목차 일부

머리말 ... 5
제1장 M&A의 정의
 1. 무한경쟁과 M&A ... 17
 2. M&A에 대한 새로운 인식 ... 21
  1. 인식의 변화 ... 21
  2. 파트너십의 이해 ... 25
 3. M&A의 우위성 ... 31
  1. 원가 효율성 ... 31
  2. 이익 효율성 ... 32
  3. 시장 장악력 ... 3...

더보기

목차 전체

머리말 ... 5
제1장 M&A의 정의
 1. 무한경쟁과 M&A ... 17
 2. M&A에 대한 새로운 인식 ... 21
  1. 인식의 변화 ... 21
  2. 파트너십의 이해 ... 25
 3. M&A의 우위성 ... 31
  1. 원가 효율성 ... 31
  2. 이익 효율성 ... 32
  3. 시장 장악력 ... 32
 4. M&A의 종류 ... 33
  1. 전략적 의도에 따른 분류 ... 34
  2. 사업의 상호 연관성에 따른 분류 ... 35
  3. 접근 방식과 관련된 전략에 따른 분류 ... 36
 5. M&A를 할 때의 고려 사항 ... 38
  1. 기업 성장 전략에 대한 재검토 ... 38
  2. 자금 조달과 거래 대금 지급 형태 ... 39
  3. 법률 환경에 대한 검토 ... 41
  4. 회계와 세무문제 ... 42
 6. M&A의 성공과 실패 ... 43
  1. 성공과 실패의 기준 ... 43
  2. 실패 요인 ... 44
  3. 성공 원칙 ... 44
제2장 M&A방법론
 1. 방법론의 이해 ... 51
  1. 사업 모델 ... 51
  2. 방법론의 개발 ... 54
 2. 사전 M&A단계 ... 56
  1. 시장 가치 판단 ... 56
  2. 파트너십 선정 ... 57
  3. M&A 전략팀 구성 ... 60
  4. 대상 기업 선정 ... 60
  5. 적합성 분석 ... 65
  6. 두 기업간의 공유 목표 설정 ... 70
 3. 거래 협상 단계 ... 73
  1. 거래 협상의 새로운 인식 ... 73
  2. 협상 팀 구성 단계 ... 75
  3. 협상 전략 개발 단계 ... 76
  4. 협상 수행 단계 ... 77
  5. 합의서 작성 단계 ... 77
  6. 유의점 ... 78
 4. 사후 M&A단계 ... 79
  1. 사후 전략팀 구성 ... 80
  2. 공유 비전의 창조 ... 80
  3. 수용 능력과 프로세스 재구축 ... 83
  4. 업무 통합과 안정화 계획 ... 86
  5. 공유 문화 창출 ... 90
  6. 인적 자원의 통합 관리 방법 구축 ... 93
  7. 통합된 조직의 지휘 방법 구축 ... 95
  8. 통합 구조 창출 ... 98
제3장 M&A 해외 사례편
 1. 제조업의 사례
  1. 노바티스(시바가이기+산도스)편 ... 108
   (1) 사전 M&A단계
    1) 시바가이기와 산도스 ... 109
    2) M&A 선택 ... 113
    3) 노바티스의 출범 ... 116
   (2) 사후 M&A단계
    1) 공유 비전과 퀵인(Quik-Win) ... 120
    2) 비전의 구체화와 운영 지침 개발 ... 123
    3) 마스터 플랜의 개발 ... 128
    4) 공유 문화 창출과 시스템 통합 ... 129
    5) 현재의 노바티스 ... 131
    6) 노바티스의 M&A 성공 요소 ... 134
 2. 정보통신업의 사례
  1. 아메리텍-텔레 덴마크편 ... 135
   (1) 사전 M&A단계
    1) 아메리텍과 텔레 덴마크 ... 136
    2) M&A를 선택하기까지 ... 139
    3) 기대 효과 ... 141
   (2) 사후 M&A단계
    1) 공유 비전 설정 ... 143
    2) 시너지 창출을 위한 핵심초점 영역 파악 ... 145
