목차 일부

政治力 - 實力 푸라스 알파의 秘密
 Ⅰ. 地位를 얻는다 - 權力獲得의 章
  1 實力만 있으면 반드시 認定 받는다고 錯覺하지 말라  ... 18
  2 成長株의 權力者에게 接近하라  ... 20
  3 複數의 權力者가 있을 때는 두 마리의 토기를 쫓아라  ... 23
  4 派閥 싸움을 利用하라  ... 25
  5 權力者를 둘러싼 사람을 내 편으로 하라...

더보기

목차 전체

政治力 - 實力 푸라스 알파의 秘密
 Ⅰ. 地位를 얻는다 - 權力獲得의 章
  1 實力만 있으면 반드시 認定 받는다고 錯覺하지 말라  ... 18
  2 成長株의 權力者에게 接近하라  ... 20
  3 複數의 權力者가 있을 때는 두 마리의 토기를 쫓아라  ... 23
  4 派閥 싸움을 利用하라  ... 25
  5 權力者를 둘러싼 사람을 내 편으로 하라  ... 28
  6 事前工作은 완벽하게 하라  ... 30
  7 接近하고 싶은 相對의 關心事를 알아내라  ... 33
  8 親和關係를 지어 最大限으로 活用하라  ... 35
  9 아첨은 眞摯한 態度로 하라  ... 38
  10 上司에게는 하찮은 일이라도 議論하라  ... 40
  11 上司의 아내를 稱讚하라  ... 42
  12 上司에 對한 批判은 입밖에 내지 말라  ... 45
  13 上司의 잘못을 指摘할 때는 도망갈 길을 만들어 주라  ... 47
  14 討論은 피하고 情에 호소하라  ... 49
  15 言質을 받으라  ... 52
  16 斜陽길에 들어선 上司는 버려라  ... 55
  17 權力者가 바뀌어도 항상 主流에 붙으라  ... 57
  18 언제까지나 아내 役割만 하지 말라  ... 60
  19 便利業者가 되지 말라  ... 62
  20 「잘 돼 보았자 본전」이라는 役割은 맡지 말라  ... 65
  21 「분명히 손해인 役割」이라면 自進해 맡아라  ... 67
  22 싸움에서는 늘 말리는 立場에 서라  ... 70
  23 榮轉얘기에 곧장 덤벼들지 말라  ... 72
  24 「숨은 일꾼」이라는 것을 넌지시 宣傳하라  ... 75
  25 上司의 밑씻는 역은 自進해 나서라  ... 77
  26 不遇한 사람에게는 意識的으로 禮節을 다하라  ... 80
  27 「義理 깊은 사나이」라는 印象을 주라  ... 82
  28 「勝負에 强한 사나이」라는 印象을 주라  ... 84
  29 「기분 나쁜 녀석」이라는 印象을 주라  ... 87
  30 조그마한 거짓말을 하지 말라  ... 89
  31 없어도 있는 척 하지 말라  ... 91
  32 成功 $失敗 어느 경우건 태연하라  ... 93
 Ⅱ. 部下를 손아귀에 넣는다 - 權力行使의 章
  33 새로운 地位에 앉거든 徹底한 改革을 試圖하라  ... 96
  34 轉任者의 部下를 허술히 다루지 말라  ... 98
  35 特定한 部下를 골라 心腹으로 만들라  ... 100
  36 酒色은 사람을 따르게 하는 最大의 武器다  ... 103
  37 特定한 部下에게는 私生活을 내보여라  ... 106
  38 公平한 人事를 生覺하는 姿勢를 보이라  ... 108
  39 그전 部下를 現在의 部下 앞에서 칭찬하라  ... 111
  40 지나치게 有能한 部下는 일의 中心에 앉치지 말라  ... 113
  41 部下의 「家庭事情」에 精通해 두라  ... 115
  42 部下 앞에서는 舞台 뒤를 보이지 말라  ... 118
  43 反抗的인 部下는 拔擢으로 낚으라  ... 120
