목차 일부

第1章 管理 - 그 行動科學的 接近
 1. 行動科學의 使命 ... 16
  變化의 四段階 ... 16
  人間關係的 技術開發을 위한 投資 ... 17
 2. 管理란 무엇인가 ... 18
  管理와 리이더쉽의 區別 ... 18
 3. 管理의 過程 ... 19
 4. 管理者에게 요구되는 세 가지 技術 ... 21
  人間關係的 接術의 重要性 ... 22
 5....

더보기

목차 전체

第1章 管理 - 그 行動科學的 接近
 1. 行動科學의 使命 ... 16
  變化의 四段階 ... 16
  人間關係的 技術開發을 위한 投資 ... 17
 2. 管理란 무엇인가 ... 18
  管理와 리이더쉽의 區別 ... 18
 3. 管理의 過程 ... 19
 4. 管理者에게 요구되는 세 가지 技術 ... 21
  人間關係的 接術의 重要性 ... 22
 5. 組織 - 社會的 시스템 ... 22
 6. 效果的인 人間關係的 技術의.要素 ... 24
  過去나 現在의 行動에 대한 理解 ... 24
  未來行動의 豫測 ... 25
  行動의 指揮, 變化 및 統制 ... 25
 7. 行動科學의 應用 ... 26
  行動科學者는 누구인가 ... 26
  行動科學理論의 應用을 위한 學習 ... 27
 8. 本書의 構成 ... 28
제2장 人間의 行動과 모티베이션
 1. 行動은 왜 일어나는가 ... 31
  動因 - 사람으로 하여금 行動하게 하는 것 ... 32
  目標 - 行動이 지향하는 것 ... 33
  動因의 强度 - 行動을 決定하는 것 ... 33
  動因의 强度에 있어서의 變化 ... 34
 2. 活勳의 種類 ... 40
 3. 動機賦與의 狀況 ... 41
 4. 期待와 效用 ... 45
 5. 퍼스낼리티의 形成 ... 48
  퍼스낼리티의 變化 ... 48
 6. 欲求의 階層 ... 49
 7. 動機賦輿에 관한 硏究 ... 55
  生理的 欲求 ... 55
  安全의 欲求 ... 56
  社會的(親交) 欲求 ... 59
  尊敬의 欲求 ... 62
  自己實現의 欲求 ... 65
  金錢的 動因 ... 71
 8. 作業者는 職務에서 무엇을 원하는가 ... 72
第3章 動機賦與에 관한 7가지 硏究
 1. 호오손硏究  / 메이요 ... 75
 2. X理論과 Y理論  / 맥그리그 ... 79
 3. 人間集團  / 호먼즈 ... 83
 4. 對人能力의 伸張  / 아지리스 ... 86
  未成熱-成熟理論 ... 87
  理論에서 實賤으로 ... 90
 5. 動機賦典-衛生理論  / 허즈버그 ... 92
  衛生要因 ... 93
  動機賦與要因 ... 93
  職務充實의 例 ... 98
  配置의 問題 ... 99
 6. 管理시스템 理論  / 리커트 ... 100
  理論에서 寶賤으로 ... 105
 7. 意思去來分析  / 배른 ... 106
  自我狀態 ... 106
  네 가지 생활姿勢 ... l08
  對人間의 意思去來 ... 110
 8. 要約과 結論 ... 111
제4章 리이더行動
 1. 리이더쉽의 定議 ... 114
 2. 리이더의 有效性과 適應性測定表 ... l15
 3. 리이더쉽硏究에 대한 特性的 接近方法과 狀況的 接近方法 ... 120
 4. 리이더쉽過程 ... 121
  科學的 管理運動 ... 122
  人間關係運動 ... 123
  權威主義的, 民主的, 放任的인 리이더行動 ... 123
  미쉬건大學校의 리이더쉽硏究 ... 125
  그룹 다이나믹스의 硏究 ... 126
  오하이오州立大學校의 리이더쉽硏究 ... 127
  매니제리얼 그리드 ... 129
 5. 最善의 리이더쉽類型이 있을 수 있는가 ... 131
 6. 融通性 있는 리이더行動 ... 134
  리이더쉽 類關모델 ... 135
 7. 三次元리이더 有效性모델 ... 137
  有效性의 次元 ... 139
  態度모델과 行動모델 ... 143
第5章 리이더쉽의 有效性
 1. 管理의 有效性과 리이더쉽의 有效性 ... 145
 2. 權力의 源泉 ... 146
 3. 成功的인 리이더쉽과 效果的인 리이더쉽 ... 150
 4. 組織의 有效性을 결정하는 諸要因 ... 153
  原因變因 ... 153
  媒介變因 ... 153
  結果變因 ... 154
  長期目漂와 短期目標 ... 155
  組織의 딜렘마 ... 155
 5. 힘의 場에 대한 分析 ... 159
 6. 目標의 統合과 有效性 ... 161
 7. 參加와 有效性 ... 164
  目標에 의한 管理 ... 165
 8. 리이더쉽類型과 有效性 ... 168
第6章 環境의 診斷
 1. 環境의 여러 가지 變因 ... 171
  類型이란 무엇인가 ... 172
  期待란 무엇인가 ... 173
 2. 類型과 期待 ... 174
  리이더의 類型과 期待 ... 175
  部下들의 類型과 期待 ... 179
  上司의 類型과 期待 ... 181
  同僚의 類型과 期待 ... 183
  組織의 類型과 期待 ... 184
 3. 리이더가 고려해야 할 其他의 環境要國 ... 185
  職務의 要求 ... 185
  時間的 餘有의 有無 ... 190
 4. 戰略의 開發 ... 191
  行動類型의 變化 ... 191
