한국어판 서문 ... 3
역자 서문 ... 7
들어가는 말 ... 11
묶음 하나 현자를 중용하면 어떤 어려움도 이겨낼 수 있다 - 존현(尊賢) ... 21
   1. 스승을 섬기듯 현자를 섬겨야 한다 ... 23
   2. 군자는 먼저 덕을 쌓아야 한다 ... 28
   3. 가족을 돌보지 않는 사람이 국가에 충성할 수 있을까 ... 32
   4. 공자가 위나라 영공이 현명하다고 칭찬한 까닭 ... 38
   5. 손권은 여몽의 죽음을 몹시 애석하게 생각했다 ... 42
   6. 장량의 지혜 ... 46
   7. 일을 효율적으로 하는 사람을 대접하라 ... 51
   8. 누구나 뇌물을 탐하는 것은 아니다 ... 56
묶음 둘 난세를 구할 사나이가 있는데도 어찌 알아보지 못할까 - 관용(寬容) ... 61
   1. 유방이라는 인물 ... 63
   2. 사소한 결점은 덮어두어야 한다 ... 68
   3. 서양 물을 먹은 사람이 대접받는 이유 ... 71
   4. 공정한 인사 제도만이 인재를 키울 수 있다 ... 77
   5. 큰 인물은 크게 쓰여져야 한다 ... 81
   6. 상관이 똑똑한 부하를 꺼리는 이유 ... 86
   7. 대학 교수가 환경 미화원이 되었을 때 ... 91
   8. 인재의 사소한 결점은 문제삼지 않는다 ... 95
묶음 셋 선비의 절개는 눈밭에 핀 한 떨기 매화와 같다 - 수신(修信) ... 99
   1. 공자의 사람을 쓸 수 없는 세 가지 원칙 ... 101
   2. 임금과 신하의 품성 문제 ... 106
   3. 입으로 병졸의 피고름을 빨아 준 장군 ... 110
   4. 명예와 이익을 바라지 않는 자가 인심을 얻는다 ... 115
   5. 지도자가 사소한 일도 챙겨야 하는 현실 ... 119
   6. 사소한 결점이 있다고 해서 인재를 쓰지 않을까 ... 124
   7. 자동차·컴퓨터·외국어는 기능에 불과하다 ... 129
   8. 공자가 안회를 의심하다 ... 134
   9. 먼저 자기 수양이 완성되어야 남을 쓸 수 있다 ... 140
   10. 지도자의 허풍 ... 144
   11. 사람을 쓰는 문제와 아끼는 문제의 함수 관계 ... 149
묶음 넷 나를 알아 준 임금을 위해 목숨을 바친다 - 충성(忠誠) ... 153
   1. 배신자도 포용하는 도량 ... 155
   2. 함정 단속의 병폐 ... 160
   3. 이세민과 위징의 관계 ... 164
   4. 충신의 간언을 받아들이는 임금 ... 172
   5. 유방의 교활함과 관우의 단순함 ... 177
   6. 혹독한 관리도 필요하다 ... 182
   7. 5 + 5 〓 ? ... 187
   8. 그때는 그때고 지금은 지금이다 ... 191
묶음 다섯 일의 성공과 실패로 사람을 평가하지 말라 - 유실(唯實) ... 195
   1. 단결하지 못하는 비극 ... 197
   2. 간부를 평가하는 원칙이 수시로 변하는 이유 ... 202
   3. 임금이 어진 선비를 구하는 방법 ... 206
   4. 민심을 얻기 위해서는 원수마저도 용서한다 ... 211
   5. 간신이 충신으로 변한 경우 ... 216
   6. 자기와 비슷한 사람을 싫어하는 이유 ... 221
   7. 능력자가 능력자를 탄압하는 비극 ... 227
   8. 외모를 보고 사람을 판단하지 말라 ... 233
   9. 능력에 맞지 않는 일을 했을 때 ... 237
   10. 진목공의 성공과 실패 ... 242
   11. 무식한 관리는 어떤 일이라도 저지른다 ... 247
묶음 여섯 임금의 의심은 충신을 병들게 한다 - 의심(疑心) ... 253
   1. 일단 사람을 쓰면 의심하지 말라 ... 255
   2. 나만이 옳다는 생각 ... 260
   3. 한비가 죽은 것은 천만 다행이다 ... 264
   4. 형가는 왜 진나라 왕을 죽이지 못했을까 ... 267
   5. 염파와 인상여라는 인물 ... 271
   6. 한문제가 계포를 불렀다 ... 276
   7. 당태종의 위선 ... 280
   8. 입이 무거운 사람 ... 286
   9. 밀고자의 종말 ... 291
   10. 출신 배경을 따지는 풍조 ... 296
   11. 혈통론의 몰락 ... 300
묶음 일곱 부패한 지도자는 권모술수만 부릴 줄 안다 - 권모(權謀) ... 305
   1. 사람에 대한 투자 ... 307
   2. 필요할 때만 인재를 등용하는 비극 ... 313
   3. 원세개의 사람을 다루는 기술 ... 318
   4. 참는다고 해결되는 것은 아니다 ... 322
   5. 무능한 사람을 신변에 두는 이유 ... 327
   6. 권력의 달콤한 유혹 ... 332
   7. 부하에게 상을 내리는 방법 ... 338
   8. 지도자가 부하를 분리해서 통치하는 방법 ... 343
   9. 직위와 권한의 상관 관계 ... 348
   10. 잘못을 저지른 부하가 다루기 쉽다 ... 352
묶음 여덟 이익에 눈먼 자는 죽은 생쥐처럼 악취를 풍긴다 - 사욕(私慾) ... 357
   1. 집단 이기주의 ... 359
   2. 고향 사람을 따지는 의식 ... 363
   3. 재상 집안의 하인에게 잘 보여야 하는 이유 ... 367
   4. 능력보다는 친분 관계를 중시하는 풍조 ... 372
   5. 잡기에 능한 관리 ... 377
   6. 왜 교사만 희생되어야 하는가 ... 380
   7. 당현종과 이임보 ... 385
   8. 탐관오리는 권력자의 비호 속에서 성장한다 ... 392
   9. 권좌에서 물러난 뒤에도 기득권을 유지하는 방법 ... 396
묶음 아홉 당신의 특기를 남에게 함부로 가르쳐 주지 말라 - 소술(小術) ... 401
   1. 사람을 쓴다는 의미의 봉건성 ... 403
   2. 매관매직의 문제 ... 407
   3. 관리와 건달의 공생 관계 ... 412
   4. 범죄를 저지른 사람도 쓸모가 있다는 생각 ... 416
   5. 뇌물을 받은 사람의 약점 ... 421
   6. 자기 이름을 파는 유명 인사 ... 427
   7. 아부하는 사람의 심리 ... 434
   8. 돈을 받고 간판 글씨를 써 주는 관리 ... 441
   9. 필요에 따라 이용하는 친구 ... 446
   10. 서로 이용하고 이용당하는 인간 관계 ... 450