서언 ... 3
프롤로그 ... 19
제Ⅰ부 전통적 리더십 : 하이어라키 리더십
   1. 왜 리더가 필요한가? ... 32
   2. 누가 리더인가? ... 43
      A. 특성이론 ... 45
      B. 리더행동의 변수 ... 50
      C. 리더행태이론 ... 54
   3. 리더십의 이론적 전개 ... 62
      A. 피들러의 상황(부합)이론 ... 62
      B. 허쉬&브랜차드의 상황리더십이론 ... 67
      C. 리더-멤버 교류이론 ... 73
      D. 경로-목표이론 ... 77
      E. 리더 참여 모델 ... 83
   4. 리더십 이론의 새로운 동향 ... 87
      A. 리더십귀인이론 ... 88
      B. 카리스마 리더십 ... 92
      C. 변환적 리더십 ... 99
      D. 리더십대체이론 ... 107
      E. 기타 변용 이론들 ... 108
제Ⅱ부 열린사회 & 열린조직 : 하이어라키 리더십의 한계
   1. 신(新)사회패러다임과 뉴 리더십에의 요청 ... 118
      A. 탈(脫)대중사회와 탈(脫)획일화 ... 119
      B. 수평사회와 수평사고 ... 122
      C. 포스트모던과 다양성사회 ... 129
      D. 지식정보사회와 지식경제 ... 150
   2. 신(新)조직 패러다임 ... 164
      A. 권력분산조직 ... 164
      B. 창의성 조직 ... 182
제Ⅲ부 뉴 리더십 : 홀라키 리더십
   1. 홀라키 사회와 뉴 리더십 ... 230
      A. 시스템과 리더십 ... 230
      B. 홀라키 시스템과 뉴 리더십 ... 250
   2. 홀라키 리더십의 조건 - 홀로스 사고 ... 264
      A. 홀로스 사고의 본질 ... 264
      B. 시스템과 홀로스 사고 ... 272
   3. 홀라키 리더십의 3요소 ... 282
      A. 팔로우잉 리더십 ... 282
      B. 포지셔닝 리더십 ... 366
      C. 러닝 리더십 ... 377
에필로그 ... 399
참고문헌 ... 407
부록 ... 421
인명색인 ... 431
개념색인 ... 437