목차 일부
머리말
第1部 企業經營 ... 21
第1章 經營槪念과 企業槪念 ... 23
1. 經營槪念 ... 23
2. 經營의 세 가지 範疇 ... 24
3. 企業槪念 ... 25
4. 經濟體制關聯的 見解 ... 26
1) 구텐베르그의 見解 ... 26
2) 베헤의 見解 ... 28
第2章 企業形態 ... 30
1. 企業形態의 意義와 分...
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목차 전체
머리말
第1部 企業經營 ... 21
第1章 經營槪念과 企業槪念 ... 23
1. 經營槪念 ... 23
2. 經營의 세 가지 範疇 ... 24
3. 企業槪念 ... 25
4. 經濟體制關聯的 見解 ... 26
1) 구텐베르그의 見解 ... 26
2) 베헤의 見解 ... 28
第2章 企業形態 ... 30
1. 企業形態의 意義와 分類 ... 30
1) 企業形態의 意義 ... 30
2) 企業形態의 分類 ... 31
2. 私企業의 諸形態 ... 32
1) 個人企業 ... 32
2) 少數共同企業 ... 32
(1) 合名會社 ... 32
(2) 合資會社 ... 34
(3) 匿名組合 ... 34
(4) 民法上의 組合 ... 35
(5) 有限會社 ... 36
3. 多數共同企業 ... 37
1) 株式會社의 發展 및 特徵 ... 37
2) 株式會社의 制度的 特徵 ... 39
3) 株式會社의 機關 ... 41
(1) 株主總會 ... 41
(2) 理事, 理事會, 代表理事 ... 42
(3) 監事 ... 43
(4) 顧問·社外理事制度 ... 44
4) 企業公開政策과 株式大衆化 ... 46
(1) 企業公開와 資本市場育成 ... 46
(2) 從業員持株制度 ... 47
4. 公企業과 公私共同企業 ... 51
1) 公企業의 形態 ... 51
(1) 公企業의 意義 ... 51
(2) 公企業의 基本形態 ... 52
(3) 英國의 國營企業體 ... 53
(4) 美國의 公企業 ... 55
(5) 獨逸의 公企業 ... 58
(6) 프랑스의 國營企業 ... 59
(7) 中國의 國營企業 ... 61
(8) 臺灣의 國營企業民營化 ... 62
(9) 蘇聯의 國營企業 ... 62
(10) 韓國의 國營企業 ... 64
2) 公企業의 存在理由 ... 67
3) 公企業의 民營化 目的 ... 69
4) 公企業의 得失 ... 71
5) 公企業의 獨立採算制 ... 72
6) 公私共同企業(公私混合企業) ... 74
7) 共益事業 ... 74
第3章 中小企業 形態 ... 75
1. 中小企業의 定義 ... 76
1) 中小企業의 定義 ... 76
2. 中小企業 硏究의 基礎 ... 76
1) 中小企業을 硏究하는 意義 ... 77
2) 中小企業의 硏究方法 ... 77
3. 中小企業의 存在理由 ... 79
4. 中小企業의 問題點 ... 79
5. 中小企業에 대한 3段階 支援策 ... 80
1) 第1段階 ... 81
2) 第2段階 ... 81
3) 第3段階 ... 81
第4章 經營目標 및 經營理念 ... 81
1. 經營目的의 意義 ... 81
1) 經營目的의 適切性, 操作性, 統合性 ... 81
2) 經營理念과 經營目標 ... 83
2. 單一目標論과 多元目標論 ... 84
1) 單一目標論 ... 84
2) 多元目標論 ... 86
3. 經營目標의 水準 ... 88
1) 極大化原理 ... 88
2) 滿足化原理 ... 89
4. 企業시스템의 發展과 管理目標 ... 90
1) 企業發展과 經營目標의 變更 ... 90
2) 私企業시스템의 發展과 經營目標의 基本的 對應關係 ... 90
5. 近代企業의 利潤目標 ... 92
