머리말 = 4
우리는 왜 야근을 하는가?
  CHAPTER 1 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다
    나쁜 상사가 만드는 야근 문화 = 20
    과거에 갇힌 사고방식 = 28
    생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배 = 34
  CHAPTER 2 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
    비즈니스 환경이 달라지고 있다 = 41
    우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다 = 45
    저녁이 없는 각박한 일상 = 53
    팀장에게는 팀원이 가족이다 = 58
어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가? 
  CHAPTER 3 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
    본질에 집중해야 한다 = 67
    새로운 가치, 새로운 조직문화 = 72
    변화와 혁신의 출발점 = 77
    결국, 팀장이 변해야 한다 = 81
  CHAPTER 4 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다
    일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다 = 89
    추진 계획 수립과 체크리스트 작성 = 96
    일보다 사람이 먼저다 = 101
    할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다 = 113
    처음 10％가 정말 중요하다 = 119
    주어진 시간을 치밀하게 관리한다 = 127
    준비된 팀장은 불안하지 않다 = 131
    변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1∼3 = 137
  CHAPTER 5 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
    권한 위임으로 팀원들을 키운다 = 142
    이해와 소통으로 만드는 팀워크 = 146
    질문은 생각의 돌파구 = 153
    창의적인 아이디어 꺼내기 = 159
    문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다 = 165
    의사결정은 가설에서 출발한다 = 175
    생각의 오류 극복하기 = 183
    팀장의 마음가짐 = 188
    변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4∼7 = 192
  CHAPTER 6 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
    맞춤형 피드백이 필요하다 = 195
    회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다 = 201
    연결고리 일에 주의 = 206
    중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다 = 213
    나누어진 일을 연결하여 하나로 통합 = 218
    모든 일의 마지막은 보고서 작성이다 = 224
    팀장에게 필요한 자질 = 230
    변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8∼10 = 235
결국, 무엇을 위한 리더십인가?
  CHAPTER 7 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
    팀장은 누구에게나 을(乙)이다 = 239
    스스로에게 정직(integrity) = 244
    겸손하되 비합리에 맞선다 = 251
    역지사지(易地思之)의 실천 = 257
    행운을 부르는 노력 = 261
  CHAPTER 8 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
    팀원의 성장을 돕는 리더십 = 267
    다음 세대를 위해 = 272
    생각하는 관점의 변화 = 277
    AI와 공존하는 시대의 일 = 282
    100세 시대 우리의 삶 = 288
맺음말 = 294
주(註) = 298