목차 일부
머리말 ... 3
본서구성의 특징 ... 7
제1부 經營學의 基礎 ... 29
제1장 經營과 經營者 ... 31
제1절 經營이란 무엇인가 ... 32
1. 職業(專門職)으로서의 經營 ... 34
2. 藝術로서의 經營 ... 36
3. 科學으로서의 經營 ... 36
제2절 經營者의 類型 ... 38
1. 經營層의 分類 ... 3...
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목차 전체
머리말 ... 3
본서구성의 특징 ... 7
제1부 經營學의 基礎 ... 29
제1장 經營과 經營者 ... 31
제1절 經營이란 무엇인가 ... 32
1. 職業(專門職)으로서의 經營 ... 34
2. 藝術로서의 經營 ... 36
3. 科學으로서의 經營 ... 36
제2절 經營者의 類型 ... 38
1. 經營層의 分類 ... 39
2. 經營者의 類型 ... 41
제3절 經營者 硏究에 대한 어프로치 ... 43
1. 經營管理職能으로서의 接近 ... 43
2. 經營管理技術로서의 接近 ... 47
제4절 經營者가 하는 일은 무엇인가 ... 50
1. 經營者의 職務 ... 51
2. 一線管理者와 中間管理者의 職務 ... 52
3. 最高經營者의 職務 ... 53
4. 會社首腦部(CEO)의 時間割當 ... 55
제5절 經營資源管理 ... 55
1. 資源利用의 效率性 ... 57
2. 成就目標의 效果性 ... 57
3. 生産性과 經營者의 使命 ... 58
제6절 現代經營의 優秀性 ... 62
本章의 要約 ... 68
제2장 經營學의 本質과 體系 ... 69
제1절 經營學의 硏究對象 ... 70
1. 經驗對象과 認識對象 ... 70
2. 經營學의 硏究對象 ... 71
3. 企業과 經營의 比較 ... 71
제2절 經營學의 硏究方法 ... 74
1. 經營學의 一般的 硏究方法 ... 74
2. 經營學의 特殊硏究方法 ... 76
3. 隣接科學과 관련된 硏究方法 ... 77
제3절 經營學의 隣接科學과 體系 ... 80
1. 經營學의 隣接科學 ... 80
2. 經營學의 一般的 體系 ... 83
제4절 現代經營學의 諸學派 ... 84
1. 쿤쯔의 學派分類 ... 85
2. 헤인즈와 맷시의 學派分類 ... 87
本章의 要約 ... 89
제3장 經營學의 發展過程 ... 91
제1절 經營理論의 槪觀 ... 92
제2절 獨逸經營學의 發展過程 ... 94
제3절 美國經營學의 發展過程 ... 98
1. 古典理論 ... 98
2. 行動主義 經營理論 ... 115
3. 시스템 理論 ... 123
4. 狀況理論 ... 128
本章의 要約 ... 135
제4장 經營意思決定 ... 137
제1절 經營意思決定의 槪念 ... 138
제2절 經營意思決定의 過程 ... 139
1. 問題의 定義 ... 139
2. 代案의 設定 ... 139
3. 代案의 選擇 ... 140
4. 代案의 實行 ... 141
5. 實行結果의 評價 ... 141
제3절 經營意思決定의 類型 ... 141
1. 定型的 意思決定과 非定型的 意思決定 ... 142
2. 戰略的·管理的·業務的 意思決定 ... 143
3. 確實性下·危險下·不確實性下에서의 意思決定 ... 144
제4절 經營意思決定의 接近方法 ... 145
1. 集權化 對 分權化된 接近方法 ... 146
2. 集團 對 個人的인 接近方法 ... 146
3. 參與的 對 非參與的 接近方法 ... 147
4. 民主的 對 合意的 接近方法 ... 147
제5절 經營意思決定의 技法 ... 148
1. 定型的 意思決定技法 ... 149
2. 非定型的 意思決定技法 ... 155
本章의 要約 ... 158
제5장 經營環境 ... 161
제1절 經營環境의 本質 ... 162
1. 經營環境의 重要性 ... 163
2. 經營環境의 시스템적 接近 ... 164
제2절 經營環境의 內容 ... 165
1. 經濟的 環境 ... 167
2. 社會·文化的 環境 ... 169
3. 政治的·法的 環境 ... 171
4. 技術的 環境 ... 172
제3절 經營環境과 利害者集團 ... 174
1. 利害者集團의 構成要素 ... 174
2. 利害者集團과 經營活動 ... 178