    3) 공유 문화 정립 ... 148
    4) 조직의 통합 ... 149
    5) 인수에 대한 외부의 평가 ... 150
    6) 아메리텍-텔레 덴마크가 주는 시사점 ... 151
  2. MCI-월드컴 편 ... 152
   (1) 사전 M&A단계
    1) BT-MCI 인수 추진 배경 ... 153
    2) BT-MCI 합병 ... 153
    3) 합병 무산 ... 154
    4) 월드컴 등장 ... 157
    5) BT의 손실 ... 159
    6) MCI-월드컴 탄생 ... 160
   (2) 사후 M&A단계
    1) MCI-월드컴 통합화 과정 ... 162
    2) 합병 효과 극대화 방안 ... 163
    3) 합병 후 경영진과 조직 개편 ... 164
    4) MCI-월드컴의 현재 위상 ... 164
    5) MCI-월드컴 사례가 주는 시사점 ... 166
 3. 금융업 사례
  1. 도쿄미쓰비시은행 편 ... 167
   (1) 사전 M&A단계
    1) 일본 금융 산업의 현황 ... 168
    2) 도쿄은행과 미쓰비시은행 ... 171
    3) M&A를 선택하기까지 ... 172
    4) M&A 진행 과정 ... 173
   (2) 사후 M&A단계
    1) 합병의 공동 목표 설정 ... 177
    2) 합병의 위험요소 관리 집중화 ... 178
    3) 새로운 운영의 목표설정 ... 180
    4) 퀵윈의 구현 ... 181
    5) 퀵윈 구현의 효과 ... 183
    6) 목표 달성을 위한 3대 전략 수립 ... 184
    7) 조직 변화의 완성 ... 185
    8) 기반시설 변화의 완성 ... 186
    9) 합병에 대한 평가 ... 187
    10) 사례가 주는 시사점 ... 188
  2. 케미컬-체이스맨해튼은행 편 ... 190
   (1) 사전 M&A단계
    1) 미국 금융 산업의 현황 ... 191
    2) 케미컬은행과 체이스맨해튼은행의 시장가치 판단 ... 192
    3) M&A를 선택하기까지 ... 194
    4) M&A 진행 과정 ... 195
   (2) 사후 M&A단계
    1) 합병의 공동 목표 달성 ... 196
    2) 합병의 효과 ... 199
    3) 케미컬 - 체이스맨해튼의 사례가 주는 시사점 ... 200
제4장 한국시장에서 M&A접근법
 1. 한국의 M&A현황 ... 205
  (1) 한국 경제의 현실 ... 205
  (2) 과거 국내에서의 M&A ... 206
  (3) IMF체제에서 달라지는 M&A환경 ... 207
  (4) 법률적 환경 변화 ... 208
 2. 산업 구조의 변화와 M&A ... 211
  (1) 산업 구조 변화와 M&A ... 211
  (2) 금융 산업의 M&A전망 ... 212
  (3) 정보통신 산업의 M&A전망 ... 215
  (4) 제조업의 M&A전망 ... 220
 3. 한국의 M&A접근법 ... 224
  (1) M&A에 대한 명확한 개념 설정 ... 224
  (2) 미도파 사례의 교훈 ... 227
 4. 한국에서의 M&A방법론 ... 234
  (1) M&A방법론과 운영 혁신 접목 ... 234
  (2) 한국에서의 M&A방법론 적용 - 전략 부문 ... 237
  (3) 한국에서의 M&A방법론 적용 - 운영 프로세스 부문 ... 242
  (4) 한국에서의 M&A방법론 적용 - 조직 부문 ... 245
  (5) 한국에서의 M&A방법론 적용 - 정보기술 부문 ... 246
부록
 1. 한국의 M&A개정 법률 주요 사항 ... 253
 2. 전략적 제휴 고려 사항과 방법론 ... 257
 3. 고용 조정 실행 과정의 고려 사항 ... 284

더보기 닫기