머리말 맥킨지식 전략으로 위기관리 능력을 기르자! ... 5
1부 사고 편 전략 사고의 본질 ... 13
   1장 사고의 모럴해저드 : 사고의 모럴해저드가 기업의 발전을 저해한다 ... 17
      사고의 모럴해저드란 무엇인가 ... 19
      사회와 기업에 널리 퍼진 사고의 모럴해저드 ... 23
      오퍼레이션 사고와 갬블 사고 ... 33
   2장 전략 사고 : 전략 사고는 불확실한 시대를 돌파하는 유일한 방법이다 ... 41
      전략 사고와 오퍼레이션 사고, 갬블 사고의 차이점 ... 43
      전략 사고를 실현하는 3가지 스킬 ... 47
      전략 사고 사례 ① 가오의 콤팩트형 분말세제 어택 ... 57
      전략 사고 사례 ② 미스미의 신규사업 진출 ... 63
      전략 사고 사례 ③ 기린과 아사히의 싸움 ... 71
   3장 전략 사고 트레이닝 : 전략 사고도 훈련을 통해 향상될 수 있다 ... 79
      전략 사고를 몸에 익히자 ... 81
      나의 전략 사고 능력은 어느 정도인가 ... 83
      전략 사고 연습 ① OA기기 사업에서 철수해야 하는가 ... 86
      전략 사고 연습 ② 어느 회사 방침을 채택해야 하는가 ... 96
      전략 사고 연습 ③ 지역 전개 우선순위 정하는 법 ... 101
      전략 사고 집중 트레이닝 ... 107
      가설 사고와 논리에 따른 구조화 ... 109
      원인에서 결과에 이르는 인과관계 ... 115
      결과를 발생시키는 전체 매커니즘을 해명한다 ... 120
      메커니즘을 발생시키는 구조 구상 ... 124
      '누락과 빗나감'의 관점에서 구조 변화를 포착한다 ... 129
      YES, NO의 판단으로 구체적인 결론을 내린다 ... 133
      전략 사고 연습문제 ... 135
2부 기술 편 전략 시나리오 구상의 핵심 ... 139
   4장 전략 구상의 기본적 사고방식 : 전략은 간단하고 명쾌하게 만들어야 한다 ... 143
      전략은 어느 조직, 누구에게나 필요하다 ... 145
      전략의 핵심 '전략 엔진'을 창조하라 ... 151
      전략 시나리오를 구상하는 3대 핵심 ... 157
   5장 핵심 1 : 전략 구상의 열쇠, 3C 분석 : 3C 분석으로 전략 구조를 통찰하고 방향을 제시한다 ... 165
      3C 분석의 중요성 ... 167
      고객을 선택한다 ... 177
      경쟁사와 차별화한다 ... 191
      자사의 자원을 집중한다 ... 204
      3C에 영향을 주는 외적 신호 ... 216
   6장 핵심 2 : 고객의 핵심가치 창조 : 고객 가치에 눈을 돌리지 않는 기업은 살아남을 수 없다 ... 227
      핵심가치와 핵심비용에 초점을 맞춘다 ... 229
      새로운 비즈니스 구조의 설계 ... 237
      핵심가치를 창조하라 ... 248
   7장 핵심 3 : 리스크를 감수한 판단과 평가 : 전략 시나리오를 실행하기 전 리스크와 이익을 평가한다 ... 265
      리스크와 이익의 평가 ... 265
      전략 평가 축의 애매함이 기술혁신을 저해한다 ... 268
      수익기준에 의해 판단, 평가한다 ... 270
      가치기준, 경영이념에 의해 평가한다 ... 282
      경영이념이 어떻게 기업가치를 만드는가 ... 287
      가치기준이 되는 경영이념의 조건 ... 299
맺음말 조직에 전략을 침투시켜라! ... 307
옮긴이의 말 맥킨지가 일하는 방식을 배우자! ... 313