목차 일부

제1편 리이더쉽理論의 基礎
 1 序論
  1.1 리이더쉽의 定義 ... 20
  1.2 리이더쉽과 해드쉽 ... 22
  1.3 리이더쉽의 有效性 ... 24
 2 리이더쉽과 影響力課程
  2.1 影響力課程의 本質 ... 28
   合法的 要求 ... 30
   道具的 順應 ... 30
   强壓 ... 30
   合理的 說得 ... 31
   合理的 信念...

더보기

목차 전체

제1편 리이더쉽理論의 基礎
 1 序論
  1.1 리이더쉽의 定義 ... 20
  1.2 리이더쉽과 해드쉽 ... 22
  1.3 리이더쉽의 有效性 ... 24
 2 리이더쉽과 影響力課程
  2.1 影響力課程의 本質 ... 28
   合法的 要求 ... 30
   道具的 順應 ... 30
   强壓 ... 30
   合理的 說得 ... 31
   合理的 信念 ... 31
   靈感的 呼訴 ... 32
   敎化 ... 32
   情報의 歪曲 ... 33
   狀況操作 ... 34
   個人的 同一視 ... 34
   意思決定의 同一視 ... 35
  2.2 下位者에 대한 上位者의 影響力 ... 35
   職位權力 ... 36
   個人的 權力 ... 38
  2.3 上位者에 대한 下位者의 影響力 ... 39
  2.4 社會交換理論 ... 43
   自然發生的인 리이더 ... 44
   公式的인 리이더와 合法性 ... 47
  2.5 垂直雙方連結理論 ... 48
제2편 리이더쉽理論
 3 리이더쉽 特性理論
  3.1 리이더쉽의 전통적인 資質理論 ... 55
  3.2 리이더쉽 特性에 대한 後期硏究 ... 58
   身體的 特性 ... 60
   社會的 背景 ... 62
   知的 能力 ... 63
   個性 ... 63
   業務遂行關係的 特性 ... 64
   社會關係的 性格 ... 64
   管理者 選拔方法 ... 67
  3.3 管理動機에 관한 마이너의 硏究 ... 70
  3.4 管理動機에 관한 맥클리랜드의 硏究 ... 73
  3.5 企業家的 管理者들의 動機패턴 ... 75
  3.6 組織管理者들의 動機패턴 ... 76
  3.7 리이더쉽 特性硏究의 適用 ... 83
 4 리이더쉽 行動理論
  4.1 리이더쉽行動의 硏究方法 ... 86
   活動日誌에 의한 方法 ... 86
   繼績的 觀察法 ... 87
   活動샘플링 方法 ... 88
   回顧에 의한 自己申告制 ... 88
   設問紙法 ... 89
   決定的 事件法 ... 89
  4.2 리이더의 活動과 役割 ... 90
   管理者의 活動을 구분짓는 特徵 ... 91
   管理者의 10代役割 ... 93
   管理者의 活動과 有效性 ... 97
  4.3 決定的 事件과 管理者의 有效性 ... 99
  4.4 리이더쉽 行動理論의 代表的 硏究 ... 101
   아이오와 리이더쉽硏究 ... 101
   오하이오州立大學의 리이더쉽硏究 ... 103
   미시간大學의 리이더쉽硏究 ... 112
  4.5 리이더쉽行動의 節疇 ... 119
 5 리이더쉽 狀況理論
  5.1 피들러의 狀況適合的 리이더쉽模型 ... 125
   LPG의 測定 및 解釋 ... 126
   狀況的 調節變數 ... 129
   리이더의 有效性에 관한 假說 ... 131
   模型의 妥當性評價 ... 131
   피들러의 狀況模型에 대한 批判 ... 133
  5.2 허어시와 블랜차아드의 리이더쉽 狀況理論 ... 135
   리이더의 行動 ... 135
   狀況的 調節變數 ... 136
   리이더 有效性을 위한 行動規則 ... 137
   理論에 대한 批判 ... 139
  5.3 하우스의 經路 - 目標理論 ... 140
   媒介變數 ... 141
   리이더의 行動 ... 141
   狀況的 調節變數 ... 142
   각 變數들 간의 關係에 대한 硏究 ... 144
   經路 - 目標理論에 대한 批判 ... 147
  5.4 유클의 리이더쉽 有效性의 多重連結模型 ... 148
