목차 일부

제Ⅰ부 장기전략계획의 목적과 절차
 제1장 장기전략계획의 목적 ... 21
  제1절 장기전략계획의 필요성 ... 23
  제2절 경영전략과 장기전략계획 ... 29
   1 경영전략의 이해 ... 29
   2 장기전략계획의 개념 ... 37
   3 전략계획의 종류 ... 39
  제3절 장기전략계획의 성격 ... 49
   1 장기전략계획에 대한 오해...

더보기

목차 전체

제Ⅰ부 장기전략계획의 목적과 절차
 제1장 장기전략계획의 목적 ... 21
  제1절 장기전략계획의 필요성 ... 23
  제2절 경영전략과 장기전략계획 ... 29
   1 경영전략의 이해 ... 29
   2 장기전략계획의 개념 ... 37
   3 전략계획의 종류 ... 39
  제3절 장기전략계획의 성격 ... 49
   1 장기전략계획에 대한 오해 ... 49
   2 장기전략계획의 특성 ... 51
  제4절 장기전략계획의 목적과 효과 ... 53
   1 장기전략계획의 목적 ... 53
   2 장기전략계획 수립의 효과 ... 55
  제5절 장기전략계획 수립의 성공조건 ... 58
   1 장기전략계획 수립 절차상의 유의점 ... 58
   2 장기전략계획의 내용상 요건 ... 67
 제2장 장기전략계획의 절차 ... 69
  제1절 장기전략계획의 주체 ... 71
   1 최고경영자 ... 71
   2 기획담당자 ... 73
   3 부문경영자 ... 82
  제2절 장기전략계획 수립방식 ... 85
   1 전략의 결정방식 ... 85
   2 내부인력과 외부전문가 ... 86
   3 장기전략계획의 발의 방법 ... 89
  제3절 장기전략계획의 수립절차 ... 92
 제3장 장기전략계획의 실행 ... 97
  제1절 장기전략계획의 성공적 실행과정 ... 99
  제2절 전략-시스템-문화(사람) ... 103
  제3절 전략 실행의 프로세스 ... 106
  제4절 전략 실행과 경쟁력 축적 ... 110
  제5절 구조적 관성의 극복 ... 112
제Ⅱ부 그룹사의 장기전략계획
 제1장 그룹사의 장기전략계획 수립 절차 ... 121
  제1절 계열사 사장단 및 사업본부장에 대한 장기전략계획 오리엔테이션 ... 123
  제2절 전략기획팀의 구성 및 교육 ... 125
   1 전략기획팀 구성 ... 125
   2 전략기획팀 요원의 자격요건 ... 126
   3 전략기획팀의 역할 ... 127
   4 전략기획팀의 운영 방안 ... 128
   5 전략기획팀의 교육 ... 130
   6 전략기획팀에 의한 전략회의 자료집 작성 ... 132
 제2장 1차 전략회의 자료집의 작성 ... 135
  제1절 그룹 위상 분석 ... 137
   1 그룹의 역사 분석 ... 139
   2 기업에 내재된 경영이념 분석 ... 142
  제2절 외부환경 분석 ... 144
   1 환경의 의미 ... 144
  제3절 기 진입산업 환경 분석 ... 151
   1 목적 ... 151
   2 내용 ... 152
  제4절 내부여건 분석 ... 158
   1 그룹의 사업구조 분석 ... 159
   2 그룹차원의 기능별 능력 분석 ... 170
 제3장 사장단 및 중역진 1차 전략회의 ... 175
  제1절 사장단 및 중역진 1차 전략회의 ... 177
   1 1차 전략회의의 목적 ... 177
   2 1차 전략회의의 절차 ... 179
   3 1차 전략회의의 내용 ... 181
   4 주의사항 ... 205
 제4장 2차 전략회의 ... 207
  제1절 계열사 전략기획팀 구성 및 교육 ... 209
   1 계열사 전략기획팀의 구성 ... 209
   2 계열사 전략기획팀의 임무 ... 210
   3 계열사 전략기획팀의 교육 ... 210
  제2절 계열사별 전략회의 자료집 작성 ... 211
  제3절 각 계열사별 2차 전략회의 ... 213
   1 2차 전략회의의 목적 ... 213
   2 2차 전략회의의 절차 및 내용 ... 216
   3 2차 전략회의 보고서 작성 ... 216
  제4절 1·2차 전략회의 결과의 종합 및 최고경영자 면담 ... 218
