목차
第1章 緖論
第1節 經營學의 硏究對象 ... 31
1. 經營學과 經濟學과의 關係 ... 31
(1) 硏究對象으로서의 經營現象 ... 31
(2) 硏究對象으로서의 經濟現象 ... 32
(3) 個別經濟의 種類 ... 32
(4) 매크로經濟學과 마이크로經濟學 ... 34
2. 經營槪念과 企業槪念 ... 35
(1) 經營槪念 ... 35
(2) 企業槪念 ... 37
3. 經營學의 새로운 硏究領域 ... 39
第2節 經營學의 發展 ... 40
1. 序說 ... 40
2. 美國經營學의 發展 ... 41
(1) 序說 ... 41
(2) 美國經營學의 生成 및 發展上의 特質 ... 41
(3) 美國經營學의 發展過程 및 展望 ... 43
3. 獨逸經營經濟學의 發展 ... 50
(1) 發展段階區分 ... 50
(2) 商去來學에서 발전한 獨逸經營經濟學 ... 51
(3) 獨逸最初의 商科大學設立과 商業學의 發展 ... 52
(4) 私經濟學에서 經營經濟學에의 發展 ... 52
(5) 獨逸經營經濟學의 學派分類 ... 53
(6) 第2次大戰 후의 斯學發展과 新傾向 ... 54
4. 英國의 經營學 ... 56
5. 이탈리아의 經營學 ... 58
6. 프랑스의 經營學 ... 59
7. 蘇聯의 經營學 ... 61
8. 日本의 經營學 ... 62
(1) 獨逸經營經濟學의 移植과 日本의 斯學發展 ... 62
(2) 經營學科의 新設과 日本의 斯學發展 ... 63
(3) 輸入經營學에 대한 反省과 日本의 斯學發展 ... 64
(4) 최근의 日本經營學의 學派分類 ... 65
9. 韓國의 經營學 ... 66
(1) 日帝時代의 經營學硏究 ... 66
(2) 8.15 解放후의 斯學硏究 ... 66
(3) 還都이후의 實務界의 現實과 斯學硏究 ... 67
(4) 公認會計士制度의 確立과 斯學發展 ... 67
(5) 經營學科 및 經營大學의 創設 ... 68
(6) 企業의 經營指導를 위한 實態調査와 硏究所의 設置 ... 68
(7) 韓國經營學會의 創立 ... 69
(8) 美國과의 敎授交換 ... 69
(9) 經營大學院의 創設과 産學協同敎育의 發展 ... 70
第3節 經營學의 體系와 시스템的 接近 ... 71
1. 傳統的 體系―獨逸經營經濟學 ... 71
(1) 니클리쉬의 體系分類 ... 71
(2) 자이페르트의 體系分類 ... 71
(3) 對象處理方法에 의한 體系化 ... 72
(4) 멜레로비쯔의 經營經濟學分科 ... 73
2. 美國經營學의 一般的 體系 ... 73
3. 經營學의 體系化와 시스템論 ... 74
(1) 시스템的 接近의 意義 ... 74
(2) 企業의 基本的 理解와 시스템論 ... 75
(3) 動態的 適應시스템으로서의 企業 ... 76
(4) 社會·技術的 시스템으로서의 企業 ... 78
(5) 시스템槪念과 經營學의 體系化 ... 80
第4節 現代經營學의 諸學派 ... 82
1. 쿠운쯔 敎授의 學派分類 ... 82
(1) 經營過程學派 ... 83
(2) 經驗學派 ... 83
(3) 人間行動學派 ... 84
(4) 社會體系學派 ... 84
(5) 意思決定學派 ... 85
(6) 數理學派 ... 85
2. 헤인즈와 매시의 學派分類 ... 86
3. 所謂 '經營管理論의 密林'이후의 硏究 ... 88
(1) 렌의 過程理論의 世代論 ... 88
(2) 컨틴젠시理論의 登場 ... 90
(3) 테리의 修正管理過程學派의 特徵 ... 92
第2章 企業形態論
第1節 企業形態의 意義 및 分類 ... 97
1. 企業形態의 意義 ... 97
2. 企業形態의 分類 ... 98
(1) 企業의 經濟形態 ... 98
(2) 企業의 法律形態 ... 98
第2節 個人企業과 人的 共同企業 ... 99
1. 個人企業 ... 99
(1) 個人企業의 得失 ... 99
2. 少數共同企業 ... 100
(1) 合名會社 ... 101
(2) 合資會社 ... 102
