목차 일부

제1편 經營學의 基礎
 제1장 經營學이란 무엇인가
  1-1 經營學의 性格 ... 5
   1. 經營學의 定義 ... 5
   2. 經營學의 學問的 性格 ... 6
  1-2 經營學의 硏究對象과 硏究方法 ... 8
   1. 經營學의 硏究對象 ... 8
   2. 經營學의 硏究方法 ... 9
  1-3 經營學의 體系 ... 14
   1. 認識方法에 따른 ...

더보기

목차 전체

제1편 經營學의 基礎
 제1장 經營學이란 무엇인가
  1-1 經營學의 性格 ... 5
   1. 經營學의 定義 ... 5
   2. 經營學의 學問的 性格 ... 6
  1-2 經營學의 硏究對象과 硏究方法 ... 8
   1. 經營學의 硏究對象 ... 8
   2. 經營學의 硏究方法 ... 9
  1-3 經營學의 體系 ... 14
   1. 認識方法에 따른 分類 ... 15
   2. 認識對象에 따른 分類 ... 16
   3. 認識內容에 따른 分類 ... 17
  1-4. 經營學의 隣接·關聯科學 ... 19
   1. 隣接科學 ... 19
   2. 關聯科學 ... 21
  현장 경영이야기
   1-1 기업이 살아야 나라가 산다-「재벌과 죄벌」 ... 23
   1-2 기업관에 대한 새로운 변화 ... 25
  연습문제와 토의사항 ... 26
 제2장 經營學의 歷史
  2-1 經營學은 어떻게 發展되어 왔는가 ... 29
   1. 經營學 歷史의 意義 ... 29
   2. 獨逸經營學과 美國經營學의 特徵比較 ... 30
  2-2 獨逸經營學의 成立과 發展 ... 32
   1. 獨逸經營學의 生成 ... 32
   2. 獨逸經營學의 發展過程 ... 33
  2-3 美國經營學의 成立과 發展 ... 38
   1. 美國經營學의 生成 ... 38
   2. 美國經營學의 發展過程 ... 39
  2-4 現代 經營學의 動向과 學派分類 ... 53
   1. 現代經營學의 動向 ... 53
   2. 現代經營學의 學派分類 ... 54
  2-5 韓國 經營學의 發展과 課題 ... 59
   1. 經營學의 導入과 發展 ... 59
   2. 韓國企業의 成長과 韓國 經營學의 課題 ... 60
  현장 경영이야기
   2-1 미국 경영대학 교과과정 대수술 ... 63
   2-2 미 비즈니스스쿨-현장 경험위주 대대적 개편 ... 64
   2-3 한국적 경영방식의 발굴 ... 65
  연습문제와 토의사항 ... 67
 제3장 經營者論
  3-1 經營者란 무엇인가 ... 71
   1. 現代企業의 經營者 ... 71
   2. 所有와 經營의 分離 ... 72
   3. 經營者 支配論 ... 74
   4. 經營者의 資格 ... 77
  3-2 經營者의 類型과 階層 ... 81
   1. 經營者의 類型 ... 81
   2. 經營管理 階層 ... 82
  3-3 經營者의 社會的 責任 ... 86
   1. 社會的 責任의 대두배경 ... 86
   2. 社會的 責任에 대한 論爭 ... 88
   3. 社會的 責任의 內容 ... 90
  3-4 經營者의 經營理念과 企業倫理 ... 94
   1. 經營者의 經營理念 ... 94
   2. 經營者와 企業倫理 ... 98
  현장 경영이야기
  3-1 중간관리자는 시간만 때우는 사람인가 ... 102
  3-2 최고경영자가 되려면 정력(?)이 좋아야 한다 ... 103
  3-3 한국기업의 경영이념은? ... 104
  연습문제와 토의사항 ... 105
제2편 企業編
 제4장 企業과 企業形態
  4-1 企業이란 무엇인가 ... 111
   1. 企業의 意義와 特性 ... 111
   2. 企業의 目的 ... 114
   3. 企業의 目標 ... 115
  4-2 企業의 形態 ... 120
   1. 法律的 分類 ... 121
   2. 經濟的 分類 ... 122
  4-3 企業의 集中 ... 124
   1. 企業集中의 意義 ... 124
   2. 企業集中의 目的과 經濟的 影響 ... 125
   3. 企業集中의 形態 ... 128
  현장 경영이야기