  期待의 變化와 類型의 變化 ... 194
  팀構成 : 信賴할만한 部下의 選定 ... 195
  狀況變因의 變化 ... 197
 5. 環境의 診斷-事例 ... 199
   抗-피이더原則 왁찐 ... 201
第7章 리이더쉽狀況理論
 1. 리이더쉽狀況理論에 대한 說明 ... 204
  部下(集團)의 成熟度 ... 205
  成熟의 構成要素 ... 206
  리이더쉽狀況理論의 基本的 槪念 ... 208
  리이더의 類型과 部下들의 成熟度 ... 209
  적절한 리이더쉽類型의 決定 ... 210
  리이더쉽基本類型에 대한 편리한 名稱 ... 214
  父母-어린이關係 ... 216
  非效果的인 「父母의 行動類型」 ... 217
  問題點과 그 問題點의 所有者 ... 220
  硏究開發部門의 管理 ... 224
  敎育現場과 리이더쉽狀況理論 ... 224
 2. 리이더쉽狀況理論과 그에 대한 學術的 硏究 ... 229
  參加의 有效性決定 ... 231
 3. 文化的 變化의 영향 ... 232
  統制의 範圍 ... 234
  最下部階層의 「좁은 統制의 範圍」 ... 235
  管理者의 役割-連結핀 ... 235
  리이더쉽類型의 適切한 變更 ... 237
第8章 人的 資源의 開發
 1. 有效性의 增大 ... 240
  非有效性싸이클의 차단 ... 244
 2. 發達的 싸이클 ... 244
  漸進的 接近 ... 245
  時間과 發達的 싸이클 ... 250
 3. 退行的 싸이클 ... 252
  感情介入의 程度 ... 256
  適時介入의 重要性 ... 258
 4. 行動修正을 통한 成熟度의 變化 ... 259
  正的 强化 ... 261
  處罰과 負的 强化 ... 262
  消去 ... 265
  處罰과 消去의 使用時期 ... 267
  强化計劃 ... 268
 5. 類關契約 ... 270
  類關契約의 類型 ... 272
  類關契約과 리이더쉽狀況理論 ... 274
 6. 目標管理에 補完되어야 할 점 ... 276
  리이더쉽類型에 대한 契約 ... 276
  리이더쉽類型에 대한 契約 - 學校의 事例 ... 278
第9章 LEAD의 피이드백과 自己開發
 1. LEAD-SELF의 採點 ... 282
  리이더쉽類型과 그 類型의 범주 ... 282
  類型의 適應性에 대한 決定 ... 283
 2. LEAD-SELF의 構成內容 ... 286
 3. LEAD-SELF의 解釋 ... 289
  리이더쉽類型에 대한 自己知覺 ... 289
  리이더쉽類型의 범주 ... 290
  리이더쉽類型의 범주에 대한 決定 ... 290
  높은 適應性이 要求되는 경우와 낮은 適應性이 要求되는 경우 ... 291
  리이더쉽類型의 適應性 ... 292
 4. LEAD-SELF의 해석을 위한 理論的 構造 ... 293
  피이드백과 公開 ... 296
  公開 ... 296
  自己知覺와 리이더쉽類型 ... 299
 5. LEAD의 프로필 ... 303
  標本 ... 303
  二重類型프로필이란 무엇인가 ... 303
  광범한 융통성 ... 304
  리이더쉽狀況理論의 참조 ... 304
  類型프로필 1·3 ... 305
  類型프로필 1·4 ... 306
  類型프로필 2·3 ... 308
  類型프로필 1·2 ... 310
  類型프로필 2·4 ... 311
  類型프로필 3·4 ... 313
  類型프로괼과 組織階層의 關係 ... 315
  팀의 構成 ... 317
 6. 診斷技術의 改善 ... 318
 7. LEAD 데이타의 價値 ... 333
第10章 變化를 위한 計劃과 實賤
 1. 變化의 理解를 위한 一般的인 프레임웍크 ... 335
 2. 診斷過程 ... 336
  見解의 수집 ... 336
  問題點의 確認 ... 337
  分析 - 問題點確諮의 結果 ... 338
 3. 實賤過程 ... 339
  힘의 場에대한 分析 ... 340
  變化의 싸이클 ... 343
  意思疎通의 패턴 ... 349
  變化의 過程 ... 354
  變化의 過程 - 몇 가지 事側 ... 357
  變化寶踐의 行動指針 ... 362
 4. 集團의 葛藤의 管理 ... 363
  集團간의 경쟁이 낳은 結果 ... 363
  集團간의 갈등의 防止 ... 365
  블레이크, 쉐퍼드, 마우튼의 모델 ... 366
 5. 組織의 成長 ... 368
 6. 組織開發 ... 372
  組織의 有效生과 組織開發 ... 372
  組織開發의 問題點 ... 373
 7. 變化가 組織全體시스템에 주는 영향 ... 374
第11章 組織行動의 管理 - 그 理論과 統合
 1. 리이더쉽狀況理論과 動機賦與 ... 377
 2. 리이더쉽狀況理論과 管理의 類型 및 人間性 ... 379
 3. 리이더쉽狀況理論과 意思去來分析 ... 382
 4. 리이더쉽狀況理論과 父母有效性訓練 ... 385
 5. 리이더쉽狀況理論과 統制시스템 ... 386
 6. 리이더쉽狀況理論과 組織의 成長 ... 387
 7. 리이더쉽 狀況理論과 變化 ... 388
 8. 要約 ... 391
 9. 結論 ... 393
補充文獻 ... 397
찾아보기 ... 399

더보기 닫기