(3) 匿名組合 ... 103
(4) 民法上의 組合 ... 103
(5) 有限會社 ... 104
第3節 多數共同企業 ... 104
1. 株式會社의 發展 ... 105
2. 株式會社의 特質 ... 106
(1) 資本의 證券化制度 ... 106
(2) 有限責任制度 ... 107
(3) 出資와 經營의 分離制度 ... 107
3. 株式會社의 機關 ... 108
(1) 株主總會 ... 108
(2) 理事와 理事會 ... 109
(3) 監事 ... 109
4. 株式大衆化와 企業公開 ... 110
(1) 企業公開와 資本市場育成 ... 110
(2) 從業員持株制度 ... 111
(3) 從業員持株制度의 形態 ... 111
第4節 協同組合 ... 113
1. 協同組合의 意義 ... 113
2. 協同組合의 起源 ... 114
3. 協同組合의 特徵 ... 114
4. 協同組合의 指導原則 ... 115
5. 協同組合의 形態 ... 115
(1) 生産者協同組合 ... 116
(2) 消費者協同組合 ... 116
6. 우리 나라 協同組合의 成立過程 ... 117
第5節 公企業 및 公私共同企業 ... 118
1. 公企業의 意義 ... 118
2. 公企業의 基本形態 ... 118
(1) 行政企業 ... 118
(2) 法人體企業 ... 119
3. 公企業의 發生形態 ... 119
(1) 英國의 公共企業體 ... 119
(2) 美國의 公共企業體 ... 120
(3) 獨逸의 公企業 ... 121
(4) 프랑스의 電子製品·武器産業 및 銀行의 國有化 ... 122
(5) 韓國의 國營企業體 ... 122
4. 公企業의 經營目的 ... 124
(1) 經濟政策上의 目的 ... 124
(2) 社會政策上의 目的 ... 125
(3) 財政政策上의 目的 ... 125
(4) 公益事業上의 目的 ... 125
(5) 기타의 目的 ... 125
5. 公企業의 得失 ... 126
6. 公企業經營의 獨立採算制 ... 126
7. 公私共同企業 ... 127
第6節 公益事業 ... 128
第3章 企業集中
第1節 企業集中의 意義 및 目的 ... 133
1. 企業集中의 意義 ... 133
2. 企業集中의 目的 ... 134
(1) 市場統制目的 ... 134
(2) 經營合理化目的 ... 134
(3) 金融的 目的 ... 134
第2節 企業集中의 形態 ... 135
1. 카르텔 ... 136
(1) 카르텔의 意義 ... 136
(2) 카르텔의 種類 ... 136
(3) 카르텔의 禁止 ... 138
2. 트러스트의 意義 및 發展 ... 139
(1) 트러스트의 意義 ... 139
(2) 트러스트의 發展 ... 140
3. 콘쩨른의 意義 및 形態 ... 141
(1) 콘쩨른의 意義 ... 141
(2) 콘쩨른의 形成方法 ... 142
(3) 持株會社의 役割 ... 143
(4) 콘쩨른의 形態 ... 145
(5) 콘쩨른의 企業管理上의 功罪 ... 146
第3節 기타의 諸集中形態 ... 146
1. 企業集團의 意義 ... 146
2. 企業集團의 分類 ... 147
(1) 資本的 結合을 主로 한 企業集團 ... 147
(2) 業務的 내지 技術的 結合을 主로 한 企業集團 ... 148
3. 企業集團과 콤비나아트 ... 148
(1) 콤비나아트의 意義 ... 148
(2) 콤비나아트의 條件 ... 149
4. 컨글로메리트 ... 150
(1) 컨글로메리트의 意義 ... 150
(2) 컨글로메리트의 合倂戰略 ... 150
(3) 컨글로메리트의 出現理由 ... 151
(4) 컨글로메리트와 株式公開買收 ... 152
5. 디베스티츄어 戰略 ... 153
6. 企業系列化 ... 155
(1) 企業系列化의 意義 ... 155
(2) 企業系列化의 技術的 組織關聯形態 ... 156
(3) 中小企業系列化 促進法의 制定 ... 157
