역자 서문 = 5
이 책에 쏟아진 찬사 = 8
Part 1 리더여, 기본에 충실하자 
Part 2 신임 팀장이라면 이것부터 챙겨라 
  01 선배와 동료들의 팀장이 되다 = 64
  02 외부에서 팀장으로 들어가다 = 71
  03 신설 팀을 조직하다 = 78
  04 새로운 팀원을 뽑다 = 84
Part 3 자기 관리가 안 되는 팀원을 방치하지 마라 
  05 약속 시간을 어기는 팀원이 나타나다 = 101
  06 소통을 저해하는 팀원이 있다 = 113
  07 팀원들이 주어진 자원을 활용하지 못하다 = 121
  08 팀원의 문제 해결 역량이 부족하다 = 125
Part 4 어떻게 팀 성과를 끌어올릴 것인가? 
  09 팀원의 업무처리 속도가 기대에 미치지 못하다 = 152
  10 팀원의 업무 실수가 반복되고 있다 = 158
  11 시킨 일만 적당히 하는 팀원이 있다 = 164
  12 팀원의 창의적 활동을 지원하다 = 169
  13 나보다 유능한 팀원이 있다 = 173
Part 5 팀원의 문제에 직면하라 
  14 팀원의 부정적인 행동이 분위기를 흐리다 = 192
  15 팀원 사이에 갈등이 발생하다 = 209
  16 건강 등 개인사로 힘들어하는 팀원이 있다 = 214
Part 6 꼭 필요한 팀원, 함께 가라 
  17 팀원의 진가를 발견하다 = 235
  18 놓치면 안 되는 팀원이 있다 = 241
  19 아끼던 인재가 조직을 떠나다 = 251
  20 핵심인재도 성장이 필요하다 = 259
Part 7 통제 불가능한 상황에 어떻게 대처할 것인가? 
  21 변화의 속도와 범위가 크다 = 273
  22 필요한 자원이 불충분하다 = 280
  23 협업해야 할 이해관계자가 많다 = 286
  24 팀원이 너무 많거나 멀리 떨어져 있다 = 296
  25 팀원 간 언어와 문화 차이가 크다 = 301
Part 8 상황에 맞게 변신하자 
  26 팀원의 몰입도, 팀장에 달려 있다 = 314
  27 성장은 끊임없는 변신을 요구한다 = 322
저자 후기 = 333
부록_최고의 팀장이 되기 위한 체크리스트 = 337