제4절 現代經營環境의 課題 ... 180
1. 利害者集團의 壓力 ... 180
2. 社會的 責任의 加重 ... 182
3. 人的 資源 ... 183
4. 生産性 向上에 대한 要求 ... 184
5. 變化의 加速化 : 제3의 물결 ... 185
6. 組織 및 經營에의 새로운 挑戰 ... 187
本章의 要約 ... 191
제2부 經營의 實體 ... 193
제6장 企業形態論 ... 195
제1절 企業形態의 槪觀 ... 196
1. 企業形態의 意義 ... 196
2. 企業形態의 分類 ... 197
제2절 私企業의 諸形態 ... 199
1. 個人企業 ... 199
2. 合名會社 ... 200
3. 合資會社 ... 200
4. 有限會社 ... 201
제3절 多數共同企業 ... 202
1. 株式會社의 意義 ... 202
2. 株式會社의 特徵 ... 203
3. 株式會社의 機關 ... 205
4. 株式會社의 長·短點 ... 206
5. 株式會社의 定款 ... 207
6. 株式會社의 法的 規制性 ... 208
7. 株式會社制度와 經營者支配論 ... 208
제4절 公企業 및 公私共同企業 ... 210
1. 公企業의 形態 ... 210
2. 公私共同企業의 形態 ... 213
제5절 獨立採算制 ... 213
1. 獨立採算制의 生成背景 ... 213
2. 獨立採算制의 意義 ... 214
3. 獨立採算制의 目的(效果) ... 214
4. 獨立採算制의 原則 ... 215
本章의 要約 ... 216
제7장 企業集中의 基本形態 ... 219
제1절 企業集中의 意義와 目的 ... 220
1. 企業集中의 意義 ... 220
2. 企業集中의 目的 ... 221
제2절 企業集中의 形態 ... 222
1. 카르텔 ... 222
2. 트러스트 ... 226
3. 콘쩨른 ... 229
제3절 企業集中의 發展形態 ... 232
1. 企業集團 ... 233
2. 企業系列化 ... 237
3. 컨글로머리트 ... 240
4. 合作會社 ... 243
제4절 企業集中의 禁止 ... 245
本章의 要約 ... 248
제8장 現代的 企業結合 ... 251
제1절 企業合倂·買收의 意義 ... 252
제2절 企業合倂·買收의 潮流 ... 253
1. 美國의 企業合倂·買收 ... 254
2. 유럽의 企業合倂·買收 ... 256
3. 日本의 企業合倂·買收 ... 256
제3절 企業合倂·買收의 理論 ... 257
1. 企業經營環境變化 및 對應方案 ... 257
2. 成長戰略的 次元 ... 258
3. 企業結合의 體系 ... 259
4. 企業合倂의 節次 ... 260
5. 企業合倂의 利點과 問題點 ... 261
제4절 디베스티처 ... 263
本章의 要約 ... 264
제3부 計劃化 ... 265
제9장 目標設計 ... 267
제1절 槪要 ... 268
1. 目標의 槪念 ... 268
제2절 目標設定의 有用性 ... 269
1. 目標設定과 成果 ... 269
2. 目標設定이 經營成果를 向上시키는 理由 ... 270
제3절 計劃樹立過程에서 目標의 役割 ... 272
제4절 效果的인 目標設定方法 ... 275
1. 다루어야 할 課題 ... 275
2. 效果的인 目標의 特性 ... 280
제5절 目標設定의 活用 : 主要 5原則 ... 283
1. 目標들에 대한 協議 ... 283
2. 優先順位의 設定 ... 284
3. 規則的인 피드백의 提供 ... 285
4. 目標와 補償 시스템의 連繫 ... 285
5. 目標와 手段의 顚倒回避 ... 286
제6절 一般的인 目標設定技法 ... 286
1. 目標管理 ... 287
2. MBO 接近方法의 評價 ... 289
3. 一分管理 ... 290
本章의 要約 ... 291
제10장 戰略的 計劃 ... 293
제1절 戰略의 槪念 ... 294
1. 戰略의 定義 ... 294
2. 戰略과 戰術 ... 295
제2절 戰略的 計劃 ... 297
1. 戰略的 計劃의 槪念 ... 297
2. 戰略的 計劃의 目的 ... 297
3. 戰略的 計劃의 體系 ... 298
4. 戰略的 計劃의 樹立過程 ... 301
제3절 戰略的 計劃樹立의 技法 ... 308