  44 自己功績을 모두 部下의 功績으로 돌려라  ... 123
  45 特別活動에 대해서는 반드시 돈으로 報答하라  ... 125
  46 稱讚할 때는 남들 앞에서 過讚하라  ... 128
  47 部下의 提案은 八0%까지 들어주라  ... 130
  48 적은 支出에는 눈쌀을 찌푸리지 말라  ... 133
  49 獨斷은 多數의 合意인 것처럼 演出하라  ... 136
  50 사나이 嫉妬心을 最大限 利用하라  ... 138
  51 複數의同期生 중에서 한 사람만 拔擢하라  ... 140
  52 라이벌 關係에 있는 部下는 한편만을 칭찬하라  ... 143
  53 때로 자기 失敗를 部下에게 告白하라  ... 145
  54 部下의 失敗는 最後까지 감싸주는 態度를 보이라  ... 148
  55 失敗한 部下를 그 자리에서 책망하지 말라  ... 150
  56 失敗한 部下에게 또 한번 큰 일을 맡겨 보라  ... 153
  57 命令을 듣지 않는 部下는 철저히 말려라  ... 155
  58 때로 左遷을 넌지시 비쳐라  ... 158
  59 물려준 權限에 공연히 干涉치 말라  ... 160
  60 R믹囍騈막? 눈물을 보이라  ... 163
  61 不必要해지면 心腹部下라도 자르라  ... 165
  62 한 사람을 죽이고 천 사람을 살려라  ... 168
 Ⅲ. 失脚을 막는다 - 權力維持의 章
  63 자기 편을 吟味하라  ... 172
  64 인포오말한 情報를 重視하라  ... 174
  65 사람을 지나치게 信用하지 말라  ... 176
  66 自己보다 有能한 部下는 언제까지나 데리고 있지 말라  ... 179
  67 有能한 사람보다 忠誠된 사람을 活用하라  ... 182
  68 部下의 數를 줄이는 것이 地位를 保持하는 길임을 알라  ... 184
  69 사람을 죽일 때는 자기 손을 더럽히지 말라  ... 187
  70 사람을 죽일 때는 반쯤 죽이지 말라  ... 189
  71 權限은 讓渡해도 實權은 部下에게 내주지 말라  ... 192
  72 술을 마셔도 本心은 보이지 말라  ... 194
  73 스타아 意識을 갖지 말라  ... 196
  74 군색을 피하라  ... 199
  75 卽答을 要求받거든 아무렇게라도 해석되는 답을 하라  ... 202
  76 착한 사람인척 하는 것이 他人의 憎惡와 輕蔑을 초래한다  ... 204
  77 잘못은 部下 앞에서 깨끗이 認定하라  ... 207
  78 자기를 말하지 말라  ... 209
  79 변덕을 부끄럽게 생각지 말라  ... 212
  80 失敗했을 때의 犧牲者를 조심해 두라  ... 214
  81 後繼者는 최후까지 밝히지 말라  ... 216
  82 實力이 따르지 못하는 政治力은 광대놀이에 그친다  ... 219
指導力 - 社長이 되면 備置할 寶典
 1 사람을 본다 - 당신의 부하는 정말 무능한가
  1 사람을 렛텔에 의해 판단하지 말라  ... 226
  2 拔擢에 의해 사람보는 눈을 기르라  ... 230
  3 危機에 강한 人間을 發掘하라  ... 235
  4 精神的 투우가이의 人氣 없는 것을 마음에 두지 말라  ... 238
  5 革新을 斷行할 수 있는 인간을 拔擢하라  ... 241
  6 陣頭에 서서 문제에 끼어들 인간을 登用하라  ... 243
  7 바로 잡을 줄 아는 人間을 간부로 써라  ... 248
  8 아이디어를 팔아낼 수 있는 人間을 發掘하라  ... 250
  9 說得力 있는 人間을 發掘하라  ... 252
  10 팀웍이 될 수 있는 인간인가 어떤가를 보라  ... 255
