서문 ... 4
PROL Ⅰ 원가 기획이란 무엇인가?
   01 원가 기획이란 무엇을 말하는가? ... 14
   02 환경의 변화와 원가 기획 ... 16
   03 원가 기획은 왜 필요한가? ... 18
   04 원가 기획의 목적이란? ... 20
   05 원가의 중점 시책이란? ... 22
   06 원가 기획의 담당 부서는? ... 24
   07 원가 기획과 타 부문의 협력 ... 26
   08 목표 원가를 산정한다 ... 28
   09 목표 원가를 달성한다 ... 30
   10 원가 기획과 이익 창출 활동 ... 32
PROL Ⅱ 원가 계산의 방식과 특징
   11 원가 계산의 목적이란? ... 38
   12 예정 원가와 실제 원가란? ... 40
   13 전부 원가 계산이란? ... 42
   14 직접 원가 계산이란? ... 44
   15 표준 원가 계산이란? ... 46
   16 개별 원가 계산이란? ... 48
   17 종합 원가 계산이란? ... 50
   18 구입품의 원가 계산이란? ... 52
   19 신제품의 원가 계산이란? ... 54
   20 목표 원가와 이익을 관리한다 ... 56
MON : 원가의 구성과 비용 명목의 산정
   21 원가의 구성 비용 명목과 특징 ... 62
   22 재료비 및 부품비의 산출 방법 ... 64
   23 재료비를 산정한다 ... 66
   24 외주 가공비와 조립비를 산정하자 ... 68
   25 회사 내의 가공비와 조립비를 산정하자 ... 70
   26 제조 경비를 산정하자 ... 72
   27 전용비를 산정하자 ... 74
   28 수득률(Yield Rate)과 실패 비용을 산정하자 ... 76
   29 판매비 및 일반 관리비를 산정하자 ... 78
   30 판매 가격과 목표 원가를 연동시키자 ... 80
TUE : 원가 견적과 코스트 테이블
   31 코스트 테이블이란 무엇인가? ... 86
   32 코스트 테이블의 사용 목적 ... 88
   33 코스트 테이블의 종류 ... 90
   34 코스트 테이블 작성 시 주의점 ... 92
   35 코스트 테이블 작성 순서 ... 94
   36 원가 기획 부문과 코스트 테이블 ... 96
   37 개발ㆍ설계 부문과 코스트 테이블 ... 98
   38 생산ㆍ제조 부문과 코스트 테이블 ... 100
   39 자재ㆍ구매 부문과 코스트 테이블 ... 102
   40 영업ㆍ판매 부문과 코스트 테이블 ... 104
WED : 원가 기획의 10대 기능
   41 목표 가격을 설정한다 ... 110
   42 제품의 원가를 산출한다 ... 112
   43 원가 개선 목표를 설정한다 ... 114
   44 원가 개선 활동을 계획한다 ... 116
   45 원가 개선 활동을 지원한다 ... 118
   46 변동비의 예산과 실적을 관리한다 ... 120
   47 차액을 분석해 개선을 지시한다 ... 122
   48 판매 가격을 예측해 대응한다 ... 124
   49 원가를 평가해 이익을 예측한다 ... 126
   50 목표 이익을 확보한다 ... 128
THU : 목표 원가와 부문별 대응
   51 목표 원가와 상품 기획 부문의 대응 ... 134
   52 목표 원가와 원가 기획 부문의 대응 ... 136
   53 목표 원가와 개발ㆍ설계 부문의 대응 ... 138
   54 목표 원가와 자재ㆍ구매 부문의 대응 ... 140
   55 목표 원가와 생산ㆍ제조 부문의 대응 ... 142
   56 목표 원가와 품질 보증 부문의 대응 ... 144
   57 목표 원가와 경기ㆍ재무 부문의 대응 ... 146
   58 목표 원가와 본사ㆍ관리 부문의 대응 ... 148
   59 목표 원가와 영업ㆍ판매 부문의 대응 ... 150
   60 목표 원가와 전사적인 대응 ... 152
FRI : 원가 개선 효과와 이익의 평가
   61 자작과 외주의 경제성 평가 ... 158
   62 품질 관리비를 최소화한다 ... 160
   63 그램 단위로 원가를 평가한다 ... 162
   64 학습 곡선으로 원가를 예측한다 ... 164
   65 경험 곡선으로 판매를 예측한다 ... 166
   66 손익 분기점과 원가 개선 ... 168
   67 제품별 이익 공헌도의 평가 ... 170
   68 이익을 손익 분기점으로 평가한다 ... 172
   69 판매 가격과 원가와 이익의 평가 ... 174
   70 원가 개선 효과는 이익으로 평가한다 ... 176
SAT : 목표 원가의 달성 도구
   71 목표 달성 실패 요인을 제거하는 CAPDo(캡두) ... 182
   72 제품의 부가 가치를 높이는 VD ... 184
   73 최적 사양을 찾아내는 오프라인QC ... 186
   74 도면ㆍ시방서의 문제점을 해결하는 DR ... 188
   75 선진 기업의 제품에서 배우는 TD ... 190
   76 표준화ㆍ공통화를 진행하는 VR ... 192
   77 개선안을 강제 발상하는 PICS ... 194
   78 견적의 낭비를 찾아내는 PACS ... 196
   79 이질의 협력으로 진행하는 개발 구매 ... 198
   80 목표＝결과로 끝내는 CRM ... 200
SUN : 목표 원가를 달성하는 개선 활동
   81 실패한 원가 개선 활동에서 배운다 ... 206
   82 조직 횡단적으로 팀을 편성한다 ... 208
   83 원가가 결정되는 상류에서 개선한다 ... 210
   84 5W4H로 원가 개선 계획을 작성한다 ... 212
   85 원가 개선 활동을 단계화한다 ... 214
   86 단계별로 목표를 설정한다 ... 216
   87 원가 정보를 일원 관리한다 ... 218
   88 원가 개선 추진 매뉴얼을 만든다 ... 220
   89 원가 개선의 성과를 확대한다 ... 222
   90 일상 업무로 원가를 개선한다 ... 224
EPIL : 앞으로의 원가 기획
   91 원가 의식을 모든 사원에게 철저히 주입한다 ... 230
   92 원가 비용 항목을 드러내 개선한다 ... 232
   93 기회 손실을 없애는 활동을 추진한다 ... 234
   94 원가 개선은 타이밍이 중요하다 ... 236
   95 이익을 뺀 목표의 설정 ... 238
   96 개발ㆍ설계 단계에서 목표 원가를 설정한다 ... 240
   97 원가 개선 활동은 전후 공정이 힘을 모은다 ... 242
   98 판매 가격과 원가를 연동시켜 관리한다 ... 244
   99 원가 의식에서 이익 의식으로 ... 246
   100 전사적인 이익 창출 활동으로 ... 248
찾아보기 ... 252