목차 일부

第1章 緖論
   第1節 經營學의 性格 및 對象 ... 3
      1.經營學의 基本的 性格 ... 3
        (1) 經營學의 定義 ... 3
        (2) 經營學의 對象 ... 5
        (3) 經營學의 對象과 諸學說 ... 7
      2. 經營學의 硏究方法과 特徵 ... 7
        (1) 經營學의 理論構築과 近代科學方法...

더보기

목차 전체

第1章 緖論
   第1節 經營學의 性格 및 對象 ... 3
      1.經營學의 基本的 性格 ... 3
        (1) 經營學의 定義 ... 3
        (2) 經營學의 對象 ... 5
        (3) 經營學의 對象과 諸學說 ... 7
      2. 經營學의 硏究方法과 特徵 ... 7
        (1) 經營學의 理論構築과 近代科學方法論 ... 7
        (2) 經營學硏究方法의 特徵 ... 8
        (3) 獨逸經營學(經營經濟學)의 方法論 ... 8
   第2節 企業槪念과 經營槪念 ... 11
      1. 傳統的 企業槪念 ... 12
      2. 經營槪念 ... 13
   第3節 經營學의 體系 ... 16
      1. 獨逸經營學(經營經濟學)의 體系 ... 16
        (1) 자이페르트의 體系分類 ... 16
        (2) 레만 등에 의한 體系分類 ... 17
        (3) 멜레로비쯔의 體系分類 ... 17
      2. 美國經營學의 一般的 體系 ... 18
      3. 經營學의 基本的 體系要約 ... 19
        (1) 機能論的 側面에서의 經營學의 基本的 體系 ... 19
        (2) 經營活動의 過程的 側面에서의 經營學의 體系 ... 19
   第4節 現代經營學의 諸學派 ... 20
      1. 쿠운쯔에 의한 學派分類 ... 20
        (1) 쿠운쯔의 初期硏究에 의한 學派分類 ... 21
        (2) 쿠운쯔의 새로운 學派分類 ... 23
      2. 헤인즈 ... 매시
      3. 소위 '經營管理論의 密林' 이후의 硏究 ... 26
        (1) 렌의 管理過程論의 世代論 ... 26
        (2) 루탠스의 管理論의 새로운 方向 ... 28
        (3) 컨틴전시 어프로우치에 대한 管理諸學派의 關聯 ... 29
        (4) 테리의 修正管理過程學派의 特徵 ... 30
   自學自習問題 ... 32
第2章 經營學의 系譜 및 發展
   第1節 序說 ... 35
      1. 經營學의 二大源流 ... 35
      2. 經營學의 二大源流와 韓國斯學硏究에의 影響 ... 36
   第2節 經營學成立의 前史 및 發展 ... 37
      1. 經營學의 前史 ... 37
        (1) 商業學의 生成時代 ... 37
        (2) 商業學의 發展時代 ... 38
        (3) 商業學의 轉化時代 ... 38
      2. 美國經營學의 前史的 硏究 ... 39
        (1) 對英戰爭(1812)의 契機와 輸送管理 ... 39
        (2) 맥캘룸에 의한 管理의 硏究 ... 40
   第3節 各國經營學의 發展 ... 40
      1. 獨逸經營學(經營經濟學)의 發展 ... 40
        (1) 發展段階區分 ... 40
        (2) 商去來學에서 발전한 獨逸經營經濟學 ... 42
        (3) 獨逸最初의 商科大學設立과 商業學의 發展 ... 42
        (4) 私經濟學에서 '經營經濟學'에의 發展 ... 43
        (5) 經營經濟學의 確立時代 ... 45
      2. 第2次世界大戰 이후의 獨逸經營經濟學 ... 46
        (1) 1950년대의 經營學의 새로운 發展期 ... 46
        (2) 1960년대 이후의 새로운 展開 ... 47
      3. 獨逸經營經濟學의 方法論爭 ... 49
        (1) 第1次方法論爭 ... 49
        (2) 第2次方法論爭 ... 49
        (3) 第3次方法論爭 ... 51
      4. 獨逸經營經濟學의 新動向 ... 52
        (1) 獨逸經營學의 動向과 美國經營學의 影響 ... 52
        (2) 美國의 行動諸科學의 西獨에의 影響 ... 53
        (3) 슈미트의 學說 및 批判的 經營經濟學의 擡頭 ... 53
      5. 美國經營學의 發展 ... 54
        (1) 序說 ... 54
        (2) 주요한 組織·管理學說 ... 60
        (3) 美國經營學의 展開 ... 69
        (4) 美國經營學의 動向 ... 80
      6. 韓國의 經營學硏究 ... 83