   4-1 한국 재계 총수들의 경영론은? ... 134
   4-2 우량기업의 조건 ... 136
  연습문제와 토의사항 ... 137
 제5장 企業立地論
  5-1 企業立地는 왜 重要한가 ... 141
  5-2 企業立地要因 ... 142
   1. 自然的 立地要因 ... 142
   2. 經濟的 立地要因 ... 143
   3. 社會的 立地要因 ... 144
  5-3 企業立地의 形態 ... 145
   1. 工業立地 ... 145
   2. 商業立地 ... 149
  현장 경영이야기
   5-1 상권은 입지가 중요-목이 좋아야 한다 ... 157
   5-2 한국의 공업입지 ... 158
  연습문제와 토의사항 ... 160
 제6장 企業의 創業과 라이프 사이클
  6-1 企業은 어떻게 創業하는가 ... 163
   1. 企業의 創業過程 ... 163
   2. 企業家 ... 167
  6-2 企業의 라이프 사이클 ... 169
   1. 企業組織의 라이프 사이클 ... 169
   2. 企業組織의 成長段階 ... 170
  6-3 企業의 疾病과 倒産 ... 177
   1. 企業의 질병 ... 177
   2. 企業의 도산 ... 179
  현장 경영이야기
   6-1 기업에도 생명이 있다-기업의 평균수명은? ... 182
   6-2 톱(Top) 경영인들의 충고, 5 ... 183
  연습문제와 토의사항 ... 184
제3편 企業環境과 經營戰略
 제7장 企業環境論
  7-1 企業環境이란 무엇인가 ... 189
   1. 企業環境의 意義 ... 189
   2. 企業環境의 重要性 ... 189
   3. 企業環境의 分類 ... 191
  7-2 外部環境 ... 192
   1. 一般的 環境 ... 192
   2. 課業環境(Task environment) ... 198
  7-3 內部環境 ... 201
   1. 財務·會計要因 ... 202
   2. 人事·勞動組合 要因 ... 202
   3. 生産·技術要因 ... 204
   4. 販賣·流通要因 ... 204
   5. 企業資源과 企業自體要因 ... 204
  7-4 企業環境의 分析과 對應 ... 206
   1. 企業環境의 分析 ... 206
   2. 企業環境變化에 대한 對應 ... 208
  현장 경영이야기
   7-1 21세기초의 기술환경 예측 ... 210
   7-2 인구 정책의 전환-둘 이상 낳기운동이 필요하다(?) ... 211
  연습문제와 토의사항 ... 212
 제8장 經營戰略
  8-1 經營戰略의 槪念 ... 215
   1. 經營戰略의 意義 ... 215
   2. 經營戰略의 定義 ... 216
   3. 經營戰略의 構成要素 ... 217
  8-2 經營戰略의 類型 ... 219
   1. Porter의 本源的 戰略 ... 219
   2. 經營戰略의 一般的 類型 ... 220
  3-3 經營戰略의 樹立 ... 224
   1. 經營戰略樹立의 考慮要因 ... 224
   2. 經營戰略 樹立過程 ... 226
  3-4 戰略樹立에 관란 技法 ... 230
   1. 戰略樹立을 위한 技法 ... 230
   2. BCG 매트릭스 ... 231
  현장 경영이야기
   8-1 파괴의 현장 「이랜드」 ... 236
   8-2 M & A 열풍-전 세계에 「기업사냥」 활기 ... 237
  연습문제와 토의사항 ... 238
 제9장 意思決定
  9-1 意思決定의 意義 ... 241
   1. 意思決定의 意義 ... 241
   2. 버나드·사이몬의 意思決定論 ... 242
  9-2 意思決定의 類型 ... 243
   1. 앤소프에 의한 分類 ... 244
   2. 사이몬에 의한 分類 ... 245
   3. 確實性·不確實性·危險狀況下에서의 意思決定 ... 247
  9-3 意思決定過程 ... 249
   1. 一般的 意思決定過程 ... 249
   2. 사이몬에 의한 過程 ... 252
  9-4 意思決定의 技法 ... 252
   1. 傳統的 意思決定技法 ... 252
   2. 計量的 意思決定技法 ... 253
