Prologue : 사토 미유키의 등장 ... 15
   '사장의 회계' vs. '경영의 달인' 카피 상품 '경영의 달인'의 선전
1st Match. 실적악화의 진짜 원인은 무엇인가 - 의견 일치의 함정 ... 25
   론론의 등장
   공포의 장미 사건
   실적 악화의 진짜 원인은
   태스크포스 리더가 된 사토 미유키
   철저한 '의견 일치'가 필요하다?
   실적 악화의 진범은 누구인가
2nd Match. 맥도날드는 어떻게 리더의 자리를 계속 지킬 수 있었을까? - 약자의 차별화 전략과 강자의 동질화 전략 ... 51
   약자의 전략과 강자의 전략은 달라야 한다
   3개월 만에 만든 카피 상품 '경영의 달인'
   판매 방법도 카피하라
   무너지는 '사장의 회계'판매 조직
3rd Match. 실험은 '결론'에서부터 시작하라 - PDCA의 본질과 스토리 전략 ... 65
   문제는 있으나 해결책이 없다
   기획력이란 '조직을 움직이는 힘'
   PDCA의 본질
   스토리가 흔들리지 않아야 한다
   논문을 쉽게 쓰는 방법에서 배워라
   그러나 계속되는 실적 악화
4th Match. '모든 사태'에 대비하지 말라 - 망라 사고의 함정 ... 87
   비즈니스는 고객과의 사이에서 일어나는 것
   쏟아지는 불평을 듣다
   망라 사고의 함정에 빠진 미유키
   망라 사고 vs. 논점 사고
   포인트만 잡아내라
5th Match. '평등에서 공평으로' 전환한 파나소닉 - 가설 사고와 논점 사고 ... 109
   논점이 담긴 스토리를 만들어라
   왜 파트너사는 거래처를 바꾸려 했나
   슈퍼 파트너 제도를 도입하다
   파트너사들을 설득하라
   슈퍼 파트너 제도, 사장의 재가를 얻다
6th Match. 마쓰다가 가솔린차로 하이브리드 차에 대항할 수 있었던 이유 - 약자에게 필수 불가결한 '선택과 집중' ... 135
   신세력과 구세력의 갈등
   유효 기간이 지난 성공 경험은 오히려 족쇄가 된다
   사토 미유키, 영업부장에 오르다
   약자의 전략은 선택과 집중
7th Match. 저가 항공사가 대기업 항공사에 이기는 방법 - '하지 않을 것'을 결정하는 차별화 전략 ... 153
   '하지 않을 것'을 결정하라
   무엇을 버리고 무엇을 특화할 것인가
8th Match. 1＋1＋1＝3을 넘는 팀 만들기 - 민트버그의 창발 전략 ... 175
   혁명의 오프닝 세리머니
   슈퍼 파트너 제도, 유저와 파트너를 만족시키다
   싱크프리 상사의 절대적 차별화 포인트 : '야마쿠라'
   1＋1＋1＝3을 넘는 팀 만들기
9th Match. 철수하는 용기 - 트레이드오프의 본질을 바라보는 방법 ... 191
   기로에 선 동질화 전략
   파트너와 함께하는 '사장의 회계'
   철수하는 용기
10th Match. 사원 14명으로 업계 셰어 80％를 차지한 코미의 전략 - 진입 장벽을 쌓아 올리는 방법 ... 205
   승승장구하는 '사장의 회계'
   더욱 철저한 차별화가 필요하다
   미유키와 론론의 연애전선
Epilogue : 이자와 겐타의 전직 ... 219
   사토 미유키, 상품기획부장까지 겸직하다
   싱크프리상사를 떠나는 이자와 겐타
   동료에서 경쟁자로
맺음말 : 성공 경험으로부터의 탈출 ... 225