프롤로그 : 숫자로 된 성과에 안주할 수 없는 시대, 테슬라가 증명한 비전과 공감의 중요성 = 4
1장 테슬라, 업의 본질을 재정의하고 패러다임을 바꾸다
  1. 테슬라는 과거 100년의 자동차 비즈니스와 무엇이 다른가 = 33
  2. 테슬라는 시장과 소비자를 어떻게 다르게 보는가 = 46
  3. 테슬라의 비즈니스 모델은 정확히 무엇인가 = 53
  4. 20세기 헨리 포드와 21세기 일론 머스크의 공통 무기 = 61
  5. 테슬라가 미래 산업, 반도체 업계에 주는 쇼크 = 86
  6. 지식노동으로 바뀐 자동차 산업, 일하는 방식도 완전히 달라진다 = 91
  7. 변화의 발목을 잡고 기업을 죽이는 ''레거시 코스트'' = 104
2장 테슬라의 진짜 경쟁력은 눈에 보이지 않는 곳에 있다
  1. 모방하기 힘든 ''하드웨어 3.0''의 비밀 = 117
  2. 테슬라는 제조업의 본질까지 꿰뚫고 있다 = 124
  3. 테슬라 파워트레인ㆍ주행 성능의 경쟁력 = 143
  4. 일류 설계 능력이 결정적 차이를 만든다 = 160
  5. 테슬라발 제조 혁명 = 167
3장 모빌리티 혁명을 주도하는 테슬라, 그리고 나머지 선두 기업
  1. 금방 오지 않을 자율주행 시대에 왜 테슬라 기술력을 논할까 = 191
  2. 엔비디아ㆍARM 연합 = 216
  3. 모빌아이ㆍ무빗ㆍ인텔 연합 = 234
  4. GMㆍ도요타ㆍ폴크스바겐 = 240
4장 모든 것은 리더에게 달렸다
  1. 잡스 이후 최고의 비저너리 CEO 머스크 = 265
  2. 좌절ㆍ실패와 자기모순, 어떤 위대한 인간의 전제조건 = 276
  3. 슈퍼 엔지니어의 힘 = 285
  4. 소선에 얽매이지 말고 대선을 추구하라 = 292
5장 한국 기업의 위기와 기회는 무엇이고, 어떻게 대응할 것인가
  1. 현대자동차 = 297
  2. 삼성전자 = 309
  3. 국내 자동차 부품 업체 = 316
  4. LG그룹, SK그룹, 네이버, 카카오 = 320
에필로그 : 무에서 유를 창조했던 우리 기업가정신을 되살려야 한다 = 327