        (1) 日帝時代의 經營學硏究 ... 83
        (2) 8·15解放과 斯學硏究 ... 84
        (3) 還都 이후의 實務界의 現實과 斯學硏究 ... 84
        (4) 公認會計士制度의 確立과 斯學硏究 ... 85
        (5) 經營學科 및 經營大學의 創設 ... 85
        (6) 企業의 經營指導를 위한 實態調査와 硏究所의 設置 ... 86
        (7) 韓國經營學會의 創立 ... 86
        (8) 美國과의 敎授交換과 斯學發展 ... 87
        (9) 經營大學院의 創設과 産業協同敎育의 發展 ... 87
        (10) 韓國에 있어서의 經營學의 動向 ... 88
      7. 日本의 經營學 ... 89
        (1) 日本經營學敎育의 搖籃 ... 89
        (2) 獨逸經營學의 移植과 日本의 斯學發展 ... 89
        (3) 經營學科의 新設과 日本의 斯學發展 ... 91
        (4) 輸入經營學에 대한 反省과 日本의 斯學發展 ... 91
        (5) 日本經營學의 動向 ... 92
      8. 英國의 經營學 ... 93
        (1) 유어와 바배지 등에 의한 先驗的 硏究 ... 94
        (2) 로버트 오웬의 硏究 ... 94
        (3) 라운트리의 硏究 ... 95
        (4) 쉘돈의 硏究 ... 95
        (5) 브라운의 硏究 ... 96
        (6) 애슐리의 硏究 ... 96
        (7) 英國經營學의 動向 ... 97
      9. 이탈리아의 經營學 ... 98
        (1) 체르보니·로시·베스타 등의 硏究 ... 99
        (2) 잽파의 經營學硏究 ... 99
      10. 프랑스의 經營學 ... 100
        (1) 페이욜의 功績 ... 100
        (2) 프랑스經營學의 動向 ... 101
      11. 蘇聯의 經營學 ... 102
   第4節 經營學과 隣接·關聯科學 ... 103
      1. 隣接科學 ... 103
      2. 關聯科學 ... 106
   自學自習問題 ... 109
第3章 企業形態論
   第1節 企業形態의 意義 및 分類 ... 113
      1. 企業形態의 意義 ... 113
      2. 企業形態의 分類 ... 114
   第2節 私企業의 諸形態 ... 115
      1. 個人企業 ... 115
      2. 少數共同企業(人的共同企業) ... 115
        (1) 合名會社 ... 115
        (2) 合資會社 ... 116
        (3) 匿名組合 ... 117
        (4) 民法上의 組合 ... 117
        (5) 有限會社 ... 117
   第3節 多數共同企業 ... 118
      1. 株式會社의 發展 및 特徵 ... 119
        (1) 株式會社의 發展 ... 119
        (2) 株式會社의 特徵 ... 120
      2. 株式會社의 機關 ... 123
        (1) 株主總會 ... 123
        (2) 理事 및 理事會 ... 123
        (3) 監事 ... 124
        (4) 顧問, 社外理事制度 ... 125
      3. 企業公開政策과 株式大衆化 ... 126
        (1) 企業公開와 資本市場育成 ... 126
        (2) 從業員持株制度 ... 127
   第4節 公企業 및 公私共同企業 ... 129
      1. 公企業의 形態 ... 129
        (1) 公企業의 意義 ... 129
        (2) 企業의 基本形態 ... 129
        (3) 公企業의 發生形態 및 趨勢 ... 130
      2. 公企業의 存在理由 ... 138
        (1) 經濟政策上의 理由 ... 139
        (2) 社會政策上의 理由 ... 139
        (3) 財政政策上의 理由 ... 139
        (4) 公益事業上의 目的 ... 140
        (5) 기타의 目的 ... 140
      3. 公企業의 得失 ... 140
      4. 公企業의 獨立採算制 ... 141
        (1) 獨立採算制의 由來 ... 141
        (2) 獨立採算制의 原理 및 特徵 ... 141
      5. 公私共同企業(公私混合企業) ... 142
   第5節 公益事業 ... 143
   第6節 中小企業形態 ... 144
      1. 中小企業의 定義 및 硏究의 意義 ... 144
        (1) 中小企業의 定義 ... 144
        (2) 中小企業硏究의 基礎 ... 145
