CONTENTS
Part Ⅰ Introduction
   Chapter 1 A Framework for Analyzing Collective Bargaining and Industrial Relations ... 2
      The Participants ... 2
      Assumptions about Labor and Conflict ... 3
      The Three Levels of Industrial Relations Activity ... 4
      The Institutional Perspective ... 5
      The Performance of Collective Bargaining ... 7
      The Plan of the Book ... 8
   Chapter 2 The Historical Evolution of the U.S. Industrial Relations System ... 17
      The Colonial and Preindustrial Era ... 17
      Early Unionism ... 19
      The Need for National Unions ... 26
      The Rise of the AFL ... 30
      The Evolution of Management in Industrial Relations ... 31
      The Rise of Industrial Unionism ... 34
      The New Deal Labor Policy ... 36
      The Post-World War 11 Evolution of the New Deal System ... 39
   Chapter 3 The Legal Regulation of Unions and Collective Bargaining ... 49
      The Conspiracy Doctrine ... 49
      Legislation Granting Rights to Collective Bargaining ... 52
      The National Labor Relations Act ... 54
      The Taft-Hartley Act ... 59
      The Landrum-Griffin Act ... 60
      The Value of Collective Bargaining ... 61
      Public Sector Labor Law ... 63
      Employment at Will ... 63
      Direct Regulation of Employment Conditions ... 65
      Important Administrative Agencies ... 69
   Chapter 4 The Role of the Environment ... 73
      A Conceptual Framework to Analyze the Environment ... 73
      Bargaining Power ... 74
      The Economic Context ... 75
      The Legal and Public Policy Context ... 84
      The Demographic Context ... 87
      The Social Context ... 92
      The Technological Context ... 93
      Recent Environmental Pressures on Collective Bargaining ... 95
Part Ⅱ The Strategic Level of Industrial Relations and Structures for Collective Bargaining
   Chapter 5 Management Strategies and Structures for Collective Bargaining ... 102
      Management's Strategic Choices-Theoretical Considerations ... 102
      Alternative Industrial Relations Systems ... 103
      Management Attitudes toward Unionization ... 107
      Management Structures for Collective Bargaining ... 111
   Chapter 6 Union Strategies and Structures for Representing Workers ... 116
      Unions and Politics ... 116
      Union Growth and Membership Characteristics ... 118
      Models of Union Growth ... 123
      Explanations of Recent Union Declines ... 125
      Union Structures for Collective Bargaining ... 128
Part Ⅲ The Functional Level of Industrial Relations
   Chapter 7 Union Organizing and Bargaining Structures ... 142
      Union Organizing ... 142
      Nontraditional Union Organizing Tactics ... 154
      Bargaining Structure ... 160
      Determinants of Bargaining Structures ... 162
      Pattern Bargaining ... 167
   Chapter 8 The Negotiations Process and Strikes ... 175
      The Four Subprocesses of Negotiations ... 176
      Management's Wage Objectives in Negotiations ... 181
      The Dynamics of Management's Decision-Making Process ... 183
      Union and Worker Involvement in Negotiations ... 187
      The Cycle of Traditional Negotiations ... 189
      Strikes ... 193
      Strike Activity ... 196
      The Role of Strategy in Negotiations and Strikes ... 204
   Chapter 9 Dispute Resolution Procedures ... 212
      Mediation ... 212
      Fact-Finding ... 224
      Interest Arbitration ... 225
      Nontraditional Dispute Resolution ... 231
      Key Organizations and Agencies Involved in Impasse Resolution ... 232
   Chapter 10 Contract Terms and Employment Outcomes ... 235
      Tracing the Effects of Union Wage Increases ... 235
      Union Effects on Employment Conditions ... 237
      Union Effects on Wage Administration ... 242
      Union Effects on Fringe Benefits ... 243
      Union Effects on Work Rules ... 245
      Management's Response to Work Rules ... 253
Part Ⅳ The Workplace Level of Industrial Relations
   Chapter 11 Administering the Employment Relationship ... 268
      The Grievance Procedure ... 268
      The Historical Evolution of Grievance Arbitration ... 271
      The Functions of Grievance Procedures and Arbitration ... 275
      How Arbitration Works ... 277
      The Connections between Grievance Procedures and Other Aspects of the Labor-Management Relationship ... 280
      Evaluating the Performance of the Grievance System ... 283
      The Duty of Fair Representation ... 285
      Responsiveness to Labor and Employment Laws ... 297
      Alternatives to the Grievance Procedure in the Union Sector ... 288
      Confiict Resolution in Nonunion Settings ... 291
      Should Due Process Be Mandated by Federal Law? ... 294
   Chapter 12 Participatory Processes ... 298
      The Evolution of Worker and Union Participation ... 298
      The Links between Teamwork, Participation, and Work Restructuring ... 305
      The Debate Surrounding Participatory Programs ... 312
      Assessing the Effects of Participatory Processes ... 315
Part Ⅴ Special Topics
   Chapter 13 Collective Bargaining in the Public Sector ... 326
      The Evolution of Public Sector Collective Bargaining ... 326
      The Legal Regulation of Public Sector Unionism ... 330
      Differences in the Bargaining Process between the Public and Private Sectors ... 334
      Public Sector Bargaining Structures ... 337
      Management Structure in the Public Sector ... 339
      The Effects of Public Sector Bargaining on Outcomes ... 342
      The Use of Interest Arbitration ... 344
      Participatory Programs and Work Restructuring in Public School~ ... 346
      Normative Premises ... 352
   Chapter 14 International and Comparative Industrial Relations ... 358
      Industrial Relations in Germany ... 359
      Industrial Relations in Japan ... 365
      Industrial Relations in Multinational Firms ... 368
      NAFTA ... 373
      The European Union ... 375
      Industrial Relations in Developing Countries ... 378
      Should the U.S. Import Industrial Relations Practices from Abroad? ... 382
   Chapter 15 The Future of U.S. Labor Policy and Industrial Relations ... 389
      The History of Government-Promoted Labor-Management Dialogue ... 391
      Alternative Directions for Future National Labor Policy ... 395
Appendixes
   Appendix A Private Sector Mock Bargaining Exercise 405
      Bargaining between D. G. Barnhouse Co., Inc., and the United Metal Products Workers ... 405
      Collective Bargaining Agreement ... 408
      Background Data ... 416
   Appendix B Public Sector Mock Bargaining Exercise ... 425
      Bargaining between Queen City, New York, and the Queen City Police Association(Ind.) ... 425
      Background Data ... 432
      Agreement between Queen City, New York, and the Queen City Police Association ... 434
   Appendix C Grievance Arbitration Exercises ... 441
      Case 1: In the Matter of Arbitration between International Brotherhood of Electrical Workers, AFL-CIO, Local 4000, and ABC Wire Making Company ... 441
      Case 2: In the Matter of Arbitration between American Federation of Teachers Union, Local 3000, and Homer City School System ... 442
      Case 3: In the Matter of Arbitration between Minnesota Mining & Manufacturing Co. and Oil, Chemical & Atomic Workers International Union, Local 6-75 ... 445
      Case 4: Productivity Bargaining for Meter Readers: A Mediation / Arbitration Process ... 447
Glossary ... 451
Indexes
   Name Index ... 467
   Subject Index ... 471