1) 生業·家業의 經營目標 ... 92
2) 利潤額極大化에서 利潤率極大化로 ... 93
3) 短期的 利潤極大化에서 長期利潤極大化로 ... 96
6. 現代企業과 單一目標論 ... 97
1) 졸딘의 制限利潤設 ... 97
2) 보몰의 賣出額極大化設 ... 99
3) 藻利重降교수의 總資本附加價値率 極大化設 ... 100
4) 매리스의 成長率極大化設 ... 103
7. 經營理念 ... 104
1) 經營理念의 意味 ... 104
2) 家憲·家訓으로서의 經營理念 ... 105
(1) 日本企業의 傳統的 家憲 내지 經營理念 ... 106
(2) 韓國企業의 經營理念 ... 110
(3) 經營理念의 韓國的 特質 ... 113
(4) 美國企業의 經營理念 ... 114
第5章 經營者와 管理者 ... 116
1. 經營者의 機能的 形態 ... 116
1) 企業者와 經營者 ... 116
2) 經營者의 性格的 機能의 變化 ... 117
2. 所有와 經營의 分離 ... 118
3. 經營者 支配의 成立과 그 基盤 ... 120
1) 經營者 支配의 成立 ... 120
2) 經營者 支配의 基盤과 經營者 革命論 ... 127
4. 經營管理者層 ... 130
1) 經營管理者層의 區分 ... 130
2) 最高經營者層의 構造 및 職能 ... 131
3) 제너럴스탭의 重要性 ... 135
4) 複合經營制의 諸形態 ... 137
5. 專門經營者의 生成과 그 職能 ... 139
1) 專門經營者의 生成 ... 139
2) 專門經營者의 特徵과 그 職能 ... 140
3) 管理者의 階層分類와 職能 ... 142
6. 現代企業과 管理者 ... 145
1) 管理의 意味 ... 145
2) 미들 매니지먼트의 共通職務 ... 145
第6章 經營組織 ... 148
1. 經營組織의 意義 ... 148
1) 組織의 槪念 ... 148
2) 經營의 定義 ... 149
3) 經營體와 活動시스템 ... 152
4) 貢獻의 시스템 ... 153
5) 組織시스템 어프로치 ... 155
6) 人間과 業務의 組織 ... 158
2. 經營組織의 原則 ... 160
1) 傳統的 組織原則 ... 160
3. 組織均衡論 ... 164
1) 組織均衡論의 意義 ... 164
2) 組織均衡의 二元的 側面 ... 165
3) 刺戟의 方法과 說得의 方法 ... 170
4) 組織의 對外的 均衡과 組織의 效率 ... 171
5) 組織슬랙 ... 172
4. 組織의 諸形態 ... 174
1) 傳統的인 組織形態 ... 174
2) 組織의 補强形態 ... 181
5. 組織論의 新動向 ... 183
1) 컨틴전시理論의 展開 ... 183
2) 組織風土와 組織文化 ... 190
(1) 組織風土의 槪念 ... 190
(2) 組織風土의 測定 ... 195
(3) 組織風土의 變革 ... 199
(4) 組織文化 ... 200
3) 企業의 文化戰略 ... 204
4) 企業文化와 經營美·組織美 ... 206
5) Z理論과 Z組織文化 ... 210
6. 組織革新과 組織開發 ... 214
1) 組織革新 ... 214
2) 組織開發 ... 216
(1) 組織開發의 意義 ... 216
(2) 組織開發의 特色 ... 218
(3) 組織開發의 展開 ... 219
第7章 經營管理 ... 223
1. 經營管理의 意義 ... 223
1) 매니지먼트의 基本槪念 ... 223
2) 매니지먼트에 대한 세 가지 解釋 ... 224
2. 經營管理理論의 發展 ... 225
1) 傳統的 管理論 ... 226
2) 新古典的 管理論 (人間關係論) ... 227
3) 近代管理論 ... 227
3. 管理職能의 分類 ... 228
