목차 일부

제1편 經營學의 基礎
 제1장 經營의 基本的 槪念 ... 3
  제1절 序 ... 3
  제2절 經營이란 무엇인가 ... 5
   1. 經營의 機能 ... 5
   2. 모든 經營者의 目標 ... 6
  제3절 經營活動은 科學인가 技術인가 ... 7
   1. 科學과 經營 ... 8
   2. 科學과 科學的인 方法 ... 9
   3. 原則과 因果關係 .....

더보기

목차 전체

제1편 經營學의 基礎
 제1장 經營의 基本的 槪念 ... 3
  제1절 序 ... 3
  제2절 經營이란 무엇인가 ... 5
   1. 經營의 機能 ... 5
   2. 모든 經營者의 目標 ... 6
  제3절 經營活動은 科學인가 技術인가 ... 7
   1. 科學과 經營 ... 8
   2. 科學과 科學的인 方法 ... 9
   3. 原則과 因果關係 ... 10
   4. 不正確한 科學으로서의 經營 ... 11
   5. 原則과 理論 ... 13
  제4절 經營理論과 技法의 必要性 ... 15
   1. 效率性을 증대시키기 위하여 ... 15
   2. 經營의 本質을 구체화시키기 위하여 ... 16
   3. 社會的 目標를 달성하기 위하여 ... 17
  제5절 狀況適應的 또는 狀況論的 經營 ... 17
   1. 唯一最善의 假定에 대한 批判 ... 17
   2. 經營의 理論과 科學은 결과 `唯一最善의 方法'을 추구하지 않는다 ... 19
   3. 效果的인 經營活動은 항상 狀況適應的 또는 狀況論的 經營管理이다 ... 19
  제6절 經營活動은 시스템接近을 要한다 ... 20
 제2장 經營思想의 發展 ... 22
  제1절 經營에 관한 古代의 貢獻 ... 22
   1. 古代이집트 ... 23
   2. 바빌로니아 ... 29
   3. 古代中國 ... 32
   4. 그리스 ... 56
   5. 印度 ... 62
   6. 로마 ... 64
  제2절 經營에 관한 中世의 貢獻 ... 69
   1. 알파라비 ... 69
   2. 가잘리 ... 70
   3. 파치올리 ... 71
   4. 마키아벨리 ... 72
   5. 栗谷 ... 76
  제3절 經營에 관한 近世의 貢獻 ... 78
   1. 카메랄리스트 ... 78
   2. 丁若鏞 ... 79
   3. 아담 스미스 ... 83
  제4절 `테일러'이전의 선구자와 科學的 管理 ... 85
   1. 와트와 부울턴 ... 85
   2. 오웬 ... 86
   3. 바비지 ... 87
   4. 푸어 ... 88
  제5절 테일러와 科學的 管理 ... 89
   1. 테일러의 主要關心事 ... 89
   2. 테일러의 原則 ... 90
   3. 테일러의 追從者 ... 93
  제6절 페이욜 : 現代經營管理理論의 아버지 ... 95
   1. 經營者의 資質과 訓練 ... 97
   2. 經營管理의 一般原則 ... 98
   3. 經營管理의 要素 ... 100
  제7절 作動科學의 出現 ... 100
   1. 産業心理學의 出現 ... 101
   2. 人事管理의 發展 ... 102
   3. 經營管理에 대한 社會學的 接近方法의 發達 ... 103
   4. 호오손 硏究 ... 104
  제8절 체스터 바나드와 시스템理論 ... 106
  제9절 現代經營管理思想의 출현 ... 108
 제3장 經營學의 諸硏究方法(接近方法 혹은 學派) ... 111
  제1절 經營에 관한 다양한 硏究方法 ... 112
   1. 經驗的 또는 事例硏究方法 ... 112
   2. 個人間行動硏究方法 ... 113
   3. 集團行動硏究方法 ... 115
   4. 協同的 社會시스템硏究方法 ... 116
   5. 社會技術시스템硏究方法 ... 117
   6. 意思決定理論硏究方法 ... 119
   7. 시스템硏究方法 ... 120
   8. 數理的 또는 經營科學硏究方法 ... 121
   9. 狀況適應的 또는 狀況論的 硏究方法 ... 122
