목차 일부

第1章 經營組織의 基礎理論 ... 11
 第1節 經營組織의 意義 ... 11
 第2節 經營組織의 目的과 要素 ... 12
  1. 近代經營의 組織目的 ... 12
  2. 組織의 要素 ... 13
  3. 經營組織과 三面等價의 原則 ... 17
 第3節 經營組織構成上의 原則 ... 18
 第4節 組織에 關한 若干의 定義拔萃 ... 21
 第5節 組織原則의 ...

더보기

목차 전체

第1章 經營組織의 基礎理論 ... 11
 第1節 經營組織의 意義 ... 11
 第2節 經營組織의 目的과 要素 ... 12
  1. 近代經營의 組織目的 ... 12
  2. 組織의 要素 ... 13
  3. 經營組織과 三面等價의 原則 ... 17
 第3節 經營組織構成上의 原則 ... 18
 第4節 組織에 關한 若干의 定義拔萃 ... 21
 第5節 組織原則의 實例 ... 25
 第6節 組織과 사람의 問題 ... 27
第2章 權限과 責任 ... 29
 第1節 權限의 定義 ... 29
  1. 俠義의 權限 ... 29
  2. 廣義의 權限 ... 30
 第2節 職能·職位·責任·權限 諸關係 ... 31
  1. 職能의 槪念 ... 31
  2. 職位의 槪念 ... 32
  3. 責任의 槪念 ... 33
  4. 權限의 槪念 ... 34
  5. 諸關係 ... 35
 第3節 權限의 源泉과 責任體制 ... 37
  1. 權限委讓說 ... 37
  2. 權限受容說 ... 39
  3. 權限職能設 ... 40
  4. 權限源泉에 관한 實例 ... 41
  5. 權限源泉 - 結言 ... 41
  6. 職位中心의 責任體制 ... 44
 第4節 權限의 形態 ... 48
  1. 經營管理權限과 作業權限 ... 48
  2. 라인權限과 스탑權限 ... 49
  3. 代行權限·代理權限 ... 50
  4. 職務權限 ... 51
 第5節 權限의 委讓 ... 54
  1. 權限委讓의 意義 ... 54
  2. 權限委讓의 目的 ... 54
  3. 權限委讓의 原則 ... 55
  4. 權限委讓과 管理方式 ... 56
 第6節 權限과 責任의 明確化 ... 57
 第7節 稟議制度에 있어서의 權限과 責任 ... 59
  1. 稟議의 意義와 種類 ... 59
  2. 稟議制度의 性格 ... 60
  3. 稟議制度와 經營管理의 現代化 ... 61
第3章 經營의 組織構造 ... 64
 第1節 組織構造의 基本形態 ... 64
  1. 라인組織 ... 64
  2. 機能式組織 ... 65
 第2節 라인·앤드·스탑組織 ... 68
 第3節 經營組織의 階層 ... 73
  1. 組織階層의 意義 ... 73
  2. 受託層 ... 74
  3. 最高經營層 ... 77
  4. 監督管理層 ... 80
  5. 結言 ... 83
  6. 經營層과 意思·計劃·作業量의 關係 ... 84
 第4節 集權的 組織과 分權的 組織 ... 85
  1. 集權과 分權을 規定하는 條件 ... 85
  2. 分權的인 組織構造의 二形態 ... 88
  3. 事業部制組織과 職能部門組織 ... 89
第4章 組織의 機能 ... 91
 第1節 會社에 必要한 諸機能 ... 91
  1. 一般的機能 ... 91
  2. 重要機能綜合表 ... 93
 第2節 技術 ... 96
  1. 技術과 技術者 ... 96
  2. 技術的 諸機能 ... 98
 第3節 財務 ... 107
 第4節 製造 ... 113
 第5節 營業 ... 116
 第6節 勤勞 ... 118
第5章 組織의 機能化 方式 ... 126
 第1節 第1次 業務機能과 써비스機能과의 分化 ... 126
 第2節 關係機能의 分化 ... 128
 第3節 우리나라 經營組織上의 現實的缺陷 ... 129
  1. 톱·마네지멘트의 組織 ... 130