        (3) 中小企業의 存立理由 ... 146
        (4) 中小企業의 問題點 ... 146
        (5) 中小企業에 대한 政府의 育成施策 ... 147
   第7節 協同組合形態 ... 148
      1. 協同組合의 意義 ... 148
      2. 協同組合의 起源 ... 149
      3. 協同組合의 特徵 ... 149
      4. 協同組合의 機能 ... 150
   自學自習問題 ... 151
第4章 企業集中(企業結合形態)
   第1節 企業集中의 意義 및 目的 ... 155
      1. 企業集中의 意義 ... 155
      2. 企業集中의 目的 ... 156
        (1) 自律的 目的 내지 動機 ... 156
        (2) 他律的 目的 내지 動機 ... 157
   第2節 企業集中의 形態 ... 157
      1. 카르텔(企業聯合形態) ... 158
        (1) 카르텔의 意義 ... 158
        (2) 카르텔의 種類 ... 158
        (3) 카르텔의 禁止 ... 160
      2. 트러스트(企業合同形態) ... 161
        (1) 트러스트의 意義 ... 161
        (2) 트러스트의 發展 ... 161
      3. 콘째른形態 ... 163
        (1) 콘째른의 意義 ... 163
        (2) 콘째른의 支配方法 ... 163
      4. 기타의 諸結合形態 ... 165
        (1) 企業集團化의 意義 및 分類 ... 165
        (2) 콤비나트의 意義 및 條件 ... 167
        (3) 企業系列化의 意義 및 形態 ... 169
        (4) 새로운 企業結合形態-컨글로머리트 ... 171
      5. 디베스티처의 意義 및 戰略 ... 173
        (1) 디베스티처의 意義 ... 173
        (2) 디베스티처의 戰略 ... 174
   第3節 벤처 비즈니스·벤처 캐피틀會社 ... 175
      1. 벤처 비즈니스(冒險企業) ... 175
        (1) 벤처 비즈니스의 意義 ... 175
        (2) 벤처 비즈니스의 具體的 特徵 ... 175
      2. 벤처 캐피틀 會社 ... 176
        (1) 벤처 캐피틀 會社의 意義 ... 175
        (2) 名國의 벤처 캐피틀의 動向 ... 177
        (3) 우리 나라 創業投資會社 ... 179
   第4節 企業의 國際化 ... 180
      1. 國際的 經濟交流와 企業의 多國籍化 ... 180
        (1) 國際的 企業結合形態의 발전 ... 180
        (2) 國際的 合作投資會社의 設立 ... 181
        (3) 國際비즈니스의 展開와 企業의 發展移行段階 ... 182
      2. 多國籍企業 ... 183
        (1) 多國籍企業의 意義 및 生成原因 ... 183
        (2) 多國籍企業의 沿革 ... 185
        (3) 多國籍企業의 具體的 例 ... 186
        (4) 多國籍企業의 問題點 ... 186
      3. 조인트 벤처 ... 188
        (1) 조인트 벤처의 由來 ... 188
        (2) 조인트 벤처의 特質 ... 189
        (3) 우리 나라 조인트 벤처의 動向 ... 190
      4. 노하우 ... 191
        (1) 노하우의 意義 ... 191
        (2) 노하우의 種類 ... 192
   第5節 企業集中의 排除와 制限 ... 193
      1. 企業集中의 規制 ... 193
      2. 우리 나라 獨占規制 및 公正去來에 관한 法律 ... 195
   自學自習問題 ... 196
第5章 經營目的論(經營目的 및 經營理念)
   第1節 企業의 經營目的과 經營目標 ... 201
      1. 經營目的의 意義 ... 201
        (1) 經營目的의 適切性·操作性·統合性 ... 201
        (2) 經營理念과 經營目標 ... 202
        (3) 單一目標論과 多元目標論 ... 203
        (4) 經營目標의 水準 ... 206
        (5) 企業시스템의 發展과 經營目標 ... 207
   第2節 近代企業의 利潤目標 ... 209
      1. 生業·家業의 經營目標 ... 209
        (1) 生業·家業의 意義 ... 209
        (2) 生業·家業의 經營目標 ... 209
      2. 利潤額極大化에서 利潤率極大化로 ... 210
        (1) 利潤額極大化를 經營目標로 하는 一般的 條件 ... 210
        (2) 自己資本利益率의 極大化 ... 210