   10. 經營者役割硏究方法 ... 123
   11. 過程論的 硏究方法 ... 125
  제2절 過程論的 硏究方法의 적용 ... 126
   1. 計劃樹立 ... 127
   2. 組織化 ... 128
   3. 充員 ... 129
   4. 指揮 ... 130
   5. 統制 ... 130
   6. 調整 : 經營活動의 核心 ... 131
  제3절 結語 ... 132
 제4장 經營시스템과 企業環境論 ... 133
  제1절 시스템의 本質 ... 133
   1. 시스템의 意義 ... 133
   2. 시스템의 基本槪念 ... 134
  제2절 現代經營에 있어서의 시스템接近 ... 136
   1. 시스템接近의 必要性 ... 136
   2. 經營管理에 대한 시스템接近 ... 136
   3. 시스템接近의 效果 ... 140
  제3절 經營者와 企業環境 ... 140
   1. 經濟的 環境 ... 141
   2. 技術的 環境 ... 143
   3. 社會的 環境 ... 145
   4. 政治的 및 法的 環境 ... 147
   5. 倫理的 環境 ... 148
   6. 經營者의 社會的 責任 ... 152
제2편 經營管理論
 제5장 計劃樹立 ... 159
  제1절 計劃樹立의 意義 ... 159
  제2절 計劃樹立의 性格과 目標 ... 161
   1. 計劃樹立의 性格 ... 161
   2. 計劃의 類型 ... 162
   3. 計劃樹立의 目標 ... 168
   4. 計劃樹立의 段階 ... 169
   5. 計劃樹立의 過程 ... 172
   6. 計劃樹立期間 ... 174
   7. 計劃과 開放시스템 ... 175
  제3절 目標 ... 175
   1. 企業의 目的과 目標 ... 175
   2. 目標에 의한 管理 ... 179
  제4절 前提 : 計劃樹立의 必須的 段階 ... 186
   1. 前提의 一般的 性格 : 計劃의 環境 ... 186
   2. 前提의 類型 ... 187
   3. 環境豫測 ... 189
   4. 效果的인 前提設定의 段階 ... 190
  제5절 意思決定 ... 191
   1. 意思決定의 意義 ... 191
   2. 意思決定에 관한 諸理論模型 ... 192
   3. 意思決定의 過程(段階) ... 194
   4. 意思決定의 種類 ... 195
   5. 意思決定環境과 意思決定技法 ... 197
   6. 意思決定에 영향을 미치는 諸變數(要因) ... 222
 제6장 組織化 ... 223
  제1절 組織化의 基礎槪念 ... 223
   1. 組織化의 意義 ... 223
   2. 組織化의 要素 ... 223
  제2절 組織化의 原則 ... 228
   1. 組織化에 관한 古典的 原則 ... 229
   2. 組織化에 관한 修正原則 ... 235
  제3절 組織化의 過程-業務活動의 分化過程 ... 236
   1.組織의 水平的 分化過程 ... 236
   2. 組織의 垂直的(階層的) 分化過程 ... 238
  제4절 라인과 스탭 ... 241
   1. 라인과 스탭의 槪念 ... 241
   2. 스탭의 種類 ... 242
   3. 라인과 스탭을 구분하는 理由 ... 246
   4. 라인과 스탭의 關係 ... 247
   5. 라인과 스탭의 葛藤 및 그 解決方法 ... 248
  제5절 組織의 階層(經營層) ... 250
   1. 組織階層의 構成 ... 250
   2. 受託經營層 ... 250
   3. 全般管理層 ... 252
   4. 中間管理層 ... 253
   5. 下級管理層 ... 253
  제6절 經營組織의 形態 ... 254
   1. 라인組織 ... 254
   2. 라인과 스탭組織 ... 256
   3. 職能式組織 ... 258
   4. 委員會組織 ... 260
   5. 프로젝트組織 ... 262
   6. 行列組織 ... 265
  제7절 集權的 組織과 分權的 組織 ... 269
   1. 集權과 分權 ... 269