1) 管理職能과 社會適應職能 ... 229
2) 構成職能과 執行職能 ... 230
4. 매니지먼트職能의 分析 ... 230
1) 매니지먼트 사이클 ... 230
2) 매니지먼트 職能의 普遍性과 關聯性 ... 231
5. 計劃化 ... 233
1) 計劃化의 意義·體系 및 種類 ... 235
2) 計劃化의 一般原則 ... 235
6. 組織化
1) 組織化의 意義 및 目的 ... 243
2) 部門化 ... 244
3) 라인과 스탭 ... 245
(1) 라인部門과 스탭部門 ... 245
(2) 라인權限과 스탭權限 ... 246
4) 重要配置 ... 248
7. 指揮·指導 ... 248
1) 指揮·指導의 意義 ... 248
2) 動機誘發 ... 249
3) 커뮤니케이션 ... 252
8. 統制 ... 255
1) 統制의 意義 및 役割 ... 255
2) 統制의 技法 ... 257
3) 目標에 의한 管理 ... 258
(1) 目標管理의 登場 ... 258
(2) 맥그레거의 理論的 基盤支援 ... 259
(3) 目標管理의 基本시스템 ... 261
(4) 目標에 의한 管理의 成果 ... 262
第2部 人事管理 ... 263
第1章 人事管理의 本質 ... 265
1. 人事管理의 定義 ... 265
1) 요더 敎授의 定義 ... 265
2) 피고스 및 마이어 敎授의 定義 ... 265
3) 本多壯一 敎授의 定義 ... 266
4) 花岡正夫·勝算英司 敎授의 定義 ... 266
5) 要約 ... 266
2. 人事管理와 勞務管理 ... 267
1) 人事管理와 勞務管理를 區分하는 見解 ... 267
2) 勞務管理속에 人事管理를 包含하는 見解 ... 269
3) 人事管理 ... 勞務
4) 미이에 의한 人事管理의 體系 ... 270
3. 人間關係管理 ... 273
4. 勞動組合關係管理 ... 275
1) 勞動組合關係管理의 內容 構成 ... 275
2) 勞使協同計劃의 基本目的 ... 277
5. 人事·勞務管理라는 總括語 ... 278
6. 經營革新과 人事管理 刷新의 必要性 ... 279
1) 企業環境의 構造的 變化에의 對應 ... 279
2) 事業·製品 構造의 變革과 人事制度 ... 279
7. 人事管理革新의 基本的 方向 ... 281
1) 能力主義의 强化·純化의 基本的 方向 ... 281
2) 人事管理의 複線化 ... 283
3) 男女雇傭會社 平等化의 促進 ... 285
第2章 職務管理 ... 288
1. 職務情報와 職務分析의 必要性 ... 288
2. 職務分析의 意義와 目的 ... 289
1) 職務分析의 意義 ... 289
2) 職務分析의 目的 ... 290
3) 요더에 의한 職務分析의 利用目的 ... 292
3. 職務分析의 方法 ... 293
1) 序言 ... 293
2) 職務分析의 諸方式 ... 294
3) 職務分析의 分析項目 ... 296
第3章 定員管理 ... 297
1. 定員管理의 意義와 그 方法 ... 297
1) 定員管理의 意義 ... 297
2) 適正從業員數의 算出 ... 298
3) 定員査定 ... 298
4) 定員의 表示 ... 306
5) 定員監査 ... 307
第4章 雇傭管理 ... 308
1. 雇傭管理의 두가지 語義 ... 308
2. 從業員 調達의 基本節次 ... 310
第5章 人事考課와 能力開發記錄 ... 311
1. 人事考課의 意義 ... 311
2. 人事考課의 目的 ... 313
1) 人事考課의 統制的 目的 ... 314
2) 人事考課의 非統制的 目的 ... 314
3) 人事考課와 論理的 思考過程 ... 315
3. 人事考課의 方法 ... 317
1) 序列法 ... 317