第4節 企業集中의 排除 및 制限 ... 158
1. 企業集中의 規制 ... 158
2. 獨寡占規制와 規制立法 ... 158
(1) 美國의 獨占禁止立法 ... 158
(2) 西獨의 競爭制限禁止法 ... 159
(3) 英國의 制限的 去來慣行法 ... 159
(4) 우리 나라 獨占規制 및 公正去來에 관한 法律 ... 160
第5節 企業의 國際化 ... 161
1. 國際的 經濟交流와 企業의 多國籍化 ... 161
2. 多國籍企業의 發展移行過程 ... 162
3. 多國籍企業의 槪念 및 本質 ... 163
(1) 多國籍企業의 槪念 ... 163
(2) 多國籍企業의 本質 ... 164
4. 多國籍企業의 問題點 ... 168
(1) 國際投資와 經營의 問題點 ... 168
(2) 資本自由化의 得失 ... 169
5. 죠인트 벤추어 ... 170
(1) 죠인트 벤추어의 由來 ... 170
(2) 죠인트 벤추어의 特質 ... 171
6. 技術戰略과 노 하우 ... 172
第4章 經營管理
第1節 序說 ... 177
1. 經營管理論의 意義 ... 177
第2節 經營管理論의 古典理論 ... 178
1. 테일러의 科學的 管理法 ... 178
(1) 課業의 科學的 設定 ... 178
(2) 科學的 管理法의 目標 및 原理 ... 179
(3) 課業管理를 위한 機構 ... 180
2. 페이욜의 管理論 ... 181
第3節 經營組織 ... 182
1. 經營組織의 意義 ... 182
2. 經營組織의 原則 ... 183
(1) 命令統一의 原則 ... 184
(2) 專門化의 原則 ... 184
(3) 監督限界의 原則 ... 184
(4) 階層短縮化의 原則 ... 185
(5) 權限委讓의 原則 ... 185
(6) 機能化의 原則 ... 185
(7) 調整의 原則 ... 186
(8) 모랄昻揚의 原則 ... 186
(9) 彈力性의 原則 ... 186
(10) 例外의 原則 ... 187
3. 組織構造의 分析 ... 187
(1) 活動分析 ... 188
(2) 決定分析 ... 188
(3) 關係分析 ... 188
4. 三面等價의 原則 ... 189
5. 組織槪念의 變化 ... 191
6. 經營組織의 要素와 諸問題領域 ... 192
7. 經營職能의 水平的 分化 ... 194
(1) 總說 ... 194
(2) 라인과 스탭과의 關係 ... 195
(3) 라인과 스탭을 구별하는 이유 ... 196
第4節 經營管理의 構造 ... 199
1. 經營階層의 意義 ... 199
2. 受託經營層 ... 200
(1) 受託經營層의 槪念 ... 200
(2) 社外理事 ... 200
3. 最高經營層의 構造 ... 201
4. 監督管理層 ... 203
第5節 經營管理組織의 形態 ... 204
1. 集權管理組織 ... 205
(1) 集權管理의 意義 ... 205
(2) 集權管理의 得失 ... 205
2. 集權管理組織의 基本形態 ... 206
(1) 라인組織 ... 206
(2) 機能式組織 ... 208
(3) 直系機能式組織 ... 210
3. 集權管理組織의 補講形態 ... 211
(1) 라인 앤드 스탭組織 ... 211
(2) 委員會組織 ... 214
(3) 不在管理者組織 ... 215
4. 分權管理組織 ... 216
(1) 分權管理組織의 意義 ... 216
(2) 分權管理組織의 必要性 ... 216
(3) 分權管理組織의 形態 ... 218
第6節 事業部制度 ... 219
1. 事業部制組織의 意義 ... 219
2. 事業部制組織의 存立條件 ... 220
3. 事業部의 業績評價 ... 221
4. 事業部制組織의 得失 ... 222
5. 事業部制의 諸形態 ... 223
(1) 製品別 事業部制 ... 223
(2) 地域別 事業部制 ... 224
(3) 顧客別 事業部制 ... 224
(4) 프로세스別 事業部制 ... 224
第7節 動態的 組織 ... 225