  제5절 그룹 전체 차원의 장기전략(안) 수립 ... 220
  제6절 각 계열사별 전략 수립 양식 및 지침 배포 ... 223
 제5장 3차 전략회의 ... 231
  제1절 3차 전략회의 자료집의 작성 ... 233
  제2절 3차 전략회의 ... 236
   1 목적 ... 236
   2 절차 및 내용 ... 238
 제6장 장기전략계획의 확정 ... 251
  제1절 계열사 장기전략계획의 수립 ... 253
   1 각사별 장기전략계획 작성시 유의할 사항 ... 253
  제2절 그룹 장기전략계획의 확정 ... 255
  제3절 그룹 장기전략계획 최종 확정회의(4차 전략회의) ... 257
   1 최종 확정회의(4차 전략회의)의 목적 ... 257
   2 회의 참가 대상 ... 258
   3 회의 절차 ... 258
   4 그룹내 전파 ... 260
  제4절 신규사업 타당성 분석 ... 261
   1 신규사업 타당성 분석팀의 구성 ... 261
   2 신규사업 타당성 분석팀의 교육 ... 262
   3 신규사업 타당성 분석의 내용 ... 264
   4 신규사업 타당성 분석의 결과를 다시 장기전략계획에 반영 ... 264
제Ⅲ부 전문기업의 장기전략계획
 제1장 전문기업의 장기전략계획 수립 ... 267
  제1절 전략기획팀의 구성 및 교육 ... 272
   1 전략기획팀의 구성 ... 272
   2 전략기획팀의 역할 ... 273
   3 전략기획팀의 교육 ... 273
  제2절 중역진의 장기전략계획 오리엔테이션 ... 274
 제2장 1차 전략회의 ... 275
  제1절 자료집의 작성 ... 277
   1 자료집의 구성 ... 277
   2 자료집 작성시 주의사항 ... 279
   3 위상분석 ... 279
   4 외부환경 분석 ... 282
   5 전략집단 분석 ... 285
   6 고객 분석 ... 292
   7 경쟁기업 분석 ... 294
   8 자사 분석 ... 297
   9 향후 유망산업 분석 ... 301
   10 기존 목표 및 전략의 제시 ... 302
  제2절 전략회의의 실시 ... 303
   1 전략회의의 목적 ... 303
   2 주의사항 ... 304
   3 전략회의의 절차 ... 305
   4 전략회의의 내용 ... 307
  제3절 전략회의 결과의 취합 ... 313
   1 전략회의 결과 취합 내용 ... 313
   2 최고경영자 면담 ... 314
  제4절 전사 차원의 장기전략(안) 도출 ... 316
  제5절 부문별 목표 및 전략의 수립 ... 319
   1 부문별 목표와 전략의 수립할 때 고려해야 할 사항 ... 320
   2 부문별 전략의 항목 ... 324
   3 부문별 계획의 수립 ... 327
   4 계획 상호간의 조정 ... 327
  제6절 신규사업의 타당성 분석 ... 328
 제3장 2차 전략회의 ... 337
  제1절 2차 중역진 전략회의 ... 339
   1 2차 전략회의 자료집의 작성 ... 339
   2 2차 전략회의의 목적 ... 340
   3 2차 중역진 전략회의의 내용 및 일정 ... 341
   4 2차 전략회의 보고서 작성 ... 342
 제4장 장기전략계획 확정 ... 343
  제1절 3차전략회의(장기전략계획의 확정) ... 345
   1 3차 전략회의의 목적 ... 345
   2 전략회의 자료집의 작성 ... 345
  제2절 중기전략과 단기(운영) 전략 ... 349
   1 중기전략 수립 절차 ... 351
   2 중기전략 수립 방법 ... 353
   3 단기(운영)전략 수립 절차 ... 356
   4 부서별 단기전략의 내용 및 양식 ... 358
   5 장기전략계획의 확정 ... 361
  제3절 최종 장기전략계획의 특징 ... 363
   1 경영전략과 수치계획을 혼합한 것이다 ... 363
   2 연차계획과 연동한다 ... 363
   3 계획과 실적이 대비된 것이다 ... 364
   4 연동하기 쉬운 편성으로 되어 있어야 한다 ... 365

더보기 닫기