머리말 ... 5
서장 중소기업에 있어 고도성장시대란 어떤 것이었나
 1. 고도성장시대의 종말은 중견기업의 위기 ... 17
 2. 고도성장시대의 종말은 「풍요한 시장」의 종말 ... 19
 3. 고도성장시대의 「인력부족」의 내막 ... 21
 4. 현대기업에 있어서 생산성 향상운동의 의미와 목적 ... 24
 5. 고도성장시대의 부가가치 확대형 경영의 본질 ... 26
 6. 「저성장」이란 말에 현혹되지 말라 ... 29
 7. 후퇴도 전략의 일종이다 ... 32
 8. 모든 것을 다시한번 공격적으로 ... 33
제1장 공격형 전략전개의 조건
 1. 전략·전술의 의미를 올바로 알자 ... 39
 2. 목적을 단일화하라 ... 41
 3. 병력은 처음부터 집중적으로 사용하라 ... 43
 4. 결전장을 찾아 결전장에서 승부를 겨뤄라 ... 45
 5. 화려한 것에 눈을 뺏기지 말라 ... 47
 6. 적의 보급선을 공격하고 아군의 보급선을 지키라 ... 50
 7. 말[馬]을 잘못 쓰지 말라 ... 52
 8. 무리한 원거리 공격은 피하라 ... 56
 9. 전략을 바꾸려면 사상도 바꿔라 ... 59
 10. 정보처리에 강하라 ... 60
 11. 승전에 대한 분석을 철저히 하라 ... 62
 12. 명쾌한 리더십으로 병력을 움직여라 ... 64
 13. 협동작전에 능숙하라 ... 67
 14. 태스크 포스를 훌륭히 사용하라 ... 70
 15. 가능·불가능을 느낌으로 판단하지 말라 ... 72
제2장 공격형 중소기업의 조건
 1. 자주독립을 지향하는 경영자라면 단지화는 경원(敬遠)하라 ... 77
 2. 일관생산의 딜레마를 경계하라 ... 79
 3.「상품경영」을 강화하라 ... 81
 4. 이상적인 기업상을 정립하라 ... 84
 5. 우전투, 좌항해의 원칙을 살려라 ... 89
 6. 운·둔·근의 의미를 똑바로 알자 ... 92
 7. 흥산멸업(興産滅業)의 올가미에 걸리지 말라 ... 93
 8.「교통편이 나쁜」경영을 피하라 ... 96
 9. 영업을 남에게 맡기지 말라 ... 98
 10. 공장의 의미를 올바로 알고 관리에 임하라 ... 100
 11. 오늘날에 있어서 부가가치의 의미를 올바로 파악하라 ... 101
 12. 다각화의 함정을 경계하라 ... 104
 13.「느낌」이 아니라「육감」을 중요시하라 ... 105
 14.「급하게」서두르기보다 「늦지않도록」하라 ... 108
제3장 공격형 경영자의 조건
 1. 우는 소리를 하지말라 ... 113
 2.「분류」의 명수가 되라 ... 115
 3. 현대기업에 있어서 경영자의 기능을 똑바로 알고 그것을 행사할 것 ... 117
 4. 벌이가 좋을 때 「돈의 씀씀이」에 조심하라 ... 119
 5. 차입병(借入病)·어음병에 걸리지 말라 ... 121
 6. 평범한 인물을 비범하게 사용하라 ... 123
 7. 스타프를 훌륭하게 이용하라 ... 125
 8. 후계자 문제에 견식과 용기를 보여주라 ... 127
 9. 제2대 경영자는 공명의 가르침에 귀를 기울이라 ... 130
 10. 노동조합문제에 강력히 대처하라 ... 133
 11. 다른 업계의 경험을 이용하라 ... 135
 12.「보상책임」이아니라 「주의책임(注意責任)」에 신경을 쓰라 ... 137
 13. 경영자로서의 「특권의식」을 지녀라 ... 139
 14. 원기있는 경영자가 아니라, 용기있는 경영자가 되라 ... 141
 15. 기력이 쇠퇴한 경영자는 당장 물러나라 ... 143
제4장 공격형 인간형성의 조건
 1.「고도성장인」을 재교육하라 ... 147
 2.「자극형 인력사용」을 재고하라 ... 149