1. 動態的 組織體制의 必要性 ... 225
2. 動態的 組織의 形態 ... 226
(1) 태스크 포오스組織 ... 226
(2) 매트릭스 組織 ... 227
第8節 組織의 維持·存續 ... 229
1. 組織均衡論의 意義 ... 229
2. 組織의 效率과 組織의 能率 ... 230
第9節 經營管理의 機能 ... 232
1. 經營管理의 意義 ... 232
2. 諸學者의 定義要約 ... 233
(1) 킴볼의 管理槪念 ... 233
(2) 쿠운쯔의 管理槪念 ... 233
(3) 어윅의 定義 ... 234
(4) 뉴맨의 定義 ... 234
(5) 페이욜의 定義 ... 234
3. 管理機能의 構成要素 ... 235
(1) 計劃 ... 235
(2) 組織化 ... 235
(3) 指揮 ... 237
(4) 動機誘發 ... 238
(5) 調整 ... 238
(6) 統制 ... 239
4. 매니지먼트 사이클 ... 240
(1) 갈리크의 POSDCORB ... 241
(2) AMA의 매니지먼트 사이클 ... 241
(3) PDS·POC 方法 ... 242
5. 目標에 의한 管理 ... 243
(1) 目標管理의 登場 ... 243
(2) 目標管理의 基本시스템 ... 245
(3) 目標에 의한 管理의 成果 ... 246
6. Z 理論 ... 246
(1) 로우렌스 포스의 Z 理論 ... 246
(2) 오우치 敎授의 Z 理論 ... 250
7. 管理와 條件適合理論 ... 252
(1) 環境變數와 管理變數와의 關數關係의 解明 ... 253
(2) 相對主義·中範圍의 理論 ... 254
(3) 實證的 硏究 ... 254
(4) 시스템즈 어프로우치 ... 255
第5章 現代企業과 經營者
第1節 經營者 ... 259
1. 經營者의 機能別形態 ... 259
(1) 所有經營者 ... 259
(2) 雇傭經營者 ... 260
(3) 專門經營者 ... 260
2. 企業者와 經營者 ... 260
3. 經營者의 成立基盤 ... 261
(1) 工場制度의 發達 ... 262
(2) 株式會社制度의 導入 ... 263
第2節 資本과 經營의 分離 ... 263
1. 資本(所有)과 管理의 分離 ... 264
2. 資本과 經營의 分離 ... 264
3. 테크노스트럭츄어 ... 265
4. 經營者支配論 ... 266
5. 專門經營者成立의 實質的 基礎 ... 268
第3節 企業 및 經營者의 社會的 責任 ... 269
1. 企業의 社會的 責任槪念 ... 269
2. 經營者의 社會的 責任 ... 271
(1) 企業維持 및 發展에 대한 責任 ... 271
(2) 從業員의 人間的 滿足에 대한 責任 ... 272
(3) 利害者集團의 利害調整責任 ... 272
(4) 後繼者의 養成에 대한 責任 ... 273
3. 社會爭化運動과 企業倫理綱領 ... 273
第4節 現代經營者의 課題 ... 274
1. 經營者와 經營理念 ... 275
(1) 技術革新의 급속한 進展과 그 質的 變化 ... 275
(2) 經濟·社會의 構造的 變化 ... 276
(3) 世界經濟時代의 到來 ... 277
2. 톱 매니지먼트의 機能變遷 ... 277
(1) 홀덴 敎授 등에 의한 實態調査(1941) ... 277
(2) 홀덴 敎授 등에 의한 實態調査(1968) ... 278
第6章 經營計劃
第1節 經營計劃의 本質 ... 283
1. 計劃 및 統制의 役割 ... 283
(1) 計劃의 役割 ... 283
(2) 統制의 役割 ... 283
2. 經營計劃의 要素 ... 284
3. 經營計劃의 設定 ... 285
(1) 情報活動 ... 286
(2) 立案活動 ... 287
(3) 代案의 評價와 選擇 ... 288
第2節 經營計劃의 種類 ... 289
1. 個別計劃 및 總合計劃 ... 289
(1) 個別計劃 ... 289
(2) 總合計劃 ... 289
