서문 : 답은 열 번째 사람이 갖고 있다 = 10
1장 상상도 못한 혁신의 바람을 일으켜라 
  하루아침에 무너지다 = 41
  미 육군이 획기적으로 바뀐 이유 = 49
  쓴소리를 하는 그룹, 레드 팀 = 52
  진실에 가까워지는 작업 = 57
  거대한 생각의 물결이 일으킨 파동 = 60
  전 세계로 뻗어나가는 레드 티밍 = 63
2장 왜 최악의 시나리오를 만들어야 하는가? 
  잔뜩 끼어 있는 거품을 터뜨려라 = 72
  위험 경로에 깃발을 꽂아라 = 82
  살아남을 것인가 사라질 것인가 = 88
3장 끊임없이 질문하라 
  편향이라는 프레임 = 97
  스스로에 잠식되지 마라 = 118
  오류는 즉시 제거하라 = 120
  우리를 일깨우는 빨간 약을 삼켜라 = 124
4장 천하무적의 팀을 구성하라 
  가장 뛰어난 답을 얻기 위해 = 130
  지금보다 더 좋은 때는 없다 = 134
  가치 있는 일에는 투자가 따른다 = 141
  진실의 방을 만들어라 = 142
  최고의 인재를 찾아라 = 144
  누구를 리더로 뽑을 것인가? = 152
5장 난공불락의 성채를 만들어라 
  문제의 성격만 알아도 답이 보인다 = 160
  타이밍이 승패를 좌우한다 = 165
  올바르게 질문하라 = 168
  우리 중 그 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 못하다 = 171
  자유롭게 소통하라 = 174
6장 레드 티밍 원칙 1 의심할 수 없는 것을 의심하라 
  증거의 질을 구별하라 = 192
  훌륭한 출발점에서 시작하라 = 199
  사실과 가정을 구분하라 = 201
  미국 대통령이 사용한 기법 = 205
  투자한 시간과 성과는 비례한다 = 207
  포드자동차를 회생시킨 매핑 차트 = 219
  변화의 이정표를 주시하라 = 221
7장 레드 티밍 원칙 2 생각할 수 없는 것을 생각하라 
  블록버스터의 형편없는 통찰력 = 232
  입장 바꿔 생각하기 = 238
  최선을 준비할 때조차 최악을 대비하라 = 240
  미국판 덩케르트 철수 작전 = 243
  적의 머릿속으로 들어가라 = 250
  간단하지만 빈틈없는 분석 = 253
  한계에 다다르도록 밀어붙여라 = 256
8장 레드 티밍 원칙 3 모든 것에 도전하라 
  ''만약…''을 생각하라 = 264
  여러 전략을 경합하라 = 267
  의도적으로 반대하라 = 268
9장 적재적소에 활용하라 
  아무도 원하지 않은 햄버거 = 282
  끔찍한 재앙이 된 팜의 터치패드 = 284
  우버 택시에 관한 플랜 B = 286
  기본에 충실하라 = 287
  레드 티밍에 관한 주의사항 = 289
  레드 팀 리더에 관한 주의사항 = 294
10장 도전에 임하는 태도에 관하여 
  겸손의 미덕을 실천하라 = 298
  리더의 지원과 참여를 요구하라 = 302
  질문을 권장하고 혁신을 보상하라 = 303
  토끼굴 하나하나에 시간 낭비하지 마라 = 307
  스스로를 레드 티밍하라 = 310
  틀릴 수 있지만 늘 틀려서는 안 된다 = 311
  당신이 할 수 있는 일을 하면 된다 = 314
11장 용기를 발휘하라 
  신념에 도전하라 = 321
  이제 대의를 전파하자 = 322
참고 도서 = 325