        (3) 資本利潤率의 極大化 ... 211
      3. 短期的 利潤極大化에서 長期的 利潤極大化로 ... 212
        (1) 固定資本과 運轉資本 ... 212
        (2) 資本의 固定化 ... 212
   第3節 現代企業과 單一目標論 ... 213
      1. 單一經營目標에 관한 諸說 ... 213
        (1) 졸 딘의 制限利潤說 ... 213
        (2) 보우몰의 賣出額極大化說 ... 215
        (3) 藻利重隆 敎授의 總資本附加價値率極大化說 ... 216
        (4) 매리스의 成長率極大化說 ... 217
   第4節 現代企業과 多元目標論 ... 218
      1. 앤조프의 投資利益率目標시스템 ... 219
        (1) 經濟的 目標와 非經濟的 目標 ... 219
        (2) 責任과 拘束과의 相互關聯作用 ... 219
        (3) 앤조프에 의한 經營目標시스템의 內容 ... 220
      2. 드럭커의 存續目標시스템(制限維持說) ... 222
        (1) 드럭커의 企業觀 ... 222
        (2) 顧客創造說 ... 222
        (3) 顧客創造說과 存續說과의 關係 ... 223
        (4) 드럭커의 利潤 내지 收益性 ... 224
   第5節 經營理念 ... 225
      1. 經營理念의 意味 ... 225
      2. 家憲·家訓으로서의 經營理念 ... 226
        (1) 日本企業의 傳統的 家憲 내지 經營理念 ... 227
        (2) 韓國企業의 經營理念 ... 230
        (3) 經營理念의 韓國的 特質 ... 232
        (4) 美國企業의 經營理念 ... 233
   自學自習問題 ... 235
第6章 經營者·管理者論
   第1節 序說 ... 239
      1. 經營者의 機能的 形態 ... 239
        (1) 所有經營者 ... 240
        (2) 雇傭經營者 ... 240
        (3) 專門經營者 ... 240
      2. 所有와 經營의 分離 ... 240
      3. 經營者支配의 成立과 그 基盤 ... 242
        (1) 經營者支配의 成立 ... 242
        (2) 經營者支配의 基盤 ... 248
        (3) 버남의 經營者革命論 ... 249
        (4) 갈브레이드의 테크노스트럭처論 ... 249
   第2節 經營管理者層 ... 250
      1. 經營管理資層의 區分 ... 250
        (1) 受託經營者層 ... 250
        (2) 全般經營者層 ... 251
        (3) 部門管理者層 ... 251
      2. 最高經營者層의 構造 및 職能 ... 251
      3. 제너럴 스탭의 重要性 ... 254
        (1) 제너럴 스탭의 意義 ... 254
        (2) 제너럴 스탭의 職能 및 重要性 ... 255
      4. 靑年重役制의 組織 ... 256
   第3節 專門經營者의 生成과 그 職能 ... 257
      1. 專門經營者의 生成 ... 257
      2. 專門經營者의 特徵과 그 職能 ... 257
        (1) 專門經營者의 特徵 ... 257
        (2) 專門經營者의 職能 ... 258
      3. 管理者의 階層分類와 職能 ... 260
        (1) 管理者의 階層分類 ... 260
        (2) 管理者의 職能 ... 260
   第4節 經營管理者와 리더십 ... 262
      1. 리더십理論 ... 262
        (1) 리더십의 定義 ... 262
        (2) 資質論과 狀況理論 ... 263
      2. 리더십의 過程 ... 266
        (1) 科學的 管理運動 ... 266
        (2) 人間關係運動 ... 267
        (3) 權威的·民主的·放任的 리더의 行動 ... 268
        (4) 미시간大學의 硏究 ... 270
        (5) 그룹 다이내믹스의 硏究 ... 270
        (6) 오하이오州立大學의 硏究 ... 271
        (7) 리더십의 모델 ... 273
   第5節 現代企業과 管理者 ... 276
      1. 미들 매니지먼트의 共通職務 ... 276
        (1) 部門活動에 대한 業務의 企劃 ... 277
        (2) 業務의 合理的 管理 ... 277
        (3) 業務의 改善·革新 ... 277
        (4) 部下의 統率과 信賴感의 형성 ... 278
        (5) 部下의 敎育訓練과 能力開發 ... 278
