머리말 = 5
PART 01 유독 인정받는 그의 사소한 습관
  INTRODUCTION : 나를 위해 움직여줄 사람이 회사에 몇 명 있는가? = 14
  모르는 사람을 위해 움직여줄 사람은 없다 = 15
  단 5초의 사소한 이야기로 아군을 늘린다 = 19
  말솜씨가 없어도 할 수 있는 내편 전략 = 23
  약간의 조사를 통해 거리를 좁힌다 = 28
  ''숙제''를 받아서 계속 연결하라 = 34
  다른 부서에 아군을 만드는 한통속 작전 = 37
  그가 회의 시간을 11시 30분으로 잡는 이유 = 41
  나이 차이가 나는 윗사람일수록 솔직하게 대한다 = 45
  후배에게 연차나 나이를 물어보지 마라 = 51
  붙임성 없는 사람을 내편으로 만드는 방법 = 55
  말이 통하지 않는 사람과 대화하는 방법 = 59
  사내 행사는 아군 만들기의 보너스 스테이지 = 63
  유지관리하지 않으면 인맥도 녹슨다 = 70
PART 02 협력을 이끌어내는 부탁의 기술
  INTRODUCTION : 상대가 흔쾌히 받아들일 수 있는 전달방식을 습득한다 = 76
  잘못된 전달방식이 상대의 의욕을 떨어뜨린다 = 77
  ''당신''이니까 부탁하고 싶다 = 80
  부탁할 때는 거부권과 함께 제시하라 = 84
  전부 떠맡긴 느낌을 주지 않도록 한다 = 87
  아군이 제대로 업무를 해줄까? = 92
  소식을 알리지 않으면 다음을 기약할 수 없다 = 95
PART 03 영향력 강한 핵심인물을 아군으로 만든다
  INTRODUCTION : 회사에 영향력이 있는 권력자나 전문가가 핵심인물이다 = 102
  현재 가치로 핵심인물을 판단하지 않는다 = 103
  비공식적인 핵심인물을 찾는다 = 106
  단 한마디로 가짜 핵심인물을 가려낸다 = 110
  ''나''보다 ''우리''로 핵심인물을 설득한다 = 113
  업무 이야기부터 꺼내면 핵심인물은 도망간다 = 117
  누구에게나 좋게 대하면 미움 받는다 = 121
  부탁할 일을 매력적으로 포장하라 = 124
  핵심인물을 끌어들일 절호의 타이밍 = 127
PART 04 능숙하게 자신을 알리는 퍼스널 브랜딩
  INTRODUCTION : 원하는 것을 찾아가는 게 아니라 스스로 끌어당긴다 = 130
  퍼스널 브랜딩 덕에 경험 없는 중요업무를 맡다 = 131
  하고 싶다고 나서는 것 vs. 해보라고 지명되는 것 = 137
  나를 선전해줄 타인 만들기 = 140
  에이전트로 두고 싶은 사람 두고 싶지 않은 사람 = 145
  나에 대해 능숙하게 암시하는 방법 = 148
  자신의 실적과 능력을 제대로 알리는 방법 = 153
  주어진 업무나 자리를 능숙하게 받아들이는 방법 = 160
  하고 싶지 않은 일을 회피하는 전략 = 164
PART 05 내편 전략, 이렇게 작동한다
  INTRODUCTION : 내편 전략 없이 성공한 직장인은 없다 = 168
  천재라도 동료의 도움은 필요하다 = 169
  밖보다 안이 더 중요하다 = 173
  그들 스스로 나를 돕게 하라 = 178
  재능 따위는 필요 없다! = 185
PART 06 내편 전략의 달인이 되는 힌트
  INTRODUCTION : 내편 전략의 함정에 빠지지 않도록 조심하라 = 192
  질투를 피하는 방법 = 193
  이런 내편 전략은 미움 받는다 = 198
  아군과 아군을 매칭하라 = 201
  나에 대한 타인의 내편 전략을 받아내기 = 203
맺음말 = 209