목차 | 대구한의대학교 도서관

저자의 말 ... 4
첫머리에 : 다이에이 전 사장이 '재생의 수렁'에서 움켜쥔 리더십론 ... 14
제1장 수령 속의 리더십론 : 다이에이 재생에 건 499일간의 고투 ... 17
 1. 다이에이 사장 취임의 전말 ... 19
 헤드헌터로부터의 e-메일
 투자 펀드에서의 거듭된 타진
 일본HP의 뜨거운 유임요청
 안정을 버리고, 불속의 밤을 줍다
 2. 35년전, 소매업의 강자 ... 29
 재생 계획에 품은 신뢰감과 위화감
 내부에서 본 다이에이의 문제점
 과거에 겪은 다이에이와의 쓰라린 경험
 잠재력을 숨긴 인재가 왜?
 3. 카리스마 경영의 유산 ... 38
 마이너스 유전자가 내부에 만연하고 있던 이유
 분파주의가 왜 생겼을까?
 안 되는 이유를 찾기 시작하는 문화
 4. 수라장의 다이에이 개혁 ... 44
 사원의 의식에 바람구멍을 내다
 사장직할 프로젝트에 올인 했던 생각
 다이에이 재생의 기본 전략
 실행을 향한 토양 만들기
 다이에이의 구조개혁을 어떻게 해석할까?
 승부를 건 연말 매출전쟁
 5. 수렁의 밑바닥에서 발견한 리더십 ... 66
 폐쇄 점포를 돌며 흘린 눈물
 리더에게 필요한 세 가지 힘
제2장 현장력 : 현장의 창의를 최대한으로 끌어내는 힘 ... 75
 1. 조직은 현장만이 전부 ... 77
 '강한 현장'이 왜 중요한가?
 현장과의 양방향 소통을 중요시 하다
 2. 권한 위양(委讓)을 넘어서 ... 82
 점장이 바뀌면, 현장은 바뀐다
 사장 취임 직후에 걸었던 263통의 전화
 현장과 본부를 결합시키는 끈
 잃고 있었던 신뢰감과 안도감
 2주간에 한 번의 전화회의
 수익에 대한 책임을 철저히 하다
 3. '고객지향(顧客志向)'은 현장력의 주축 ... 96
 고객의 목소리를 막는 보이지 않는 벽
 고객 요구의 변화를 느끼지 못하는 사원
 기본자세의 불비가 첫 문제점
 기본자세를 반복해야하는 어려움
 지침서의 효과와 한계
 4. 리더의 등이 말하는 것 ... 110
 사장직할 프로제트의 숨어있는 뜻
 야채 개혁을 우선적으로 시작한 이유
 야채의 선도 향상 프로젝트 시동!
 프로젝트를 맡는 리더의 역할
 갓 거둔 신선 야채를 앞쪽으로
 '신선 선언'으로 열매를 맺은 프로젝트
제3장 전략의 힘 : 사람과 조직을 바른 방향으로 이끄는 힘 ... 129
 1. 사실적인 전략력이란 무엇인가? ... 131
 학구적인 전략론은 도움이 되는가?
 전략에 '매서움'을 더하다
 2. 본 무대를 맞이하는 기업 전략 ... 135
 전략의 수명이 짧아져가는 시대
 GMS가 얘기하는 '눈앞에 닥친 위기'
 매상 5% 감소의 충격
 GMS 재편에 대한 논의
 3. '거시적 전략관'을 갖추어라 ... 144
 시장의 변질이 전략을 무효화 한다
 '거시적 전략관'이야말로 기업의 생명선
 '큰 그림'을 선명히 그리다
 수집한 의견을 바탕으로 전략을 짜다
 4. 전략을 현장에 주입시킨다 ... 155
 '다리 놓기'가 전략의 성공 여부를 가른다
 '미시적(微視的) 시점'이야말로 전략실행의 열쇠
 전략의 힘이란 무엇인가?
 5. 전략의 힘을 기르는 캐리어플랜 ... 163
 실업가로서의 경험치를 높인다
 다른 분야의 인재와 적극적으로 사귄다
 보편화된 지식을 탐욕스럽게 흡수한다
 6. 협업(協業)의 전략사고 ... 172
 사업 철퇴(撤退)의 분기점은 어디에 있는가?
 M&A의 저해요인이 되는 조직 문화
 자변주의(自辯主義)와 결별한 다이에이
 협업 전략의 사고방식
 'HBC'와 '지-유'가 가져온 충격
 협업을 성공시키는 세 가지 마음가짐
제4장 <FONT color ... #0000
 다양한 경험이 객관성을 기른다
 T자형인간을 지향하라
 5. 변인형 리더의 마음가짐 ... 220
 고독한 변인으로 마치지 않으려면
 변인에게 있어서 보수(報酬)란?
에필로그 ... 225
마지막에 ... 233

닫기