  11 남을 信賴할 수 있는 人間인가 어떤가를 보라  ... 257
  12 씨뿌릴 인간을 잘못 보아 넘기지 말라  ... 259
  13 「집오리의 幹部」를 내쫓아라  ... 262
  14 公私混同型의 人間은 단연 排擊하라  ... 267
  15 破壞主義者를 마아크해라  ... 269
  16 동키호테를 내쫓아라  ... 274
  17 幹部가 無能해지는 증세를 포착하라  ... 276
  18 枯木이 된 人間을 그대로 내버려두지 말라  ... 281
  19 枯木에서 페닉스를 찾아라  ... 285
  20 귀를 기울일 相對를 고르라  ... 288
 2 사람을 기른다 - 무엇이 人材의 성장을 스톱시키는가
  1 對人關係의 盲點을 찌르라  ... 294
  2 思考方式의 盲點을 찌르라  ... 299
  3 偏執症의 盲點을 찌르라  ... 304
  4 일의 習慣의 盲點을 찌르라  ... 306
  5 無事主義者의 盲點을 찌르라  ... 308
  6 낯선 사람을 싫어하지 않는 人間이 되라  ... 312
  7 劣等感을 없애주라  ... 315
  8 能力을 萎縮시키지 말라  ... 318
  9 人間에게 노름을 걸라  ... 320
  10 마음을 萎縮시키지 말라  ... 322
  11 體面을 세우는 術策에 빠지지 말라  ... 326
  12 야단친 部下를 떠나게 하지 말라  ... 328
  13 面目을 잃지 않고 經營體制를 確立하라  ... 332
  14 部下의 面目을 回復시켜라  ... 337
  15 스스로 挽回하는 努力을 도우라  ... 342
  16 部下와 安易하게 妥協하지 말라  ... 344
  17 쇠는 뜨겁게 달았을 때 두들겨라  ... 346
  18 部下와 對話를 나누라  ... 349
  19 潔癖主義를 버려라  ... 354
  20 모든 機會를 그때만의 것으로 삼지 말라  ... 356
  21 말하는 힘이 몸에 배도록 하라  ... 358
 3 사람을 움직인다 - 왜 部下는 당신을 따라 오지 않는가
  1 生産的目的을 爲해 同志를 모으라  ... 362
  2 소란 피우는 根性을 버리게 하라  ... 364
  3 낡은 制裁主義를 버려라  ... 366
  4 모랄의 惡循環을 斷切하라  ... 369
  5 人間의 創造的인 本能을 호소하라  ... 371
  6 일에 대한 自負心을 갖게 하라  ... 373
  7 目標를 세우라  ... 379
  8 아이디어에 파란 信號를 주어라  ... 381
  9 슬럼프를 打開하라  ... 383
  10 革新의 雰圍氣를 造成하라  ... 385
  11 革新提案者를 골라라  ... 390
  12 인포오말한 리이다를 가까이 하라  ... 392
  13 反對居士와 對決하라  ... 394
  14 안테나를 갖는 部下에게 맡겨라  ... 398
  15 部下와의 마음의 接觸을 保持하라  ... 401
  16 미스나 危險에 對한 豫防措置를 講究하라  ... 403
  17 意思疏通의 盲點을 메꾸라  ... 405
  18 自主的 管理體制를 취하라  ... 410
  19 個人보다 그룹을 움직여라  ... 412
  20 個人을 孤立化시키지 말라  ... 414
  21 높은 目標水準으로 管理하라  ... 416
  22 行動으로 解決하라  ... 419
  23 새로운 指導力의 파턴을 몸에 지녀라  ... 421
  24 共謀에 빠지지 말라  ... 424
  25 部下를 信者로 만들라  ... 428

더보기 닫기