2. 短期計劃과 長期計劃 ... 290
第3節 長期經營計劃 ... 291
1. 長期經營計劃의 意義 ... 291
2. 長期經營計劃의 必要性 ... 292
(1) 技術革新과 企業의 安定的 發展에 대한 要求 ... 292
(2) 巨額의 設備投資에 따르는 固定比率의 增加 ... 293
(3) 企業組織의 複雜化와 長期的인 統一目標 ... 293
3. 長期經營計劃의 本質的 目標 ... 294
(1) 企業成長率의 計劃 ... 294
(2) 企業의 成長方式의 決定 ... 294
(3) 資本利益率의 向上 ... 295
4. 長期經營計劃의 組織 ... 295
(1) 最高經營層의 적극적인 支援 ... 295
(2) 제너럴 스탭의 設置 ... 296
(3) 企劃委員會의 運營 ... 296
5. 長期經營計劃의 設定過程 ... 297
(1) 長期經營計劃의 設定過程의 例 1 ... 297
(2) 長期經營計劃의 設定過程의 例 2 ... 298
6. 長期經營計劃의 管理效果 ... 299
7. 長期經營計劃과 資本豫算 ... 300
8. 長期經營計劃과 豫算統制 ... 301
第7章 經營戰略과 意思決定
第1節 經營戰略의 意義 ... 307
1. 戰略과 戰術 ... 307
2. 經營戰略의 意義 ... 307
3. 經營戰術의 意義 ... 308
4. 經營戰略의 課題 ... 309
5. 經營戰略計劃 ... 310
6. 基本的 經營戰略과 部門戰略 및 戰術과의 관계 ... 311
(1) 基本的 經營戰略 ... 311
(2) 部門戰略과 戰術 ... 313
(3) 企業合倂戰術 ... 314
7. 經營戰略要因 ... 314
(1) 現段階의 戰略要因 ... 314
(2) 向後5개년의 戰略要因의 豫測評價 ... 316
第2節 戰略的 計劃과 情報蒐集 ... 317
1. 멀딕과 로쓰의 分類 ... 317
2. 케샤프의 分類 ... 318
3. 스타이너의 戰略的 經營計劃모델 ... 322
4. 앤토니의 戰略的 經營計劃모델 ... 323
第3節 擴大戰略과 多角化戰略 ... 324
1. 擴大戰略 ... 324
(1) 市場浸透 ... 325
(2) 市場開拓 ... 325
(3) 製品開發 ... 325
2. 多角化戰略 ... 326
(1) 成長벡터 ... 326
(2) 시너지效果 ... 328
(3) 多角化의 基本的 理由 ... 328
(4) 多角化의 形態 ... 330
(5) 多角化 및 擴大戰略의 戰略選定 ... 332
3. 政略 ... 333
(1) 變化를 일으키는 戰略 ... 334
(2) 共同行動戰略 ... 334
(3) 防衛戰略 ... 334
(4) 주의깊게 行動하는 戰略 ... 335
(5) 交涉戰略 ... 335
(6) 타이밍戰略 ... 335
第4節 意思決定論 ... 336
1. 經營管理와 意思決定 ... 336
(1) 經營科學과 科學的 方法에 의한 問題解決 ... 337
(2) 經營科學의 特徵 ... 338
2. 시스템槪念 ... 338
(1) 시스템의 代表的 定義 ... 339
3. 經營시스템論 ... 340
4. 意思決定의 意義 ... 341
5. 意思決定의 種類 ... 342
(1) 戰略的 意思決定 ... 342
(2) 管理的 意思決定 ... 342
(3) 業務的 意思決定 ... 343
6. 意思決定過程 ... 344
(1) 前提條件의 整備過程 ... 344
(2) 代替案의 作成過程 ... 344
(3) 代替案의 評價過程 ... 344
(4) 選擇過程 ... 345
7. 傳統的 意思決定과 現代的 意思決定 ... 345
第8章 企業環境論
第1節 企業과 環境 ... 349
1. 企業과 環境適應 ... 349
2. 旗魚環境의 諸領域 ... 350
3. 內部環境과 外部環境 ... 350
4. 內外環境의 主體 ... 351
5. 企業目的과 環境適應 ... 352
第2節 企業과 利害者集團 ... 354
1. 利害者集團의 成熟 ... 354