1. 企業水準의 戰略 ... 308
2. 事業水準의 戰略 ... 312
3. 機能水準의 戰略 ... 319
本章의 要約 ... 320
제11장 計劃樹立과 實行 ... 321
제1절 計劃의 意義 ... 322
1. 計劃의 槪念 ... 322
2. 計劃의 重要性 ... 323
3. 計劃의 種類 ... 324
제2절 計劃樹立 ... 326
1. 計劃樹立의 段階 ... 326
2. 計劃樹立의 種類 ... 327
3. 計劃樹立과 統制 ... 329
제3절 戰略的 計劃樹立 ... 330
1. 戰略的 計劃樹立의 定義 ... 330
2. 戰略的 計劃樹立의 目的 ... 331
3. 戰略的 計劃樹立의 開發 ... 332
4. 效果的인 戰略的 計劃樹立 ... 333
제4절 實行計劃 ... 335
1. 實行計劃의 本質 ... 335
2. 實行計劃의 運營 ... 336
本章의 要約 ... 338
제12장 經營計劃樹立技法 ... 341
제1절 槪要 ... 342
제2절 豫測 ... 342
1. 豫測의 槪念 ... 343
2. 豫測의 內容 ... 344
3. 需要豫測技法 ... 345
제3절 線型計劃技法 ... 351
1. 線型計劃法의 槪念 ... 351
2. 線型計劃法의 解法例 ... 352
제4절 스케쥴링 技法 ... 357
1. 간트圖表 ... 357
2. PERT ... 358
本章의 要約 ... 359
제4부 組織化 ... 361
제13장 組織化의 基礎 ... 363
제1절 組織化의 定義 ... 364
1. 組織의 槪念 ... 364
2. 組織目標 ... 365
3. 組織의 構造分析 ... 365
4. 不良組織의 徵候 ... 366
5. 組織圖 ... 366
제2절 部門化 ... 368
1. 職能別 部門化 ... 368
2. 事業部別 部門化 ... 371
3. 매트릭스 部門化 ... 374
4. 部門化의 混合型 ... 376
5. 職能別 部門化와 事業部制 部門化의 比較 : 硏究結果 ... 376
제3절 라인과 스탭 組織 ... 382
1. 라인과 스탭의 定義 ... 382
2. 스탭 利用의 決定要因 ... 384
제4절 分權化圍 ... 387
1. 分權化의 定義 ... 392
2. 分權化와 集權化 ... 388
3. 分權化의 示唆點 ... 389
제5절 監督의 範圍 ... 392
1. 監督의 範圍를 결정하는 最善策 ... 392
2. 監督의 範圍와 從業員의 士氣 ... 394
本章의 要約 ... 395
제14장 組織設計 ... 399
제1절 組織設計의 本質 ... 400
1. 組織設計와 組織構造 ... 400
2. 公式的 組織과 非公式的 組織 ... 401
3. 組織의 規模와 複雜性 ... 402
4. 組織設計와 環境 ... 404
5. 效率的인 組織設計 ... 405
제2절 組織設計의 決定要素 ... 406
1. 課業 혹은 職能의 類似性 ... 406
2. 製品 ... 407
3. 地域 ... 407
4. 마케팅 經路 ... 407
제3절 組織設計의 接近方法 ... 408
1. 機械的 官僚制 組織設計 ... 408
2. 有機的·狀況的 組織設計 ... 409
제4절 組織設計의 類型 ... 410
1. 職能制 組織 ... 410
2. 라인-스탭 組織 ... 411
3. 事業部制 組織 ... 412
4. 매트릭스 組織 ... 412
本章의 要約 ... 413
제15장 組織變化와 組織開發 ... 417
제1절 組織變化와 組織開發의 槪要 ... 418
1. 變化와 組織開發의 役割 ... 418
2. 組織開發의 槪念 ... 418
제2절 組織變化 ... 419
1. 變化의 類型 ... 419
2. 組織變化의 過程 ... 419
3. 組織變化戰略 ... 420
제3절 組織開發 ... 422
1. 組織開發의 特性과 目標 ... 422
2. 組織開發의 進行過程 ... 423
3. 組織開發介入의 形態 ... 426
本章의 要約 ... 428
제16장 人的 資源管理 ... 429
제1절 人的 資源管理의 本質 ... 430
1. 人的 資源管理의 意義 ... 430
2. 人的 資源管理의 本質的 內容 ... 431
제2절 人的 資源計劃과 募集 ... 433
1. 職務分析 ... 433
