 29
 (6) 자기 의지를 틀림없이 전달하는 것은 어렵다. ... 31
 (7) 어떠한 마음으로 현장설명에 출발하면 좋은가? ... 33
 (8) 견적적산능력이 없는자는 도급인으로서 유지할 수 없다. ... 36
 (9) 발주자측의 담당자는 입찰에 있어서 어떠한 생각을 가지고 있는가. ... 40
3. 현장이라는 환경을 어떻게 하여 살려가는가.
 (1) 업계에서 사는자는 왜 흙탕이 필요한가. ... 43
 (2) 자연은 정복할 수 있다고 시공을 해서는 안된다. ... 48
 (3) 하도급의 역량이 키워짐으로써 원도급의 업적이 올려진다. ... 49
 (4) 어떠한 현장책임자라면 하도급이 묵묵히 따라올 것인가. ... 52
 (5) 체험은 경험까지 높이는 지혜가 없으면 사용되는 재료는 생기지 않는다. ... 54
 (6) 명의인적인 하도급에는 할당해야 한다. ... 56
 (7) 한가지 보는 방법, 하나를 보는 방법으로 결론을 내리는 것은 위험하다. ... 58
4. 현장에 뛰어들면 무엇을 생각하고 무엇을 생각하면 좋은가.
 (1) 현장에서의 최초작업은 착임인토부터 시작된다. ... 61
 (2) 그 지방의 터부와 접촉되면 작업의 상태는 정지된다. ... 64
 (3) 현장에 들어가 하루라도 빨리 착공하자면 어떠한 대책이 필요한가. ... 66
 (4) 시공계획을 세울 때 무엇을 어떻게 생각할 필요가 있을까. ... 71
 (5) 작업이 진행하면 반드시 원지형이 변해간다는 것을 잊지 말 것. ... 74
 (6) 한번 접촉한 것은 어떠한 이유가 있어도 다시 접촉하지 말라. ... 76
 (7) 타합이 끝났더라도 그대로 실시하는 보증이 아무데도 없다. ... 78
 (8) 가설공사를 임시 설치한다고 하는 정도로 해석해서는 안된다. ... 81
 (9) 본공사는 가설과 준비가 끝나지 않으면 착수를 할 수 없다. ... 83
 (10) 상대방의 방문의 비결은 오후 2시 40분으로 생각하라. ... 86
5. 설계기술과 공학만으로는 현장을 관리할 수 없다.
 (1) 건설공학을 배우더라도 도급으로 쓰이는 인재에는 육성되지 않는다. ... 88
 (2) 상대가 이해하지 못하는 얘기를 해서는 참다운 전문가라고는 할 수 없다. ... 91
 (3) 무엇이든 비율로 비교만 하면 과학적이라고 할 수 있을까. ... 92
 (4) 출근하면 이미 한사람 몫이 된다. ... 95
 (5) 원가계산을 하는 것만으로는 사망통지서 작성소 근무로 알아라. ... 98
 (6) 관리에 불가피한 옛업자말의 의미 ... 101
 (7) 관리에 있어서 부득이 필자가 만든 언어의 개념 ... 107
 (8) PERT수법은 아랜지 하지 않으면 현장에서 쓰이지 못한다. ... 115
 (9) V·A를 하수로 사용하면 관청공사에서는 업적이 내리는 것을 알아라. ... 117
6. 현장의 관리책임을 어떻게 하여 다할 것인가
 (1) 현장에서의 공사관리란 무엇을 하는 것인가. ... 121
 (2) 현장이 공사관리의 책임을 다하는 데 필요불가결한 항목과 수치 ... 123
 (3) 현장은 진실한 원가관리를 해왔는가. ... 125
 (4) 코스트·다운에 대한 편견 ... 127
 (5) J·V공사의 담당자가 당연히 생각해야 할 사항이란 ... 130
 (6) 기성고 산증에 있어서 단가를 어떻게 해석하면 좋은가. ... 134
 (7) 예산이 주문서의 잡공 및 잡비의 의미를 착각하지 말라. ... 137
 (8) 어느쪽이 싼가는 무엇으로 결정하는가. ... 139
 (9) 예산차인부를 관리에 살리도록 사용하자면 ... 143
 (10) 동일현장이 추가·관련·별도공사 등을 수주했을 때 어떻게 취급하면 관리가 쉬울까. ... 149
 (11) 유리한 설계변경을 도모한다고 하는 것이 유리하다는 이유는 어디에 있을까. ... 149
 (12) 공사가 준공한 다음에 남은 작업은 무엇인가. ... 153
7. 현장육성의 도급인 언어록
 (1) 설사 공사는 작더라도 도급업의 본질은 모두 포함되어 있다. ... 155
 (2) 도급언에게는 건강이라는 재산이 가장 중요하다. ... 156
 (3) 작업은 배우는 것이 아니라 익히는 것이다. ... 157
 (4) 도급이란 가족의 협력으로 성립되는 것을 잊지 말 것. ... 158
 (5) 리더슆이란 어떤 것인가. ... 159
 (6) 서류란 무엇인가. ... 160
 (7) 일상업무로서의 출근체크 ... 161
 (8) 열심으로 일을 하는데 가치가 있을까. ... 163
 (9) 어떠한 계획이라도 벨런스가 잡히지 않으면 불합리하여 쓸 수 없다. ... 164
 (10) 콘크리트를 설계수량보다 왜 여분으로 사용하는가. ... 165
 (11) 굴착이란 여하이 적게할 것인가가 목표다. ... 166
 (12) 안전율의 가치를 알지 못하는 어리석은 계수의 의미 ... 167
 (13) 상사는 부하나 노동자의 수완에 의해 작업을 하는데 불과하다. ... 168
 (14) 현장담장자는 취급물의 가격을 몰라준다. ... 169
 (15) 마무리가 안된채 준공검사를 받을 때의 자세 ... 170
 (16) 년도말 준공공사에서는 설계변경은 좋지 않다. ... 171
 (17) 하도급에서 재미봤다고 하기 위한 대책. ... 172
 (18) 같은 방법으로 체크하더라도 실수는 보이지 않는다. ... 174