2. 利害者集團의 成熟과 意思決定領域의 擴大 ... 355
3. 企業組織과 利害者集團 ... 356
第3節 企業社會監査 ... 358
1. 企業社會監査의 意義 ... 359
(1) 監査對象 ... 359
(2) 監査主體 ... 359
(3) 監査結果의 用途 ... 360
2. 企業社會監査의 方法 ... 360
(1) 애브트社方式 ... 360
(2) 리노우즈의 社會經濟活動表 ... 361
3. 廣義의 企業社會責任 ... 364
4. 세디의 企業社會責任의 內容 ... 365
(1) 禁止的 樣相 ... 365
(2) 處分的 樣相 ... 365
(3) 豫想的·豫防的 樣相 ... 365
5. 企業社會責任의 達成水準 ... 366
第4節 企業의 行動과 責任 ... 367
1. 企業의 社會的 責任 ... 367
2. 企業의 自己規制力 ... 368
第5節 現代企業과 퍼블릭 릴레이션즈 ... 370
1. 퍼블릭 릴레이션즈의 意義 ... 370
2. P.R.의 對象 ... 371
(1) 對株主關係 ... 371
(2) 對消費者關係 ... 372
(3) 對債權者關係 ... 372
(4) 對政府關係 ... 372
(5) 販賣店·買入處 및 同業者에 대한 P.R. ... 372
第6節 現代企業과 産業協同 ... 373
1. 産業協同制度의 意義 ... 373
2. 産業協同의 具體的 內容 및 效果 ... 374
(1) 硏究面에서 본 産業協同 ... 374
(2) 敎育面에서 본 産業協同 ... 374
(3) 産學協同의 效果 ... 375
第9章 人事·勞務管理
第1節 人事·勞務管理의 本質 ... 379
1. 人事管理의 定義 ... 379
(1) 스페이트스의 定義 ... 380
(2) 피고오스 및 마이어스의 定義 ... 380
(3) 요오더의 定義 ... 380
(4) 要約 ... 381
2. 人事管理의 歷史的 發展 ... 381
(1) 産業革命의 時代 ... 382
(2) 科學的 管理時代 ... 383
(3) 人間關係論時代 ... 385
(4) 行動科學時代 ... 387
3. 人事管理論의 本質的 意義 ... 388
(1) 勞動力最高利用說 ... 388
(2) 協力關係形成說 ... 389
第2節 人事管理의 體系 ... 390
1. 人事管理와 勞務管理 ... 390
(1) 人事管理와 勞務管理를 구분하는 경우 ... 390
(2) 勞務管理 속에 人事管理를 포함하는 見解 ... 391
(3) 人事管理＝勞務管理로 해석하는 見解 ... 398
2. 人事管理의 體系 ... 399
(1) 美國某製藥會社의 人事管理方策의 體系 ... 399
(2) 淡路圓治郞 敎授의 體系 ... 400
(3) 森五郞 敎授의 現代的 勞務管理體系 ... 400
第3節 職務硏究·職務分析·職務評價 ... 403
1. 職務硏究의 意義 ... 403
2. 職務分析 ... 403
(1) 職務分析의 意義 ... 403
(2) 職務分析의 方法 ... 404
(3) 職務記述書와 職務明細書 ... 405
(4) 職務分析의 目的 ... 405
3. 職務評價 ... 406
(1) 職務評價의 意義 ... 406
(2) 職務評價의 目的 ... 406
(3) 職務評價의 要素 ... 407
(4) 職務評價의 方法 ... 408
第4節 採用 및 配置轉換管理 ... 410
1. 採用管理의 意義 ... 410
2. 採用計劃의 前提―所要勞動의 推定節次 ... 412
(1) 販賣量의 推定 ... 412
(2) 全般的 生産計劃의 設定 ... 412
(3) 部門別 生産計劃 ... 413
(4) 所要勞動에의 換算 ... 413
(5) 保有勞動의 推定 ... 414
(6) 調整計劃의 決定 ... 414
3. 採用管理의 具體的 方案 ... 414
(1) 採用?
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