   2. 集權的 組織 ... 271
   3. 分權的 組織 ... 272
   4. 事業部制組織 ... 273
  제8절 公式的 組織과 非公式的 組織 ... 278
   1. 公式的 組織과 非公式的 組織의 意義 ... 279
   2. 公式的 組織과 非公式的 組織의 特徵 ... 279
   3. 非公式的 組織의 發生原因 ... 280
   4. 非公式的 組織의 類型 ... 281
   5. 非公式的 組織의 機能 ... 281
   6. 公式的 組織과 非公式的 組織의 調整 ... 282
   7. 非公式的 組織의 圖表化 ... 283
  제9절 組織均衡 ... 285
   1. 組織均衡의 意義 ... 285
   2. 組織均衡의 過程 ... 285
   3. 組織의 對外的 均衡 ... 287
   4. 組織의 對內的 均衡 ... 288
 제7장 充員 ... 291
  제1절 序 ... 291
   1. 充員의 意義 ... 291
   2. 充員의 重要性 ... 292
  제2절 充員職能에 대한 시스템的 考察 ... 293
   1. 充員의 基礎로서의 企業計劃 ... 295
   2. 組織計劃 ... 295
   3. 요구되는 管理者의 種類와 數 ... 296
   4. 利用可能한 管理資源 : 管理在庫 ... 296
   5. 管理者에 대한 必要의 分析 : 內的 및 外的 源泉 ... 298
   6. 募集, 選拔, 配置 및 昇進 ... 299
   7. 管理者의 評價 ... 299
   8. 訓練 및 開發 ... 301
   9. 指揮와 統制 ... 301
   10. 充員에 영향을 미치는 狀況的 要素 ... 301
 제8장 指揮 ... 304
  제1절 組織에 있어서의 人間的 要素 ... 305
   1. 人間의 模型 ... 305
   2. 集團의 性格과 機能 ... 317
   3. 目標의 調和 : 指揮의 核心 ... 321
  제2절 動機賦與 ... 321
   1. 序 ... 321
   2. 動機賦與와 動機賦與要因 ... 322
   3. 動機賦與 및 動機賦與要因에 관한 主要理論 ... 324
   4. 動機賦與의 特殊技法 ... 335
   5. 動機賦與에 대한 시스템 및 狀況適應的 接近 ... 341
  제3절 리더쉽 ... 343
   1. 序 ... 343
   2. 리더쉽의 意義 ... 344
   3. 리더쉽理論과 그 接近方法 ... 346
   4. 리더쉽의 改善 ... 361
  제4절 意思疏通 ... 362
   1. 意思疏通의 意義와 重要性 ... 362
   2. 意思疏通의 目的 ... 363
   3. 意思疏通의 過程 ... 364
   4. 意思疏通의 原則 ... 366
   5. 意思疏通의 類型 ... 366
   6. 意思疏通의 障害要因과 改善方案 ... 368
 제9장 統制 ... 370
  제1절 統制의 意義 ... 370
   1. 統制의 槪念 ... 370
   2. 統制의 前提 ... 371
   3. 統制의 節次 ... 372
   4. 사이버네틱 시스템으로서의 統制 ... 375
   5. 피드백 시스템으로서의 統制 ... 376
   6. 統制의 要件 ... 377
  제2절 統制의 技法 ... 379
   1. 전통적인 豫算統制技法 ... 379
   2. 전통적인 非豫算統制技法 ... 384
   3. 새로운 統制技法 ... 385
  제3절 綜合的 成果의 統制 ... 393
   1. 綜合的 成果統制의 必要性 ... 393
   2. 綜合的 統制手段 ... 394
제3편 經營學各論
 제10장 生産管理論 ... 401
  제1절 生産과 시스템 ... 401
   1. 生産 및 生産管理의 槪念 ... 401
   2. 生産시스템의 構成과 그의 問題 ... 401
  제2절 製品設計 ... 403
   1. 序 ... 403
   2. 製品의 意義 ... 404
   3. 製品設計의 體系 ... 404