  2. 職務·權限의 明確化 ... 130
  3. 權限과 責任 ... 131
  4. 監督의 幅 ... 131
  5. 調整 ... 131
第6章 라인과 스탑關係 ... 134
 第1節 經營職能의 水平的分化 ... 134
  1. 槪說 ... 134
  2. 라인과 스탑 ... 134
 第2節 라인과 스탑을 區別하는 理由 ... 135
  1. 專門化된 援助와 써비스를 提供하기 위하여 ... 136
  2. 適切한 牽制와 「바란스」를 維特하기 위하여 ... 137
  3. 責任性을 維持하기 위하여 ... 138
 第3節 라인과 스탑의 權限關係 ... 139
  1. 槪說 ... 139
  2. 라인關係 - 라인經營者의 權限·責任 ... 140
  3. 合議關係 ... 142
  4. 스탑關係 ... 143
  5. 機能的 關係 ... 144
  6. 라인內 스탑 ... 148
第7章 專門스탑, 제네랄·스탑, 個人스탑 ... 150
 第1節 專門스탑 ... 150
  1. 써비스權限 ... 150
  2. 助言權限 ... 151
  3. 機能的 統制 ... 154
 第2節 本社스탑과 工場스탑과의 關係 ... 157
 第3節 제네랄·스탑 ... 161
  1. 軍隊에 있어서의 제네랄·스탑 ... 161
  2. 企業에 있어서의 제네랄·스탑 ... 163
 第4節 個人스탑 ... 169
  1. 個人스탑의 機能 ... 169
  2. 스탑·아씨스탄트 ... 170
  3. 라인·아씨스탄트 ... 171
  4. 個人스탑의 利害得失 ... 173
第8章 委員會組織 ... 177
 第1節 委員會組織의 性格 ... 177
  1. 委員會組織의 目的 ... 177
  2. 데비스의 見解 ... 178
  3. 아윅크의 見解 ... 179
  4. 管理機能에 따르는 委員會의 分類 ... 180
  5. 權限關係에 따르는 委員會의 분류 ... 181
 第2節 委員會組織의 特徵 ... 182
  1. 關係機能의 調整 ... 182
  2. 集團討議 ... 182
  3. 參加에 의한 協同의 確保 ... 183
  4. 綜合的인 管理者의 養成 ... 182
 第3節 委員會組織의 利用 ... 187
  1. 委員會의 利用을 有利에게 하는 條件 ... 188
  2. 委員會의 利用을 不利하게 하는 條件 ... 188
第9章 分權的 組織 ... 189
 第1節 分權的 組織의 意義 ... 189
 第2節 分權的 組織의 必要性 ... 191
 第3節 分權的 組織의 種類 ... 194
第10章 事業部制組織 ... 196
 第1節 事業部制組織의 意義 ... 196
 第2節 事業部制組織의 理由 ... 198
  1. 技術革新에 따르는 製品의 多樣化 ... 198
  2. 마아켓트·앰파씨스 ... 199
  3. 生産·販賣·管理의 直結 ... 199
  4. 利益採算性의 重視 ... 200
  5. 管理의 分權化 ... 201
  6. 本社部門의 스탑化 ... 202
  7. 實踐에 의한 經營者의 養成 ... 203
  8. 모티베이션의 改善 ... 204
 第3節 事業部制 組織의 存立條件 ... 205
  1. 生産條件 ... 205
  2. 市場的 條件 ... 205
  3. 經理計算上의 條件 ... 205
  4. 經營管理上의 條件 ... 205
 第4節 本社와 事業部와의 關係 ... 207
  1. 本社가 保有하는 權限과 機能 ... 207
  2. 本社가 事業部에 對한 管理方式 ... 208
 第5節 事業部制를 成功시키기 위한 條件 ... 209
  1. 分權化를 實行할 것 ... 210
  2. 利益센타의 制度를 下部의 小單位에까지 徹底化할 것 ... 211
