목차 일부

제1장 근본 핵심은 지도하는 사람의 인격에 있다
 1. 왜 지도력이 중요한가 ... 20
 2. 지도력이란 무엇인가 ... 22
 3. 지도력은 생활 방식을 나타낸다 ... 24
 4. 냉정하게 자신을 평가하라 ... 26
 5. 권위나 정실(情實) 인사가 회사를 망친다 ... 29
 6. 이상을 지녀라 ... 31
 7. 거드름을 피우지 않는 인격자 .....

더보기

목차 전체

제1장 근본 핵심은 지도하는 사람의 인격에 있다
 1. 왜 지도력이 중요한가 ... 20
 2. 지도력이란 무엇인가 ... 22
 3. 지도력은 생활 방식을 나타낸다 ... 24
 4. 냉정하게 자신을 평가하라 ... 26
 5. 권위나 정실(情實) 인사가 회사를 망친다 ... 29
 6. 이상을 지녀라 ... 31
 7. 거드름을 피우지 않는 인격자 ... 34
 8. 몸을 내던져 행동하라 ... 36
 9. 단순하고 명쾌한 행동 ... 39
 10. 사람을 소중히 여기는 마음 ... 41
 11. 말없이, 그리고 맨주먹으로 ... 44
 12. 아랫 사람의 아픔을 알라 ... 47
 13. 일시적인 허영으로 행동하지 말라 ... 49
 14. 공사(公私)의 구별 ... 52
 15. 감정을 억제하는 의연한 정신을 가져라 ... 54
 16. 책임은 자신이 져라 ... 56
제2장 자세와 눈의 중요성
 17. 대국(大局)을 쥐어라 ... 60
 18. 마음의 눈을 가져라 ... 62
 19. 목표나 권한은 스스로 조달하라 ... 64
 20. 중점을 두어야 하는 사고(思考) ... 67
 21. 우선순위의 식별력 ... 69
 22. 부하 직원의 적성을 발견하라 ... 71
 23. 문제없는 것이 문제다 ... 74
 24. 집단토의의 함정 ... 76
 25. 시각(視覺)을 바꾸어 보라 ... 78
 26. 방계출신의 사람이 하는 말을 들어라 ... 80
 27. 다수의 의견을 참착하라 ... 83
 28. 혼자서 처리하지 마라 ... 85
 29. 일을 맡겨야만 성장하는 사람 ... 87
 30. 진심으로 지도하라 ... 91
제3장 부하 직원을 키우는 지도의 기본원리
 31. 지도법칙의 공통점 ... 96
 32. 지도의 6단계 ... 98
 33. 부하 직원에 대한 지시의 6원칙 ... 100
 34. 스스로 할 수 있도록 의욕을 발굴하라 ... 103
 35. 부하 직원의 가능성을 발굴하라 ... 105
 36. 자발적으로 배우게 하는 지도 ... 107
 37. 관념적인 지도는 오래 지속되지 못한다 ... 110
 38. 궁지로 몰아넣어라 ... 113
 39. 긴급할 때의 지도 ... 116
 40. 진두지휘는 일상 생활에서의 준비로부터 ... 118
 41. 전체를 통제할 수 있는 위치에 있어라 ... 120
 42. 적을 알라 ... 123
제4장 신뢰받고 지지받을 수 있는 지도력을 위해
 43. 우선 부하의 의견을 들어보라 ... 128
 44. 지혜는 빌려 모으는 것이다 ... 130
 45. 부하 직원의 겉치레에 현혹되지 마라 ... 132
 46. 토론하게 부추켜라 ... 135
 47. 자신과 부하 직원 사이에는 차이가 있다 ... 137
 48. 좋은 모양보다 좋지 않은 속사정을 중시하라 ... 140
 49. 즉석에서 대답하지 마라 ... 143
 50. 반대의견을 분석하라 ... 145
 51. 모두가 이해할 수 있는 설득을 하라 ... 147
제5장 박력있는 지도력 발휘를 위해
 52. 세 번 물어라 ... 152
 53. 일단 맡겼으면 간섭하지 마라 ... 154
 54. 실패를 나무라지 마라 ... 150
 55. 명확하고 신속하게 꾸짖어라 ... 159
 56. 꾸짖을 조건을 갖추고서 꾸짖어라 ... 162
 57. 상(賞)을 준비하라 ... 164
 58. 당연한 것을 칭찬하라 ... 167
 59. 화려한 무대를 마련하라 ... 169
 60. 엄격함을 지녀라 ... 171
제6장 상대방의 성격별 지도에 관한 핵심
 61. 사람을 보는 눈을 길러라 ... 176
 62. 개성의 특징을 포착하라 ... 178
 63. 기질면에서 본 지도자의 유형 ... 180
 64. 내폐형인 부하 직원을 지도하는 방법 ... 183
 65. 순환형 부하 직원을 지도하는 방법 ... 185
 66. 점착형 부하 직원을 지도하는 방법 ... 187
 67. 그밖의 형(型)을 지도하는 방법 ... 189
 68. 사람의 조직 ... 192
제7장 세대, 계층별 지도에 대한 핵심
 69. 신입사원을 지도하는 마음가짐 ... 196
 70. 기본을 배워라 ... 198
 71. 젊은 연령층의 예절 ... 200
 72. 여성의 능력 활용 ... 202
 73. 여사원에 관한 지도 ... 204
 74. 집단 세대의 지도 ... 207
 75. 문제 사원에 대한 지도 ... 209
 76. 반항하는 부하 직원 ... 211
 77. 신경질적인 사원에 관한 지도 ... 214
 78. 무능한 부하 직원에 대한 지도 ... 216
 79. 과다한 임무를 맡기지 마라 ... 218
 80. 중·고·연령층에 대한 지도 ... 221
제8장 지도자의 일상 생활에는 함정이 많다
 81. 직함으로 뽐내지 마라 ... 226
 82. 형식주의자는 신뢰받지 못한다 ... 228
 83. 아첨에 속지 마라 ... 230
 84. 바쁘다는데 속아 넘어가지 마라 ... 233
 85. 행동이 이론보다 앞서야 한다 ... 235
 86. 겉치레만 좋게 말하지 마라 ... 237
 87. 달콤한 말을 피하고 직언을 받아들여라 ... 239
 88. 책임은 자기 혼자의 것이 아니다 ... 242
 89. 냉정한 눈으로 바라보라 ... 244
 90. 취하지 않기 위한 지도자의 주의사항 ... 247
 91. 모래 씹는 듯한 설교는 딱 질색이다 ... 250
 92. 삶의 보람을 깨닫게 하라 ... 252
제9장 지도력 향상은 자기 자신에 대한 향상의 길
 93. 부하 직원의 실수는 나의 실수라고 생각하라 ... 256
 94. 실수를 기회로 활용하라 ... 258
 95. 실수해도 가슴을 펴라 ... 260
 96. 실수한 것에 미련을 갖는 것은 금물(禁物) ... 262
 97. 승리하지 않고는 뽐내지 마라 ... 264
 98. 인정많은 상사의 실망 ... 266
 99. 시간 관리 ... 269
 100. 자기 관리 ... 272
 101. 날마다 반성을 ... 275

더보기 닫기