머리말  ... 3
프롤로그 창조 파괴로 무국경, 무한 경쟁시대를 살아 나간다 
  무국경, 무한 경쟁시대가 시작되었다  ... 13
  창조 파괴를 야기시켜라!  ... 16
  왠지 주저하는 중소기업  ... 19
  변하지 않는 기업은 도태된다  ... 23
제1부 안이한 구도를 창조 파괴하라  ... 27
  제1장 왜 대 회사는 개조를 서두는가  ... 27
    대기업에서 보는 일본의 경영 시스템  ... 29
    3종의 신기와 안이한 구도  ... 31
    현실은 한없는 멀티상법(피라미드계)에 가깝다  ... 36
    개혁을 서두는 대기업  ... 39
  제2장 잘려 버리게 되는 하청 중소기업  ... 47
    중소기업에 있어서 경영 시스템  ... 49
    규모의 경제성을 추구한 하청 분업 시스템  ... 53
    쿠션 기능을 다한 중소기업  ... 58
    계열 거래가 경영 체질을 약하게 했다?  ... 63
    (칼럼) 아담 스미스의 핀 공장  ... 70
  제3장 엔 고 극복이 21세기 기업의 조건이다  ... 73
    초 엔고시대에 대비하라  ... 75
  제4장 검증, 아시아 기업에 이길 수 있는가?  ... 81
    해외의 생산 거점은 무한하다  ... 83
    최근의 중국 사정  ... 86
    일본과 대만이 할 수 있는 것은 대련에서도 할 수 있다  ... 90
    합리화  ... 자동
    생산 기술은 높은 데에서 낮은 데로 흐른다  ... 99
    (칼럼) 일본 꿀벌과 서양 꿀벌의 다른 점  ... 102
제2부 무국경, 무한 경쟁시대를 살아 나간다  ... 107
  제5장 경영자의 자질과 의욕이 내일을 펼친다  ... 107
    발전하는 회사와 발전하지 못하는 회사  ... 109
    경영자는 두뇌로 땀을 흘려라  ... 113
    경영자가 요구되는 자질  ... 115
    낭떠러지에서 한 번 밀어 떨어뜨려라  ... 118
    과거를 단절하라  ... 124
    여러 각도의 시점으로 리스크를 제거하라  ... 127
    (칼럼) 일본인의 방어 자세  ... 132
  제6장 넘버 원 지향의 경쟁을 피하고 공존하는 경영으로  ... 135
    넘버 원 지향은 벽에 부닥친다  ... 137
    자동화에도 일정한 한계가 있다  ... 140
    생물의 행동 패턴을 배우자  ... 143
    경쟁을 피하고 공존 중시의 기본 전략  ... 148
    (칼럼) 시계로 보는 주요 생산국의 변화  ... 153
  제7장 경쟁을 피하고 공존하는 경영을 성공시키는 7가지 시점  ... 157
    작은 것은 좋은 것이다 (사업 규모)  ... 159
    인재는 확보할 수 있다 (인재확보)  ... 162
    현업 부문과 조직을 나눈다 (조직체계)  ... 165
    수고는 돈으로 보답한다 (임금 전략)  ... 168
    소프트 면에 착안한다 (상품 전략)  ... 174
    출구에서 입구를 찾는다 (개발 전략)  ... 178
    자신이 만든 것은 자신이 판매한다 (판매 방침)  ... 181
  제8장 사례 뉴 하드 상품으로 실천하는 공존 경영  ... 185
    디자인으로 부활한 스위스 시계  ... 187
    중소기업형 뉴 하드 상품을 개발하라  ... 191
    해외 네트워크를 이용한 뉴 하드 전략  ... 196
    공동 사업으로 실현하는 뉴 하드 상품  ... 202
    (칼럼) 뉴 하드의 유례와 의의  ... 207
  제9장 공존 경영을 뒤받치는 정보 발신 기능  ... 211
    자기 PR이 서투른 중소기업  ... 213
    한 장의 명함으로도 정보 발신도는 이렇게 다르다  ... 216
    하나의 일면이 정보 발신도를 높인다  ... 222
    정보 발신 기능을 하드 면에서 강화하라  ... 225
    (칼럼) 간판으로 일을 할 수 있는 대기업  ... 229
  제10장 21세기형 기업에 대한 전망  ... 233
    메가콤페티션 시대는 무국경 시대  ... 235
    피라미드 구조에서 네트워크 구조로  ... 239
    경쟁을 피하고 공존하는 경영을 실현할 수 없는 기업은 도태된다  ... 243
제3부 벤처 비즈니스  ... 249
  벤처란 무엇인가  ... 251
  벤처 캐피털의 뜻과 기능  ... 256
  대기업의 하청으로 만족하지 말라  ... 163
  기업의 수명이 짧음을 대비하라  ... 268
  절대로 기술 바보집단이 되지 말라  ... 271
  오직 만드는 일에 전념하라  ... 274
  리서치 강화만이 사는 길이다  ... 278
  큰 꿈을 키워라  ... 283
  아이디어를 개발주의로 치우치지 말라  ... 287
  소프트의 진정한 의미를 올바르게 알라  ... 289
  기술자의 성격에 주의하라  ... 294
역자후기  ... 297