목차 일부

역자서문 ... 7
제1장 키우는 마음
 1. 키운다는 것은 변화시키는 것 ... 19
 2. 부하 직원을 죽이지 마라 ... 21
 3. 인간적으로 부하 직원을 대하라 ... 23
 4. 자신을 위해 부하 직원을 키우지 마라 ... 25
 5. 공동으로 다음 세대를 키운다 ... 27
 6. 부하 직원의 가능성을 믿어라 ... 29
 7. 농사를 짓듯 부...

더보기

목차 전체

역자서문 ... 7
제1장 키우는 마음
 1. 키운다는 것은 변화시키는 것 ... 19
 2. 부하 직원을 죽이지 마라 ... 21
 3. 인간적으로 부하 직원을 대하라 ... 23
 4. 자신을 위해 부하 직원을 키우지 마라 ... 25
 5. 공동으로 다음 세대를 키운다 ... 27
 6. 부하 직원의 가능성을 믿어라 ... 29
 7. 농사를 짓듯 부하 직원을 키워라 ... 31
 8. 한번에 단념하지 마라 ... 33
 9. 시간 탓으로 돌리지 마라 ... 35
 10. 일은 교재이다 ... 37
 11. 선배의 은혜를 후배에게 돌려 준다 ... 39
 12. 자격이 없다고 생각하지 마라 ... 41
제2장 육성의 기초 다지기
 13. 신뢰 없이 육성 없다 ... 45
 14. 자기 중심이 되지 마라 ... 47
 15. 부하 직원을 궁지에 빠지게 하지 마라 ... 49
 16. 싫은 것은 자신이 하라 ... 51
 17. 위,옆으로의 설득력을 가져라 ... 53
 18. 의욕은 사람을 변하게 한다 ... 55
 19. 의욕을 꺽지 마라 ... 57
 20. 사람의 장점을 보라 ... 60
 21. 칭찬 6에 주의 4 ... 63
 22. 부하 직원 쪽에서 말을 꺼내게 하라 ... 65
 23. 일을 측정하게 하라 ... 67
 24. 스릴을 주라 ... 69
 25. 개인별 목표를 정하게 하라 ... 71
 26. 소집단 활동을 성공시켜라 ... 73
 27. 성과에 따라 기뻐하라 ... 75
 28. 조직을 폭발시켜라 ... 77
 29. 단순한 일은 의욕을 꺽는다 ... 80
 30. 태풍의 눈이 되라 ... 82
제3장 육성의 공통 원칙
 31. 할말은 정확히 말하라 ... 87
 32. 주의는 1대1 ... 89
 33. 과거는 과거일 뿐이다 ... 91
 34. 발산을 위해 야단치지 마라 ... 93
 35. 주의는 한 번에 하나씩 ... 95
 36. 우선 모범이 되라 ... 97
 37. 부하 직원으로서는 할 수 없는 일을 하라 ... 99
 38. 지시는 약간 부족한 듯하게 ... 101
 39. 발돋움할 수 있는 여지를 남겨라 ... 103
 40. '미경험'을 줘라 ... 105
 41. 능력을 포화시키지 마라 ... 107
 42. 내놓기 꺼려한다는 것은 무능하다는 증거 ... 109
 43. '불쌍하다'는 생각이 사람을 죽인다 ... 111
 44. '이어받기 승진'은 요주의 ... 113
제4장 신입 사원의 육성법
 45. 신입 사원부터 잘 가르쳐라 ... 117
 46. 신입 사원을 육성하는 직장 ... 119
 47. 먼저 해 보여라 ... 121
 48. 지도 담당자를 정하라 ... 123
 49. 신입 사원 육성 순서를 설정하라 ... 125
 50. 단계에 맞는 지도를 하라 ... 127
 51. 고객을 위해 일할 것 ... 129
 52. 지시를 확인하라 ... 131
 53. 실행 보고를 가르쳐라 ... 133
 54. '시간'을 가르친다 ... 135
 55. 글 쓰는 법을 가르쳐라 ... 137
 56. 빠른 책임완수(quick response) ... 139
 57. 거들어 주기를 가르쳐라 ... 141
제5장 중견 사원의 육성법
 58. 연락 미스를 제로로 하라 ... 145
 59. 나쁜 보고일수록 빨리 하게 하라 ... 147
 60. 간결 명쾌한 보고를 가르쳐라 ... 149
 61. 험담은 조직의 파괴자 ... 151
 62. '어떻게 할까요?'라고 묻지 마라 ... 153
 63. '안 됩니다'라고 하지 마라 ... 155
 64. 자신감 과잉을 치료하라 ... 157
 65. 맡겨서 성공시켜라 ... 159
 66. 응원해서 자신감을 줘라 ... 161
 67. 목표주의로 바꿔라 ... 163
 68. 개선의 솜씨를 줘라 ... 165
 69. 표준화의 솜씨를 줘라 ... 167
 70. 표현력을 높여라 ... 169
 71. 침울해져 있는 사람을 끌어 올려라 ... 172
 72. 사고로 부하 직원을 매장하지 마라 ... 174
제6장 보직자의 육성법
 73. 신뢰감을 체크하라 ... 179
 74. 지도의 정열을 체크하라 ... 181
 75. 요구 수준을 높여라 ... 183
 76. 기획력을 향상시켜라 ... 185
 77. 관리력을 높여라 ... 187
 78. 설득력을 강화하라 ... 189
제7장 관리자의 육성법
 79. 공사 구별 정도를 체크하라 ... 193
 80. 재임 목표를 설정케 하라 ... 195
 81. 아랫사람과 직접 접촉하라 ... 197
 82. 우선 유지 관리 완전화를 ... 199
 83. 구조 개혁을 지도하라 ... 201
 84. 새로운 발상으로 전환시켜라 ... 203
 85. 타 분야와의 교류를 촉진하라 ... 205
 86. 능력 있는 사람에게는 더 많은 일을 ... 207
 87. 간부 전문직을 전력화하라 ... 209
제8장 육성법 사례 연구
 지식 노동자의 육성법
  88. 지시가 아니라 유도하라 ... 213
  89. '유용한 사람'이 되어라 ... 215
  90. 풍토를 바꿔라 ... 217
 문제있는 사람의 육성법
  91. 다시 접촉하고 고쳐라 ... 219
  92. 원인별로 대책을 강구하라 ... 221
  93. 전출은 최후의 수단 ... 223
 중도 입사직원의 육성법
  94. 우선 일하기 쉽게 하라 ... 225
  95. 기본 동작을 다시 체크하라 ... 227
  96. 서로 배우는 풍토 조성 ... 229
 나이 많은 부하 직원의 육성법
  97. 의식 과잉을 버려라 ... 231
  98. 남의 힘을 이용하라 ... 233
  99. '정년 차별'을 그만 둬라 ... 235
  100. 조직에 영원한 생명을 남겨라 ... 237
저자후기 ... 239

더보기 닫기