Part 1 탐험 열망 Chapter 1 혁신우위 불리함 극복 전략적 야망(Strategic Ambition) 혁신규칙(Innovation Disciplines) 양손잡이형 조직(Ambidextrous Organization) 탐험 리더십(Explore Leadership) ‘창업자(Entrepreneur)’가 아니라 ‘탐험가(Explorer)’ 요약
Chapter 2 실제 신사업탐험가들 신사업탐험가의 통찰력 목적지향 투자자의 지원 불확실성 관리 요약 Chapter 3 전략적 야망 감정, 논리, 열망 탐험 허가 사회적 집단 사냥구역 선언문 요약
Part 2 혁신규칙 Chapter 4 아이디어 창출: 신사업 아이디어 생성 아이디어 중독 해결책 함정 고객발견 고가치 고객문제 아이디어 창출 요약 Chapter 5 보육: 신사업탐험가가 실험을 통해 학습하는 방법 사업실험 무엇이 사실이어야 하는가?(가설) 실험 수행(시험) 결과해석(학습) 새로운 실험 수행(반복) 증거를 따라라(결정) 요약 Chapter 6 스케일링: 신사업을 구축하는 자산을 조합 자산의 결합 고객, 역량, 능력 스케일링 경로 촉발점(Trigger Point) 요약
Part 3 양손잡이형 조직 Chapter 7 탐험조직 구조 대안 집중 상향식(Bottom Up) 하향식(Top Down) 구조 결정 요약 Chapter 8 탐험사업시스템 팀 설계 판매팀 통합 본사 기능 자원 배분 선행관리시스템 경영자의 관심 요약 Chapter 9 신사업탐험가의 위험과 보상 동기부여 난제 벤처모델 가상주식 장기 인센티브 개인적 위험부담 신사업탐험가 동기부여 요약
Part 4 탐험 리더십
Chapter 10 탐험을 죽이는 침묵의 살인자 핵심사업시스템 전문적 정체성 유지 위험회피 단기 최적화 편안함 최대화 변화 리더 요약
Chapter 11 이중나선: 신사업탐험가는 어떻게 혁신과 변화를 주도하는가? 미래조직 스토리텔러(Storyteller) 사회적 네트워크 리더 내부 인재 또는 외부 인재 평판관리 요약
Chapter 12 행동 준비: 리더십과 신사업의 스케일링 경쟁하는 공약들(Competing Commitments) 양쪽 다/그리고 리더십 생산적 긴장 거울 용기 열정 요약