프롤로그 : 당신의 눈은 무엇을 보고 있는가 = 5
사소한 것도 적극적으로 본다 Keen-sight : 예민한 눈 
  "불만은 진보의 첫 번째 요건이다" = 21
  익숙한 불편을 모두에게 필요한 것으로 바꾼다 = 23
  메트로폴리탄 오페라, 실황 중계에 투자하다 = 27
  세상에 당연한 불편은 없다 = 32
  해결 방법에 집중하면 누구나 비즈니스를 시작할 수 있다 = 35
  불만을 구체화하는 습관이 있다 = 37
  땀이 많은 운동선수는 자신의 불만을 어떻게 해결했을까? = 40
  실수로 문자 메시지를 잘못 보내 고민하는 친구들 때문에 만든 서비스 = 43
  택시 잡는 게 짜증났던 남자, 사업을 벌이다 = 47
  준비된 자가 가진 예리한 눈보다 더 강력한 것은 없다 = 50
  비즈니스는 생각이 아닌 행동이 한다 = 53
  문제를 해결하는 방법은 지식이 아닌 경험에서 나온다 = 58
  불만을 행동으로 옮기는 자, 그들을 주목하라 = 63
  날카로운 눈에 공격적인 실행력을 더하라 = 68
세상 모든 것의 연결 고리를 찾아낸다 Cross-Sight : 교차하는 눈 
  연관 없어 보이는 것들의 연결 고리를 찾아낸다 = 77
  피자 배달은 어디까지 업그레이드 될 수 있을까? = 80
  언더아머의 경쟁 상대는 나이키가 아니라 애플이다 = 87
  안목은 진짜 경쟁자를 골라낸다 = 89
  오래되어 위기를 맞은 그들, 스스로 새로운 기회를 만들다 = 91
  온라인 서점의 대명사 아마존이 오프라인 서점에 진출하다 = 94
  《워싱턴포스트》를 인수한 제프 베조스의 도전 = 100
  홈쇼핑 회사, 영화 정보 스타트업에 투자하다 = 101
  골드만삭스는 월스트리트가 아닌 실리콘밸리에서 논다 = 106
  당신의 머릿속에서 산업의 경계를 지워라 = 109
  크로스사이트를 가진 인재가 필요하다 = 114
  경험의 폭을 넓히는 데 돈을 쓰지 않는 자는 창의력을 논하지 말라 = 118
  그는 매일 다른 사람과 함께 점심을 먹는다 = 121
  크로스사이트는 협업을 위해서도 필요하다 = 123
  낯설지만 현실적인 대안을 찾는다 = 126
  만약 그가 겨울철 보리밭을 본 적 없었다면 어땠을까? = 129
  창조적 안목은 어떻게 넓어지는가 = 132
항상 미래의 시점에서 본다 Fore-sight : 넘나드는 눈 
  빌 게이츠는 타임머신을 타고 미래를 보고 왔을까? = 141
  과거를 벤치마킹만 하다가는 미래를 놓칠 수 있다 = 145
  구글이 미래학자를 경영진으로 뽑은 데는 이유가 있다 = 149
  IBM의 특별한 조직, ''까마귀 둥지'' = 152
  괴팍하고 혹독한 리더와 일하고 싶어 하는 사람들 = 155
  그가 화성 식민지를 만들겠다면 정말 그렇게 될 것 같다! = 158
  일론 머스크가 사기꾼일지라도 = 163
  에스토니아에서는 왜 시민권 카드를 온라인으로 발급하나 = 166
  그래픽 카드 제조업체, 자율주행 자동차의 강자가 되다 = 168
  말을 잘 갈아타는 기업이 오래 살아남는다 = 172
  미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다 = 176
  과거의 모든 것에서 벗어날 용기가 필요하다 = 181
  세계적인 미래학자 앨빈 토플러와 존 나이스비트는 어떻게 미래를 보는가 = 183
  미래는 어제와 오늘이 쌓여서 만들어진다 = 186
드러나지 않는 것에 더 집중한다 In-sight : 추리하는 눈 
  세기의 발명품에서 비싼 장난감으로 전락한 세그웨이 = 195
  탁월한 생각이 다 탁월한 비즈니스가 되는 것은 아니다 = 200
  일론 머스크와 칼 세이건의 추론하는 눈 = 204
  인사이트도 보는 것에서 시작한다 = 207
  말로 표현되지 않는 니즈를 어떻게 알아낼 것인가? = 2110
  모두가 같은 것을 보지 못한다 = 215
  특별한 쌀집 아코메야를 만든 사자비리그 = 217
  탁월한 비즈니스를 위해 기억해야 할 단 한 가지 = 222
  마케팅이 필요 없다는 제임스 다이슨 = 224
  발뮤다의 안목, 탁월한 비즈니스가 되다 = 228
  카페의 주인공은 맛있는 커피를 마시러 온 손님이다 = 231
  잡지업계의 불황에도《모노클》이 잘나가는 이유 = 235
  그들은 팔지 않고 빌려준다 = 242
  콜센터가 최고의 핵심 부서가 되다 = 244
  앨런 멀럴리는 회의에서 신호등을 켜게 한다 = 248
  실패한 프로젝트에 샴페인 파티를 열다 = 251
  성공한 사람도 결국 도전하는 사람이다 = 255
에필로그 : 당신의 안목은 얼마짜리인가? = 261
참고문헌 = 266
사진 출처 = 273