Prologue｜왜 관리자는 멸종할 수밖에 없는가? ... 10
Part One 기획자는 지혜로 싸운다
   관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다 ... 22
   관리자는 수습하고 기획자는 예측한다 ... 32
   관리자는 방패같이 답하고 기획자는 창같이 질문한다 ... 43
   관리자는 하나로 모으고 기획자는 둘로 쪼갠다 ... 51
   관리자는 직관에 의존하고 기획자는 객관에 근거한다 ... 57
Part Two 사람이 최고의 기획이다
   관리자는 '무엇'으로 시작하고 기획자는 '누구'로 시작한다 ... 64
   관리자는 닫고 기획자는 연다 ... 71
   관리자는 예스맨을 키우고 기획자는 문제아를 키운다 ... 81
   관리자는 소통하고 기획자는 공감한다 ... 88
   관리자는 단합을 외치고 기획자는 팀워크를 외친다 ... 100
Part Three 기획자의 혈액형은 '창조형'이다
   관리자는 덫에 걸리고 기획자는 덫을 놓는다 ... 108
   관리자는 멋진 질문을 던지고 기획자는 괴상한 질문을 던진다 ... 119
   관리자의 끝이 기획자의 시작이다 ... 128
   관리자는 지키고 기획자는 파괴한다 ... 136
   관리자는 튀는 것을 좋아하고 기획자는 차별화를 좋아한다 ... 144
   관리자는 머리를 굴리고 기획자는 손을 쓴다 ... 152
Part Four 기획자의 리더십은 센터십이다
   관리자는 탑(top)을 지향하고 기획자는 센터(center)를 지향한다 ... 164
   관리자는 '실적'을 외치고 기획자는 '발리'를 보여준다 ... 172
   관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다 ... 180
   관리자는 지위에 맞게 살고 기획자는 업무에 맞게 산다 ... 189
   관리자는 보고서를 읽고 기획자는 보고자를 읽는다 ... 201
Part Five 부와 기회를 만드는 사람, 그가 바로 기획자다
   관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다 ... 216
   관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다 ... 223
   관리자는 원 안에 있고 기획자는 원 밖에 있다 ... 232
   관리자는 사장을 위해 일하고 기획자는 시장을 위해 일한다 ... 240
   관리자는 비전(秘傳)을 따르고 기획자는 비전(vision)을 따른다 ... 251
Epilogue｜우리가 가장 빨리 매를 맞는다 ... 262
참고 자료 ... 270