서문 : 넷 제로를 넘어 넷 포지티브로 = 14
들어가며 : 유니레버가 워런 버핏의 164조 인수 제안을 거절한 이유는?
  크래프트하인즈의 인수합병 시도, 그 뒷이야기 = 30
  오늘날 기업과 투자자가 당면한 질문 = 32
  기회를 만드는 넷 포지티브 전략 = 34
  기업에게 근본적인 책임이 있다 = 43
  기후변화와 불평등이라는 현실 = 45
  넷 포지티브가 창출하는 가치 = 52
  기술은 이미 우리 편에 서 있다 = 58
  청년층은 변화를 원한다 = 59
1장 모두가 상생하며 성과를 내는 새로운 경영 패러다임 _ 넷 포지티브 경영의 5가지 원칙
  모든 결과에 책임을 진다 = 65
  장기적인 이익을 추구한다 = 67
  모든 이해관계자에게 수익을 안겨준다 = 71
  주주 가치 창출은 목표가 아닌 결과다 = 73
  시스템 변화를 끌어내기 위해 협력한다 = 78
2장 비즈니스 리더는 어떻게 세상을 구하는가 _ 넷 포지티브 리더의 5가지 특징
  기업의 목적을 알고 있다 = 88
  높은 수준의 공감 능력이 있다 = 93
  가장 큰 도전과제를 추구할 용기가 있다 = 96
  도덕적 리더십을 일관되게 발휘한다 = 101
  변혁적인 협력관계를 찾아나선다 = 104
3장 목적은 어떻게 기업의 전략이 되는가
  유니레버의 심장을 되살리다 = 114
  기업이 목적을 찾아야 하는 이유 = 126
  유니레버의 목적을 찾아서 = 133
  직원 개개인의 목적을 찾아주는 일 = 143
  목적이 선순환되는 넷 포지티브 기업으로 = 151
4장 넷 포지티브를 방해하는 한계 뛰어넘기
  좁은 생각의 틀을 깨라 = 159
  경계를 부수는 원대한 목표, USLP = 166
  지속가능성 목표의 5가지 핵심 = 170
  기업에게 변화는 의무다 = 187
5장 한없이 투명한 세상에서 살아남는 유일한 방법
  넷 포지티브 기업의 핵심 자산, 신뢰 = 196
  기업이 신뢰를 쌓기 위해 해야 하는 일 = 199
  신뢰는 기회를 기하급수적으로 늘린다 = 215
6장 함께하면 "1＋1＝11"이 되는 마법
  넷 포지티브 기업이 추구해야 할 협력관계 = 225
  가치사슬 영향 극대화하기 = 232
  산업 부문 바꾸기 = 236
  여러 산업에 걸친 문제 해결하기 = 242
  시민사회와 협력하기 = 245
  정부와 협력하기 = 250
  다중이해관계자와 함께하기 = 252
7장 시스템을 바꾸면 나타나는 놀라운 편익
  자기 잇속만 챙기는 로비의 종말 = 263
  공공–민간 협력관계가 해결해야 할 과제 = 265
  시스템 변화로 나아가는 경로 = 267
  장기적인 편익은 놀라운 방식으로 나타난다 = 284
8장 기업이 더는 눈감을 수 없는 9가지 핵심 쟁점
  세금 = 291
  부패 = 295
  과도한 성과급 = 298
  주주 단기주의 = 302
  지식과 역량이 부족한 이사회 = 305
  노동 착취 = 308
  동업자협회의 로비 = 312
  정치자금 = 315
  다양성과 포용성 부족 = 317
9장 넷 포지티브 기업 문화를 구축하라
  높은 직원 참여도 = 332
  잘 짜여진 조직 인프라 = 341
  목적 지향적인 브랜드가 존재 = 348
  공동체 및 지역 문화와의 연결성 = 358
10장 물고기는 물을 떠나서 살 수 없다
  폭넓은 충격에 대해 더 많이 책임져라 = 372
  소비와 성장이라는 개념에 도전하라 = 376
  성공의 지표와 구조를 다시 생각하라 = 381
  사회 계약을 개선하라 = 387
  자본주의 곡선을 구부리고 금융 시스템을 개혁하라 = 391
  사회를 떠받치는 기둥을 지켜라 = 398
감사의 말 = 407
주석 = 412