시작하며 : 지난 15년간 디즈니를 이끌며 내가 배운 것들 
  상하이에서 보낸 악몽의 1주일 = 14
  "아이 부모님과 통화를 좀 해봐야겠소." = 19
  좋은 일은 잘 키우고, 나쁜 일은 잘 관리하는 10가지 원칙 = 27
Part 1. 배우다(Learning) 
  1. 바닥에서 시작하다 
    이타카에서 가장 인기 없는 사람 = 41
    "봐라, 네 눈엔 상황이 어때 보이냐?" = 47
    좀 더 낫게 만들기 위해 필요한 모든 일 = 53
    길이가 좀 더 긴 스노클 = 60
  2. 인재에 투자하다 
    "실은 떠나겠다는 얘기를 하러 온 겁니다." = 71
    최악의 조건에서 만들어낸 최고의 시청률 = 77
    나 자신에게 증명해 보이고 싶은 것들 = 81
  3. 모르는 것은 배우고 행하는 것은 믿는다 
    트윈 픽스, 이건 무조건 해야 한다 = 93
    믿을 수 없는 찬사가 쏟아진 최악의 실패작 = 97
    얼간이는 가능해도 개자식은 안 된다 = 102
    ABC, 시청률 1위 등극 = 108
  4. 디즈니에 들어가다 
    196억 달러짜리 거래보다 어려운 것 = 116
    "트롬본 오일 제조 사업에는 뛰어들지 말라." = 127
    최악의 인재 영입 참사 = 131
  5. 2인자에 오르다 
    상하이 디즈니랜드, 18년 대장정의 시작 = 143
    길고도 따뜻한 이별 = 145
    "자네가 그만둬야 할 상황이네." = 153
  6. 좋은 일은 일어날 수 있다 
    애플, 픽사, 그리고 스티브 잡스 = 167
    하늘이 무너져 내리고 있다면 = 172
    픽사와의 결별 = 178
    재래식 전쟁터에 떨어진 핵무기 = 183
    "내부에 저 말고 다른 후보가 또 있습니까?" = 186
  7. 문제는 미래다 
    지금까지 디즈니를 이끌어온 3가지 핵심 = 197
    "당신의 평판은 이미 더럽혀졌어요." = 201
    불안발작, 폭발해버린 마지막 인터뷰 = 204
    최종결정 = 210
Part 2. 이끌다(Leading) 
  8. 존중의 힘 
    다만 존중받길 원하는 한 사람 = 221
    "이것이 애플이 새로 개발한 비디오 아이팟이에요." = 226
    사내 경찰이 되어버린 전략기획실 = 231
  9. 디즈니-픽사, 새로운 길을 열다 
    "우리가 픽사를 인수하는 방법도 있습니다." = 243
    명백히 말도 안 되는 거래 = 252
    디즈니 성을 룩소 주니어로 밝힐 수 있을까? = 259
    영광은 먼지와 땀과 피로 범벅된 자의 몫 = 267
    "스티브, 나한테 지금 그 말을 하는 이유가 뭐죠?" = 273
  10. 마블, 과감한 리스크 감수와 경이로운 성과 
    은둔의 경영자, 아이크 펄머터를 만나다 = 282
    "밥, 이게 당신에게 중요한 일인가요? 정말 마블을 원해요?" = 289
    창작자 집단을 경영하는 가장 지혜로운 방법 = 298
    세상의 모든 편견을 깨부순 ''블랙 팬서''의 성공 = 306
  11. 스타워즈 
    "내 부고기사는 ''스타워즈의 창시자''로 시작될 거요." = 317
    번번이 결렬되던 협상을 구원한 것 = 324
    "이건 40억 달러짜리 영화라네." = 330
    돈보다 중요한 진실함 = 335
  12. 혁신 아니면 죽음 
    디즈니플러스의 시작 = 345
    모든 단계가 물살을 거슬러 헤엄치는 듯했다 = 350
    "자네, 대선에 출마할 건가?" = 354
    21세기폭스, 무한한 잠재력과 그 이상의 리스크 = 359
  13. 돈으로 살 수 없는 고결함 
    고통스럽지만 올바른 의사결정 = 367
    완전히 새로운 미디어 기업을 위한 즉각적인 조직개편 = 372
    "트위터를 멀리 하는 게 좋겠어요." = 376
  14. 핵심가치 
    콘텐츠 제국, 디즈니 은하계를 완성하다 = 389
    디즈니 이전의 삶과 이후의 삶 = 394
부록 = 399
감사의 말 = 412