2. 人的 資源計劃 ... 437
3. 募集 ... 438
제3절 從業員選拔 ... 439
1. 選拔의 重要性 ... 439
2. 志願書 ... 440
3. 面接 ... 440
4. 採用試驗 ... 444
5. 綜合評價制度 ... 445
6. 雇傭差別禁止法 ... 446
제4절 訓鍊과 評價 ... 446
1. 豫備敎育 ... 446
2. 訓鍊 ... 447
3. 業績評價 ... 448
제5절 報償(賃金)管理 ... 452
1. 賃金의 性格 ... 452
2. 賃金管理의 模型 ... 453
3. 賃金形態 ... 459
제6절 人的 資源開發과 經歷計劃 ... 460
1. 勤勞生活의 質 ... 461
2. 經歷開發方法 ... 464
3. 經歷開發計劃의 改善方案 ... 446
4. 自己開發 ... 468
제7절 勞使關係管理 ... 473
1. 勞使關係의 意義 ... 473
2. 勞使關係의 類型 ... 473
3. 勞使關係의 二重性 ... 474
4. 勞動組合의 本質 ... 476
5. 勞使關係管理制度 ... 483
本章의 要約 ... 485
제5부 指揮化 ... 489
제17장 모티베이션 ... 491
제1절 모티베이션의 槪念 ... 492
1. 모티베이션의 定義 ... 492
2. 모티베이션의 過程 ... 493
3. 모티베이션의 硏究方向 ... 495
제2절 모티베이션의 內容理論 ... 496
1. 매슬로우의 欲求段階說 ... 496
2. 맥그리거의 X理論과 Y理論 ... 500
3. 알더퍼의 ERG 理論 ... 502
4. 허즈버그의 二要因理論 ... 505
5. 아지리스의 未成熟·成熟理論 ... 507
6. 맥클리랜드의 成就動機理論 ... 509
7. 리커트의 管理 시스템 理論 ... 512
제3절 모티베이션의 過程理論 ... 515
1. 期待理論 ... 515
2. 포터·로울러의 모티베이션 模型 ... 519
3. 로울러의 修正模型 ... 523
4. 公正性 理論 ... 524
本章의 要約 ... 527
제18장 리더십 ... 531
제1절 리더십의 定義 ... 532
제2절 리더십의 特性理論 ... 533
1. 背景 ... 533
2. 기셀리의 硏究 ... 534
3. 特性理論 適用上의 問題點 ... 537
제3절 리더십의 行動理論 ... 539
1. 리더십의 類型 ... 540
2. 人間指向的·課業指向的 리더십 ... 542
제4절 리더십의 狀況理論 ... 548
1. 피들러의 狀況模型 ... 550
2. 經路-目標模型 ... 553
3. 레딘의 3次元的 리더십 類型 ... 557
제5절 組織內의 權力과 影響力 ... 559
1. 權力과 리더십 ... 559
本章의 要約 ... 562
제19장 集團管理 ... 565
제1절 槪要 ... 566
1. 集團의 槪念 ... 566
2. 集團理解의 必要性 ... 567
제2절 集團特性과 構成員의 價値觀 ... 569
1. 集團參與의 理由 ... 569
제3절 集團의 類型 ... 571
1. 集團의 壽命 ... 571
2. 公式性 ... 572
제4절 集團構造 ... 575
1. 規範 ... 576
2. 役割 ... 577
3. 凝集力 ... 578
4. 集團에서의 社會化 ... 580
제5절 集團의 成果 ... 582
1. 課業의 特性 ... 582
2. 각 課業形態에 대한 集團力學 ... 583
제6절 集團間 葛藤 ... 588
1. 葛藤管理 ... 589
2. 葛藤生成의 原因 ... 591
3. 葛藤의 解決 ... 592
本章의 要約 ... 593
제20장 組織 커뮤니케이션 ... 595
제1절 組織 커뮤니케이션의 本質 ... 596
1. 組織 커뮤니케이션의 意義 ... 596
2. 組織 커뮤니케이션의 目的 ... 597
3. 組織 커뮤니케이션의 過程 ... 597
제2절 組織 커뮤니케이션의 類型 ... 598
1. 公式的 組織 커뮤니케이션 ... 599
2. 非公式的 組織 커뮤니케이션 ... 600
3. 커뮤니케이션의 機能 ... 601
4. 커뮤니케이션의 原則 : 7C ... 602
5. 組織 커뮤니케이션의 問題點 ... 603
6. 組織 커뮤니케이션의 네트워크 ... 605