  3. 綜合調整의 機能을 强化할 것 ... 211
  4. 業績評價의 制度를 確立할 것 ... 214
  5. 完全主義에 拘되지 말 것 ... 214
第11章 理事會·常務會·各種委員會 ... 216
 第1節 理事會와 株主總會와의 關係 ... 216
 第2節 理事會의 職能 ... 217
 第3節 理事會의 職務權限 ... 218
  1. 理事會의 職務 ... 218
  2. 理事會의 法定權限事項 ... 219
  3. 理事會의 株主總會에 관한 決定事項 ... 220
  4. 理事會의 經營管理에 관한 決定事項 ... 220
  5. 理事會의 承認事項 ... 223
  6. 理事會에 대한 報告事項 ... 223
 第4節 常務會 ... 224
 第5節 部長會議 또는 調整委員會 ... 225
 第6節 財務·經理委員會 ... 226
 第7節 生産委員會 ... 226
 第8節 市場委員會 ... 227
第12章 經營組織과 人間關係 ... 228
 第1節 經營組織에 있어서의 人間關係問題 ... 228
 第2節 受容·誘引·滿足의 問題 ... 229
 第3節 포오말組織 ... 231
 第4節 協同·調和의 問題 ... 234
 第5節 人間關係論의 沿革 ... 235
第13章 組織의 實證的 分析 ... 238
 第1節 美國의 小規模會社(第一例) ... 238
  1. 라인·스탑組織의 本質 ... 238
  2. 合理的인 組織計劃 ... 240
 第2節 美國의 小規模會社(第二例) ... 242
  1. 組織規定의 整備 ... 242
  2. 組織의 簡素化 ... 243
  3. 라인·스탑組織으로서의 活動方法 ... 244
  4. 組織을 成功시키는 要諦 ... 246
  5. 美國을 애어크라프트·악세사리 會社의 組織便覽 ... 247
第14章 콤뮤니케이션 ... 256
 第1節 콤뮤니케이션의 意義 ... 256
  1. 管理的 콤뮤니케이션 ... 256
  2. 콤뮤니케이션에 대한 關心 ... 256
  3. 管理的 콤뮤니케이션의 特質 ... 257
 第2節 上位로부터 下位에의 콤뮤니케이션 ... 258
  1. 命令과 一般的 인포메이션 ... 258
  2. 命令 ... 258
  3. 文書에 의한 命令의 傳達 ... 259
  4. 社內報 ... 260
 第3節 下位에서 上位로 하느 콤뮤니케이션 ... 261
  1. 困難性 ... 261
  2. 報告 ... 261
  3. 報告의 登錄制와 報告制度 ... 262
  4. 報告의 歪曲 ... 262
  5. 提案制度 ... 263
  6. 面接 ... 263
  7. 從業員意見調査 ... 264
 第4節 橫的 콤뮤니케이션 ... 264
  1. 必要性 ... 264
  2. 審査 ... 265
  3. 審査와 決定權限 ... 265
  4. 會議, 委員會 ... 266
第15章 組織統制 ... 268
 第1節 組織統制의 適用 ... 268
 第2節 組織의 計劃 ... 269
 第3節 組織圖 ... 271
 第4節 職務明細書 ... 271
 第5節 統制規定 ... 273
 第6節 分掌規正 ... 273
 第7節 組織의 變更 ... 274
 第8節 結言 ... 275
第16章 組織管理 ... 277
 第1節 組織管理의 意義 ... 277
 第2節 組織管理의 內容 ... 277
  1. 目標·方針의 設定 ... 277
  2. 組織調査·分析 ... 278
  3. 組織計劃 ... 278
  4. 組織便覽의 作成 ... 279
  5. 組織統制 ... 280
  6. 組織스탑 ... 280
第17章 經營組織의 成長 ... 282
  1. 事業發展에 따라 成長하는 組織 ... 282
  2. 專門職業으로서의 經營者 ... 282
  3. 經營의 心理的側面 ... 285

더보기 닫기