1. 기업의 발전은 인간 교육에 있다
 내가 가는 길은 내가 만든다 ... 13
 다른 사람이 하지 않는 일을 한다 ... 15
 사원의 '하고자 하는 의욕'을 꺽는 것은 무엇인가? ... 18
 필사(必死)의 인재교육법 ... 20
 나를 따르는 세 사람의 무사들 ... 23
 사표를 내는 사원, 사표 내지 않는 사원 ... 25
 꾸짖어 가르치는 일은 먼저 간부부터 ... 29
2. '1등이 아니면 꼴지다!'하는 발상
 인재 육성법의 원점(原点) ... 35
 뱀 대가리는 될지언정 용 꼬리는 되지 마라 ... 37
 단계적으로 자신을 키워라 ... 39
 가정 교사로 살아가던 고교시절 ... 43
 전기 기술의 습득에 몰두 ... 45
 상사(上司)가 바보로 보여도 하는 수 없다 ... 48
 윗사람과의 충돌로 사표를 내다 ... 50
 27세로 이사 겸 사업 본부장에 ... 53
 드디어 비장의 소원인 '사장'에 ... 56
 자신만만한 자신 과잉의 덩어리 ... 58
3. 역사·신용·관행을 깨뜨려라!
 '경영 3원칙'의 작성 ... 63
 모두들 웃고 있는 얼굴이 떠오른다 ... 65
 나를 격려하여 일으켜세운 세 사람의 은인 ... 67
 투쟁심·자립심·반발심 ... 70
 난관은 우리 사회의 메커니즘 ... 73
 국내가 안 된다면 해외로 ... 76
 처음으로 대량 주문 ... 78
 '인력·설비·자금'으로 또다시 궁지에 ... 81
 시간만은 평등하다 ... 84
 점심밥은 10시 간식이라고 생각해라 ... 87
4. 기상천외! 신입 사원의 채용법
 성적을 보고 채용하지 않는다 ... 93
 소리가 큰 사람은 일을 할 수 있다 ... 96
 '식사 빨리 하기 시험' 분투기 ... 99
 '식사 빨리 하기 시험'의 커다란 이점 ... 103
 '화장실 청소 시험'의 의미 ... 105
 선수(先手)를 쓰면 남을 누를 수 있다(유리하다) ... 109
 황금알을 재수생들 안에서 찾아라 ... 113
 중간 채용 사원의 선택 기준 ... 115
5. 3류를 1류로 만드는 모든 방법
 사내(社內)에 기업 비밀 외의 비밀은 없다 ... 123
 꾸지람 받은 사람은 제구실을 한다 ... 126
 젊은 사원을 꾸짖는 방법 ... 130
 인재 교육에는 네가지 단계가 있다 ... 134
 꾸짖는 방법 실천 사례1 [어느 기술부장의 경우] ... 138
 꾸짖는 방법 실천 사례2 [어느 영업 사원의 경우] ... 142
 꾸짖는 방법 실천 사례3 [어느 총무 담당자의 경우] ... 145
 꾸짖는 방법 실천 사례4 [어느 해외 주재원의 경우] ... 148
6. 꾸짖은 대상(代償)은 반드시 지불한다
 1년에 세 번 부하를 극구 칭찬해 준다 ... 155
 상여금에 가산하는 여러가지 상금 ... 158
 해외 주재원에 대한 배려 ... 162
 그래도 떠나가는 사원 ... 164
 인간에게는 신분에 맞는 분수라는 것이 있다 ... 166
 도산(到産)회사 사원의 강연회 ... 169
 추적 조사는 경영자의 책임 ... 173
7. 여자 사원 교육만큼 어려운 일은 없다
 맨투맨(개별상대)으로 극구 칭찬한다 ... 179
 가정 교육이 전부 ... 182
 사내(社內) 결혼을 하고 싶지 않은 직장은 큰 문제가 있는 곳 ... 184
 여자 사원에게는 앞으로 감사해하는 교육을 ... 187
8. 이렇게 하면 반드시 전력이 상승된다
 직업관을 확립시켜라 ... 191
 일과 가정은 어느 쪽이 중요한가 ... 194
 한계를 그을 필요성 ... 197
 공로자를 극구 칭찬해서는 안 된다 ... 199
 뒤에서 일하는 사람은 칭찬하여 부려라 ... 200
 교육시켜도 소용없는 사람 체크법 ... 202
 문제가 있는 직장 알아보는 방법 ... 203
 오후 7시 전의 전화는 안 된다 ... 205
 꾸짖는 장소의 연출 ... 206
 간부와 사이에 있는 최후의 선 ... 207
 회사는 하나의 드라마다 ... 208