2) 評定尺度法 ... 319
3) 對照 리스트法 ... 324
4) 强制選擇法 ... 332
第6章 賃金管理 ... 336
1. 賃金 및 俸給의 語義 ... 336
2. 賃金額과 賃金制度 ... 337
3. 賃金의 機能 및 內容 ... 338
1) 賃金의 機能 ... 338
2) 賃金의 內容 ... 339
4. 賃金體系 ... 340
1) 賃金의 構成內容 ... 340
2) 賃金體系의 類型 ... 348
第7章 리더쉽 理論 ... 362
1. 리더쉽의 定義 ... 362
1) 리더쉽이란 무엇인가? ... 363
2) 리더쉽과 人間的 成長 ... 364
3) 리더의 타입 ... 367
4) 리더의 責任 ... 372
5) 리더로서의 마음가짐 ... 375
6) 리더로서의 水準의 確立 ... 377
2. 資質論과 狀況理論 ... 378
1) 資質論 ... 379
2) 狀況理論 ... 380
3. 뉴 - 리더쉽 ... 382
1) 뉴 - 리더쉽이란 ... 382
2) 新世代와 舊世代 ... 383
3) 新世代의 成長背景 ... 383
4) 新世代의 價値觀 ... 384
5) 新世代의 리더쉽 ... 385
6) 部下育成法 ... 385
7) 部下叱責方法 ... 386
8) 目標設定方法 ... 386
9) 目標達成을 위한 行動計劃 ... 387
10) 目標達成을 통한 問題解決 5原則 ... 387
11) 人生의 6가지 向上目標 ... 388
12) 社會的 成長 ... 388
第8章 勞使關係管理 ... 389
1. 勞使關係의 語義 ... 389
2. 勞使關係管理의 意義 ... 391
3. 勞使關係管理의 內容 ... 392
4. 勞使關係의 歷史的 類型 ... 393
1) 專制的 勞使關係 ... 393
2) 溫情的·慈惠的 勞使關係 ... 394
3) 緩和的·協助的 勞使關係 ... 395
4) 民主的·對等的 勞使關係 ... 396
5) 抗爭的 勞使關係 ... 397
5. 勞動組合의 機能 ... 398
1) 勞動組合의 基本的 職能 ... 398
2) 勞動組合의 社會的 機能 ... 400
3) 經營者의 勞組反對論 ... 401
第3部 앞서가는 企業經營 ... 405
第1章 經營事例 ... 407
1. 日本의 中堅企業들의 不況속에 뿌리내리는 秘訣 ... 407
1) 이탈리아의 세이제리야(東京支店) ... 407
2) 미니라보의 노리쓰 鋼機 ... 410
3) 財務用 컴퓨터의 日本 디지틀硏 ... 411
4) 쓰키보시제작소, 마쓰우라 제작소 ... 412
2. 美제너럴 일렉트릭社 ... 413
3. FORD 자동차 회사 ... 418
4. Kellogg회사의 창업과 성장 ... 430
第2章 企業의 變化 趨勢 ... 442
1. 日本企業에서 배울 點 ... 442
2. 日本企業 社長 Group의 變化 ... 446
3. 脫 실리콘 밸리현상 ... 450
4. 日, 造船業界의 受注不振 ... 451
5. 三星의 變身戰略 ... 454
6. 國際經營人 養成方法 ... 464
7. 中小企業의 成功條件 ... 470
參考內容 ... 476
1. Megatrends, 1900 ... 476
2. Megatrends, 2000 ... 476
第3章 벤치마킹 ... 481
1. 벤치마킹이란 무엇인가? ... 481
2. 효과적인 目標樹立方法 ... 484
3. 歷史的 觀點 ... 489
4. 經營管理的 觀點 ... 492
5. 벤치마킹의 定義 ... 494
6. 벤치마킹이란 무엇인가? ... 499
7. 벤치마킹의 必要性 ... 511
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