목차 일부
제1장 조직 이론
고전적 조직 이론 ... 2
과학적 관리법 ... 2
관료주의 ... 3
고전적 조직 이론에 대한 평가 ... 5
인간관계 이론 ... 6
McGregor의 XㆍY이론 ... 6
호손 연구 ... 8
Argyris의 성장 이론 ... 10
상황 연계 이론 .....
더보기
목차 전체
제1장 조직 이론
고전적 조직 이론 ... 2
과학적 관리법 ... 2
관료주의 ... 3
고전적 조직 이론에 대한 평가 ... 5
인간관계 이론 ... 6
McGregor의 XㆍY이론 ... 6
호손 연구 ... 8
Argyris의 성장 이론 ... 10
상황 연계 이론 ... 11
Woodward의 조직 이론 ... 11
Lawrence와 Lorsch의 조직 이론 ... 12
Tavistock의 사회기술적 접근 ... 13
체계 이론 ... 13
기타 조직 이론 ... 16
생태/진화적 접근 ... 16
자원 이론 ... 17
조직 이론에 대한 평가 ... 17
제2장 조직의 다문화적 이해
다문화 조직의 이해 ... 19
Hofstede의 문화 차원 이론 ... 20
Triandis의 문화 영향 모델 ... 31
제3장 작업 동기
작업 동기의 개념 ... 34
동기 개념의 변천사 ... 34
작업 동기의 정의 ... 34
동기 이론의 구분 ... 36
동기 이론의 관점 ... 36
조직에서 작업 동기의 중요성 ... 38
작업 동기와 수행 ... 38
작업 동기 및 일과 가정 간의 균형 ... 39
동기와 태도 ... 40
동기와 성격 ... 41
작업 동기 이론 ... 42
기계적 관점 ... 42
과학자적 관점 ... 56
판단자적 관점 ... 64
의도자적 관점 ... 66
자결성 이론 ... 76
동기의 측정 ... 79
동기에 대한 다문화적 접근 ... 79
제4장 동기 이론의 실무적 적용
조직행동 수정 이론 ... 83
조직행동 수정 모델 ... 84
변수들 간의 상호작용 ... 84
조직행동 수정 이론에 대한 평가 ... 86
조직 보상 체계 ... 88
상황 연계적 보상 체계 ... 88
유형의 보상 ... 90
무형의 보상 ... 97
직무에 기초한 동기 이론 ... 99
직무 설계 이론의 변천 과정 ... 99
동기-위생 이론 ... 100
직무 특성 이론 ... 103
직무 설계에 대한 다학문적 접근 ... 106
목표 피드백 이론의 실무 적용: ProMES ... 108
제5장 생산적 작업행동
직무 수행 ... 114
직무 수행의 모델 ... 115
직무 수행의 측정 ... 120
조직 시민 행동 ... 124
조직 시민 행동의 개념 ... 124
조직 시민 행동 연구의 문제 ... 132
조직 혁신 행동 ... 134
조직 혁신의 개념 ... 134
조직 구성원의 혁신적 특성 ... 135
혁신과 창의성의 결정 요인 ... 137
제6장 직무에 대한 정서
직무 만족 연구의 변화 ... 142
직무 만족에 대한 초기 연구 ... 142
직무 만족 이론 ... 144
직무 만족의 선행 변수와 결과 변수 ... 147
직무 만족에 대한 측정 ... 149
직무 만족의 대안적 형태 ... 154
만족, 기분, 정서 ... 158
성향과 정서성 ... 161
유전적 요인과 직무 만족 ... 163
핵심 자기평가의 개념 ... 164
동기와 정서의 결합 ... 165
직무 만족과 정서의 다문화적 관점 ... 167
직무 만족과 정서에 대한 다문화적 관점 ... 167
정서 노동의 정의 ... 170
정서 노동의 이론적 배경 ... 172
정서 노동의 측정 ... 174
제7장 조직에 대한 태도와 행동
조직 공정성 ... 189
조직 공정성의 개념 ... 189
조직 공정성의 실무적 적용 ... 196
조직에 대한 신뢰 ... 202
충족되지 못한 기대 ... 204
리더의 행동 ... 204
기술 ... 206