   3. 기타 意思決定技法 ... 253
  현장 경영이야기
   9-1 변신 안하면 도태-경영혁신과 과제 ... 255
   9-2 최근의 경영혁신기법들 ... 256
  연습문제와 토의사항 ... 259
제4편 經營의 全般管理
 제10장 經營의 管理過程
  10-1 經營管理의 意義 ... 265
  10-2 經營管理過程의 構成內容 ... 266
   1. 計劃化(planning) ... 267
   2. 組織化(Organizing) ... 269
   3. 指揮化(Leading) ... 269
   4. 統制化(controlling) ... 270
   5. 調整化(coordinating) ... 270
  10-3 經營管理의 循環過程 ... 271
  현장 경영이야기
   10-1 잘못된 경영관리에 대한 실험보고서 ... 273
   10-2 한국의 기업-경영관리상의 특성 ... 274
  연습문제와 토의사항 ... 275
 제11장 計劃化
  11-1 計劃化란 무엇인가 ... 279
   1. 計劃化의 意義와 原則 ... 279
   2. 計劃化의 體系 ... 281
  11-2 經營計劃의 種類와 樹立過程 ... 285
   1. 經營計劃의 種類 ... 285
   2. 經營計劃 樹立의 前提條件 ... 288
   3. 經營計劃의 樹立段階 ... 290
   4. 經營計劃의 隘路要因 ... 294
  11-3 經營計劃과 目標管理 ... 295
   1. 目標管理의 意義 ... 295
   2. 目標設定의 方法 ... 296
   3. 目標管理의 假定과 成功要因 ... 298
   4. 目標管理의 效果와 活性化 方案 ... 301
  현장 경영이야기
   11-1 21세기를 준비한다 ... 303
   11-2 우수한 경영계획의 요건 ... 304
  연습문제와 토의사항 ... 305
 제12장 組織化
  12-1 組織의 基礎槪念 ... 309
   1. 組織의 意義 ... 309
   2. 組織의 特性과 存在理由 ... 310
  12-2 組織의 基本原理와 틀 ... 312
   1. 組織의 基本原理 ... 312
   2. 組織의 基本 틀 ... 316
  12-3 組織의 形態 ... 320
   1. 組織의 構成要素 ... 321
   2. 組織의 決定要素 ... 322
   3. 組織의 形態 ... 325
  12-4 組織變化와 組織開發 ... 335
   1. 組織의 變化 ... 335
   2. 組織의 葛藤管理 ... 340
   3. 組織開發 ... 344
  12-5 組織文化와 組織風土 ... 349
   1. 組織文化 ... 349
   2. 組織風土 ... 353
  현장 경영이야기
   12-1 조직문화의 비교-삼성과 현대 ... 355
   12-2 동태적 조직개편-부과(部課)제 완전폐지 ... 357
  연습문제와 토의사항 ... 358
 제13장 指揮化
  13-1 리더십 ... 361
   1. 리더십의 意義 ... 361
   2. 리더십의 接近方法 ... 363
   3. 리더십의 패턴 ... 365
  13-2 意思疏通 ... 376
   1. 意思疏通의 意義 ... 376
   2. 意思疏通의 過程 ... 377
   3. 意思疏通의 類型 ... 378
   4. 意思疏通의 네트워크 ... 381
  13-3 動機賦與 ... 383
   1. 動機賦與의 意義 ... 383
   2. 企業組織과 動機賦與 ... 385
   3. 動機賦與 理論 ... 386
   4. 冬期誘發의 技法 ... 398
  현장 경영이야기
   13-1 커뮤니케이션 네트워크-사내 「신문고 제도」 ... 400
   13-2 리더십 형태-카멜레온형이 출세가 빠르다 ... 401
  연습문제와 토의사항 ... 402
 제14장 統制化
  14-1 統制의 意義 ... 405
  14-2 統制의 過程 ... 406
   1. 標準의 設定 ... 406
   2. 成果의 測定 ... 408
   3. 偏差의 修正 ... 409
  14-3 統制의 方法 ... 410
