목차 일부

서문 [생태계에서 기업경영의 본질을 본다] 
서장 「본사」의 개념을 뛰어넘는 「초본사」 
  1. 「초본사」의 사고방식  ... 3
  2. 「초본사」의 위치  ... 5
  3. 「초본사」의 기능  ... 6
  4. 「초본사」의 기구  ... 8
  5. 「초본사」의 목적성  ... 9
1장 무능한 「본사」는 회사를 망친다 
  1. 성장하지 않는 회사...

더보기

목차 전체

서문 [생태계에서 기업경영의 본질을 본다] 
서장 「본사」의 개념을 뛰어넘는 「초본사」 
  1. 「초본사」의 사고방식  ... 3
  2. 「초본사」의 위치  ... 5
  3. 「초본사」의 기능  ... 6
  4. 「초본사」의 기구  ... 8
  5. 「초본사」의 목적성  ... 9
1장 무능한 「본사」는 회사를 망친다 
  1. 성장하지 않는 회사의 「본사」  ... 13
    「본사」라는 것은 무엇인가  ... 13
    성장하지 않는 회사의 유능사장  ... 15
    성장하지 않는 무능회사의 조건  ... 19
  2. 경쟁에 실패한 회사의 「본사」 - 업적추구형 「본사」  ... 22
    부문업적추구의 조직  ... 22
    월말 실적검토회의가 경영이라는 착각(錯覺)  ... 24
    수치지상주의의 결함  ... 26
    업적추구형 「본사」에서의 탈피 조건  ... 28
  3. 무너지는 그룹기업과 「본사」  ... 31
    변방 사령관이 GHQ의 최고경영자가 된 비극  ... 31
    불황으로 노출되는 본사의 무능함  ... 34
    그룹기업 「본사」의 무능은 본사 최고경영자에 의한다  ... 36
2장 「본사」가 고차방정식으로 성장할때 
  1. 1차방정식의 조직에서 성장하는 기업의 본사  ... 43
    1차방정식조직과 그 특성  ... 43
    단순확대 경영조직의 「본사」는 「본부기능」중심  ... 46
    LINE·OPERATION의 중심기능이 「본사」의 역할  ... 49
  2. 2차방정식 조직으로 성장하는 기업의 「본사」  ... 54
    상품·제품·기술관련의 시장다각화 전략의 형태와 「본사」  ... 54
    시장관련 상품다각화 전략의 형태와 「본사」  ... 57
    권한집중형 본사에서 분권형 본사로 관리기능의 충실  ... 59
  3. 고차방정식의 조직으로 성장하는 기업의 「본사」  ... 64
    사업의 탄생과 경영의 혁신  ... 64
    신규사업의 성장·발전과 「본사」의 위치  ... 68
    사업의 라이프 사이클과 고차방정식 조직에서 「본사」의 사명  ... 72
3장 「본사비용」의 규모와 실체를 관찰한다 
  1. 「본사」의 역할과 「본사비용」의 내용  ... 79
    「본사」의 정의와 그 기능  ... 79
    「본사」의 조직과 역할의 본질  ... 82
    「본사비용」의 내용과 받아들이는 방식  ... 87
  2. 「본사비용」의 규모와 크기  ... 93
    「본사비용」의 배부대상범위  ... 93
    「본사비용」규모는 총고정비의 8%이내가 「초본사」의 조건  ... 96
    「본사비용」의 배분방법  ... 100
  3. 「본사비용」의 배부기준과 업종관리  ... 104
    독립분권체제를 진행시키는 「본사비용」의 배부기준과 방법  ... 104
    「본사」의 역할과 업종관리  ... 107
    독립경영부문의 업종개혁과 관리하는 「초본사」  ... 109
4장 총본부형 「본사」의 가능성과 한계 
  1. 21세기에 성장할 유통업의 총본부형 「본사」  ... 115
    향후유통소매업의 새로운 성장형태를 모색한다  ... 115
    21세기 유통업의 총본부형 「본사」의 과제  ... 118
    유통소매업의 초일류 회사의 조건  ... 121
  2. 21세기 유통업 초일류회사의 총본부형 「본사」  ... 124
    최고경영자와 5인의 참모집권 「본사」  ... 124
    연매출액 2,000억엔, 생활관련 소매판매점 체인의 벽  ... 126
    중견기업에서 탈피하는 유통소매업의 총본부형 「본사」의 고차 기능  ... 129
    총본부형 「본사」의 집권과 분권 및 조직의 활성화  ... 131
5장 그룹총괄 본부로서의 「본사」 
  1. 연방적 분권체제라는 것은 어떠한 조직체인가?  ... 139
    본사는 경영조직의 4단계에서 모습이 변한다  ... 139
    「그룹본사」존재의 토대란 무엇인가?  ... 141
    연방적 분권체제의 의미와 형태  ... 143
    연방적 조직체제의 2가지 형태  ... 146
  2. 연방적 분권체제의 성공조건과 그룹본사  ... 151
    그룹조직화의 대상조직과 통괄의 고리  ... 151
    연방적 사업분권체제를 구축하는 길  ... 154
    연방적 사업분권체제의 제도상 성공조건  ... 156
  3. 연방적 기업경영과 그룹본사의 최고경영자  ... 160
    연방적 경영정책은 근대경영의 기본목적에 준한다  ... 160
    연방적 기업경영의 구조개혁과 최고경영자의 사명  ... 161
    연방적 기업경영과 「작은본사」  ... 165
6장 「본사」 경영(기획)관리 참모의 조건 
  1. 최고경영자의 오른팔로서 「본사」 기획관리실장  ... 171
    활기 있는 N사의 영업실적 검토회의  ... 171
    기업의 구조개혁과 경영(기획)관리실장  ... 174
  2. 기획관리실장의 자세와 사고의 특성  ... 180
    기획관리실장의 수치관리 시스템과 그 수준  ... 180
    기획관리실장과 수치관리실장과의 차이  ... 183
    경리부장과 기획관리실장과의 차이  ... 185
  3. 본사 기획관리실장의 역할과 지위  ... 190
    「본사」 기획관리실장의 기본적 역할  ... 190
    기획관리실장은 최고경영자로의 등용문  ... 193
    「본사」 기획관리실장의 육성과 도입에 대해  ... 198
7장 「본사」 최고경영자는 자기혁신하라 
  1. 「자회사」 경영자에서 「본사」 최고경영자로 선발  ... 205
    「본사」 최고경영자의 그룹경영자세  ... 205
    「자회사」 경영자가 「본사」 최고경영자에게 진언  ... 208
    「자회사」 경영자의 인사권 자립·도전  ... 211
    「자회사」 경영자의 재무권 자립·도전  ... 215
  2. 그룹통괄 「본사」 최고경영자와 그룹조직의 다운사이징  ... 219
    「자회사」 경영자에서 그룹통괄「본사」의 최고경영자로  ... 219
    그룹통괄본사 최고경영자의 경영사상 - (근대경영)  ... 222
    그룹의 경영조직 구조개혁의 단행  ... 226
  3. 그룹통괄 「본사」의 확립  ... 235
    그룹통괄 「본사」 최고경영자의 경영자세와 의식개혁  ... 235
    그룹통괄 「본사」의 GENERAL STAFF 선택의 조건  ... 238
    그룹통괄 「본사」 최고경영자가 기업문화를 만든다  ... 240
후기  ... 247

더보기 닫기