        (6) 管理者自身의 自己啓發 ... 278
      2. 미들 매니지먼트의 役割 ... 278
        (1) 上下間 및 部門相互間의 커뮤니케이션役割 ... 279
        (2) 部門間의 相互調整役割 ... 279
        (3) 自己所管部門의 總合調整者로서의 役割 ... 279
        (4) 專門的 管理者·擔當職能의 리더로서의 役割 ... 280
   自學自習問題 ... 280
第7章 經營組織
   第1章 經營組織의 意義 ... 285
      1. 組織의 槪念 ... 285
      2. 組織에 관한 약간의 定義 ... 286
        (1) 바나드의 定義 ... 286
        (2) 사이몬의 定義 ... 287
        (3) 어윅의 定義 ... 287
        (4) 맥파랜드의 定義 ... 288
        (5) 要約 ... 288
      3. 經營體와 活動시스템 ... 289
      4. 貢獻의 시스템 ... 290
        (1) 組織의 存續과 貢獻 ... 290
        (2) 시스템이란 무엇인가 ... 291
      5. 組織시스템 어프로우치 ... 291
        (1) 오픈 시스템으로서의 組織모델 ... 291
        (2) 社會·技術시스템으로서의 組織시스템 ... 292
      6. 人間과 業務의 組織 ... 294
        (1) 人間의 組織 ... 194
        (2) 業務의 組織 ... 294
   第2節 經營組織의 原則 ... 295
      1. 傳統的 組織原則 ... 295
        (1) 命令統一의 原則 ... 296
        (2) 專門化의 原則 ... 296
        (3) 監督限界의 原則 ... 296
        (4) 階層短縮化의 原則 ... 297
        (5) 權限委讓의 原則 ... 297
        (6) 機能化의 原則 ... 297
        (7) 調整의 原則 ... 298
        (8) 모랄昻揚의 原則 ... 298
        (9) 彈力性의 原則 ... 298
        (10) 例外의 原則 ... 299
      2. 傳統的 組織原則에 대한 批判 ... 299
        (1) 컨틴전시理論의 입장 ... 300
        (2) 로렌스 ... 로슈
        (3) 社會-技術시스템 ... 302
   第3節 經營組織의 編成過程 ... 303
      1. 組織編成의 意義 ... 303
      2. 組織成立의 基本的 要素 및 編成過程 ... 304
        (1) 組織成立의 基本的 要素 ... 304
        (2) 組織의 編成過程 ... 304
   第4節 經營職能의 分化와 組織構成의 原理 ... 305
      1. 經營職能의 垂直的 分化와 階層組織 ... 305
        (1) 經營職能의 垂直的 分化 ... 305
        (2) 階層組織 ... 306
      2. 經營職能의 水平的 分化 ... 306
        (1) 第1次的 分化 - 過程的 分化 ... 307
        (2) 第2次的 分化 - 要素的 分化 ... 307
        (3) 第3次的 分化 - 部面的 分化 ... 308
        (4) 單位的 分化 ... 308
   第5節 組織의 均衡理論 ... 308
      1. 組織均衡論의 意義 ... 308
      2. 組織均衡의 二元的 側面 ... 309
      3. 組織의 對內的 均衡과 誘因의 體系 ... 310
      4. 誘因의 方法과 說得의 方法 ... 312
      5. 組織의 效率과 組織의 對外的 均衡 ... 313
      6. 組織슬랙 ... 315
   第6節 經營管理組織의 諸形態 ... 316
      1. 管理組織의 基本形態 ... 316
        (1) 直系式組織 ... 316
        (2) 機能式組織 ... 317
        (3) 參謀式直系組織 ... 318
      2. 組織의 補强形態 ... 320
        (1) 委員會組織 ... 321
        (2) 不在管理者組織 ... 321
        (3) 機動的 組織·臨時編成組織-프로젝트 팀 시스템 ... 322
      3. 動態的 組織 ... 323
        (1) 어드호크러시 ... 323
        (2) 有機的 시스템의 有效性 ... 324
      4. 매트릭스組織 ... 326
        (1) 매트릭스組織의 原理 ... 326
        (2) 매트릭스組織의 特性 ... 326
      5. 戰略的 組織 ... 328
        (1) 戰略的 組織의 形態 ... 328
