저자서문 1부 큰 그림을 그리다 ... 17 1장 독성 강한 리더: 그들은 여기저기 널려 있다 ... 19 성인군자들은 다 어디에 있나 ... 23 모범적인 리더는 어떤가 ... 25 어디나 분위기가 형성되어 있다 ... 27 단 한 번의 도약으로 전 지구촌에 퍼지다 ... 29 독성 강한 지도부는 생명이 길다 ... 33 내부 고발자를 길들이다 ... 34 냉소의 역설: 리더의 수명 ... 36 언론의 근시안적 시각 ... 38 일그러진 렌즈로 보다 ... 43 내면을 검사하다 ... 45 리더와 지지자 ... 47 치명적인 리더를 알아보는 법 ... 49 그들은 어떤 식으로 행동하나 ... 52 어떤 모습인가 ... 55 독성이 어느 정도이면 지나칠까 ... 57 핵심적인 의문점 ... 61 이 책을 두루 살피다 ... 63 2부 우리는 왜 리더를 그토록 원할까? ... 65 2장 우리의 내면을 들여다보다: 리더를 찾게 하는 심리적 욕구 ... 67 여섯 가지의 심리적 요인 ... 68 보호와 자유를 교환하다 ... 77 공동체의 구성원이 되려는 욕망 ... 85 추방과 사회적 죽음에 대한 두려움 ... 88 홀로 서다 ... 91 나약한 존재라는 자각 ... 94 그들은 어떻게 장난을 치는가 ... 98 어떻게 저항해야 하나 ... 102 3장 우리의 내면 저 깊은 곳: 삶과 죽음 그리고 불멸에 대한 환상과 공포 ... 107 운명에 대한 자각 ... 108 리더는 환상을 제시한다 ... 110 신과 같은 지도자를 창조하다 ... 111 구원자를 찾는 일은 불가능하다 ... 113 선물을 경계하라 ... 117 행위의 중심에 서다 ... 120 중심: 지식이 거주하는 곳 ... 122 중심의 의미 ... 123 새로운 지식, 리더십, 힘 그리고 불멸 프로젝트 ... 125 중심에도 위험은 있다 ... 131 동일시하고자 하는 욕망 ... 135 고귀한 이상이 진로를 벗어날 때 ... 138 그다지 영웅답지 않은 리더의 비전 ... 144 4장 불확실성과 변화의 세상: 확실성과 안정의 세상 ... 149 일상의 변화에 대한 불안 ... 150 문화적 확실성이라는 거미집 ... 153 안전이라는 위로의 음식 ... 155 변화와 모호함이 상존하는 위험 ... 156 자연의 대재앙에는 계획이 없다 ... 158 과학과 기술적 재앙 ... 160 사회 및 정치적 힘이 대재앙으로 폭발하다 ... 162 나쁜 것이 좋은 것보다 더 강하다 ... 165 족쇄에서 자유로, 자유에서 다시 족쇄로 ... 166 불확실성이 가진 야누스적인 경향 ... 170 문화의 확실성: 리더에 대한 기대치를 결정하다 ... 172 공식적이거나 비공식적인 사회 구조 ... 174 사회적 규범 ... 174 역사적인 순간 ... 176 문화적 신화와 신앙 체계 ... 178 선택 과정에서 문화가 맡은 역할 ... 179 강력한 문화의 어두운 부분 ... 180 5장 위기 상황에서 리더십은 어떻게 되나: 신을 창조할 위험이 있다 ... 183 네 가지 위험 ... 186 새로운 해결책, 새로운 리더 ... 187 카리스마 넘치는 리더의 등장 ... 192 위기의 소용돌이 ... 196 탄저병 공황 ... 197 위험과 가능성을 함께 제시하다 ... 199 과거의 실수를 만회하다 ... 202 위기 때 쇄신하다 ... 204 점점 더 커져가는 권위주의 ... 206 권위주의와 희생양 ... 208 자유와 안전을 맞바꾸다 ... 209 신이 가장 잘 안다: 권위주의에 묵종 ... 210 반대자를 침묵시키는 데 따르는 위험 ... 212 표현의 자유: 위기에 처한 종(種)인가? ... 219 독성이 없는 리더의 역할 ... 221 상징적인 행위 ... 222 6장 아직 완성되지 않았고, 결코 완성될 수 없는 세상: 자존, 성취 도덕률, 영웅적 자질의 요구 ... 225 아직 완성되지 않았고, 결코 완성될 수 없는 세상 ... 226 영웅적 행위에 대한 부름 ... 