 3. 조그만 만족감도 중시하라 ... 151
 4. 신상필벌(信償必罰)을 엄정히 하라 ... 153
 5. 종업원의「기능화」를 고려할 것 ... 156
 6. 노동집약이 아니라 「인간집약」체제를 확립하라 ... 157
 7. 한결같은 평등주의를 지양하라 ... 159
 8. 월등함에 도전시킬 것 ... 162
 9.「여기」라고 생각될 때는 의연한 자세로 「명령」을 내릴 것 ... 164
 10. 공감을 느낄 수 있는 목표를 설정하라 ... 166
 11. 목표를 「외부화」하라 ... 167
 12. 코뮤니케이션에 열의와 선의를 보일 것 ... 169
 13. 떠나는 사람을 붙들지 말라 ... 171
 14. 사람은 사람을 직접 쓰는 사람이 모집하라 ... 172
제5장 공격형 가공, 제조업의 조건
 1.「파는 명수」보다 「만드는 명수」가 될 것 ... 177
 2.「물건」과「상품」의 차이를 올바로 이해하라 ... 179
 3. 고객에게 「효용」을 팔아라 ... 181
 4. 이득이 있는 물건으로 경쟁할 것 ... 183
 5.「관련형」 상품개발을 경계하라 ... 185
 6. 테크니컬 서비스를 강화하라 ... 187
 7.「다양화」에 현혹하지 말라 ... 189
 8. 일류 상품화를 노릴 것 ... 191
 9. 낭비없는 차별화작전을 고려하라 ... 193
 10. 모델변경(model change)의 낭비를 없앨 것 ... 195
 11. 패션의 의미와 동향을  정확하게 포착하라 ... 197
 12. 반품에 울지 않는 가격정책을 생각하라 ... 199
 13.「위험한 경쟁」은 피하고「현명한 경쟁」을 생각하라 ... 201
 14. 양산(量産)하지 않고도 코스트를 인하할 수 있는 방법을 연구하라 ... 204
 15.「세일즈맨 제일주의」라는 생각을 고칠 것 ... 206
제6장 공격형 상점·소매업·서비스업의 조건
 1. 시기를 놓치지 말것 ... 211
 2. 영업을 열심히 하라 ... 212
 3. 구입을 남에게 맡기지 말 것 ... 214
 4. 상업공해의 공모자가 되지 말라 ... 216
 5. 기특한 마음을 잃지 말 것 ... 218
 6.「유수(流水)의 정신」으로 승부를 결하라 ... 220
 7. 점원에 대한 상품교육을 철저히 하라 ... 222
 8. 적정이윤의 원칙으로 되돌아가라 ... 224
 9. 공장경영을 흉내내지 말 것 ... 226
 10. 가격인상을 위한 점포의 개장은 삼가라 ... 228
 11. 계열화는 신중히 고려할 것 ... 230
 12. 특약점·대리점의 의미와 기능을 정확하게 인식하라 ... 232
 13. 영업에 「희한함」을 느낄 것 ... 234
 14. 자동판매기의 사용방법에 주의할 것 ... 236
제7장  공격형 벤처 비지니스의 조건
 1. 벤처의 뜻을 정확히 이해할 것 ... 241
 2. 벤처 캐피털의 뜻과 기능을 정확히 이해할 것 ... 243
 3. 대기업의 하청으로 만족하지 말 것 ... 248
 4. 기업의 단명성에 대비할 것 ... 250
 5. 기술 바보집단이 되지 말 것 ... 252
 6. 만드는 일에 전념할 것 ... 254
 7. 리서치를 강화하라 ... 256
 8. 개인적인 꿈을 크게 키워라 ... 259
 9. 아이디어를 디벨러프주의로 치우치지말라 ... 262
 10. 소프트의 의미를 올바르게 알자 ... 263
 11. 기술자의 성격에 주의하라 ... 266
 12. 연구원의 세가지 의심스러운 점을 풀어주라 ... 268
 13. 아주 가까운 정보를 중요시하라 ... 270
 14. 제2차 기술혁신시대에 대비하라 ... 273
 15. 어디까지나 「진짜」로써 키울 것 ... 275