<B>권호명 : < / B>상 해설 드러커 경영학의 집대성 / 이재규 ... 4 머리말 전제에 대한 대안 ... 28 서문 경영 붐에서 경영 성과로 1 경영의 등장 ... 43 2 경영 붐과 그 교훈 ... 58 3 새로운 도전 ... 85 1부 과업: 사명, 성과, 책임 4 경영의 차원 ... 105 기업의 성과 5 기업 경영: 시어스의 예 ... 124 6 기업이란 무엇인가 ... 139 7 기업의 목적과 사명 ... 169 8 목표의 힘과 의미: 막스앤스펜서의 성공과 교훈 ... 209 9 전략, 목표, 우선순위, 그리고 업무 할당 ... 223 10 전략계획: 기업가적 기술 ... 257 서비스 조직의 성과 11 다기관적 사회 ... 275 12 서비스 조직이 성과를 달성하지 못하는 이유 ... 285 13 예외적인 서비스 조직이 주는 교훈 ... 305 14 서비스 조직의 성과 경영 ... 323 생산적인 일과 근로자의 목표 성취 15 새로운 현실 ... 341 16 일과 근무, 근로자에 대해 우리가 아는 것과 모르는 것 ... 363 17 일에 대한 생산성 부여: 일과 프로세스 ... 396 18 일에 대한 생산성 부여: 통제와 도구 ... 431 19 근로자와 근무: 이론과 현실 ... 457 20 일본, 자이스, IBM의 성공담 ... 485 21 책임지는 근로자 ... 520 22 고용, 소득, 복리후생 ... 554 23 사람이 가장 큰 자산이다 ... 580 사회적 영향과 사회적 책임 24 경영과 삶의 질 ... 601 25 사회적 영향과 사회문제 ... 624 26 사회적 책임의 한계 ... 654 27 기업과 정부 ... 670 28 책임의 윤리: 알면서 해를 끼치지 마라 ... 694 주석 ... 711 <B>권호명: < / B>하 2부 경영자: 일, 업무, 기술, 조직 29 왜 경영자가 필요한가 ... 11 경영자의 일과 업무 30 무엇이 경영자를 만드는가 ... 26 31 경영자와 일 ... 38 32 경영 업무의 설계와 내용 ... 46 33 경영 개발과 경영자 계발 ... 70 34 목표관리와 자기관리에 의한 경영 ... 86 35 중간관리자들에서 지식 조직까지 ... 106 36 성과달성 정신 ... 124 경영의 기술 37 효과적인 결정 ... 139 38 경영의 의사소통 ... 165 39 통제 수단, 통제, 경영 ... 185 40 경영자와 경영과학 ... 204 경영조직 41 새로운 요구와 새로운 방법 ... 223 42 조직의 기본 구성 요소 ... 239 43 어떻게 결합하는가 ... 259 44 설계 논리와 설계 명세 ... 272 45 일과 과업 중심 설계: 직능구조와 팀 ... 282 46 결과 중심 설계: 연방제 분권 조직과 의사 분권 조직 ... 303 47 관계 중심 설계: 시스템 구조 ... 333 48 조직에 대한 결론 ... 343 3부 최고경영진: 과업, 조직, 전략 49 게오르크 지멘스와 도이체방크 ... 351 최고경영진의 과업과 조직 50 최고경영진의 과업 ... 359 51 최고경영진의 구조 ... 370 52 유능한 이사회의 필요성 ... 385 전략과 구조 53 적당한 크기 ... 403 54 소기업 경영, 중기업 경영, 대기업 경영 ... 412 55 부적당한 크기 ... 446 56 다양성에 대한 압력 ... 471 57 다양성에서 단일성 형성하기 ... 496 58 다양성 관리 ... 525 59 다국적기업 ... 554 60 성장관리 ... 615 61 혁신적 조직 ... 643 결론 경영의 정당성 주석 ... 688 참고문헌 ... 695