229 성취 도덕률 ... 230 대리 만족을 주는 영웅 ... 233 성취 도덕률의 어두운 면 ... 235 돈의 종교적 상징성 ... 236 자존심을 확보하고 싶은 욕구 ... 237 자격을 갖추고 있지 않을 때 ... 240 극단적인 자존심은 어디서 나오는가? ... 242 미완성의 세상과 영웅적 자질에 대한 끌림 ... 244 우리의 선택 ... 245 3부 독성 강한 리더와 그를 따르는 지지자는 왜 나오는 걸까? ... 249 7장 합리화와 통제 신화: 독성 강한 리더에게 권좌를 계속 허용한다 ... 251 주요한 합리화 ... 255 통제 신화를 보는 렌즈 ... 256 다시 합리화로 ... 259 통제 신화 ... 262 통제 신화의 놀라운 잠재력 ... 270 8장 온화한 지지자, 리더의 측근, 악의에 찬 지지자: 독성이 없는 리더의 경계선 너머로 밀어넣다 ... 275 세 부류의 지지자 ... 277 유순한 지지자는 환상을 좇는다 ... 279 새로운 비전을 정말로 필요할까? ... 280 참을성 없는 지지자 ... 284 급조된 비전 ... 286 평가를 거치지 않은 비전 ... 289 비판할 것인가, 비판하지 않을 것인가 ... 292 선택된 기업: 성공의 문화 ... 294 리더의 측근 ... 297 종자와 힘의 문화: 특권과 처벌, 두려움 ... 303 악의의 지지자: 리더는 화살이 어디서 날아오는지 모른다 ... 304 신의 역할을 맡아달라고 종용하다 ... 311 책임을 전가하다 ... 313 9장 이상야릇한 짝: 언론과 이사회 ... 317 언론과 리더의 아주 특별한 댄스 ... 319 복잡한 구애 ... 323 경제계 소식을 파는 일이 언론의 사업 ... 325 경제 분야 언론의 딜레마 ... 327 누가 누구를 협박하나 ... 332 상호 유혹에서 자기 파괴적인 예언으로 ... 334 운영 위원회, 자문 위원회 등등 ... 337 이사회의 역할은 현실적인가, 비현실적인가 ... 346 이사회 구성원들의 보수 ... 347 정보를 조작하다 ... 348 환상적인 파티를 즐기다 ... 351 4부 독성 강한 리더의 유혹에서 벗어나라 ... 355 10장 거기에도 한 줄기 희망은 있는가: 독성 강한 리더를 참는 일에도 뭔가 이점이 있는가 ... 357 흐릿한 희망에 이르는 다섯 개의 얇은 층 ... 358 리더십을 연습할 수 있는 기회 ... 359 부정적인 역할 모델을 통해서 배울 점 ... 363 자존심과 도덕적 우월성을 깨달을 수 있는 기회 ... 369 결속을 다질 수 있는 기회 ... 373 리더에게 조직적으로 저항하는 법을 배울 수 있는 기회 ... 377 11장 우리의 선택은 무엇인가: 어떻게 하면 독성 강한 리더를 다룰 수 있는가 ... 383 누군가가 솔직하게 털어놓을 때 ... 384 조련사, 내부 고발자 그리고 저항자 ... 390 자신의 이익을 위해 용기를 내다 ... 392 덕(德)의 음모 ... 394 배워야 할 교훈 ... 395 우리가 취할 수 있는 선택 ... 401 독성 강한 리더에게 맞설 수 있는 안전장치 ... 407 12장 독성을 피하거나 저항할 기회를 갖다: 고귀한 이상과 독성의 신호를 탐지하다 ... 417 영웅적인 자질을 극단으로 몰고 갈 때 ... 418 치열하게 사는 데 따르는 흥분 ... 419 고귀한 이상은 악순환 된다 ... 421 독성의 씨앗을 탐지하다 ... 422 첫 번째 징후 ... 425 부분적으로 독성이 있는 리더 ... 428 어리석은 꿈에서 깨어나는 리더 ... 430 감수할 가치가 충분한 리더십의 불편함 ... 431 현실을 직시하다 ... 433 진실을 추구하다 ... 435 불확실성을 마주한 채 행동하다 ... 436 13장 독성 강한 리더에게서 벗어나라: 숨은 리더를 찾고 우리의 리더십 잠재력을 발견하다 ... 441 자립적인 구성원이 되는 전략 ... 442 기업체: 그들만의 특별한 도전 ... 453 바람직한 리더를 선출하다 ... 458