조직 몰입 ... 207
조직 몰입의 개념 ... 207
조직 몰입의 측정 ... 212
조직 몰입의 관련 변수 ... 215
조직 몰입의 실무적 적용 ... 219
조직 동일시 ... 221
경력 몰입 ... 226
심리적 계약 ... 229
임파워먼트 ... 231
임파워먼트의 개념 ... 231
임파워먼트 조직 ... 233
임파워먼트의 변수들 ... 234
제8장 조직과 팀
팀에 대한 정의 ... 238
팀의 유형 ... 239
품질관리 서클팀 ... 239
프로젝트팀 ... 241
생산팀 ... 243
가상팀 ... 245
특별팀: 항공 조종사팀 ... 247
투입-과정-산출의 팀 효과성 모델 ... 248
팀의 투입 요인 ... 249
팀의 공유 정신 모델 ... 253
팀의 다양성 ... 254
팀의 과정 요인 ... 256
팀의 산출 요인 ... 264
팀 역할 이론 ... 267
제9장 리더십
리더십의 개념 ... 277
리더십의 정의 ... 277
리더십 이론 ... 284
Great man 이론 ... 286
특성 이론 ... 286
리더의 세력과 영향력 이론 ... 290
리더 행동 이론 ... 298
상황 연계적 리더십 이론 ... 303
Fiedler의 상황 연계적 이론 ... 303
인지적 자원 이론 ... 310
경로 목표 이론 ... 312
상황 리더십 이론 ... 316
규범적 의사결정 모델 ... 319
참여적 의사결정 리더십 ... 322
새로운 리더십 이론 ... 325
리더-부하 교환 이론 ... 325
카리스마 리더십 ... 327
변혁적 리더십 ... 330
자기 리더십 ... 333
서번트 리더십 ... 334
다양한 환경에서의 리더십 ... 335
리더십에 대한 다문화적 접근 ... 337
제10장 직무 스트레스와 웰빙
직무 스트레스 ... 343
직무 스트레스의 정의 ... 344
직무 스트레스 이론 ... 345
직무 스트레스 모델 ... 349
ISR 직무 스트레스 모델 ... 349
McGrath의 직무 스트레스 모델 ... 350
Beehr와 Newman의 직무 스트레스 단명 모델 ... 351
직무 스트레스의 일반 모델 ... 353
직무 스트레스의 조절 변수 ... 367
직무 스트레스의 관리 전략 ... 371
직무 스트레스의 다문화적 접근 ... 378
종업원 웰빙 379
제11장 조직 문화와 사회화
조직 풍토와 조직 문화 ... 391
조직 풍토 ... 392
조직 문화 ... 395
조직 풍토와 조직 문화의 통합 ... 401
조직 풍토와 조직 문화의 강도 ... 402
다문화 조직에서의 문화 충돌 ... 403
인종 중심적 관리 모델 ... 404
다원주의적 문화 관리 모델 ... 405
지역주의적 문화 관리 모델 ... 405
글로벌 문화 관리 모델 ... 405
조직 문화 모델 ... 406
조직 매력-선발-퇴출 모델 ... 407
조직 사회화 ... 410
조직 사회화 과정 ... 411
조직 사회화의 개인-직무 및 조직 적합도 모델 ... 418
조직 사회화의 다문화적 접근 ... 421
제12장 조직 변화와 개발
조직 변화의 체계 ... 423
조직 변화 과정과 범위, 유형 ... 424
조직 변화 과정 ... 424
조직 변화의 범위 ... 425
조직 변화의 유형 ... 428
조직 개발 ... 430
조직 개발의 정의 ... 430
조직 개발의 발달 단계 ... 430
조직 변화 모델 ... 433
조직 개발 차원 ... 436
조직 변화와 개발 기법 ... 439
팀 빌딩 ... 439
품질관리 서클 ... 441
경영 그리드 기법 ... 444
시스템 훈련 ... 445
총체적 품질관리 ... 447
매트릭스 조직 구조 ... 448
전략적 계획과 비전의 제시 ... 449
조직 변화의 평가와 효과성 ... 450
참고문헌 ... 451
찾아보기 ... 519
더보기 닫기