제3절 組織內의 커뮤니케이션 調整 ... 609
1. 調整의 本質과 目的 ... 609
2. 相互依存性의 類型 ... 610
3. 調整에 관한 歷史的 見解 ... 611
4. 調整과 課業의 定型性 ... 612
5. 調整達成의 技法 ... 613
6. 로렌스와 로쉬의 硏究-部門化와 調整 ... 615
本章의 要約 ... 617
제6부 統制化 ... 619
제21장 統制의 基礎 ... 621
제1절 統制의 意義 ... 622
1. 計劃과 統制의 關聯性 ... 622
2. 統制의 領域 ... 623
3. 統制의 必要性 ... 625
제2절 統制의 類型 ... 626
1. 事前統制 ... 627
2. 同時統制 ... 628
3. 事後統制 ... 628
제3절 統制過程 ... 629
1. 基準設定 ... 629
2. 變化, 進行, 結果의 觀察 ... 629
3. 基準과 成果의 比較 ... 630
4. 修正活動 및 調整의 實施 ... 631
제4절 統制의 抵抗要因과 克服 ... 632
1. 統制의 抵抗要因 ... 632
2. 統制抵抗의 克服 ... 633
제5절 經營統制의 方法 ... 634
1. 豫算에 의한 統制方法 ... 634
2. 非豫算統制方法 ... 636
제6절 效果的인 統制制度 ... 638
本章의 要約 ... 639
제22장 生産·運營管理 ... 641
제1절 生産·運營管理의 槪念 ... 642
1. 生産·運營管理의 槪念 ... 642
2. 生産·運營管理의 시스템 ... 643
3. 生産工程의 形態 ... 644
제2절 製品과 工程의 設計 ... 646
1. 製品의 設計 ... 646
2. 工程의 設計 ... 647
제3절 工場立地와 設備의 配置 ... 648
1. 工場의 立地 ... 648
2. 設備의 配置 ... 650
제4절 生産計劃 ... 652
1. 生産計劃 ... 652
2. 總括日程計劃 ... 653
3. 大日程計劃 ... 654
4. 週日程計劃 ... 656
제5절 在庫管理 ... 657
1. 在庫管理의 槪要 ... 657
2. 資材所要計劃 ... 659
3. 需要 패턴 ... 658
4. 在庫管理 시스템 ... 659
5. 經濟的 注文量 ... 660
제6절 品質管理 ... 661
1. 品質管理의 槪要 ... 661
2. 統計的 品質管理 ... 662
3. 品質管理組 ... 663
4. 서비스 品質管理 ... 664
제7절 生産·運營管理上의 새로운 樣相 ... 665
1. JIT ... 665
2. CAD / CAM ... 666
3. FMS ... 667
4. CIM과 FA ... 668
本章의 要約 ... 669
제23장 經營情報管理 ... 671
제1절 經營情報 시스템의 意義 ... 672
1. 經營情報 시스템의 槪念 ... 672
2. 經營情報 시스템의 開發過程 ... 673
제2절 經營情報 시스템의 構造와 機能 ... 675
1. 經營情報 시스템의 構造 ... 675
2. 經營情報 시스템의 機能 ... 676
제3절 經營情報 시스템의 設計 ... 679
1. 經營情報 시스템의 設計절次 ... 679
2. 經營情報 시스템의 設計原則 ... 681
3. 經營情報 시스템 設計의 問題點 ... 682
4. 經營情報 시스템의 適用要件 ... 682
제4절 經營情報 시스템의 活用과 問題點 ... 683
1. 經營情報 시스템의 活用 ... 683
2. 經營情報 시스템의 問題點 ... 684
제5절 經營情報 시스템의 改善方向 ... 687
1. 經營情報執行上의 問題點 克服 ... 687
2. 經營情報 시스템의 發展方向 ... 689
本章의 要約 ... 690
제24장 마케팅 管理 ... 693
제1절 마케팅 發達과 意義 ... 694
1. 마케팅의 發達 ... 694
2. 마케팅의 定義 ... 695
3. 現代 마케팅의 特徵 ... 696
제2절 마케팅 管理의 意義와 課題 ... 698
1. 마케팅 管理의 意義 ... 698
2. 마케팅 管理의 課業 ... 698
3. 마케팅 管理의 內容 ... 702
제3절 마케팅 管理의 절次 ... 703
1. 마케팅 管理의 절次 ... 703
