머리말 ... 5 감사의 말 ... 15 저자에 대하여 ... 17 서장 작업장의 혁명 - 자율경영팀의 등장 ... 25 자율작업팀이란 무엇인가? ... 28 팀의 발전 배경 ... 31 자율팀으로의 전환 추세 ... 36 자율팀의 성공사례 ... 40 1부 팀 운영방식의 이해 1장 팀의 자율경영화 - 종업원 참여 확대인 이점 ... 47 개인의 임파워먼트 ... 49 팀의 임파워먼트 ... 52 임파워먼트의 발전 단계 ... 54 책임의 이전 ... 56 2장 자율경영팀으로의 변신 - 리더십 책임을 다시 생각한다 ... 59 리더십 책임의 이전 ... 59 리더십 책임을 어느 정도 이전할 것인가? ... 63 리더십의 팀 내 위상 ... 66 소수의 관리자 - 소수의 인원? ... 68 3장 새로운 조직 형태의 이해 - 팀은 재설계된 조직에서 어떻게 기능하는가? ... 71 4장 자율팀의 하루일과 - 사례 연구 ... 95 그린팀은 자율팀의 모델이 될 수 있다 ... 107 2부 팀 도입의 절차 5장 새 비전의 도입 - 상부 경영진의 역할 ... 111 팀 도입 여부의 결정 ... 112 조직의 장기적인 사업상의 요구는 무엇인가? ... 113 쟁점사항의 검토 ... 114 좋은 비전과 가치의 요건 ... 117 비전과 가치의 개발 ... 120 운영위원회의 구성과 책임 ... 121 변화에 대한 저항을 어떻게 관리할 것인가? ... 123 팀 운영기법 ... 126 자율작업팀을 도입할 준비가 되어 있는가? ... 127 6장 자율팀의 성공적인 출범을 위한 계획 - 팀 설계과정과 원칙 ... 135 작업설계의 원칙 ... 136 팀의 설계 ... 139 운영위원회 ... 140 설계팀 ... 142 팀 설계과정 ... 143 팀의 도입 ... 151 팀 설계의 전개 ... 153 팀 추진의 점검 ... 156 신설조직과 기존조직의 차이 ... 158 팀 운영기법 ... 159 7장 리더십의 새로운 조망 - 리더가 담당할 일은 무엇인가? ... 165 리더십 역할의 변화 ... 166 리더십의 차원 ... 170 책임의 명료화 ... 171 리더십에 관한 특별한 쟁점들 ... 174 팀 운영기법 ... 178 8장 팀플레이어의 선발 - 팀워크의 적격자를 선정하라 ... 183 직무분석 ... 185 팀 구성원의 자격평가 ... 188 팀 리더와 그룹 리더의 선발 ... 194 팀 선발의 독특한 특징 ... 197 팀 운영기법 ... 202 9장 신설팀의 훈련 - 핵심기술의 개발을 계획하고 지원하라 ... 207 훈련에 대한 투자 ... 210 팀 구성원 훈련을 위한 계획 ... 213 리더십 훈련 ... 218 지도 ... 220 지원팀 구성원의 훈련을 위한 계획 ... 222 훈련의 순서 ... 223 다기능과 교차훈련 ... 227 팀 운영위법 ... 229 3부 강력한 팀의 구축 10장 제1단계 - 출범기 ... 237 1단계의 팀 8(Eight) ... 239 1단계 팀의 지원 ... 241 1단계 동안의 발전 ... 242 11장 제2단계 - 진입기 ... 245 2단계의 팀 8 ... 248 2단계 팀의 지원 ... 250 2단계 동안의 발전 ... 251 12장 제3단계 - 안정기 ... 253 3단계의 팀 8 ... 255 3단계 팀의 지원 ... 257 3단계 팀의 발전 ... 258 13장 제4단계 - 가속기 ... 261 4단계의 팀 8 ... 264 4단계의 팀을 유지하기 위한 조건 ... 264 팀 운영기법 ... 266 팀의 발전단계에 관한 조사연구 ... 269 종장 자율팀의 미래 ... 273 팀 전환의 추세 ... 273 예상되는 자율팀의 급격한 발전 ... 275 화이트칼라에 적용을 ... 275 자율 조직 ... 278 팀의 세계성 ... 279 국가적 자원의 필요성 ... 280 노조의 역할 ... 282 팀 도입에 대한 반발 ... 284 반발을 피하기 위한 방법 ... 286 요약 ... 288 부록 조사방법론 ... 289 참고문헌 ... 294