   媒介變數 ... 149
   狀況的 調節變數 ... 151
   리이더의 行動 ... 154
   一般的 命題 ... 155
   硏究의 結果 및 批判 ... 156
  5.5 리이더쉽 代替物接近 ... 157
   部下의 特性 ... 159
   課業의 特性 ... 159
   組織의 特性 ... 159
   리이더쉽 代替物理論에 대한 硏究結果 및 批判 ... 160
  5.6 리이더쉽 狀況理論의 綜合的인 評價 ... 161
 6 리이더行動의 狀況的 決定要素
  6.1 리이더行動 決定要素에 관한 理論 ... 165
   役割理論 ... 166
   期待理論 ... 169
   適應 - 反應理論 ... 170
  6.2 狀況的 決定要素에 관한 硏究方法 ... 172
   比較現場硏究 ... 172
   縱斷的 現場硏究 ... 173
   實驗室硏究 ... 174
  6.3 狀況的 決定要素에 관한 硏究結果 ... 175
   權限階層 ... 175
   組織單位의 機能 ... 176
   課業特性과 技術 ... 177
   組織의 規模 ... 178
   橫的 相互依存性 ... 179
   危機狀況 ... 181
   部下의 能力과 課業遂行 ... 181
  6.4 狀況的 要求 및 制約條件에 관한 硏究 ... 182
   關聯性의 類型 ... 183
   作業形態 ... 184
   露出 ... 185
   個人的 判斷과 狀況的 要求 ... 186
   管理者選擇의 重要性 ... 186
  6.5 리이더行動을 決定하기 위한 가이드 ... 187
제3편 리이더쉽環境
 7 리이더쉽과 動機賦與
  7.1 動機賦與 內容理論 ... 200
   매슬로우의 欲求階層理論 ... 200
   ERG理論 ... 208
   맥그리거의 XY理論 ... 210
   허쯔버그의 動機衛生理論 ... 212
   맥클리랜드의 세 가지 動機理論 ... 214
  7.2 動機附輿 課程理論 ... 217
   期待理論 ... 217
   포터와 로울러의 期待理論 ... 221
   公正性理論 ... 223
 8 리이더쉽과 權力
  8.1 權力의 槪念 ... 227
   權力의 定義 ... 228
   權力과 組織內 構成員의 相互作用 ... 230
   權力과 權限 ... 232
   리이더쉽과 權力 ... 235
  8.2 組織內 權力過程의 模型 ... 236
  8.3 權力의 獲得과 維持 ... 247
   管理者의 權力獲得 ... 247
   權力行事의 結果 ... 252
   權力의 源泉에 따른 效果性에 관한 硏究 ... 254
 9 리이더쉽과 參與
  9.1 意思決定의 責任者 ... 259
  9.2 意思決定參與의 諸方法 ... 262
  9.3 參與의 便益과 不利益 ... 266
  9.4 參與的 리이더쉽의 效果的 活用을 위한 前提條件 ... 269
  9.5 브룸과 예톤의 意思決定參與模型 ... 271
   意思決定의 受容과 意思決定의 質 ... 272
   意思決定節次 ... 272
   最適意思決定節次의 選定을 위한 規則 ... 274
   模型의 妥當性檢定 ... 277
  9.6 意思決定의 委讓 ... 278
   委讓을 해야 하는 理由 ... 278
   委讓에 대한 部下의 反應 ... 280
   委讓의 失敗 ... 280
   效果的인 委讓의 方法 ... 282
 10 리이더쉽과 意思決定
  10.1 效果的 集團意思決定의 要素 ... 285
   集團의 構成과 規模 ... 285
   集團凝集力과 集團思考 ... 286
   地位의 差異 ... 287
   構成員의 特性 ... 288
   당면한 物的 環境 ... 289
   리이더쉽의 質 ... 289
  10.2 意思決定集團에서의 리이더쉽機能 ... 290
   課業指向的 行動 ... 290
   關係指向的 行動 ... 292
  10.3 會議리이더의 役割 ... 294
   傳統的 리이더쉽 ... 295
   集團中心的 리이더쉽 ... 295