        (2) OST·SBU組織 ... 329
   第7節 集權管理와 分權管理 ... 330
      1. 集權管理組織 ... 330
        (1) 集權管理의 意義 ... 330
        (2) 集權管理의 得失 ... 331
      2. 分權管理組織 ... 332
        (1) 分權管理의 意義 ... 332
        (2) 分權管理組織의 必要性 ... 332
        (3) 分權管理組織의 形態 ... 334
   第8節 事業部制組織 ... 335
      1. 事業部制組織의 意義 ... 335
      2. 事業部制組織의 得失 ... 336
        (1) 事業部制組織의 長點 ... 336
        (2) 事業部制組織의 短點 ... 336
      3. 事業部制의 諸形態 ... 337
        (1) 製品別 事業部制 ... 337
        (2) 地域別 事業部制 ... 338
        (3) 顧客別 事業部制 ... 338
        (4) 프로세스別 事業部制 ... 338
   第9節 組織革新과 組織開發 ... 339
      1. 組織革新 ... 339
        (1) 組織革新의 意義 ... 339
        (2) 組織의 體質改善 ... 340
      2. 組織開發 ... 340
        (1) 組織開發의 定義 ... 340
        (2) 組織開發의 特色 ... 342
        (3) 組織開發의 展開 ... 343
   自學自習問題 ... 346
第8章 經營管理
   第1節 序說 ... 351
      1. 經營管理의 意義 ... 351
      2. 經營管理論의 發展 ... 352
        (1) 傳統的 管理論 ... 352
        (2) 新古田的 管理論 ... 353
        (3) 近代管理論 ... 353
   第2節 管理職能의 分類 ... 354
      1. 管理職能과 社會適應職能 ... 355
      2. 構成職能과 執行職能 ... 355
   第3節 매니지먼트機能의 分析 ... 356
      1. 매니지먼트 사이클 ... 356
        (1) plan·do·see ... 356
        (2) 걸리크의 POSDCORB ... 357
      2. 매니지먼트機能의 普遍性과 關聯性 ... 359
        (1) 매니지먼트機能의 普遍性 ... 359
        (2) 매니지먼트機能의 關聯性 ... 359
   第4節 計劃化 ... 360
      1. 計劃化의 意義·體系 및 種類 ... 360
        (1) 計劃化의 意義 ... 360
        (2) 計劃의 體系 ... 361
        (3) 計劃의 種類 ... 362
      2. 計劃化의 一斑原則 ... 365
   第5節 組織化 ... 367
      1. 組織化의 意義 및 目的 ... 367
        (1) 組織化의 意義 ... 367
        (2) 組織化의 目的 ... 367
      2. 部門化 ... 368
      3. 라인과 스탭 ... 369
        (1) 라인部門과 스탭部門 ... 369
        (2) 라인權限과 스탭權限 ... 369
      4. 要員配置 ... 371
   第6節 指揮·指導 ... 371
      1. 指揮·指導의 意義 ... 371
      2. 動機誘發 ... 372
      3. 리더십 ... 374
      4. 커뮤니케이션 ... 374
        (1) 커뮤니케이션의 意義 ... 374
        (2) 커뮤니케이션의 障害要因 ... 375
   第7節 統制 ... 377
      1. 統制의 意義 및 役割 ... 377
        (1) 統制의 意義 ... 377
        (2) 統制의 役割 ... 378
      2. 統制의 技法 ... 379
      3. 기타의 統制 ... 380
        (1) 目標에 의한 管理 ... 380
        (2) Z理論과 Z組織文化 ... 382
   自學自習問題 ... 388
第9章 意思決定
   第1節 意思決定의 意味 ... 391
      1. 意思決定의 意義 ... 391
      2. 意思決定論의 展開 ... 392
        (1) 傳統的 微視經濟學의 假說 ... 392
        (2) 바나드의 意思決定論 ... 394
        (3) 사이몬의 意思決定論 ... 395
      3. 意思決定過程 ... 397
        (1) 意思決定의 3段階 ... 397
        (2) 意思決定의 構成要素 및 意思決定過程 ... 397
   第2節 意思?

더보기 닫기