   4. 價値分析에 의한 製品 및 工程改善 ... 406
   5. 製品設計가 生産意思決定에 미치는 영향 ... 406
  제3절 工程設計 ... 406
   1. 工程設計의 意義 ... 406
   2. 工程設計의 體系 ... 407
  제4절 設備配置 ... 409
   1. 設備配置의 意義 ... 409
   2. 設備配置의 目的 ... 409
   3. 最適設備配置를 위한 節次 ... 410
   4. 設備配置의 類型 ... 411
  제5절 方法硏究 ... 414
   1. 方法硏究의 意義 ... 414
   2. 方法硏究의 節次 ... 414
   3. 方法硏究의 諸技法 ... 415
  제6절 作業測定 ... 416
   1. 作業測定의 意義 ... 416
   2. 作業測定의 目的 ... 416
   3. 作業測定의 諸技法 ... 417
  제7절 工場立地 ... 418
   1. 工場立地의 意義 ... 418
   2. 工場立地의 要因 ... 418
   3. 立地의 選定方法(最適立地의 決定을 위한 分析) ... 419
   4. 海外工場立地 ... 421
  제8절 生産計劃과 統制 ... 421
   1. 生産計劃과 統制의 意義 ... 421
   2. 生産計劃의 內容 ... 422
   3. 總括生産計劃技法 ... 424
   4. 生産統制의 內容 ... 424
   5. 生産計劃과 統制를 위한 圖表化技法 ... 425
  제9절 在庫管理 ... 426
   1. 在庫의 槪念 ... 426
   2. 在庫의 機能 ... 426
   3. 在庫模型의 決定에 관련된 費用 ... 426
   4. 在庫管理模型 ... 427
   5. 在庫統制技法-ABC管理法 ... 428
  제10절 設備保存管理 ... 429
   1. 設備保存管理의 意義 및 目的 ... 429
   2. 設備保存管理의 類型 ... 429
   3. 設備保存費用의 類型 ... 430
   4. 最適保存管理活動水準 ... 430
   5. 結語 ... 431
  제11절 品質管理 ... 431
   1. 序 ... 431
   2. 品質 및 品質管理의 意義 ... 432
   3. 品質管理의 發展 ... 432
 제11장 마아케팅管理論 ... 435
  제1절 마아케팅의 意義·重要性·機能 ... 435
   1. 마아케팅의 意義 ... 435
   2. 마아케팅의 重要性 ... 435
   3. 마아케팅의 機能 ... 436
  제2절 마아케팅管理의 意義와 課業 ... 438
   1. 마아케팅管理의 意義 ... 438
   2. 마아케팅管理의 課業 ... 438
  제3절 마아케팅管理의 哲學 ... 442
   1. 序 ... 442
   2. 生産컨셉트 ... 442
   3. 製品컨셉트 ... 443
   4. 販賣컨셉트 ... 444
   5. 마아케팅 컨셉트 ... 444
   6. 社會指向的 마아케팅 컨셉트 ... 446
   7. 結語 ... 446
  제4절 마아케팅 시스템의 目標 ... 447
   1. 序 ... 447
   2. 消費의 極大化 ... 447
   3. 消費者滿足의 極大化 ... 447
   4. 選擇의 極大化 ... 448
   5. 生活의 質의 極大化 ... 448
  제5절 마아케팅管理의 過程 ... 449
   1. 序 ... 449
   2. 市場機會의 分析 ... 450
   3. 目標市場의 選定 ... 452
   4. 마아케팅 믹스의 開發 ... 457
   5. 마아케팅活動의 管理 ... 458
   6. 마아케팅管理過程의 要約 ... 459
 제12장 財務管理論 ... 461
  제1절 財務管理의 意義·目標·機能 ... 461
   1. 財務管理의 意義 ... 461
   2. 財務管理의 目標 ... 461
   3. 財務管理의 機能 ... 463
  제2절 資本調達의 源泉 및 그 決定要因 ... 464
   1. 資本調達의 諸源泉 ... 464