   集團中心的 리이더쉽의 評價 ... 296
  10.4 集團問題解決에 있어서의 리이더의 課題 ... 297
   議事日程의 準備 ... 297
   問題의 提起 ... 298
   問題의 診斷과 解決의 摸索 ... 301
  10.5 아이디어創出을 促進하는 方法 ... 303
   頭腦旋風 ... 304
   名目集團技法 ... 304
   創造工學的 技法 ... 305
  10.6 集團意思決定에서의 리이더의 課題 ... 307
   성급한 意思決定 ... 307
   不完全한 參與 ... 309
   兩極化 ... 311
   皮相的 行動計劃 ... 313
 11 리이더쉽과 組織文化
  11.1 組織文化의 槪念 ... 316
  11.2 組織文化硏究의 背景 및 接近方法 ... 318
   比較經營學的 接近方法 ... 320
   企業文化的 接近方法 ... 321
   認知的 接近方法 ... 322
   象徵的 接近方法 ... 322
   構造·心理力學的 接近方法 ... 322
  11.3 組織文化의 構成要素 ... 325
  11.4 組織文化의 開發戰略 ... 331
   現在의 價値觀과 行動(現存文化)의 理解 ... 332
   企業文化의 영향요인에 대한 分析 ... 335
   戰略의 實行計劃 수립 ... 338
  11.5 組織文化의 維持方案 ... 341
  11.6 韓國的 文化와 리이더쉽 ... 344
제4편 리이더쉽開發
 12 리이더쉽技術의 開發
  12.1 리이더쉽 技術開發의 重要性 ... 351
  12.2 리이더에게 要求되는 리이더쉽 技術 ... 352
   專門的 技術 ... 353
   人間關係技術 ... 353
   槪念的 技術 ... 355
   意思疏通技術 ... 356
   意思決定技術 ... 357
  12.3 리이더에게 요구되는 個人的인 特性 ... 358
   成熟한 判斷力 ... 359
   誠實性 ... 359
   變化에의 敏感性 ... 360
   想像力 ... 360
  12.4 리이더쉽 變化의 段階와 過程 ... 361
   變化의 段階 ... 361
   變化의 過程 ... 362
  12.5 個人行動水準의 리이더쉽 訓鍊方法 ... 365
   講義 ... 365
   事例硏究 ... 366
   役割演技 ... 367
   感受性訓練 ... 367
   行動模型化 ... 369
   行動修正 ... 370
  12.6 集團行動水準의 리이더쉽 開發方法 ... 373
   팀構築 ... 373
   集團對面技法 ... 374
   過程諮問法 ... 375
   第3者調整法 ... 376
   設問調査피드백 ... 377
  12.7 組織體行動水準의 리이더쉽 開發方法 ... 378
   그리드技法 ... 379
   管理者對面技法 ... 380
   시스템Ⅳ技法 ... 381
   目標管理 ... 382
 13 리이더쉽硏究의 綜合評價
  13.1 리이더쉽 硏究의 틀 ... 387
   權力 - 影響力 接近方法 ... 389
   特性에 의한 接近方法 ... 390
   行動的 接近方法 ... 391
   狀況的 接近方法 ... 392
  13.2 諸 硏究의 共通點 ... 393
   課業과 關聯된 專門知識 ... 393
   리이더와 下位者 간의 關係의 重要性 ... 394
   意思決定에 대한 參與의 重要性 ... 396
   上向的 影響力과 水平的 影響力의 重要性 ... 397
   動機賦與의 重要性 ... 398
  13.3 實務的 次元에서 리이더쉽硏究의 意義 ... 400
   選拔 ... 400
   訓練 ... 401
   狀況變化方法 ... 402
   組織開發과 리이더쉽 向上 ... 403
  13.4 앞으로의 리이더쉽 硏究方向 ... 403
   知識隔差 ... 404
   리이더쉽의 硏究主題 ... 406
   方法論上의 問題 ... 407
參考文獻 ... 411
人名索引 ... 424
主題別索引 ... 426
外國語索引 ... 431

더보기 닫기