   1. 豫算統制制度에 의한 方法 ... 410
   2. 非豫算 統制方法 ... 416
   3. 기타의 統制方法 ... 419
  현장 경영이야기
   14-1 예산은 강력한 무기 ... 420
  연습문제와 토의사항 ... 421
제5편 經營의 部門管理와 기타 經營
 제15장 部門管理
  15-1 人的資源 管理 ... 427
   1. 人事管理의 意義 ... 427
   2. 人事管理의 基本的 틀 ... 427
   3. 人事管理의 主要內容 ... 428
  15-2 마케팅 管理 ... 432
   1. 마케팅의 意義 ... 432
   2. 마케팅의 發展過程 ... 433
   3. 마케팅 管理의 內容 ... 434
  15-3 財務管理 ... 442
   1. 財務管理의 意義 ... 442
   2. 財務管理의 機能 ... 442
   3. 財務管理의 內容 ... 444
  15-4 生産管理 ... 453
   1. 生産管理의 意義 ... 453
   2. 生産 시스템의 過程 ... 456
   3. 生産管理의 內容 ... 457
   4. 産業工學 ... 459
  현장 경영이야기
   15-1 파괴가 확산되고 있다-인사파괴 ... 464
   15-2 세계최고의 명성-코카콜라 상표(brand)값은? ... 465
  연습문제와 토의사항 ... 466
 제16장 國際經營
  16-1 國際經營의 意義 ... 469
  16-2 國際經營의 特性과 目的 ... 470
   1. 國際經營의 特性 ... 470
   2. 國際經營의 目的 ... 471
  16-3 國際經營의 環境 ... 473
   1. 自國政府의 環境 ... 473
   2. 進出對象國家의 環境 ... 474
   3. 國際貿易環境 ... 475
  16-4 多國籍企業의 經營 ... 476
   1. 多國籍企業의 意義 ... 476
   2. 多國籍企業의 條件 ... 477
   3. 多國籍企業의 經營管理 ... 479
  현장 경영이야기
   16-1 다국적기업의 조직형태 ... 482
   16-2 한국의 R&D 수준 ... 483
  연습문제와 토의사항 ... 484
 제17장 經營情報시스템
  17-1 情報의 本質 ... 487
   1. 情報의 意義 ... 487
   2. 情報의 要件과 機能 ... 488
   3. 情報의 分類 ... 490
  17-2 經營情報시스템의 意義와 發展過程 ... 493
   1. 經營情報시스템의 意義 ... 493
   2. 經營情報시스템의 構成要素 ... 494
   3. 經營情報시스템의 發展過程과 動向 ... 496
  17-3 經營情報시스템의 適用과 制約 ... 500
   1. 經營情報시스템의 適用 ... 500
   2. 經營情報시스템에 대한 抵抗 ... 502
   3. 經營情報시스템에 대한 一般的 誤謬 ... 503
  현장 경영이야기
   17-1 정보기술시대의 경영 ... 505
   17-2 「가상(假想) 사무실」시대 ... 506
  연습문제와 토의사항 ... 507
 제18장 中小企業論
  18-1 中小企業의 意義와 存在理由 ... 511
   1. 中小企業의 意義 ... 511
   2. 中小企業의 役割 ... 511
  18-2 中小企業의 特性과 領域 ... 514
   1. 中小企業의 特性 ... 514
   2. 中小企業의 領域 ... 516
  18-3 中小企業의 經營 ... 517
   1. 中小企業經營의 意義 ... 517
   2. 中小企業經營의 特徵 ... 519
   3. 中小企業經營의 問題點 ... 521
   4. 中小企業과 大企業 ... 522
  18-4 벤처企業 ... 527
   1. 벤처企業의 意義 ... 527
   2. 벤처企業의 特徵 ... 528
   3. 벤처캐피탈의 意義와 機能 ... 528
  현장 경영이야기
   18-1 중소기업의 파워-작은 것이 강하다 ... 531
   18-2 중소기업체 사장의 성공비결 ... 533
  연습문제와 토의사항 ... 534
찾아보기 ... 535

더보기 닫기