머리말 1장 위기 극복의 관건은 경영자의 판단력이다 01. 경영자에게 필요한 마음가짐은 무엇입니까? _ 원리 원칙에 따라 경영해야 합니다 ... 17 02. 회사를 성장시키려면, 어떤 역량을 키워야 합니까? _ 사람이든 기업이든 집착에서 벗어나야만 강해질 수 있습니다 이타적인 경영 마인드가 성장의 출발점입니다 ... 22 03. 기업의 목표와 계획을 수립할 때는 무엇을 기준으로 정해야 합니까? _ 기업의 목표와 계획에는 경영자의 강렬한 의지가 담겨 있어야 합니다 ... 29 04. 경영자가 의도한 대로 되지 않을 때는 어떻게 해야 합니까? _ 목표를 세우고 나서 방법을 찾아야 합니다 ... 35 05. 본업과 공직을 병행할 때 주의할 점은 무엇입니까? _ 어떤 경우에도 경영자는 본업에만 전념해야 합니다 ... 42 06. 경영 위기에는 어떻게 대처해야 합니까? _ 위기 상황을 긍정적으로 받아들이느냐 부정적으로 받아들이느냐에 따라 결과는 180도 달라집니다 ... 49 2장 성장의 키포인트는 현장 경영이다 07. 올바른 기업 문화를 만들려면 어떻게 해야 합니까? _ 현장 경영을 최우선 과제로 삼고 실천해야 합니다 ... 61 08. 이익률을 개선하려면 어떻게 해야 합니까? _ 가격 결정 자체가'경영'이라는 점을 명심해야 합니다 ... 67 09. 사내 성과급 분배의 기준은 무엇입니까? _ 경영자는 작은 이익에 안주하지 말고, 더 큰 목표를 향해 나아가야 합니다 ... 73 10. 성장하는 회사의 설비 투자 자금은 어떻게 조달해야 합니까? _ 세전 이익이 매출액의 10％ 이하면 사업이 아닙니다 ... 79 11. 사업 확장이 우선인가요, 회사의 기반을 다지는 것이 우선인가요? _ 회계를 모르면 뛰어난 경영자가 될 수 없습니다 ... 85 12. 선행 투자 시점은 어떻게 결정해야 합니까? _ 신규 투자는 경영 기반을 다진 후에 집행해도 늦지 않습니다 ... 93 3장 직원의 마음을 사로잡아라 13. 경력 사원의 자기개발을 이끌어내려면 어떻게 해야 합니까? _ 기업을 성에 비유하면 사람은 돌담입니다. 큰 돌만 사용해서는 돌담을 만들 수 없습니다 ... 101 14. 3D 직종 사원들의 자긍심을 높이려면 어떻게 해야 합니까? _ 사원들의 마음을 움직일 수 있는 대의명분이 필요합니다 ... 107 15. 관리자들에게 열정을 불어넣으려면 어떻게 해야 합니까? _ 경영자는 사업의 가치를 수치화된 데이터로 증명해야 합니다 ... 113 16. 젊은 인재를 키우고, 그들과 경영 철학을 공유하려면 어떻게 해야 합니까? _ 마음을 사로잡아야 합니다 ... 122 17. 2인자가 갖추어야 할 조건은 무엇입니까? _ 재능을 이용할 줄 아는 사람이 되어야 합니다 ... 130 18. 임원을 해고하거나 영입할 때 주의할 점은 무엇입니까? _ 기업은 최고경영자가 가진 역량만큼만 성장합니다 ... 138 4장 인격에서 우러나는 리더십을 발휘하라 19. 경영자가 지녀야 할 마음가짐은 무엇입니까? _ 생각의 깊이를 더하는 동시에 경영 지식을 쌓아야 합니다 ... 149 20. 경영자에게 필요한 리더십은 무엇입니까? _ 믿음과 신뢰를 쌓아야 합니다 ... 155 21. 대물림 경영에 대해 어떻게 생각합니까? _ 사원들의 고용 안정을 지킬 수 있다면, 사회적으로 비난받을 일은 아니라고 생각합니다 ... 162 22 조직의 세대교체를 단행하려면 어떻게 해야 합니까? _ 조직의 세대교체를 단행할 때는 인간적인 도리를 다해야 합니다 ... 169 23. 분사 시스템의 활성화 방안은 무엇입니까? _ 경영자에게'다각화'는 매우 어려운 일입니다. 그러나 '다각화'라는 비탈길을 올라야만 강한 기업으로 성장할 수 있습니다 ... 179 5장 경영 혁신으로 신규 사업에 도전하라 24. 외부 환경이 악화되었을 때는 어떻게 대처해야 합니까? _ 안정적인 수익 관리를 바탕으로 신규 사업에 도전해야 합니다 ... 189 25. 신규 시장에 진입하기 위한 조건은 무엇입니까? _ 이익의 핵심은 매입에 있습니다 ... 195 26. 해외 진출의 성공 비결은 무엇입니까? _ 경영자가 직접 현지로 나가서 진두지휘해야 합니다 ... 201 27. 신규 사업 진출과 철수를 결정하는 기준은 무엇입니까? _ 본업에서 벗어난 사업에 손을 대서는 안 됩니다 ... 210 28. 신제품 개발 전략의 포인트는 무엇입니까? _ 네 가지의 새로운 창조가 필요합니다 ... 218 6장 경영 철학이 강한 회사를 만든다 세이와주쿠 세미나를 시작하면서 ... 229 29. 교세라 친목회를 만든 목적은 무엇입니까? _ 교세라 친목회는 삶과 철학, 그리고 경영에 관해 이야기하면서 서로를 격려하는 자리입니다 ... 231 30. 자신에게 열정을 불어넣으려면 어떻게 해야 합니까? _ 회사와 사원에 대한 책임감과 사회적 의의를 느낄 때 투혼을 발휘하게 됩니다 ... 236 31. 젊은 세대의 가치관은 어떻게 받아들여야 합니까? _ 사원들의 의식을 경영자의 의식 수준으로 끌어올려야 합니다 ... 241 32. 일과 가정생활의 균형을 유지하려면 어떻게 해야 합니까? _ 가족의 큰 사랑을 느껴야 합니다 ... 246 33. 건강관리는 어떻게 합니까? _ 항상 밝고 긍정적으로 살기 위해 노력해야 합니다 ... 250 34. 훌륭한 경영자의 조건은 무엇입니까? _ 경영이라는 일을 진심으로 좋아해야 합니다 ... 252 세이와주쿠(盛和塾) 경영 아카데미 ... 260