목차 일부

한국어판 출판에 부쳐 ... 4
옮긴이 말 ... 7
머리말 ... 9
제1장 좋은 경영 계획이 기업을 성장시킨다
 경영환경에 적응하려면 ... 18
  이익 의식이 강한 집단일수록 강하다 ... 18
  현재에 머무는 것은 '앉아서 죽음을 기다리는 것'이다 ... 20
  모험에 도전한다 ... 21
 경영 계획은 이익 획득을 위한 작전서 ... 23
 ...

더보기

목차 전체

한국어판 출판에 부쳐 ... 4
옮긴이 말 ... 7
머리말 ... 9
제1장 좋은 경영 계획이 기업을 성장시킨다
 경영환경에 적응하려면 ... 18
  이익 의식이 강한 집단일수록 강하다 ... 18
  현재에 머무는 것은 '앉아서 죽음을 기다리는 것'이다 ... 20
  모험에 도전한다 ... 21
 경영 계획은 이익 획득을 위한 작전서 ... 23
  영업 견적서와 가격은 어떻게 결정되는가 ... 23
  원가는 기업 체질을 반영한다 ... 25
  경영 계획은 경영자의 자세와 결의를 나타낸다 ... 25
제2장 이익을 증배시키는 집단을 만든다
 이익 증배 작전은 이렇게 만든다 ... 30
  손익 분기점이란 무엇인가 ... 30
  한계 이익률에 주목하라 ... 32
 매출 확대, 원가 절감, 경비 절감의 실행 ... 37
  개선은 스스로 행하는 것에 의의가 있다 ... 37
  매출 확대 없이 회사는 존속하지 않는다 ... 38
  원가 절감은 가격 경쟁력을 길러 준다 ... 39
  경비 절감은 모든 부문의 과제 ... 43
제3장 팽이형 기업론에서 경영이 눈에 보인다
 'P-D-C-A'를 회전시킨다 ... 48
  '관리 사이클'은 모든 관리의 기본 ... 48
  하나의 타겟에서 다음 타겟으로 ... 51
 회사를 팽이라고 생각해 보라 ... 54
  경영자의 능력 이상으로 기업은 크지 않는다 ... 54
  커뮤니케이션과 벡터합 ... 57
 작은 회사는 팽이를 강하게 돌릴 수 있다
  시장은 고객의 요구와 욕구의 방향으로 움직인다 ... 60
  팽이는 작아도 회전력이 있는 회사 ... 62
제4장 기업은 진화의 과정에서 '홍역'에 걸린다
 기업은 진화하지 않으면 안된다 ... 66
  경영자의 자기 개혁이 중요하다 ... 66
  증기 기관차 타입의 창업형 기업 ... 68
  신칸센(고속 전차)타입의 제도형 기업 ... 70
  우주선 타입의 전략형 기업 ... 72
 홍역을 두려워 말고 도전하라 ... 76
  기업은 여러 가지 '홍역'에 걸린다 ... 76
  기업의 홍역에는 네 종류가 있다 ... 77
제5장 경영 계획의 구조와 기본 절차
 경영 계획의 구조와 실행 절차 ... 82
  미래의 성공은 과거 경험의 연장이 아니다 ... 82
  경영 계획은 경영 이념에서 시작된다 ... 84
  경영 이념에는 두 가지 역할이 있다 ... 85
 미시와 거시의 경영 환경을 파악한다 ... 94
  미래를 어떻게 예측하는가 ... 94
  경영 환경을 거시적으로 파악한다 ... 97
  경영 환경을 미시적으로 파악한다 ... 99
제6장 10개년 계획으로 매력 있는 기업을 만든다
 꿈을 가진 기업은 활기가 있다 ... 110
  경영자 스스로 회사의 꿈을 가져야 한다 ... 110
  실행 계획으로 3개년 계획을 세운다 ... 114
 경영 계획은 용기와 희망을 준다 ... 116
  10년 후의 모습을 상상해 보라 ... 116
  최고의 기업을 만든다 ... 118
제7장 판매와 이익을 파악할 수 있는 관리 시스템
 고객의 마음을 읽는 시스템을 만든다 ... 120
  고객의 요구와 욕구를 모든 사원이 공감한다 ... 120
  이익률과 회전율의 균형 감각을 가진다 ... 122
 전략 시스템 구축이 기업 체질을 결정한다 ... 124
  선행 관리형(전략 사고) 시스템으로 개혁한다 ... 124
  전략 정보 시스템(SIS)의 접근 ... 125
제8장 강한 목적 집단을 만드는 임금 체계와 조직
 사원의 꿈을 실현시키는 회사를 만든다 ... 134
  한 사람 한 사람의 차이를 소중히 여긴다 ... 134
  일의 결과에서 얻을 수 있는 것을 명확히 한다 ... 136
 직능 자격 제도를 만든다 ... 138
  사원의 유동을 방지한다 ... 138
  직능급의 기본 구조와 포인트 ... 138
 기능 조직으로 강한 목적 집단을 만든다 ... 144
  '책임과 권한', '커뮤니케이션의 흐름'을 명확히 한다 ... 144
  경영 조직 편성의 네 가지 포인트 ... 145
  실전적인 교육 계획을 만든다 ... 158
제9장 손익 예산의 포인트와 작성 순서
 손익 예산표 작성의 열 가지 포인트 ... 162
  손익 예산표의 작성 순서 ... 162
  매달마다 작성하고 매반기마다 고쳐 나간다 ... 172
제10장 자금 융통 예산은 이렇게 구성한다
 자금은 기업의 혈액 ... 174
  자금 융통 예산의 구성 ... 174
  자금의 네 가지 흐름 ... 176
 자금은 융통의 중요함을 이해한다 ... 179
  항상 자금 융통 계획을 세워 둔다 ... 179
  기업은 24시간 활동하고 있다 ... 180
제11장 경영 계획을 모든 사원의 것으로 한다
 경영 계획은 작성 과정이 중요 ... 184
  사원은 자신의 인생 설계와 비교한다 ... 184
  충분한 준비와 시간을 가진다 ... 185
  경영 계획의 발표와 전개 ... 186
  직장 내의 전개 ... 187
 자기 진단은 이렇게 한다 ... 190
  기업 체질 강화의 추진 상황을 점검한다 ... 190
  자가 진단의 두 가지 방법 ... 192
제12장 경영자로서의 기능을 체크한다
 경영자 십계 ... 196
  원점으로 되돌아가 자신을 재조명한다 ... 196
 경영 환경은 경영자의 스승 ... 201
  혼신의 힘을 다하여 활로를 개척한다 ... 201
  여유 있는 인간성을 기른다 ... 202
맺음말 ... 205

더보기 닫기