   2. 資本調達의 決定要因 ... 465
  제3절 投資決定 ... 467
  제4절 配當決定 ... 470
   1. 配當과 自己金融 ... 470
   2. 配當의 支給形態 및 支給方法 ... 471
   3. 配當政策과 企業價値 ... 472
   4. 配當政策의 類型 ... 474
  제5절 財務分析 ... 476
   1. 財務分析의 意義 ... 476
   2. 財務分析의 前提條件 ... 476
   3. 財務分析의 主體 ... 477
   4. 財務分析의 種類 ... 478
   5. 財務分析의 體系 ... 479
   6. 財務分析의 限界 ... 479
 제13장 人事管理論 ... 481
  제1절 人事管理의 意義와 內容 ... 481
   1. 人事管理의 意義 ... 481
   2. 人事管理의 成立背景 ... 481
   3. 人事管理의 內容 ... 482
  제2절 雇傭管理 ... 484
   1. 雇傭管理의 意義 ... 484
   2. 雇傭管理의 前提條件 ... 484
   3. 募集 ... 484
   4. 選拔 ... 485
   5. 配置 ... 485
  제3절 敎育訓練管理 ... 486
   1. 敎育訓練의 意義 ... 486
   2. 敎育訓練의 目的 ... 486
   3. 敎育訓練의 方法 ... 486
   4. 敎育訓練의 技法 ... 489
   5. 敎育訓練時 고려해야 할 要素 ... 489
  제4절 人事異動管理 ... 490
   1. 人事異動管理의 意義 ... 490
   2. 人事異動의 目的 ... 490
   3. 人事異動의 方法 ... 491
   4. 結語 ... 492
  제5절 賃金管理 ... 492
   1. 賃金 및 賃金管理의 意義 ... 492
   2. 賃金管理의 重要性 ... 492
   3. 賃金管理의 原則 ... 493
   4. 賃金管理의 領域 ... 493
   5. 結語 ... 497
  제6절 福利厚生管理 ... 497
   1. 福利厚生管理의 意義 ... 497
   2. 福利厚生管理의 形態 ... 497
   3. 福利厚生管理上의 유의점 ... 498
  제7절 人間關係管理 ... 499
   1. 人間關係管理의 意義 ... 499
   2. 人間關係管理의 諸技法 ... 499
   3. 人間關係論의 成果 ... 503
   4. 人間關係論에 대한 批判 ... 504
   5. 結語 ... 505
  제8절 勞使關係管理 ... 506
   1. 勞使關係管理의 意義 ... 506
   2. 勞使關係의 發展過程 ... 506
   3. 勞使關係管理의 前提條件 ... 507
   4. 勞使關係管理의 類型 ... 508
   5. 結語 ... 509
 제14장 會計 ... 510
  제1절 會計의 意義·目的·機能 ... 510
   1. 會計의 意義 ... 510
   2. 會計의 目的 ... 510
   3. 會計의 機能 ... 511
  제2절 會計理論의 意義·硏究方法·構造 ... 512
   1. 會計理論의 意義 ... 512
   2. 會計理論의 硏究方法 ... 512
   3. 會計理論의 構造 ... 515
  제3절 會計公準 ... 517
   1. 會計公準의 意義 ... 517
   2. 會計公準의 性格 ... 517
   3. 會計公準의 內容 ... 517
  제4절 會計情報基準 ... 519
   1. 會計情報基準의 意義 ... 519
   2. 會計情報基準의 性格 ... 519
   3. 會計情報基準의 內容 ... 519
   4. 結語-會計情報의 傳達 ... 521
  제5절 會計原則 ... 521
   1. 會計原則의 意義 ... 521
   2. 會計原則의 性格 ... 522
   3. 會計原則의 類型 ... 522
   4. 우리 나라의 會計原則 ... 523
主要參考文獻 ... 524
索引
 國文索引 ... 527
 歐文索引 ... 531
 人名索引 ... 535

더보기 닫기