목차 일부

제1장 조직개혁의 추진배경  ... 1
  1. 환경의 변화  ... 3
  2. 우리나라 조직운영방식의 일반적인 문제점  ... 5
  3. 한국은행 조직개혁의 추진배경  ... 9
제2장 개혁안의 주요 내용  ... 11
  1. 직원전문화  ... 13
    가. 현황 및 배경  ... 13
    나. 시행방안  ... 14
  2. 의사결정체계의...

더보기

목차 전체

제1장 조직개혁의 추진배경  ... 1
  1. 환경의 변화  ... 3
  2. 우리나라 조직운영방식의 일반적인 문제점  ... 5
  3. 한국은행 조직개혁의 추진배경  ... 9
제2장 개혁안의 주요 내용  ... 11
  1. 직원전문화  ... 13
    가. 현황 및 배경  ... 13
    나. 시행방안  ... 14
  2. 의사결정체계의 혁신  ... 20
    가. 현황 및 배경  ... 20
    나. 시행방안  ... 22
    다. 예상 부작용 및 보완조치  ... 37
  3. 직원평가제도의 개편  ... 39
    가. 현황 및 배경  ... 39
    나. 시행방안  ... 41
  4. 급여체계의 개편  ... 49
    가. 현황 및 배경  ... 49
    나. 시행방안  ... 50
  5. 목표·성과·비용 통제시스템의 도입  ... 53
    가. 현황 및 배경  ... 53
    나. 시행방안  ... 54
  6. 기타  ... 60
    가. 부서내 실(室) 조직 정비  ... 60
    나. 만성적인 야근관행 개선방안  ... 60
    다. 직위체계 개편방안  ... 62
    라. 직무평가 시행방안  ... 63
  7. 시행일정 및 조치사항  ... 67
    가. 일정  ... 67
    나. 조치사항  ... 67
제3장 개혁안의 추진경과  ... 69
  1. 조직개혁팀 구성  ... 71
  2. 설문조사  ... 72
  3. 직위별 간담회  ... 75
  4. 조직개혁방안(시안) 완성  ... 78
  5. 직원합숙토론회  ... 80
  6. 직위별 대표자 간담회  ... 82
  7. 노동조합의 반응  ... 86
  8. 임원회의  ... 88
  9. 조직개혁방안 확정·발표  ... 90
  10. 관련규정 개정·시행  ... 93
제4장 개혁안을 둘러싼 주요 논의 및 평가  ... 97
  1. 직원전문화  ... 99
    가. 한국은행에 전문화가 필요한가?  ... 99
    나. 전문화가 심화될 경우 상위직 업무 수행이 어려워질 것 아닌가?  ... 101
    다. 직군을 어떻게 분류할 것인가?  ... 102
    라. 개인에 대하여 직군을 어떠한 방식으로 부여할 것인가?  ... 104
    마. 직원에 대한 인사관리를 누가 수행할 것인가?  ... 105
    바. 직책공모제와 관련한 논의  ... 107
    사. 부서장 2년 임기의 직책계약제는 단기업적주의를 조장하는 것 아닌가?  ... 108
  2. 의사결정체계의 혁신에 관한 논의  ... 110
    가. 어떻게 바꿀 것인가?  ... 110
    나. 한국은행과 같이 신중한 의사결정이 필요한 공적기관에서는 기존의 다단계 결재방식이 더 적합한 것 아닌가?  ... 111
    다. 모든 직원이 각자 자기 일만 하면 업무수행체계가 엉망이 될 것 아닌가?  ... 113
    라. "모든 일은 내가 책임진다. 그러므로 내가 결재해야 한다."  ... 114
    마. "하부위임＝무능력?"  ... 115
    바. 팀장과 팀원은 앞으로 어떤 관계가 되어야 하는가?  ... 116
    사. 전문화부터 시행하고 의사결정체계를 바꾸는 것이 순리 아닌가?  ... 120
  3. 직원평가제도 개편방안에 관한 논의  ... 121
    가. 성과평가와 능력평가를 왜 구분하는가?  ... 122
    나. 상위직원평가를 왜 실시해야 하는가?  ... 123
    다. 한국은행 업무의 성격상 명확한 목표설정과 과학적 평가가 어려운 것이 아닌가?  ... 124
    라. 복수의 평가자가 바람직한 것 아닌가?  ... 125
    마. 평가결과를 평가대상자에게 공개해야만 하는가?  ... 126
    바. 업무수행과정상 조사역에 대한 평가를 부서장이 해야 하는 것 아닌가?  ... 127
  4. 직무급과 성과급으로 구성된 성과주의 급여체계 도입과 관련한 논의  ... 128
    가. 왜 새로운 급여체계가 필요한가?  ... 128
    나. 어떻게 공정하고 체계적인 급여제도 설계가 가능한가?  ... 129
    다. 성과주의 급여체계가 도입될 경우 향후 경쟁이 너무 격화되어 조직분위기가 흐려지지 않을까?  ... 130
    라. 너무 급격한 급여체계의 변화는 바람직스럽지 않고 많은 직원들의 불만을 야기할 수도 있을 것이다.  ... 130
  5. 기타  ... 131
    가. 현행의 직위명을 모두 (수석, 선임) 조사역으로 바꿀 필요가 있는가?  ... 131
    나. 부부장 직제를 없애면 되는 것이 아닌가?  ... 132
    다. 새로운 시스템에서 만성적인 야근을 줄일 수 있는 방안이 있는가?  ... 133
    라. 직무분석 및 평가 등이 먼저 이루어진 연후에 조직개혁안을 실행하는 것이 올바른 순서가 아닌가?  ... 134
제5장 개혁안의 기대효과 및 향후 추진과제  ... 135
  1. 기대효과  ... 138
    가. 직원전문화  ... 138
    나. 의사결정체계의 혁신  ... 141
    다. 직원평가제도 및 급여체계의 개편  ... 143
    라. 직위체계의 개편  ... 145
    마. 목표·성과·비용 통제시스템의 도입  ... 146
  2. 향후 추진과제  ... 148
    가. 1단계 조직개혁 조치에 대한 평가  ... 148
    나. 향후 추진과제  ... 150
〈부록〉
  1. 직군분류 및 조직개편 결과  ... 1
  2. 직원대상 설문조사 결과  ... 5
  3. 한국은행 출신 금융기관 전·현직 임직원 대상 설문조사 분석결과  ... 39
  4. 주요 선진국의 조직운영 사례  ... 43
  5. 뉴질랜드 중앙은행의 개혁사례와 시사점  ... 53

더보기 닫기