2. 市場調査와 마케팅 情報 시스템 ... 704
3. 마케팅 計劃과 마케팅믹스 ... 706
4. 마케팅 統制 ... 707
제4절 消費者行動 ... 708
1. 消費者 行動의 意義 ... 708
2. 消費者 行動의 內容 ... 708
3. 購買意思決定의 過程 ... 709
4. 消費者行動에 영향을 미치는 要因 ... 709
제5절 마케팅 戰略 ... 711
1. 마케팅 戰略의 槪念 ... 711
2. 마케팅 戰略의 構成과 展開過程 ... 712
제6절 마케팅믹스 管理 ... 713
1. 製品管理 ... 714
2. 價格管理 ... 715
3. 經路管理 ... 718
4. 促進管理 ... 721
本章의 要約 ... 723
제25장 財務管理 ... 725
제1절 財務管理의 本質 ... 726
1. 財務管理의 意義 ... 726
2. 財務管理의 領域 ... 727
3. 財務管理의 目標 ... 728
제2절 財務計劃과 財務統制 ... 731
1. 財務計劃 ... 731
2. 財務統制의 槪念 ... 736
제3절 資本의 調達과 運用 ... 737
1. 資本調達 ... 737
2. 資本의 運用 ... 742
제4절 經營分析과 財務分析 ... 744
1. 經營分析의 意義 ... 744
2. 財務分析 및 比較 ... 745
本章의 要約 ... 749
제7부 現代經營의 課題 ... 751
제26장 企業의 社會的 責任과 經營倫理 ... 753
제1절 企業의 社會的 責任의 意義 ... 754
1. 企業의 社會的 責任의 槪念 ... 754
2. 企業의 社會的 責任의 根據 ... 755
3. 企業의 社會的 責任의 領域 ... 757
제2절 企業의 社會的 責任의 內容 ... 758
1. 環境主體에 대한 責任 ... 758
2. 社會的 責任에 대한 贊反論 ... 759
3. 社會的 責任論의 變質 ... 761
제3절 企業의 社會的 責任과 經營者의 課題 ... 762
1. 計劃職能 ... 762
2. 組職化 및 充員 ... 762
3. 指揮職能 ... 762
4. 統制職能 ... 763
5. 社會監査制度 ... 763
제4절 企業의 經營倫理 ... 765
1. 經營倫理 ... 765
2. 倫理的 行動의 基準 ... 765
3. 社會的 責任과 經營倫理 ... 767
本章의 要約 ... 768
제27장 中小企業經營 ... 769
제1절 中小企業의 槪念 ... 770
1. 中小企業의 定義 ... 770
2. 主要國의 中小企業의 定義 ... 772
제2절 中小企業의 重要性과 役割 ... 774
1. 中小企業의 重要性 ... 774
2. 中小企業의 役割 ... 775
제3절 中小企業의 經營 ... 777
1. 計劃化 ... 777
2. 組織化 ... 778
3. 指揮化 ... 779
4. 統制 ... 779
제4절 主要國의 中小企業 支援制度 ... 780
1. 韓國의 中小企業支援制度 ... 780
2. 美國의 中小企業支援制度 ... 782
3. 日本의 中小企業支援制度 ... 784
제5절 中小企業의 長短點과 政策方向 ... 785
1. 中小企業의 長點 ... 785
2. 中小企業의 短點 ... 786
3. 中小企業政策의 方向 ... 787
本章의 要約 ... 789
제28장 國際經營 ... 791
제1절 國際經營의 性格 ... 792
1. 國際經營의 定義 ... 792
2. 國際經營의 特性 ... 793
3. 企業國際化의 動機 ... 795
4. 企業의 國際化 過程 ... 796
제2절 國際經營의 環境 ... 802
1. 國際經營環境의 意義 ... 802
2. 國際經營의 環境要因 ... 803
제3절 國際經營戰略 ... 805
1. 國際經營戰略의 特性 ... 805
2. 國際經營戰略의 代案 ... 806
제4절 多國籍企業 ... 812
1. 多國籍企業의 定義 ... 812
2. 多國籍企業의 一般的 特性 ... 817
3. 多國籍企業의 具備要件 ... 819
제5절 國際經營管理 ... 820
1. 計劃化 ... 820
2. 組織化 ... 821
3. 統制 ... 822
本章의 要約 ... 824
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